建筑工程機(jī)械管理中存在的問題及對策

高偉含

【摘 要】當(dāng)前我建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，各種建筑機(jī)械的應(yīng)用也非常廣泛，在技術(shù)方面也有了很大發(fā)展。但是在應(yīng)用過程中我們必須認(rèn)識到機(jī)械管理中存在的不足，然后結(jié)合實(shí)際情況制定嚴(yán)格的控制措施，以提高企業(yè)的機(jī)械管理水平，為建筑施工提供服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】建筑；機(jī)械；管理；問題；措施

引言

建筑施工過程中我們往往發(fā)現(xiàn)造成機(jī)械無法正常使用的主要原因就是沒有管理和維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備的過度磨損，沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的使用壽命而過早報(bào)廢，這不僅僅會影響工程的整體的施工進(jìn)度，還會給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)成本上的嚴(yán)重?fù)p失。所以我們要做好建筑工程機(jī)械管理的相關(guān)工作，這不僅僅是在幫助企業(yè)未來的長足發(fā)展，也是在一定程度上解決了經(jīng)濟(jì)困難。

1.建筑工程機(jī)械管理中所存在的基本問題的相關(guān)內(nèi)容分析

1.1專業(yè)人員缺乏、管理意識淡薄

一般的建筑施工工程都會具有參與人員眾多、工程時間牽涉過長、機(jī)械設(shè)備調(diào)動頻繁等顯著的特點(diǎn)。而且很多公司和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員對于機(jī)械管理意識方面的內(nèi)容比較淡薄，為了減少人員編制問題上的困難和麻煩，減低一定的人力資源的輸出成本問題，企業(yè)往往會可以控制機(jī)械管理人員數(shù)量，或者讓一些其他施工管理人員兼職機(jī)械管理人員。所以這樣的現(xiàn)實(shí)狀況往往就會導(dǎo)致具有專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)的機(jī)械管理人員為數(shù)不多，而且兼任的機(jī)械管理人員能力和素質(zhì)方面都達(dá)不到既定的水平和要求，使得機(jī)械管理工作內(nèi)容一直持續(xù)空白，還有工作之間的相互推卸責(zé)任，沒有合適的人員進(jìn)行有效地管理。這種機(jī)械管理工作中沒有合適的工作人員進(jìn)行有效管理，在一定程度上就會直接導(dǎo)致制度和體系的不完善和缺失。事實(shí)上部分企業(yè)沒有完善的機(jī)械管理制度，也沒有合適的管理人員，導(dǎo)致這部分的工作荒廢掉，機(jī)械采購后的人庫、使用、修護(hù)、報(bào)廢都沒有專人進(jìn)行管理而且也沒有一定的管理制度去遵循，所以就造成了這方面工作的混亂，甚至有些企業(yè)和公司對自己的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和內(nèi)容完全不清楚，無人管理，更談不上管理意識的淡薄。

1.2缺少適合企業(yè)發(fā)展的管理計(jì)劃與措施

建筑施工方面的技術(shù)革新一般都很快，而且技術(shù)和方法上面的內(nèi)容更是與時代進(jìn)行接軌，所以過程中往往會應(yīng)用到新的技術(shù)方法和理念，新的機(jī)械設(shè)備也層出不窮，這些新技術(shù)和新方法的應(yīng)用能夠在一定程度上比傳統(tǒng)的技術(shù)方法快上很多，我們應(yīng)該有效利用資源和工具內(nèi)容。施工機(jī)械管理的好壞應(yīng)該與企業(yè)本身管理問題有著直接的關(guān)系，并且最好能夠結(jié)合自己實(shí)際的發(fā)展特點(diǎn)加以探詞和研究，然后制度出具體相應(yīng)的計(jì)劃和方法。及時處理一些落后的機(jī)械設(shè)備，避免這些設(shè)備在施工過程中造成不必要的麻煩和困難。施工中所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備最好根據(jù)自身的實(shí)際情況和資金內(nèi)容加以恒定，不要造成資金的浪費(fèi)，也不能達(dá)不到施工方面的具體要求。

1.3機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)

