加強(qiáng)市政道路施工管理的有效措施

朱惠香

【摘 要】近年來隨著城市建設(shè)的不斷推進(jìn)，市政道路發(fā)展也越來越快，市政道路建設(shè)的施工周期較長，工作范圍也比較廣泛，這大大增加了市政道路施工難度。市政道路建設(shè)不僅與人們的生產(chǎn)生活都息息相關(guān)，同時(shí)更與一個城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，因此非常有必要提高市政道路質(zhì)量。在道路施工中，對其進(jìn)行的管理工作十分重要，本文探討了加強(qiáng)市政道路施工管理的有效措施，具體包括做好施工前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員、材料和機(jī)具的管理，強(qiáng)化對施工進(jìn)度的管理，為驗(yàn)收工作做好準(zhǔn)備等，以期保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】市政道路；施工管理；加強(qiáng)措施；現(xiàn)場管理

前言

市政道路建設(shè)是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，與人們的日常生活、交通運(yùn)輸以及城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展等密切相關(guān)。市政道路建設(shè)已經(jīng)成為評價(jià)、衡量一個城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要指標(biāo)，如果市政道路工程質(zhì)量不過關(guān)，不僅會影響到當(dāng)?shù)厝藗兊某鲂校瑫r(shí)也會影響到整個城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，因此市政管理部門一定要加強(qiáng)市政道路工程施工管理，進(jìn)而有效提高市政工程的質(zhì)量。市政道路施工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，具有施工線路長、規(guī)模大、協(xié)作性高、周期長的特點(diǎn)，施工過程涉及廣泛的社會群體，而且受自然因素、物質(zhì)和技術(shù)條件的影響很大。所以，要充分考慮市政道路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，制定施工計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排施工要素，規(guī)劃施工組織，使道路施工能夠按照計(jì)劃有序開展，并且能夠高效優(yōu)質(zhì)地完成施工項(xiàng)目。

1.加強(qiáng)市政道路施工質(zhì)量管理

第一，加強(qiáng)施工材料管理，確保施工材料質(zhì)量。在其施工材料進(jìn)場前一定要對其進(jìn)行檢驗(yàn)，一定要結(jié)合相關(guān)的檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，只有達(dá)到規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)的情況下才可以進(jìn)場。并且在進(jìn)場后放置時(shí)間過長在使用前也應(yīng)該抽檢施工材料。此外，采購人員在采購的時(shí)候一定要嚴(yán)格根據(jù)材料檢查驗(yàn)收程序辦理手續(xù)，嚴(yán)格把關(guān)施工材料質(zhì)量。第二，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理。制定一套科學(xué)、合理的施工機(jī)具保管制度。施工機(jī)械及機(jī)具一定要分類存放，不能隨意混放。此外，應(yīng)該制定科學(xué)的施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度。第三，科學(xué)制定施工方案，明確施工質(zhì)量要求，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對其進(jìn)行嚴(yán)格控制。第四、做好質(zhì)量監(jiān)督檢測工作。對于施工材料、使用功能、結(jié)構(gòu)安全以及關(guān)鍵部位施工質(zhì)量都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督檢測，并且把相應(yīng)的監(jiān)督檢測記錄完整

2.加強(qiáng)市政道路施工進(jìn)度管理

第一，應(yīng)建立統(tǒng)一的施工進(jìn)度管理體系，明確施工進(jìn)度目標(biāo)。第二，應(yīng)編制完善的道路施工進(jìn)度計(jì)劃，以相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方案為參照，將有可能影響到工程進(jìn)度的因素全面考慮在內(nèi)。此外還應(yīng)完善與落實(shí)施工進(jìn)度表，讓施工人員與管理者都可以做到有章可循、有據(jù)可依。第三，應(yīng)細(xì)化計(jì)劃內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任制，將施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間、計(jì)劃內(nèi)容以及詳細(xì)要求與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，推行逐級責(zé)任制。第四，對施工進(jìn)度的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行評定與考核，保證市政道路施工可以在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。第五，分級控制施工進(jìn)度。將整體道路施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，分層、分級的對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制。第六，對計(jì)劃進(jìn)度與施工進(jìn)度出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時(shí)找出其原因，并采用進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與糾正，并有計(jì)劃的壓縮一些后續(xù)施工時(shí)間，以保證施工可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

