探究激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

劉洋

摘 要：激勵(lì)理論是一種企業(yè)管理的具體制度，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工作積極性的有效提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、人性化。本文重點(diǎn)分析了激勵(lì)理論的基本概念，探討了現(xiàn)實(shí)情況下企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中存在的問(wèn)題，從物質(zhì)激勵(lì)、文體活動(dòng)激勵(lì)、精神激勵(lì)等方面提出了具體的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)效果的有效提升。

關(guān)鍵詞：激勵(lì) 企業(yè) 員工 物質(zhì) 文體 精神

一、引言

企業(yè)管理的主要對(duì)象就是企業(yè)員工，如何實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的有效提升，除了有現(xiàn)代化的管理制度約束之外，還需要進(jìn)一步拓展對(duì)于他們的激勵(lì)機(jī)制，從精神上和物質(zhì)上實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的激勵(lì)，受到鼓勵(lì)的員工在工作熱情上將大大提升，他們對(duì)企業(yè)的感情也進(jìn)一步增強(qiáng)，向心力也進(jìn)一步提升，這樣一來(lái)他們完成工作的效率和質(zhì)量都大大提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益也將大大提升。如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理過(guò)程中的作用，充分發(fā)揮其對(duì)員工的積極影響是本研究重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容：

二、激勵(lì)理論的概念分析

激勵(lì)理論是企業(yè)管理措施的重要組成部分，是企業(yè)管理者需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容之一，主要通過(guò)企業(yè)設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，不斷提升他們參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程的積極性，實(shí)現(xiàn)其主人翁的意識(shí)。這種激勵(lì)機(jī)制首先可以實(shí)現(xiàn)員工工作潛能的有效激發(fā)，不斷釋放他們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧系哪芰妥饔?。其次，這種激勵(lì)制度可以給員工在本職工作崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的有效體現(xiàn)，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)中衡量人們價(jià)值的最直接標(biāo)尺就是金錢(qián)、財(cái)富，激勵(lì)機(jī)制中最為重要的物質(zhì)方面就是獎(jiǎng)金，因此這種激勵(lì)制度可以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的有效體現(xiàn)。最后，這種激勵(lì)機(jī)制可以進(jìn)一步增進(jìn)員工與企業(yè)的感情，因?yàn)閱T工的突出工作業(yè)績(jī)得出了企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)充分肯定了員工的工作和能力，由此員工不斷對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最為重要的元素。激勵(lì)機(jī)制是一種實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)工作主動(dòng)性提升的有效外界刺激，這種激勵(lì)方式主要有兩種：一種是精神激勵(lì)。多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的一種表彰，在會(huì)議上表?yè)P(yáng)員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出的突出貢獻(xiàn)，使得員工在其他同事面前具有更強(qiáng)的榮譽(yù)感，這種榮譽(yù)感的實(shí)現(xiàn)使得員工在企業(yè)更加具有社會(huì)地位，收到其他同事的尊重，這樣一種氛圍和環(huán)境將使得他們對(duì)自己本職工作更加具有主動(dòng)性和積極性，從而實(shí)現(xiàn)工作效率和準(zhǔn)確性的提升。另一種是物質(zhì)激勵(lì)。所謂物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)針對(duì)員工的工作能力和業(yè)績(jī)，從物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬制度就是針對(duì)企業(yè)員工在本職工作中的表現(xiàn)，提出具體的工資待遇，實(shí)現(xiàn)有區(qū)分的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣可以有效的提升其對(duì)自己工作的積極性，從而實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。薪酬管理屬于一種最為主要、有效的物質(zhì)激勵(lì)措施之一，因?yàn)閱T工進(jìn)入企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)之一就是其薪酬待遇的高低，這是他們進(jìn)入企業(yè)工作的最初動(dòng)力，隨著員工成家生子之后，他們擔(dān)負(fù)著一個(gè)家庭生存的重?fù)?dān)，這樣就需要他們?cè)谛匠甏錾嫌型怀龅谋憩F(xiàn)，因此薪酬待遇可以有效激勵(lì)企業(yè)員工工作積極性的提升。

三、企業(yè)激勵(lì)管理存在的問(wèn)題

1.激勵(lì)管理受重視程度不足。由于一些企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為現(xiàn)代人才市場(chǎng)供大于求，企業(yè)員工工作滿意度不高，直至最后離職，企業(yè)可以從人才市場(chǎng)選擇更多的人才，不怕沒(méi)有人干活，這是將人力資源管理看成最為簡(jiǎn)單的問(wèn)題了。在管理過(guò)程中，對(duì)員工的感受沒(méi)有更多的關(guān)注，從而使得員工降低對(duì)企業(yè)的向心力，直接影響工作效率，沒(méi)有有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，員工的工作懈怠情緒將進(jìn)一步擴(kuò)散，對(duì)自己工作的滿意度將大大折扣，從而影響員工工作積極性。

