試論路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略

單葆鐸

[摘要]近年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，各地區(qū)的路橋建設(shè)也隨之增多。有效地管理工程現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工程的順利進(jìn)行，成為備受關(guān)注的焦點(diǎn)。文章針對(duì)路橋現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，并提出了切實(shí)可行的建議。

[關(guān)鍵詞]路橋工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工管理施工材料

[DOI]1013939/jcnkizgsc201623168

一個(gè)工程做得好與壞，現(xiàn)場(chǎng)施工管理起著很重要的作用?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于工程質(zhì)量、工程成本都有著很大的影響。現(xiàn)場(chǎng)管理得好，工程質(zhì)量就好，成本就會(huì)降低；管理得不好，就會(huì)出現(xiàn)各種工程問(wèn)題，后續(xù)工程就會(huì)出現(xiàn)麻煩。因此，在保證安全的前提下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的力度，就能為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，必須進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

1路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述

1.1路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的含義

那么，什么是現(xiàn)場(chǎng)施工管理呢？現(xiàn)場(chǎng)施工管理是指對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的方法和措施。具體來(lái)說(shuō)就是通過(guò)使用標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的方法，對(duì)生產(chǎn)要素（如施工設(shè)備、施工材料、建筑工人、施工工藝、施工環(huán)境）進(jìn)行合理的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到高效、高品質(zhì)、消耗低的最終目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)路橋施工工程的基礎(chǔ)。[1]

1.2路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

一是保證施工質(zhì)量。路橋工程建設(shè)具有投資比價(jià)大、建設(shè)周期比較長(zhǎng)、工程任務(wù)重等特點(diǎn)。在施工過(guò)程中，相關(guān)建設(shè)機(jī)構(gòu)人員開(kāi)展施工管理，應(yīng)該從現(xiàn)場(chǎng)全面了解工程情況，明白施工工程的各個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工人的思想教育。在保證安全的前提下，將提高工程質(zhì)量的思想灌輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人的腦海里，并有計(jì)劃地推進(jìn)管理進(jìn)度，保證工程的順利進(jìn)行。[2]除此之外，加強(qiáng)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，可以提高工程整體的質(zhì)量，推進(jìn)文明施工。定期依照質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)、考核施工現(xiàn)場(chǎng)的管理結(jié)果，最終作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。二是降低施工成本。因?yàn)槁窐蚬こ痰娜?、材料、機(jī)械的成本付出都是很大的，所以加強(qiáng)路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不僅可以減少材料損耗，減少施工成本，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合理的施工管理可以最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)械、材料三個(gè)結(jié)合后的最大效益，減少在此過(guò)程中的不必要的損耗。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

雖然國(guó)家規(guī)定路橋施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到井然有序，但是實(shí)際情況卻不容樂(lè)觀。施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是由很多元素組成的，這些元素包括工作人員、工程建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及存儲(chǔ)場(chǎng)地等，由于元素比較多導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，只有對(duì)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，才能保證工程現(xiàn)場(chǎng)工作有序的、井井有條的進(jìn)行，否則就會(huì)阻礙工程進(jìn)程。[3]

2.2安全管理工作沒(méi)有做到位

安全管理工作是建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要工作之一，但是，從一些普遍的現(xiàn)象看，在某些施工過(guò)程中，我國(guó)有部分施工企業(yè)并沒(méi)有把安全管理工作做好，主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：第一，施工時(shí)技術(shù)操作不符合規(guī)范，造成了很多安全隱患。因?yàn)橛行┤藛T沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)等原因，在施工過(guò)程中，導(dǎo)致人員操作不規(guī)范；第二，甲方或者設(shè)計(jì)方?jīng)]有對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)的交底，一些事項(xiàng)在工程過(guò)程中必須引起相關(guān)工作者的重視，但是實(shí)際在施工過(guò)程中這些重視卻沒(méi)有落實(shí)到位，也就是說(shuō)，建設(shè)方的工作人員并沒(méi)有完全徹底的掌握安全施工的理念；第三，雖然現(xiàn)場(chǎng)材料堆放都存在相應(yīng)的規(guī)定，但是實(shí)際施工材料并沒(méi)有按照規(guī)定堆放整齊，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的。另外，人員之間缺乏有效的溝通和交流，這也成為了觸發(fā)安全隱患的因素之一。[4]

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工材料質(zhì)量不合格

工程施工順利進(jìn)行的先決條件是機(jī)械設(shè)備與建筑材料，這也是確保建筑物安全的主要因素之一。作為施工的關(guān)鍵，機(jī)械設(shè)備的合格與否直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量、人員安全等，而材料的合格與否則關(guān)系到建筑的安全，在受到正常荷載后建筑物會(huì)不會(huì)出現(xiàn)安全事故等。因此在選擇工程材料時(shí)，要做好所有證書(shū)齊全，必須在經(jīng)過(guò)各種力學(xué)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的情況下，材料才能進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工；機(jī)械的規(guī)格要符合現(xiàn)場(chǎng)施工所需要的荷載。[5]如果機(jī)械規(guī)格超出現(xiàn)場(chǎng)需求太多，不符合經(jīng)濟(jì)的原則，規(guī)格太小，則安全性不可靠。所以要確認(rèn)滿(mǎn)足各種要求，為以后的施工奠定基礎(chǔ)。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度低