3.加強(qiáng)市政道路施工工序管理

施工工序質(zhì)量控制是做好施工過程質(zhì)量控制的重要基礎(chǔ)，也是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在實(shí)際施工管理過程中，一定要明確合理的施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)，在嚴(yán)格控制一般工序質(zhì)量的過程中，采用科學(xué)、有效的質(zhì)量控制措施，重點(diǎn)加強(qiáng)對特殊工序、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保施工工序可以常常處于被控制的狀態(tài)，而且一定要加強(qiáng)管理重要施工工序以及關(guān)鍵部位施工，妥善處理各種質(zhì)量問題。為了保證各施工工序可以同步進(jìn)行交叉作業(yè)，市政工程管理部門一定要做好協(xié)調(diào)、組織工作，合理銜接每一道施工工序，順利開展交叉作業(yè)，確保整個市政道路工程建設(shè)的順利、有序開展。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

4.1材料現(xiàn)場管理

在道路施工中，施工材料的費(fèi)用占據(jù)了總成本的百分之五十左右，如果能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行科學(xué)合理的使用和管理，將會節(jié)省很大一部分的工程成本。所以在對材料的現(xiàn)場管理中，一定要將合理的使用材料，在保存的時(shí)候嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放，避免出現(xiàn)浪費(fèi)和丟失的現(xiàn)象發(fā)生。

4.2機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理

在道路施工中，會應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備，那么在這些機(jī)械設(shè)備的使用中，要進(jìn)行合理的規(guī)劃。在進(jìn)行機(jī)械選擇的時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際當(dāng)中的應(yīng)用情況，選擇性能比較優(yōu)越，專業(yè)化比較強(qiáng)，在施工的時(shí)候可以最大化的發(fā)揮功能的設(shè)備，縮短施工的時(shí)間，減少開支。在機(jī)械使用完成之后，要妥善的養(yǎng)護(hù)，盡量的降低折舊的費(fèi)用。在施工的時(shí)候，要對施工場地進(jìn)行檢查，對于埋藏在地下的障礙物進(jìn)行清除，減少機(jī)械的損傷。

4.3施工現(xiàn)場的人員管理

在實(shí)際的施工中，無論哪個項(xiàng)目步驟都是通過人來進(jìn)行控制的，沒有人的操作，任何程序都無法進(jìn)行下去，所以說在現(xiàn)場施工管理中，要充分的發(fā)揮人的主管能動性，讓現(xiàn)場的施工人員積極主動的參與到管理項(xiàng)目當(dāng)中來，主動參與要比被動強(qiáng)制的管理效果強(qiáng)好多倍。在施工的現(xiàn)場中，由于管理工作覆蓋的范圍比較廣，管理的事項(xiàng)比較瑣碎，如果單單是依靠管理人員自身來完成的話將很難達(dá)到預(yù)期的效果，所以說這就要看管理人員的組織能力，管理人員要充分的發(fā)揮自身的才能，將施工現(xiàn)場的人員全部動員起來，宣傳責(zé)任的重要性，讓每一個人都深切的感受到自己是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一份子，自己的貢獻(xiàn)將對工程的質(zhì)量有著重要的影響，加強(qiáng)其主人翁意識，將自己和工程整體聯(lián)系起來。管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，還應(yīng)該制定出詳細(xì)的管理責(zé)任制，將每項(xiàng)任務(wù)都具體落實(shí)到個人身上，細(xì)化崗位責(zé)任制，對于表現(xiàn)好的員工要及時(shí)的給予表揚(yáng)，氛圍擴(kuò)散到整體當(dāng)中，形成一種效應(yīng)。對已在施工中，表現(xiàn)不好的員工，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，但是一定要適度，懲罰和說服結(jié)合，讓其心服口服，從內(nèi)心深處接受犯下的錯誤。在進(jìn)行管理的過程中，管理人員應(yīng)該以身作則，令行禁止，對于制定的規(guī)章制度，要嚴(yán)格的執(zhí)行，決不允許徇私舞弊，只有擁有了嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的管理方法，才能夠打造出一支技術(shù)素質(zhì)全方面發(fā)展的施工隊(duì)伍，才能夠使工程的質(zhì)量得到有效的保障。為確保實(shí)施過程各工序緊密相扣各專業(yè)同步交叉作業(yè)，工程項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，合理安排各工序之間的銜接，實(shí)施交叉作業(yè)，一環(huán)緊扣一環(huán)，使工程建設(shè)呈現(xiàn)出緊張有序、質(zhì)量進(jìn)度協(xié)調(diào)、各分項(xiàng)工程齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。

5.結(jié)束語

總而言之，施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工資金投入控制、施工安全控制作為市政道路工程管理的重要內(nèi)容，對于確保市政道路工程質(zhì)量具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。市政管理部門一定要加強(qiáng)質(zhì)量意識，高度重視市政道路工程施工管理工作，通過采取加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制好每一個施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量監(jiān)督檢測制度，有效確保市政道路工程施工質(zhì)量，從而為我國的社會主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

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