2.激勵(lì)管理缺少科學(xué)化、市場(chǎng)化的調(diào)節(jié)機(jī)制。激勵(lì)管理制度需要細(xì)化到員工具體的工作職責(zé)之中，實(shí)現(xiàn)他們對(duì)工作積極性的有效性提升。一些企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)管理方式和制度的時(shí)候，缺少靈活性，在管理過(guò)程中，針對(duì)一些具體的問(wèn)題時(shí)，缺少指導(dǎo)意義。不能靈活處理對(duì)員工突出工作的獎(jiǎng)勵(lì)，不能有效處理員工具體的工作業(yè)績(jī)。同時(shí)一些企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)激勵(lì)管理的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)更新激勵(lì)力度，例如一些獎(jiǎng)勵(lì)金額難以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中職工的需要，因?yàn)殡S著社會(huì)發(fā)展，市場(chǎng)消費(fèi)也在不斷提高，這種不符合市場(chǎng)規(guī)律的薪酬管理難以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效物質(zhì)激勵(lì)，最終企業(yè)錢(qián)也出了，職工的工作積極性還是沒(méi)有被有效地激發(fā)。

3.激勵(lì)管理單一化情況嚴(yán)重。目前很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)管理的過(guò)程中，一般都是采用獎(jiǎng)金形式對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這種單一的薪酬管理難以調(diào)動(dòng)更多的資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的活力。因?yàn)閱T工進(jìn)入企業(yè)之后，他們不僅帶來(lái)了自己的勞動(dòng)力，同時(shí)還有技術(shù)、資本、人脈等資源，這些都是需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工工作積極性從而被激發(fā)的重要方面，然而很多企業(yè)在激勵(lì)管理過(guò)程中，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工技術(shù)、資本、人脈等資源的有效激發(fā)，不能有效拓展員工對(duì)自己手中資源的有效開(kāi)發(fā)，最終不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。

四、開(kāi)展有效的激勵(lì)機(jī)制措施

1.構(gòu)建科學(xué)、多元、市場(chǎng)化物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)管理層需要進(jìn)一步拓展對(duì)物質(zhì)激勵(lì)管理的全面認(rèn)識(shí)。薪酬管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力，可以實(shí)現(xiàn)員工工作積極性提升，這是很多企業(yè)管理層需要認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題，然而需要進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)高度的是薪酬管理的靈活化、多元化等。這些就需要企業(yè)管理者在設(shè)計(jì)薪酬管理的過(guò)程中，不斷細(xì)化相關(guān)的薪酬管理制度，將更多可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容設(shè)計(jì)到制度之中。企業(yè)管理者需要多學(xué)習(xí)相關(guān)人力資源管理的一些理論知識(shí)，不斷拓展對(duì)薪酬管理的具體認(rèn)識(shí)，這樣才能有效理解薪酬管理的真正含義。其次，物質(zhì)激勵(lì)管理與市場(chǎng)掛鉤。薪酬管理真正可以有效激發(fā)員工的工作積極性，其表現(xiàn)重點(diǎn)在于員工受到的獎(jiǎng)勵(lì)是符合現(xiàn)代市場(chǎng)客觀規(guī)律的，員工可以有效的開(kāi)展一定的生活活動(dòng)，對(duì)他們生活產(chǎn)生一定的影響，這樣的薪酬尺度才能有效激發(fā)員工對(duì)工作的積極性。因此需要進(jìn)一步加深薪酬管理與市場(chǎng)之間的關(guān)系。最后，引入多元化的物質(zhì)激勵(lì)分配制度。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不僅需要員工的勞動(dòng)力，同時(shí)還需要進(jìn)一步拓展員工在技術(shù)、資本、人脈等方面的資源，這些都是可以進(jìn)一步提升企業(yè)效益的有益資源，需要企業(yè)通過(guò)薪酬管理加以激發(fā)。具體來(lái)說(shuō)，就是引入更多的薪酬分配制度，將員工的智力技術(shù)資源、資金資本資源、社會(huì)人脈資源等有效納入到薪酬分配之中，這樣員工可以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作積極性，將自己掌握的技術(shù)、資本、人脈等資源有效融入企業(yè)發(fā)展之中。

