做百年老店，要經(jīng)得起各種“黑天鵝”

本報(bào)記者 張妮

倪松華在倫敦三一廣場(chǎng)10號(hào)。

【環(huán)球時(shí)報(bào)記者 張妮】盛夏的北京CBD，熱浪在車流與人群中流布著喧囂躁動(dòng)的氣息。

華彬中心的粉紅色大樓置身于此。會(huì)客室里，深棕色的沙發(fā)，銀色的燭臺(tái)，嵌著金邊的木制家具，墨綠與淺棕相間的墻壁，以及墻上的幾幅油畫，渲染著與屋外截然相反的另一種氣質(zhì)。

在北京遇見(jiàn)倪松華不容易。一年當(dāng)中的大多數(shù)時(shí)間，他都會(huì)待在英國(guó)。華彬集團(tuán)近年收購(gòu)了“倫敦地標(biāo)”三一廣場(chǎng)10號(hào)以及英國(guó)百年企業(yè)溫特沃斯高爾夫球俱樂(lè)部，后者因一系列風(fēng)波頻繁登上英國(guó)媒體的頭條。

身為華彬集團(tuán)執(zhí)行總裁、華彬投資(英國(guó))有限公司總裁，倪松華覺(jué)得，這些只是插曲。從海外并購(gòu)及歐洲百年老店學(xué)到的東西，才應(yīng)該是故事的主題。

中國(guó)企業(yè)可從英國(guó)脫歐尋找機(jī)會(huì)

黑色西裝，白色襯衫，灰白小碎格領(lǐng)帶，透著英倫范。

倪松華不茍言笑，眉頭一直緊鎖，接過(guò)記者的錄音筆，放在寬大的沙發(fā)扶手上，隨后要了兩杯咖啡。

英國(guó)脫歐，理所當(dāng)然成為我們的第一個(gè)話題。英鎊兌美元匯率暴跌至30年來(lái)新低，在英國(guó)投資大量不動(dòng)產(chǎn)的企業(yè)，資產(chǎn)快速縮水，似乎李嘉誠(chéng)和王健林都難逃一劫。

“脫歐的事，小事。”倪松華說(shuō)，“我們不太關(guān)注短期市場(chǎng)波動(dòng)，更關(guān)注英國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期衰退?，F(xiàn)在的判斷是，應(yīng)該不會(huì)。”回看60年，英國(guó)經(jīng)歷了二戰(zhàn)、歐債危機(jī)、雷曼危機(jī)，“每次倫敦的房地產(chǎn)價(jià)格基本都是小跌大漲”，他右手順勢(shì)劃出一個(gè)波浪。

倪松華更擔(dān)心的是脫歐可能會(huì)造成英國(guó)民族的對(duì)立情緒。蘇格蘭不想脫歐，甚至說(shuō)它有一票否決權(quán)，這種對(duì)立情緒對(duì)國(guó)家穩(wěn)定肯定是不好的。不過(guò)，他相信英國(guó)政府能解決好這件事。

脫歐后，英國(guó)與德國(guó)、法國(guó)等“后院國(guó)家”的關(guān)系可能較難處理，但他認(rèn)為，英國(guó)應(yīng)該會(huì)更多發(fā)展與中國(guó)和美國(guó)的關(guān)系。“中國(guó)企業(yè)應(yīng)冷靜觀察，這或許是個(gè)機(jī)會(huì)。”

王健林此前放話稱，如果英國(guó)脫歐，可能將其歐洲總部遷離倫敦。倪松華卻對(duì)倫敦很有信心。“倫敦和英國(guó)其他地方完全不同。”華彬投資英國(guó)并沒(méi)考慮英國(guó)是不是歐盟國(guó)家，選的是倫敦。這輪歐債危機(jī)對(duì)倫敦的影響，與英國(guó)其他城市是脫節(jié)的。

“長(zhǎng)期看，倫敦金融中心的地位很難被取代”。倪松華認(rèn)為，倫敦經(jīng)濟(jì)更多是靠國(guó)際資本支持，是歐元、人民幣最大的離岸交易中心，聚集全球最優(yōu)秀的金融人才。“而巴黎、柏林、法蘭克福并不具備這樣的人才基礎(chǔ)。”

“脫歐并不會(huì)影響人們喜歡倫敦，想在倫敦生活、居住的愿望。”實(shí)際上，倪松華15年前就在倫敦工作了，那時(shí)他負(fù)責(zé)中化集團(tuán)的原油貿(mào)易。

走出去不要強(qiáng)調(diào)自己是中國(guó)公司

英國(guó)不僅有倫敦，還誕生了眾多百年老店和高爾夫。

2014年投資1.35億英鎊收購(gòu)溫特沃斯，華彬的初衷是借鑒百年高爾夫球俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn)，與其中國(guó)球場(chǎng)華彬莊園互相支持。“不是總有機(jī)會(huì)收購(gòu)這種百年老店，溫特沃斯的主人要做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們才有機(jī)會(huì)，這是一種幸運(yùn)。”

溫特沃斯因?yàn)椴粔蜷_(kāi)放和國(guó)際化，各方面發(fā)展遇到瓶頸。大部分會(huì)員住在周圍20多公里，將這個(gè)會(huì)所作為社交場(chǎng)所，“這是可以理解的，但一直這樣下去，溫特沃斯永無(wú)出頭之日”，不可能在世界范圍內(nèi)成為一個(gè)優(yōu)秀的品牌。“反對(duì)也好、鬧事也好，都不是什么壞事。”不同想法的碰撞，對(duì)企業(yè)是件好事。

