芻議如何強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理

李希聰（桂林電子科技大學(xué)，廣西 桂林 541000）

芻議如何強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理

李希聰
（桂林電子科技大學(xué)，廣西 桂林 541000）

在社會發(fā)展的大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)得到了全面的發(fā)展與進(jìn)步，房地產(chǎn)的營業(yè)額度逐漸上升，盡管近幾年增長幅度有所下滑，但是整體仍舊呈現(xiàn)上升的趨勢，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位與價值是不容忽視的。人力資源是支撐房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要條件與前提，只有完善的人員配置體系，才能做好房地產(chǎn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、財務(wù)方面的操作等。為了促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理是關(guān)鍵。為此，本文就如何強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了分析與探究。

房地產(chǎn)；人力資源；管理；優(yōu)化

人才是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，只有具備高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能為房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)、業(yè)務(wù)的推進(jìn)與財務(wù)管理提供專業(yè)性的技術(shù)操作。當(dāng)前，房地產(chǎn)的人力資源管理水平還有待提升，人力資源管理還存在著一系列的問題，管理體系中薪酬管理、激勵機(jī)制與績效考核等都還不夠成熟，成為制約人力資源發(fā)展的關(guān)鍵。以下就房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀予以分析，進(jìn)而了解人力資源管理體系中的不足。

1　房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著重要的地位。2015年，央行開展了5次降息、4次降準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致房貸的成本降到最低水平［1］。與此同時，對于房地產(chǎn)行業(yè)有了新的政策規(guī)定，降首付、減稅負(fù)、取消“限外令”、放開二孩等政策［2］，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了有利的發(fā)展條件，使得房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)逐漸回暖。為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理水平，然而，就目前房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀而言，其還存在著一定的缺陷。

1.1人力資源配置不合理

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，會產(chǎn)生大量的房地產(chǎn)項(xiàng)目，這就需要大量的人力資源來執(zhí)行相關(guān)的操作與任務(wù)，加強(qiáng)人力資源管理水平是必然選擇。但是，就目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，思想認(rèn)知不清，在人力資源配置上缺乏合理性，未考慮到人才的實(shí)際價值，人才的專業(yè)技能、優(yōu)勢與其實(shí)際的崗位不相符，無法提高崗位的工作效率，大大影響人才資源配置的合理性，制約著房地產(chǎn)企業(yè)的有效發(fā)展。

1.2薪酬分配制度不合理

在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的過程中，薪酬分配與員工的自身利益存在著直接性的聯(lián)系，若想獲得員工的忠誠度，企業(yè)應(yīng)為員工提供優(yōu)厚的薪資待遇與福利支持，但是，薪酬分配制度不合理仍舊是現(xiàn)存的主要問題之一。在房地產(chǎn)內(nèi)部，薪酬分配機(jī)制不合理，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很近的員工通常會拿到與其實(shí)際貢獻(xiàn)率不相符的薪資［3］，薪資偏高，會大大打擊其他員工的工作積極性，甚至?xí)箚T工產(chǎn)生抱怨的心理，最終人才流失現(xiàn)象很是嚴(yán)重。此外，薪酬分配制度不合理，會使得員工間的矛盾突出，員工關(guān)系逐漸惡化，會大大影響團(tuán)隊(duì)凝聚力，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的有效發(fā)展。

1.3績效考核缺乏人性化

績效考核是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的重要內(nèi)容，通過一定的績效考核，能有效激發(fā)員工的積極性，將績效作為衡量員工能力的重要指標(biāo)與因素。但是，就目前績效考核現(xiàn)狀的分析，了解到績效考核缺乏人性化設(shè)計，未能結(jié)合員工的實(shí)際要求與情況進(jìn)行考核方式的選擇，再加之考核內(nèi)容不合理，會大大影響績效考核的水平與質(zhì)量。

1.4激勵機(jī)制過于單一

在人力資源管理體系中，激勵機(jī)制還相對單一，激勵形式通常為物質(zhì)激勵，很難滿足現(xiàn)代員工來自多個層面的需求。如今，員工不僅僅注重物質(zhì)利益，更加注重自身的發(fā)展空間與精神追求，物質(zhì)激勵的單一激勵形式無法滿足需求，會打擊員工的工作積極性，影響績效水平的提高，最終會制約房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2　強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的有效策略