很多的施工企業(yè)和公司一般實(shí)行一人一機(jī)的管理制度，主要目的是保證機(jī)械工作人員持證上崗，但是事實(shí)過程中往往是采用固定的機(jī)械管理制度，這種制度可以有效地發(fā)揮機(jī)器和人合作的最大水平，提高了工作的效率，為企業(yè)和公司利益最大化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了一定的條件。機(jī)械的維修和保養(yǎng)一般都是由專業(yè)的維修廠去進(jìn)行，而這個過程中往往會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的過度的使用而維護(hù)和保養(yǎng)卻不甚在意現(xiàn)象。沒有專業(yè)的機(jī)械管理人員進(jìn)行處理就沒有人真正的了解機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)和快速找到產(chǎn)生問題的癥結(jié)所在。經(jīng)常性的草草了事最終就會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的過度損耗而過早報(bào)廢。而一旦出現(xiàn)問題時，負(fù)責(zé)人員相互推脫責(zé)任，嚴(yán)重影響了工程的整體施工效率，慢慢造成企業(yè)和公司經(jīng)濟(jì)的直接損失。

2.施工現(xiàn)場建筑機(jī)械管理的措施

2.1不斷完善施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理制度

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理工作的有序開展和執(zhí)行需要首先從管理制度方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，這種管理制度的完善主要就是根據(jù)機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行管理和控制的具體任務(wù)極其相應(yīng)的人員進(jìn)行合理的安置，保障各個施工機(jī)械設(shè)備管理人員都能夠具備著較為合理的管理責(zé)任，在明確自身責(zé)任的前提下，也就能夠較好的提升自身的管理效果。此外，為了盡可能的保障施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理的有序進(jìn)行，還需要重點(diǎn)從管理人員規(guī)范性的角度進(jìn)行控制，這也是管理制度完善的一個重要內(nèi)容，只有保障相應(yīng)的管理制度能夠維系并且約束具體的管理工作，才能夠有效提升其管理效率和水平。

2.2提升施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理人員在安全方面的意識

具體到施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理人員的具體工作任務(wù)執(zhí)行過程中來看，為了最大程度上提升其管理的有效性，還應(yīng)該重點(diǎn)從安全方面入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這種安全方面的管控才能夠最大程度上避免各類因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備造成的安全事故發(fā)生。基于這一點(diǎn)，必須要求施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員加強(qiáng)對于安全意識的培養(yǎng)，盡可能地在管理工作中做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。而當(dāng)現(xiàn)場作業(yè)正式完成之后，還應(yīng)將機(jī)械設(shè)備安放至平坦地面，嚴(yán)格控制停放地的防火、防風(fēng)等條件。此外，結(jié)合施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對其配件進(jìn)行常規(guī)檢查與維修，確保施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備始終維持著正常的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3對施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)施優(yōu)化配置

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備調(diào)配具有非常嚴(yán)格的要求，必須在符合施工組織設(shè)計(jì)中具體要求的前提下，結(jié)合現(xiàn)場施工需求進(jìn)行合理配置。因此，建筑機(jī)械設(shè)備使用時，必須嚴(yán)格遵照操作規(guī)范流程，將建筑機(jī)械設(shè)備可能會受到的磨損控制到最低限度，從而使其使用壽命得以有效延長。此外，建筑機(jī)械設(shè)備調(diào)配方面，專業(yè)技術(shù)人員與施工人員必須結(jié)合工程實(shí)際需求，對施工現(xiàn)場所有信息進(jìn)行實(shí)時掌握與綜合整理，給予建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)際施工作業(yè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，將施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的沖突以及矛盾的發(fā)生率降到最低。

2.4落實(shí)設(shè)備維修和保養(yǎng)制度

定期維修。對現(xiàn)場設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)、定期檢查、定期維護(hù)，降低設(shè)備的故障率。設(shè)備的定期檢查。對在用設(shè)備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。設(shè)備的周檢、月檢由機(jī)長組織執(zhí)行，公司每月對在用的設(shè)備巡檢一次，對機(jī)組的周檢、月檢的記錄和執(zhí)行情況進(jìn)行評估。設(shè)備的定期維護(hù)。

定期保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)系到是否出現(xiàn)故障，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備管理人員要按照設(shè)備保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。

建立獎懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。

3.結(jié)束語

建筑工程的機(jī)械管理不僅可以提高項(xiàng)目工程的整體的管理水平和工程進(jìn)展速度，還能在一定程度上大大加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，這對公司和企業(yè)未來的發(fā)展有一定的積極意義和作用。本文根據(jù)自己的理解和相關(guān)資料探詞建筑工程機(jī)械管理方面的相關(guān)內(nèi)容，希望能對.施工管理人員有所幫助。

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