走出電視臺

劉佳璇

隨著制播分離的演進(jìn)，制作主體多元化，引領(lǐng)內(nèi)容領(lǐng)域持續(xù)繁榮的，將不只是大型衛(wèi)視平臺、跨產(chǎn)業(yè)的大公司，而是專攻細(xì)分領(lǐng)域的中小型公司

“離開體制創(chuàng)業(yè)累嗎？當(dāng)然累。”

電視制作人易驊接受《瞭望東方周刊》采訪時，手里的咖啡已經(jīng)喝了大半。這是她當(dāng)天上午的第二個媒體訪問，她說：“留在電視臺工作，我之后20年的生活都會很舒服，但那是個被劇透的結(jié)局?！?/p>

到2014年，易驊已經(jīng)在電視臺工作了21年。這一年，易驊自深圳衛(wèi)視離職，創(chuàng)辦日月星光傳媒，徹底告別體制內(nèi)生活。

易驊先是作為湖南衛(wèi)視大型活動中心副主任，擔(dān)任過《快樂大本營》《超級女聲》和湖南衛(wèi)視各種大型晚會制作團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人;后來空降深圳衛(wèi)視擔(dān)任節(jié)目總監(jiān)，又打造出《年代秀》等節(jié)目。

易驊的出走不是個案。2013至今，在制播分離等一系列改革舉措的推動下，包括東方衛(wèi)視原副總監(jiān)蘇曉、湖南衛(wèi)視原制作人謝滌葵等在內(nèi)的體制內(nèi)精英，紛紛走向市場，創(chuàng)辦自己的內(nèi)容制作公司。

同樣從湖南電視臺離職的正楊映像文化傳播有限公司創(chuàng)始人楊力對《瞭望東方周刊》表示，出走后的電視人要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)適應(yīng)期里的“九死一生”：“第一步是要面臨市場考驗和自我調(diào)整，那很殘酷，走過不去就沉寂了?！?/p>

“制播分離的情況下，行業(yè)內(nèi)人選擇辭職創(chuàng)業(yè)，大家覺得遍地都是機會?！币昨憣Ρ究浾哒f，“但最后你會發(fā)現(xiàn)，做好內(nèi)容才是唯一的機會?！?/p>

改革中的個人命運，也是觀察改革效果的窗口。

瓶頸與選擇

易驊時常想起自己住在長沙金鷹小區(qū)的日子。作為宿舍區(qū)，那是湖南廣電系統(tǒng)精英人才的聚居地。

然而，在湖南衛(wèi)視奠定了江湖地位之后，金鷹小區(qū)舒服安穩(wěn)的日子令她有些不安。她說，自己不知道如何尋找下一個目標(biāo)。

電視精英的跳槽和逃離體制，往往是為尋找事業(yè)的突破口和更大的創(chuàng)作空間。否則，作為內(nèi)容生產(chǎn)者，有人擔(dān)心自己的競爭力下降，最終被市場淘汰。

“做大型節(jié)目時，臺下領(lǐng)導(dǎo)為你把關(guān)，最好的資源協(xié)助你，在大平臺的依托下，你不知道自己能力是真還是假?！币昨懟貞?。

易驊對于自己的第一次驗證，仍是在體制內(nèi)。2014年，應(yīng)深圳廣電集團(tuán)時任總裁王茂亮的邀請，她前往深圳。那之后，她的下屬們也紛紛前往，一起重新打拼一個天地。

2016年2月從浙江衛(wèi)視離職的制片人岑俊義，選擇了獨自創(chuàng)業(yè)。作為《奔跑吧！兄弟》原總導(dǎo)演，在他創(chuàng)業(yè)之初就得到了資本方億元規(guī)模的戰(zhàn)略投資。

楊力對《瞭望東方周刊》坦言，很多走出電視臺的制作人，是“裸奔”出走，背后沒有資本方、手上也沒有項目，他們或面臨升職與薪資的天花板，或在業(yè)務(wù)上有更大野心，于是選擇了離開。

1999年到2003年，中國的電視行業(yè)曾迎來第一次制播分離浪潮。彼時通過電視劇制播分離的初步實現(xiàn)，出現(xiàn)了最早的民營電視劇制作公司。

2009年后，以中央電視臺、上海電視臺、湖南電視臺等為代表，傳統(tǒng)電視臺開始新一輪制播分離試驗。這為制作公司的興起敞開了大門。

由此，全行業(yè)人員流動開始頻繁。聚焦至個體，每個電視人的離職都有各自原因。但從大背景來看，這與制播分離密切相關(guān)。

所謂“制播分離”，誕生于英國，原意是指電視播出機構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨立制片人或獨立制片公司來制作。

內(nèi)容制作與播出渠道，是電視臺的兩大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。將內(nèi)容制作剝離而出，其目的是在觀眾要求越來越高的情況下，用競爭來鼓勵精品內(nèi)容的產(chǎn)出。

同時，行業(yè)市場化趨勢下，傳統(tǒng)體制對人才吸引力減弱。有些人在電視臺工作10年，職位也不會發(fā)生改變，要求高、薪資低和發(fā)揮空間小，使體制內(nèi)的電視精英開始重新審視職業(yè)的未來。