2.1優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)配置

為了加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，注重人力資源管理體系的不斷完善是必然選擇。若想發(fā)揮人力資源的重要價值，必須利用有限的人力資源發(fā)揮出無限的工作價值，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)配置，根據(jù)人員的專業(yè)特點(diǎn)、個人優(yōu)勢進(jìn)行崗位的有效匹配，提高資源的利用效率，是人才利用的有效方法。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對人力資源結(jié)構(gòu)配置的重視，能將合適的人才放在合適的位置，以求發(fā)揮出人才的重大價值，進(jìn)而為企業(yè)謀取利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有推動作用。為了提高人才的專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)制定完善的人才培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，根據(jù)不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式，且注重理實(shí)一體化培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的全面提升，以更好的適應(yīng)崗位需求。對于員工的個性化與創(chuàng)新性行為，應(yīng)積極鼓勵與引導(dǎo)，為員工提供足夠的自我發(fā)展機(jī)會，進(jìn)而利于提高人力資源的整體素質(zhì)，以培養(yǎng)綜合性、管理性與經(jīng)營性人才為主，為員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并定期組織海外培訓(xùn)與進(jìn)修，提高員工素質(zhì)，進(jìn)而在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

2.2打造完善的績效考核機(jī)制

人才是支撐企業(yè)發(fā)展的重要資源，只有具備高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)打造更為完善的績效考核機(jī)制，科學(xué)選擇績效考核方式，提倡績效考核的人性化［4］，能讓員工體會到自身對企業(yè)的重要性，注重對員工的體貼與關(guān)心，利于增強(qiáng)員工的歸屬感，以更高的熱情投入到本職工作中去?？冃Э己藱C(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)在績效考核中融入人性化的理念，體現(xiàn)考核的公平性，應(yīng)在考核的尾聲應(yīng)加入面談環(huán)節(jié)，考核者應(yīng)與員工進(jìn)行談話，對員工進(jìn)來的表現(xiàn)進(jìn)行評價與詢問，根據(jù)員工的實(shí)際情況做出合理的評分，能讓員工感受到自己被重視，利于團(tuán)隊(duì)意識的產(chǎn)生，利于激發(fā)員工工作的積極性。此外，為了讓員工了解自身的不足，應(yīng)在每次考核完畢后都要進(jìn)行反饋，以書面或電子的形式對員工的表現(xiàn)與成績進(jìn)行反饋，利于員工不斷自我反省與改善，進(jìn)而提高工作效率。

2.3建立完善的薪酬管理制度

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是保證企業(yè)高效發(fā)展的重要前提。 為了提升員工的忠誠度與歸屬感，留住人才，應(yīng)建立更為完善的薪酬管理機(jī)制，在薪酬分配方面應(yīng)該秉持著公平、公正的態(tài)度，不可摻雜個人情況與私下關(guān)系，一視同仁，根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)率來派發(fā)相應(yīng)的薪資，能大大增強(qiáng)薪資發(fā)放的合理性。建立嚴(yán)格的分配制度，能夠接受來自企業(yè)全體員工的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)薪資分配不合理的問題，應(yīng)及時投訴或反映，并追究相關(guān)人員的責(zé)任［5］。

2.4實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制的多元化

為了充分激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感，應(yīng)從員工的個人利益著手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的物質(zhì)激勵方式，實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制的多元化，如物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵、晉升激勵等多種形式，根據(jù)員工年齡段以及職位的不同選擇不同的激勵方法，旨在滿足員工的實(shí)際需求，大大激發(fā)員工的積極性，是房地產(chǎn)人力資源管理工作開展的重要內(nèi)容。

3　結(jié)束語

綜上所述，為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理體系的構(gòu)建，以人力資源管理中現(xiàn)存的問題為重要突破點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的全面推進(jìn)。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系的不斷完善，應(yīng)分別從人員培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬管理與激勵機(jī)制等層面著手，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的人性化與個性化，并為員工制定職業(yè)規(guī)劃，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感與使命感，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展意義重大。

［1］宋連霞，程浩巖，楊先花.創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制［J］.中國房地產(chǎn)，2015（09）：3-13.

［2］韋芳.民營房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策［J］.中國商貿(mào)，2012（15）：57-58.

［3］郜國兒.淺談房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施［J］.山西建筑，2011（30）：245-246.

［4］孟平生.跨地域房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理分析［J］.科技和產(chǎn)業(yè)，2012（03）：85-90.

［5］楊超，林潔，全利.新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)對策［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（19）：60-61.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.220

李希聰（1988-），女，江西南昌人，本科，研究方向：人力資源管理。