淺談財(cái)務(wù)部門的規(guī)模效益

王真

摘要：財(cái)務(wù)部門是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心部門，在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化、資本金融意識(shí)的提升，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理，重視發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)職能及其高級(jí)職能，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，有利于企業(yè)維持良好的外部關(guān)系，更有利于在資本市場(chǎng)中占領(lǐng)先機(jī)取得收益。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門職能轉(zhuǎn)型，需要有科學(xué)合理的人員配置做保障，這就涉及到財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益問(wèn)題。立足于此，希望文章能對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)部門；規(guī)模；職能；意義；措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行組織、控制和監(jiān)督及對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)資源關(guān)系更加密切，這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然要求企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，充分利用好各種財(cái)務(wù)資源，處理好相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置將直接影響到其財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，也決定了其理財(cái)、投融資以及資本運(yùn)作等方面的能力。

一、重視財(cái)務(wù)部門職能對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

（一）重視財(cái)務(wù)部門職能是規(guī)范會(huì)計(jì)核算和提升財(cái)務(wù)管理的前提

財(cái)務(wù)部門的基本職能是核算和監(jiān)督，其中核算是監(jiān)督的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的信息基礎(chǔ)。所以加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算是提升企業(yè)管理最直接、最重要的措施，這都需要以企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門職能的重視為前提。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及管理層需求，財(cái)務(wù)部門需要制定符合企業(yè)自身管理和發(fā)展需要的會(huì)計(jì)核算體系，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的記錄、加工和整理，以報(bào)表形式將各種財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)傳送給使用者。為提升會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量及效率，企業(yè)及財(cái)務(wù)部門還應(yīng)重視和加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化工作，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享共用，解決財(cái)務(wù)信息孤島現(xiàn)象，避免信息資源浪費(fèi)，從而提升企業(yè)整體管理水平。因此，重視財(cái)務(wù)部門職能是確保企業(yè)以現(xiàn)代化方式管理企業(yè)的前提，是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引導(dǎo)企業(yè)行為的重要舉措。

（二）重視財(cái)務(wù)部門職能是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的途徑

除了會(huì)計(jì)核算，企業(yè)還應(yīng)重視財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能。通過(guò)財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制，能有效防范和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的合理分析和有效的調(diào)控，可以加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資產(chǎn)配置，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理流程，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制水平充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好資金管控，合理匹配現(xiàn)金流和運(yùn)營(yíng)資金，降低企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)部門職能發(fā)揮，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析，提升自身決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）重視財(cái)務(wù)部門職能是加速企業(yè)做強(qiáng)做精的推手

企業(yè)的生存和發(fā)展需要財(cái)務(wù)部門的支持，而企業(yè)要做強(qiáng)做精更需要財(cái)務(wù)部門的推動(dòng)，而這種推動(dòng)是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮高級(jí)職能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)自身業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門以及管理層的通力配合，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合自身業(yè)務(wù)的組合和產(chǎn)品的生命周期等，做好財(cái)務(wù)資源的配置，通過(guò)籌資等方式為業(yè)務(wù)拓展籌集到必要的資源支持，這樣才能夠順利推進(jìn)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展范圍。如果企業(yè)要通過(guò)上市和外部的并購(gòu)實(shí)現(xiàn)快速做大做強(qiáng)，就需要財(cái)務(wù)部門做好各項(xiàng)上市準(zhǔn)備工作，充分進(jìn)行盡職調(diào)查，避免并購(gòu)失敗，籌集必要的資金，合理進(jìn)行談判，做好再融資，以資本運(yùn)作推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益的可行性

（一）財(cái)務(wù)信息處理技術(shù)的不斷優(yōu)化，為財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益提供技術(shù)可行性

財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益的發(fā)揮需要財(cái)務(wù)部門可以處理好基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，通過(guò)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化，做好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的高級(jí)化和多樣化。而這樣的職能發(fā)揮首先是需要對(duì)財(cái)務(wù)信息能夠進(jìn)行充分的處理，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和獲取、財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的融合，這里面涉及到大量的數(shù)據(jù)和非標(biāo)準(zhǔn)化的語(yǔ)言，在這種大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)職能發(fā)揮需要借助大量的計(jì)算機(jī)技術(shù)。財(cái)務(wù)部門在實(shí)施電算化后又開(kāi)始推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化，以XBRL語(yǔ)言處理財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，可以在不同平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)中實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和調(diào)閱，這樣為后續(xù)的職能發(fā)揮提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，這些大數(shù)據(jù)處理技術(shù)為云計(jì)算背后的云會(huì)計(jì)等相關(guān)的內(nèi)容提供了可能性，也為財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益提供技術(shù)可行性。

（二）多渠道的人才管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益提供人才基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)部門的規(guī)模效益是需要人員的配置和崗位的設(shè)置，這些都需要有足夠的人才支持。隨著對(duì)財(cái)務(wù)工作越來(lái)越重視，企業(yè)也越來(lái)越愿意投入資金加大財(cái)務(wù)部門的人員配置，愿意通過(guò)各種方式獲取自身所需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。目前國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)專業(yè)的報(bào)名人數(shù)越來(lái)越多，相關(guān)的管理人員也積極通過(guò)MBA等后續(xù)的教育加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的理解，同時(shí)各個(gè)高校的師資配置也逐步齊全，我國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的理論體系也逐步豐富和完善，這些都為企業(yè)選擇理想的財(cái)會(huì)人才創(chuàng)造了條件。