2.開(kāi)展豐富多彩的文體激勵(lì)方式。首先，明確文體活動(dòng)組織主體。企業(yè)的文體活動(dòng)開(kāi)展意義重大，明確文體活動(dòng)的組織部門(mén)是文體活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。由于企業(yè)都有自己的工會(huì)，工會(huì)的主要職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)職工利益，進(jìn)一步降低職工的工作壓力，疏解他們工作中的緊張情緒。這種文體活動(dòng)是有效降低他們工作壓力的主要手段和方式，因此基于工會(huì)的這一職責(zé)，我們就可以進(jìn)一步明確企業(yè)工會(huì)是其文體活動(dòng)組織的重要主體之一。這樣組織主體明確之后，工會(huì)才可能進(jìn)一步發(fā)揮自己的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)高效的文體活動(dòng)的組織和開(kāi)展。其次，籌劃每年文體活動(dòng)的計(jì)劃。組織主體明確之后，我們開(kāi)展每年的文體活動(dòng)不是隨機(jī)的，也不是一時(shí)興起就開(kāi)展組織的，需要在每年年初或上一年年末的時(shí)候，進(jìn)行有效的計(jì)劃，將下一年需要組織的文體活動(dòng)進(jìn)行有效梳理，明確每次活動(dòng)需要花費(fèi)的資金，體現(xiàn)出活動(dòng)的意義，同時(shí)需要對(duì)每一項(xiàng)需要開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行策劃方案的設(shè)計(jì)和籌劃，這樣才能將活動(dòng)組織過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題在計(jì)劃之時(shí)就及時(shí)發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確改正。因此每年的文體活動(dòng)需要進(jìn)行細(xì)致整體化的籌劃，這樣才能保證實(shí)施的具體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)充裕，活動(dòng)目的明確，活動(dòng)細(xì)節(jié)被有效考慮，從而實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)的零差錯(cuò)。再次，注入更多的現(xiàn)代企業(yè)管理思想。文體活動(dòng)不能單單只是一些體育比賽，需要將企業(yè)人性化管理的理念融入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過(guò)文體活動(dòng)對(duì)職工的關(guān)心和照顧。具體來(lái)說(shuō)，可以將人本管理的思想融入到文體活動(dòng)之中，在特殊的時(shí)間斷點(diǎn)，例如七一黨的生日，可以組織看望企業(yè)老黨員、困難黨員，這樣不僅體現(xiàn)了黨對(duì)特殊黨員的關(guān)心，同時(shí)也體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)職工的人文主體關(guān)心，將工作做到職工的心里。最后，組織企業(yè)文體活動(dòng)要細(xì)致化。組織好企業(yè)的文體活動(dòng)需要進(jìn)一步強(qiáng)化組織過(guò)程中的細(xì)致性，不斷細(xì)化活動(dòng)組織過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，不斷提升企業(yè)組織活動(dòng)的有效性。同時(shí)文體活動(dòng)開(kāi)展需要宣傳，強(qiáng)化企業(yè)文體活動(dòng)的宣傳，是構(gòu)建企業(yè)文化的重要一環(huán)。

3.構(gòu)建現(xiàn)代化的表彰方式。首先，對(duì)員工在工作中的突出表現(xiàn)開(kāi)展及時(shí)的表彰。每年組織相關(guān)的表彰活動(dòng)，在企業(yè)中營(yíng)造一種向先進(jìn)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，尊重先進(jìn)的氛圍，提升他們?cè)谄髽I(yè)中的地位，這樣使得他們進(jìn)一步感受到自豪感，在今后的工作中能有更加突出的表現(xiàn)。其次，宣傳好先進(jìn)人物的事跡。企業(yè)中樹(shù)立的先進(jìn)典型需要進(jìn)一步加強(qiáng)其宣傳，這樣可以影響其他員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷營(yíng)造一種趕超先進(jìn)典型的氛圍，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)員工工作積極性的提升。最后，給予先進(jìn)典型更多的獎(jiǎng)勵(lì)。單單的精神激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要進(jìn)一步拓展一些物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)措施，例如派他們外出學(xué)習(xí)，因?yàn)榧夹g(shù)學(xué)習(xí)也是員工最為迫切的需要，只要進(jìn)一步拓展學(xué)習(xí)的針對(duì)性，他們可以在學(xué)習(xí)的過(guò)程中得到更多知識(shí)，從而運(yùn)用到崗位實(shí)踐中。同時(shí)也可以進(jìn)一步拓展福利待遇，例如在職稱評(píng)定、工資兌現(xiàn)上進(jìn)一步有所傾斜，這樣可以更加激勵(lì)員工爭(zhēng)做先進(jìn)典型，起到更好的宣傳示范的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，在員工工作積極性激發(fā)上有著積極的作用。需要從物質(zhì)激勵(lì)、文體激勵(lì)、精神激勵(lì)等多方面實(shí)施細(xì)致、科學(xué)、多元化的措施，從而提升激勵(lì)的效果，保障企業(yè)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工工作效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

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