說到底，制播分離，給內(nèi)容生產(chǎn)者提供了新的空間。

“人才流動已經(jīng)在業(yè)界成為常態(tài)，只有流動才有活力。”浙江衛(wèi)視總監(jiān)王俊對《瞭望東方周刊》說。

手藝與效益

曾就職于多家電視臺，米未傳媒創(chuàng)始人兼CEO馬東馬東告訴《瞭望東方周刊》：“我們能做的，就是按牌理出牌，把輸贏交給命運。”

創(chuàng)業(yè)電視人手中的底牌，就是在廣電系統(tǒng)中工作多年所磨練的內(nèi)容制作的手藝。

岑俊義此前就對媒體表示，自己幾乎擔(dān)當(dāng)過節(jié)目制作的所有崗位，這為創(chuàng)業(yè)帶來的好處就是他對內(nèi)容的把握更扎實。

楊力概括電視臺工作經(jīng)驗為團(tuán)隊帶來的優(yōu)勢：“第一，你對所有的工種都有涉獵。第二，團(tuán)隊對整個流程非常清楚。第三，對收視率和觀眾的心理架構(gòu)較為了解。”

不過，體制外市場上的牌理，他們要重新學(xué)習(xí)。市場化背景之下，面臨著機遇、風(fēng)險與誘惑，如何完成身份轉(zhuǎn)換與心態(tài)調(diào)整，對每個出走的電視人來說都是挑戰(zhàn)。

以往在電視臺工作時，大平臺的資源與資金成為內(nèi)容制作者背后的加持。背靠大樹，他們可以專心鉆研創(chuàng)作。“單做節(jié)目的人其實很笨，不懂經(jīng)營，也不懂商業(yè)，腦袋里只有做節(jié)目。”楊力對本刊記者說。

楊力帶領(lǐng)團(tuán)隊第一次擔(dān)當(dāng)節(jié)目承制方時，她和甲方討論得“一塌糊涂”。楊力糾結(jié)著節(jié)目質(zhì)量，但甲方目的非常明確——成本必須控制。

易驊坦言，自己常為內(nèi)容不計成本，她和純粹的生意人在目標(biāo)和專長上都不一樣：“我對好內(nèi)容的敏感度足夠，跟客戶的溝通足夠，經(jīng)常會做出生意人不會做的選擇和判斷。我的規(guī)則是在一切可能的情況下，把內(nèi)容做最好，而不是利潤最大化。”

較快適應(yīng)新身份的電視人很可能面對資本的追逐。楊力表示，這種誘惑會影響出走后電視人的心態(tài)，導(dǎo)致迷失方向，她將那種狀態(tài)概括為“飄”：“適應(yīng)是第一關(guān)，保持初心是第二關(guān)?！?/p>

有些創(chuàng)業(yè)者為了快速沖擊業(yè)績，將手中的一些項目委托給外包制作團(tuán)隊，甚至徹底解散了自己的內(nèi)容制作隊伍，只關(guān)心商業(yè)經(jīng)營。

2015年，制作過《沖上云霄》的正楊映像已經(jīng)開始在市場上確立自己的位置。資本方找到楊力，為公司估值，并表達(dá)了投資意愿。

“（制作公司）很容易跟著資本方思路走，但他們不會管你創(chuàng)作，這本身無可厚非，資本方都會要求利益最大化?！睏盍Ρ究浾哒f，“內(nèi)容制作者不能忘了自己是手藝人，手上的活兒生了，你就不值錢了。我們一開始都會迷惑，吃過一點虧就會明白自己真正的價值何在，回到本質(zhì)去。”

試錯的勇氣

2016年4月，易驊團(tuán)隊制作的戶外競技明星真人秀《非凡搭檔》在江蘇衛(wèi)視開播。她一直在歐洲錄制現(xiàn)場和發(fā)燙的機房之間奔波。

對電視制作人來說，收視率就是最基本的考核，爆款節(jié)目都有高收視。在易驊看來，節(jié)目成為爆款，內(nèi)容質(zhì)量占40%因素，天時地利人和占60%。競爭時段、競爭對手和社會熱點都會影響那60%，內(nèi)容制作團(tuán)隊的任務(wù)就是將內(nèi)容做到極致，為那60%創(chuàng)造更多條件。

當(dāng)初，易驊在深圳衛(wèi)視做的第一檔節(jié)目并未取得很好效果，領(lǐng)導(dǎo)說“下一次再來”。“在創(chuàng)業(yè)公司不一樣，有時候就會覺得沒有下一次。”

激烈競爭中，為了向投資方和平臺提交一張合格的收視成績單，內(nèi)容制作公司難免失去了試錯的勇氣，而請明星、做娛樂效果往往能為收視保底——這也是同質(zhì)化的明星真人秀泛濫的原因。

楊力對本刊記者說：“這就如同出了一款好看的衣服，馬上就有模仿的同款，拼命地減價格，本來值200元的衣服，同款一出值99元，肯定是越來越難做。”