（三）財(cái)務(wù)工作的進(jìn)階性和財(cái)務(wù)輪崗需求，為財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益創(chuàng)造可能性

財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)部門可實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。財(cái)務(wù)部門的大部門工作屬于經(jīng)驗(yàn)積累性工作，即，通過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和引導(dǎo)，再通過(guò)實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)逐步積累，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)熟練度會(huì)大幅提高。經(jīng)過(guò)這個(gè)積累過(guò)程，很多財(cái)務(wù)人員都可以勝任更高級(jí)別的工作崗位，也可以在原有的工作范疇中進(jìn)行更深入的職能挖掘，提升職能的受眾面。另外，面對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)性基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)人員不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定的厭倦，因此財(cái)務(wù)部門需要引導(dǎo)其對(duì)日常工作進(jìn)行細(xì)化或職能深化、創(chuàng)新，這就為財(cái)務(wù)部門發(fā)揮規(guī)模效益提供可能性。

三、發(fā)揮財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益的措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重新定位財(cái)務(wù)部門職能

財(cái)務(wù)部門應(yīng)利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)充分發(fā)揮好部門職能，實(shí)現(xiàn)其規(guī)模效益，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。而發(fā)揮這種規(guī)模效益的前提就是企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門就是記賬部門的陳舊觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部門在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的意義，明確財(cái)務(wù)部門的職能，準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門不僅僅是企業(yè)的賬房先生，更是企業(yè)的策略伙伴，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)部門定位為準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境、整合配置財(cái)務(wù)資源、合理利用外界力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要角色，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的規(guī)模效益，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓財(cái)務(wù)部門參與到引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的行列中，加速企業(yè)的發(fā)展。

（二）合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員配置

為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，財(cái)務(wù)部門必須要有充沛的人員作保障，因此企業(yè)要充分重視財(cái)務(wù)部門的隊(duì)伍建設(shè)，合理設(shè)置部門崗位，配置勝任的財(cái)務(wù)人員。根據(jù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的職能定位，財(cái)務(wù)部門一般設(shè)置會(huì)計(jì)核算崗位、（現(xiàn)金、銀行）出納崗位、報(bào)表崗位、投融資崗位、資本運(yùn)作崗位、技術(shù)支持崗位等，根據(jù)業(yè)務(wù)量，可以一崗多人，也可以一人多崗，但應(yīng)滿足不相容崗位相分離的原則。在崗位設(shè)置時(shí)候，可適當(dāng)對(duì)崗位配置進(jìn)行超前設(shè)置，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再引入人員。在人員配置上，可結(jié)合財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)，并定期輪崗。為了提升和落實(shí)財(cái)務(wù)部門職能，企業(yè)要合理選用財(cái)務(wù)總監(jiān)，要具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，同時(shí)務(wù)實(shí)、忠誠(chéng)，具有專業(yè)能力，能夠合理充分適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用各種財(cái)務(wù)資源，與各個(gè)部門進(jìn)行合作，具有較好的道德素質(zhì)。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)主管優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新

在完成部門崗位設(shè)置和人員配置后，企業(yè)要鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)主管推動(dòng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的改革創(chuàng)新，通過(guò)財(cái)務(wù)主管的科學(xué)管理，合理引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的行為，有利于財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)人員要在熟練掌握工作技能的基礎(chǔ)上，將主要的精力用于提升工作效率，深入挖掘其工作職能，通過(guò)有效的時(shí)間分配，加強(qiáng)內(nèi)部的交流和培訓(xùn)，通過(guò)有效的案例學(xué)習(xí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思考能力，把握最新的資本運(yùn)作方法，合理運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作中。財(cái)務(wù)人員要充分學(xué)習(xí)并利用相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)等，加強(qiáng)通過(guò)計(jì)算機(jī)的技術(shù)搜索相關(guān)的信息，處理財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，加快對(duì)管理信息化的理解和運(yùn)用。

（四）引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，改進(jìn)績(jī)效考核方式，內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益的發(fā)揮需要高級(jí)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，因此企業(yè)需要投入必要的資金以引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員或者進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，以滿足財(cái)務(wù)部門高級(jí)職能發(fā)揮的需要。企業(yè)要對(duì)引入人員的專業(yè)能力、道德素質(zhì)、現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念進(jìn)行甄別，選擇符合企業(yè)發(fā)展需要的人員，通過(guò)必要的社會(huì)調(diào)查了解該人員的歷往情況，避免引入一些不合適的人員。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的培養(yǎng)，由于管理會(huì)計(jì)等人員的缺失，企業(yè)需要投入資金進(jìn)行內(nèi)部的定向培養(yǎng)，加強(qiáng)與高校的結(jié)合，企業(yè)要通過(guò)以老帶新的方式，讓一些新生力量得到鍛煉，并逐步提供機(jī)會(huì)讓這些人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作，提升企業(yè)可以使用的人才規(guī)模，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。企業(yè)要改進(jìn)其考核方式，為財(cái)務(wù)人員的職務(wù)晉升及薪酬提升設(shè)計(jì)更加有意義的指標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效考核的科學(xué)性。

財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的管理具有重要的意義，財(cái)務(wù)部門具有相應(yīng)的規(guī)模，才能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的效益。同時(shí)，技術(shù)的更新、人員供應(yīng)的充足及財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容也為財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益的發(fā)揮提供可能性，對(duì)此，企業(yè)需要重視并采取必要的措施，提升財(cái)務(wù)部門的規(guī)模效益。

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（作者單位：中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司）