高校后勤社會化改革管理模式研究

劉李文

摘 要：當前，隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展和教育教學(xué)理念的持續(xù)更新，高校后勤社會化發(fā)展趨勢日趨明顯。實踐研究表明，加強高校后勤社會化改革管理模式體制改革，創(chuàng)新后勤管理模式，可以為高校發(fā)展注入新的活力，促進高校的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：教育院校；后勤管理；管理模式；社會化

中圖分類號：G647文獻標志碼：A文章編號：2095-9214（2016）07-0186-01

一、我國高校后勤管理模式改革的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，很多高校已經(jīng)意識到后勤管理的重要性，并且為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要已經(jīng)對后勤管理模式進行了改革創(chuàng)新，這在很大程度上促進了高校的發(fā)展。但就高校后勤管理社會化改革的實質(zhì)效果而言，后勤管理模式的社會化改革仍就在一定程度上存在很多的不足之處，主要體現(xiàn)為下述幾個方面：

1.改革的形式大于內(nèi)容

改革的重點在內(nèi)容，但是在高校后勤管理模式改革的實踐中，改革形式大于內(nèi)容的問題時有存在，比如，雖然很多高校后勤管理部門的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行了更新，但是簡單的結(jié)構(gòu)補充和完善并沒有對后勤管理工作帶來很大的進展，相反，這在很大程度上導(dǎo)致了我國高校后勤管理運營機制模糊、管理混亂、市場化氣息過重和資源浪費嚴重的問題，進而違背了我國高等教育發(fā)展的基本原則。

2.過于追求經(jīng)濟效益而忽視了育人功能

受社會主義市場經(jīng)濟的影響，追求經(jīng)濟效益成為企事業(yè)單位工作的重心。對高校來說，本應(yīng)以育人為工作根本，但是，卻有很多高校內(nèi)部存在過分追求經(jīng)濟效益、忽視育人功能的錯誤觀念，直接影響了學(xué)校的未來發(fā)展。因此，我們在改革高校后勤管理體制時，應(yīng)將經(jīng)濟效益提升與育人管理及育人服務(wù)進行有效融合，統(tǒng)籌規(guī)劃、結(jié)合發(fā)展。但現(xiàn)實操作觀察表明，高校在改革自身后勤管理體制的過程中，部分高校后勤實體單位并沒有進行經(jīng)濟效益和教育育人的結(jié)合統(tǒng)籌，常常會因過于注重追求經(jīng)濟效益而忽視其自身的育人功能，在后勤實體管理中強行加入一些有償服務(wù)，以追求最大化的經(jīng)濟效益，這不僅會導(dǎo)致很多不良后果和影響的產(chǎn)生，而且也在脫離了其育人管理和育人服務(wù)的初衷，使其教育功能很難獲得有效的發(fā)揮。

3.急功近利，缺乏長遠眼光

一般來說，事物發(fā)展觀念會在一定程度上落后于其現(xiàn)實進步步伐，具有一定的滯后性，對于高校后勤管理來說問題同樣如此。我們在探討高校后勤管理發(fā)展形式的過程中，受傳統(tǒng)教育和管理理念的影響，經(jīng)常會缺乏長遠的改革目光，急功近利。為此，高校后勤部門要想更新管理模式，就必須創(chuàng)新管理理念，在堅持正確的育人觀念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展機制，以長遠的目光促進高校后勤社會化改革的順利開展。

二、高校后勤管理體制社會化改革中應(yīng)注意的問題

為了完善高校后勤管理體制，推動高校的健康成長，高校后勤管理體制改革過程中應(yīng)注意以下幾點問題。

1.處理好加強管理與推進改革之間的關(guān)系

管理與改革之間存在著互相作用、相互促進的關(guān)系，管理水平和質(zhì)量的切實提升能為改革的順利進行提供有利的條件，改革的順利實施則能在一定程度上促進管理水平的有效提升，反之相反。所以，高校在實施后勤管理體制社會化改革的過程中，應(yīng)注重管理與改革的和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面需要盡可能地提升管理水平和管理質(zhì)量，另一方面要用改革的實施推動管理水平的提升，尤其是要通過各種有效方式的利用和資源配置的優(yōu)化推動自身管理水平的階梯性提升。

2.處理好實現(xiàn)途徑與長遠目標之間的關(guān)系

高等教育院校在實施后勤管理社會化改革的過程中，首先，必須要明確自身的長遠發(fā)展目標，用長遠的發(fā)展目標照亮自身前進的方向。在確定自身的發(fā)展目標的過程中，高校必須認清自身的實際辦學(xué)情況，立足于自身實際制定未來發(fā)展目標，并依照目標確定后勤社會化改革管理模式。當前，大部分高等教育院校都建立了自己的后勤管理實體單位，并力求實現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。高校在追求自身發(fā)展的同時，還要注重發(fā)展策略的應(yīng)用?？偠灾?，就是通過資源的整合與社會優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行合作，以實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置狀況，借助互助合作實現(xiàn)企業(yè)與自身的雙贏。

3.處理好運行機制改革和管理體制改革之間的關(guān)系

高校后勤管理存在的諸多問題與學(xué)校內(nèi)缺乏完善的運行監(jiān)督機制有很大關(guān)系，為此，針對我國高校內(nèi)部忽視后勤管理的問題，各大高校應(yīng)該盡快完善后勤運行機制和管理機制，以更加科學(xué)合理的制度規(guī)范后勤部門的工作，消除不合理機制的負面影響。在高校后勤管理中，運行機制 與管理機制之間存在密切聯(lián)系，只有將兩者進行創(chuàng)新改革，才能實現(xiàn)高校后勤管理工作的高效運作，才能保證高校其他各項工作的有序開展。

4.處理好借助外力和依靠自身力量的關(guān)系

后勤管理改革的推進需要激發(fā)自身各個方面的自主性和積極性，優(yōu)化、整合一切有效資源，同時，還應(yīng)適度的借助于外力，通過合作、引入等方法，對社會外在資源進行合理的利用。這個工作搞好了，必然會在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)的后勤改革效果。

三、結(jié)語目前我國高校后勤部門工作還存在諸多問題，實行社會化改革勢在必行，高校后勤社會化改革管理模式的創(chuàng)新發(fā)展可以最大程度的提高學(xué)校資源的利用率，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，促進高校的可持續(xù)發(fā)展，因此，在實際改革過程中中，各大高校必須堅持具體問題具體分析，根據(jù)自己的現(xiàn)實情況，不斷推動高校后勤管理體制社會化改革。

（作者單位：成都師范學(xué)院教育學(xué)院）

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