由于建筑工地人員比較復(fù)雜，大部分都是來(lái)自各個(gè)地區(qū)的農(nóng)民工，自制力不強(qiáng)，文化素質(zhì)比較低，現(xiàn)場(chǎng)管理比較困難。例如，工人安全帶、安全帽的佩戴問(wèn)題，有部分工人就不按照規(guī)定佩戴，存在極大安全隱患。另外，現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放沒(méi)有順序，造成場(chǎng)地不夠用，窩工等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)施工順序如果沒(méi)有按照規(guī)定計(jì)劃施工，各小組各自做自己的，互相不溝通配合，也會(huì)造成施工緩慢的現(xiàn)象，這些都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的范疇。因此，管理人員應(yīng)該加大管理力度，從根源處撲滅問(wèn)題的火苗。

3加強(qiáng)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體措施

3.1建立健全管理組織體系

建立管理組織體系必須遵循高標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化以及科學(xué)化的管理原則。管理體系如果能夠得到良好的運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工管理就會(huì)有序的進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理程序只有規(guī)范化，才能夠達(dá)到我們預(yù)期的管理目的，才可滿(mǎn)足工程的整體設(shè)計(jì)要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理

想要實(shí)現(xiàn)工程的有序開(kāi)展，就必須科學(xué)有序的管理材料。眾所周知，建筑施工材料的種類(lèi)非常多，例如鋼筋、水泥等，不僅如此，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的新材料、新技術(shù)被應(yīng)用到路橋施工建設(shè)當(dāng)中。因此，我們必須對(duì)路橋施工過(guò)程中的施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理。首先，確定相應(yīng)的材料。在設(shè)計(jì)路橋工程的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格篩選建筑材料的型號(hào)以及規(guī)格，并在拿到圖之后，依照?qǐng)D紙明確建筑材料的用量，保障建筑施工工程的順利開(kāi)展。其次，材料采購(gòu)。在采購(gòu)材料之前，采購(gòu)人員還應(yīng)當(dāng)深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，選擇那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的高質(zhì)量材料，并隨時(shí)根據(jù)施工的需求，進(jìn)行補(bǔ)貨，有效避免出現(xiàn)延誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。再次，做好材料存放以及材料質(zhì)量檢測(cè)工作。在材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，建筑施工人員或是質(zhì)量檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)做到有效存放建筑材料，避免出現(xiàn)風(fēng)化等現(xiàn)象。除此之外，還要對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)管理，方便施工人員施工。最后，保障材料的發(fā)放。在路橋施工過(guò)程中，由于材料使用過(guò)多的問(wèn)題，且為了避免出現(xiàn)浪費(fèi)，施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工所用的材料進(jìn)行記錄，并對(duì)材料的進(jìn)出給予嚴(yán)格的控制，進(jìn)一步提高材料的有效利用率，避免材料出現(xiàn)丟失或是浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)安全管理

施工組織必須依照國(guó)家法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，設(shè)置相應(yīng)的安全條款，并組織施工人員積極學(xué)習(xí)，接受安全條款的約束，保障施工人員的安全。與此同時(shí)，施工單位還應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的安全監(jiān)督部門(mén)，及時(shí)地對(duì)施工情況進(jìn)行安全檢查，從而有效避免不安全事故的發(fā)生。其次，應(yīng)當(dāng)做好防火以及施工人員飲食安全衛(wèi)生工作，從施工場(chǎng)地的情況出發(fā)，合理配備相應(yīng)的消防設(shè)施以及消防組織。最后，還應(yīng)當(dāng)定期或不定期地對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，促使施工人員能夠時(shí)刻將“安全第一”這一理念放在首位，從而提高整個(gè)施工過(guò)程中的管理水平。

3.4切實(shí)提高工作人員的綜合素質(zhì)

在建設(shè)路橋施工項(xiàng)目的過(guò)程中，我們還要切實(shí)提高工作人員的綜合素質(zhì)，尤其是采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)階段，市場(chǎng)上存在采購(gòu)人員在工作中收取回扣以及好處費(fèi)等現(xiàn)象，在日常的施工過(guò)程中，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員特別是采購(gòu)人員的教育，從而不斷提升采購(gòu)工程質(zhì)量。

4結(jié)論

總之，我們應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，提高工作人員的綜合素質(zhì)，保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全，從而促進(jìn)路橋工程施工順利進(jìn)行，保證路橋工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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