“實(shí)際上大部分人對(duì)改革是支持的，只是支持的人比較安靜。”

媒體把沖突歸因?yàn)橹杏⑽幕砟畹牟煌?。倪松華不這樣看。他以三一廣場(chǎng)10號(hào)為例，歷經(jīng)6年升級(jí)改造，其私人會(huì)所今年揭幕時(shí)，四季酒店總裁稱這里的建筑水平“世界第一”。這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有近千人，來(lái)自18個(gè)國(guó)家。“不同的文化理念并不存在實(shí)質(zhì)性矛盾，只是大家對(duì)具體事情的理解不一樣”。

倪松華也不認(rèn)為英國(guó)對(duì)海外投資者有敵對(duì)情緒。“倫敦新市長(zhǎng)是穆斯林”，看一個(gè)城市、國(guó)家是不是開(kāi)放，就看它是不是愿意讓非本地人做領(lǐng)導(dǎo)人。英國(guó)接受了來(lái)自俄羅斯、中東的投資者，中國(guó)的投資剛開(kāi)始。“美國(guó)、英國(guó)企業(yè)來(lái)中國(guó)也會(huì)遇到各種問(wèn)題，這不是中國(guó)企業(yè)的特殊待遇”。

即便如此，倪松華仍總結(jié)了幾條中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的心得：管理者、投資者往后退，經(jīng)營(yíng)者往前走;媒體尤其是英國(guó)媒體，喜歡抓負(fù)面消息，對(duì)媒體的說(shuō)法不要太在意，更多專注于怎么把事情做好;不要強(qiáng)調(diào)自己是中國(guó)公司，“蘋果什么時(shí)候說(shuō)自己是美國(guó)公司？”

企業(yè)做強(qiáng)，要能忍受別人指著罵你

華彬是誰(shuí)？老百姓知道的也許不多，而“紅牛”幾乎家喻戶曉。這個(gè)20多年前被華彬引入中國(guó)的功能飲料曾掀起現(xiàn)象級(jí)討論。它和華彬莊園代表了華彬集團(tuán)的兩大主營(yíng)板塊--快消品和大健康產(chǎn)業(yè)。

這家由泰國(guó)華商嚴(yán)彬創(chuàng)辦的公司，并不滿足于只在中國(guó)做大，希望跨入世界第一陣營(yíng)。2012年，他們找到倪松華，寄望這位在石油行業(yè)有近20年海外管理經(jīng)驗(yàn)的操盤手，掌舵海外并購(gòu)。于是，有了倫敦三一項(xiàng)目的改造、收購(gòu)及運(yùn)營(yíng)溫特沃斯。隨之，挪威VOSS飲用水、美國(guó)唯他可可椰子水等歐美時(shí)尚飲品被引入中國(guó)。

倪松華并不是因看好歐洲經(jīng)濟(jì)而收購(gòu)歐洲品牌，他有自己的原則：目前，亞洲沒(méi)有太好的品牌，美國(guó)以科技創(chuàng)新為主，世界一線品牌都沉淀在歐洲。華彬希望將這些品牌的管理經(jīng)驗(yàn)和人才基礎(chǔ)，與中國(guó)及全球市場(chǎng)結(jié)合。

“百年老店還沒(méi)成長(zhǎng)起來(lái)，就被打仗打沒(méi)了。”在倪松華看來(lái)，中國(guó)缺百年老店，主要因?yàn)榻?jīng)歷了太多戰(zhàn)爭(zhēng)，解放后私營(yíng)企業(yè)真正發(fā)展是在改革開(kāi)放后，30多年對(duì)一個(gè)企業(yè)是很短的。對(duì)華彬而言，走出去的最大收獲就是“打破了做百年老店的瓶頸”。

“中國(guó)要想發(fā)展百年老店，首先要有穩(wěn)定的經(jīng)商環(huán)境，要尊重商業(yè)、尊重企業(yè)家，讓企業(yè)家有一種安全感。”當(dāng)社會(huì)提供了穩(wěn)定的環(huán)境，企業(yè)要做的就是解決兩個(gè)核心問(wèn)題：文化和體制。

文化的基石是包容心。“能忍受別人指著罵你。”這里的“別人”不僅包括媒體，還有員工。“有包容的心態(tài)才能把企業(yè)做大，有寬廣的胸懷才能用說(shuō)不同語(yǔ)言的人。”

所謂體制，是學(xué)會(huì)平衡做大、做長(zhǎng)、做強(qiáng)的關(guān)系。“不能什么都要。”有的英國(guó)企業(yè)做了300年，只有一家店，做得長(zhǎng)而不大。像ABI(百威英博)是為數(shù)不多做得又長(zhǎng)又強(qiáng)又大的百年企業(yè)，市值上千億美元，但其家族控股從100%減少到25%。

“做大做強(qiáng)”是中國(guó)企業(yè)喜歡喊的口號(hào)。“做大容易，做強(qiáng)難。”倪松華頓了頓，說(shuō)：“要能經(jīng)歷起各種各樣的黑天鵝、各種各樣的災(zāi)難、甚至戰(zhàn)爭(zhēng)，你才能真正做強(qiáng)。”

采訪結(jié)束時(shí)，倪松華才想起那杯咖啡，喝了一口，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)涼了。他端詳著杯子，半開(kāi)玩笑地說(shuō)，“杯子太大了”。