雖然如今國內(nèi)真人秀如火如荼，但無論是《奔跑吧！兄弟》還是易驊此前制作的《極速前進(jìn)》，都是引進(jìn)國外現(xiàn)有電視節(jié)目版權(quán)的模式，并向外方支付版權(quán)費用。易驊認(rèn)為，觀眾終究會倦怠，內(nèi)容制作公司必須有做原創(chuàng)內(nèi)容的勇氣。

在戛納電視節(jié)上，國內(nèi)的內(nèi)容制作公司和衛(wèi)視平臺往往都會進(jìn)行引進(jìn)版權(quán)的選擇。像易驊日月星光傳媒這樣的新公司，通常并不具備爭奪版權(quán)的優(yōu)勢，因為版權(quán)方會希望提前知曉播出平臺，否則，制作公司就要提供更高的價格。

這也逼迫易驊們在原創(chuàng)內(nèi)容上做出更多努力。

易驊希望未來的環(huán)境和創(chuàng)作者都能夠容忍一定的失敗率，“抱著試著玩一下的狀態(tài)，思想解放開來，或許會更容易出好的內(nèi)容”。

跨界整合的考驗

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前活躍的電視內(nèi)容制作公司中，90%以上都是從體制內(nèi)出來的精英創(chuàng)業(yè)而成，或由從電視臺離職的高管擔(dān)任CEO。

例如，湖南衛(wèi)視節(jié)目中心原副主任楊暉辭職后創(chuàng)立唯眾傳媒，東方衛(wèi)視原總監(jiān)田明加盟了星空華文傳媒，江蘇衛(wèi)視原副總監(jiān)龔立波創(chuàng)建了大道行知文化傳媒。

這些電視精英往往會從大平臺資源整合和管理經(jīng)驗中汲取養(yǎng)分。蘇曉離開東方衛(wèi)視和上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司（SMG）后，成立了檸萌影業(yè)，也帶出在SMG有過高管經(jīng)歷的周元擔(dān)任公司執(zhí)行副總裁。

周元對《瞭望東方周刊》說：“擁有大平臺管理經(jīng)驗可以讓團(tuán)隊更有格局意識，包括對行業(yè)縱深的理解和資源整合能力，優(yōu)秀內(nèi)容都是在優(yōu)秀管理與整合的基礎(chǔ)上誕生的?！?/p>

隨著制播分離的演進(jìn)，制作主體多元化，引領(lǐng)內(nèi)容領(lǐng)域持續(xù)繁榮的，將不只是大型衛(wèi)視平臺、跨產(chǎn)業(yè)的大公司，而是專攻細(xì)分領(lǐng)域的中小型公司。

大型集團(tuán)與中小型公司之間會構(gòu)成彼此競爭合作的關(guān)系，這樣的生態(tài)鏈中，依靠資源整合能力，國內(nèi)外不同領(lǐng)域的團(tuán)隊進(jìn)行聯(lián)合作戰(zhàn)將是常態(tài)。

背后的原因在于，無論是對制作方還是贊助商，依靠內(nèi)容進(jìn)行廣告推廣的商業(yè)模式，都顯得過于單一。

對制作公司來說，整合資源打造內(nèi)容衍生子產(chǎn)品，營造更多元的盈利渠道是更好的選擇。2015年《沖上云霄》播出后，節(jié)目贊助商推出了節(jié)目同款的一日飛行體驗項目。楊力透露說，這款旅游產(chǎn)品的線下收益甚至超過了線上收益。

在播出渠道上，多元化也已成趨勢。高互動的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺與直播秀場興起，互聯(lián)網(wǎng)成為制作公司新的進(jìn)軍方向。

易驊表示，高互動是網(wǎng)絡(luò)直播吸引制作公司的創(chuàng)新點，不過她也認(rèn)為：“在傳統(tǒng)媒體里做太久，有時會有一些固定思維和套路，會陷入經(jīng)驗主義的危險?！?p>

《極速前進(jìn)》引進(jìn)了國外現(xiàn)有電視節(jié)目版權(quán)模式，并向外方支付版權(quán)費用

楊力認(rèn)為，“一日三千里”的行業(yè)變化，要求內(nèi)容生產(chǎn)者除了考慮節(jié)目的內(nèi)容、環(huán)節(jié)和主題之外，也要迅速了解網(wǎng)絡(luò)視頻制作流程、適應(yīng)新技術(shù)的嫁接方式。同時，互聯(lián)網(wǎng)元素與熱點也要融入進(jìn)來。

更根本的問題是，電視節(jié)目注重大眾文化的輸出，網(wǎng)絡(luò)則是多元文化的秀場。內(nèi)容生產(chǎn)者要從電視思維中轉(zhuǎn)變過來，找準(zhǔn)受眾群體，對觀眾需求進(jìn)行精確的洞察、快速的反應(yīng)。

周元對本刊記者說，無論觀眾是在手機屏幕前，還是電視屏幕前，最終都在要求高質(zhì)內(nèi)容。“這是一個草原賽馬的狀態(tài)，各種團(tuán)隊和資金在逐鹿。同時，也會是一個制作業(yè)心態(tài)再平衡的過程?！?