淺議工程會(huì)計(jì)在工程核算與成本控制中的運(yùn)用

王自詠

摘 要：工程核算與成本控制在工程中具有重要的作用，工程核算與成本控制與工程的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。相關(guān)部門要想有效的管理好工程項(xiàng)目，就要合理地進(jìn)行工程核算，并在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制工程成本。因此，相關(guān)部門要充分的利用工程會(huì)計(jì)，讓工程會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際工程的情況，制度科學(xué)的方案，進(jìn)而有針對(duì)性和計(jì)劃性的進(jìn)行工程核算與成本控制。

關(guān)鍵詞：工程會(huì)計(jì) 工程核算 成本控制

前言：

在工程核算與成本控制中運(yùn)用工程會(huì)計(jì)的過程中，我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)采用合理的方法，加強(qiáng)對(duì)工程會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督和管理，幫助工程會(huì)計(jì)工作人員樹立正確的核算理念，使工程會(huì)計(jì)工作人員遵循科學(xué)原則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。其次。相關(guān)部門要提升工作會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德精神，這樣，工作會(huì)計(jì)工作人員才能對(duì)自身的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并在核算和控制成本的過程中，形成全新的思維理念。只有相關(guān)部門提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備，才能有效地促進(jìn)工程效益的提升，這對(duì)我國(guó)工程建設(shè)人而言具有重要的促進(jìn)作用。

一、工程核算與成本控制存在的管理問題

（一）企業(yè)對(duì)工程核算與成本控制缺乏重視。通過對(duì)企業(yè)的調(diào)查顯示，從中可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目之后，都只關(guān)注工程的銷售量，忽視工程核算與成本控制這一組成部分，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的過程中浪費(fèi)了大量的財(cái)力，并且也使得建設(shè)過程中缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，這不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，也使得工程經(jīng)濟(jì)效益大大降低。與此同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)工程核算與成本控制缺乏關(guān)注和重視，從而致使工程會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的工作不負(fù)責(zé)任，在核算施工成本與控制施工成本時(shí)，沒有按照相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)而出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。

（二）工程會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)和職業(yè)道德精神有待提升。工程會(huì)計(jì)工作人員工作效率和工作質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程而言具有重大的影響，一旦工程會(huì)計(jì)子核算施工成本和控制成本時(shí)出現(xiàn)失誤的行為，工程則會(huì)遭受巨大的損失。盡管如此，但當(dāng)前，仍有大部分企業(yè)在建設(shè)工程的過程中，缺少對(duì)工程會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管和教育，從而使得工程會(huì)計(jì)工作人員缺乏良好的素質(zhì)和職業(yè)道德精神，這樣一來，工程會(huì)計(jì)工作人員則很難在短時(shí)間內(nèi)提升自身核算效率，進(jìn)而導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)與施工成本缺乏真實(shí)性。

（三）工程建設(shè)存在的問題。 工作建設(shè)是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果工程建筑缺乏合理性和規(guī)范性，相關(guān)部門則無法保證工程建筑的質(zhì)量，也無法如期完工。這就充分的說明工程建設(shè)過程的重要性[1]。

二、關(guān)于工程會(huì)計(jì)如果有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析

（一）提升工程會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。工程核算與成本控制能否順利地完成，則需要從不同的角度考慮不同問題，而工程會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)則是企業(yè)首先考慮的問題之一，企業(yè)應(yīng)全面提升工作會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，確保工程會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，并提升會(huì)計(jì)人員的核算水平和工作技能，這樣才能保證工程會(huì)計(jì)人員順利地完成核算業(yè)務(wù)。

（二）科學(xué)的管理財(cái)務(wù)資金工程會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)和作用，并充分地了解財(cái)務(wù)資金的重要性，進(jìn)而在工作的過程中科學(xué)的管理財(cái)務(wù)資金。但在管理財(cái)務(wù)資金的過程中，會(huì)計(jì)工作需要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)要求：1、采用合理的方法，減少資金管理的風(fēng)險(xiǎn)；2、合理調(diào)配管理資金，制定科學(xué)的資金管理方案，在降低工程成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，提升工程的質(zhì)量[2]。

（三）合理的控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。如果企業(yè)相應(yīng)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要合理的控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。首先，企業(yè)要做好管理成本費(fèi)用的基礎(chǔ)工作，提升管理資金的使用效益，完善資金管理制度，避免企業(yè)在管理資金時(shí)缺乏秩序性。其次，企業(yè)應(yīng)合理避稅，降低成本。作為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)充分地了解稅收法，在不違反法律法規(guī)的前提下合理避稅，減少不必要的支出。

三、針對(duì)工程會(huì)計(jì)在工程核算與成本控制中的運(yùn)用提出的策略

（一）完善相關(guān)的規(guī)章制度，提升工程會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)。對(duì)于企業(yè)而言，完整的核算制度和成本控制方案，能有效地提升會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí)，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，之所以這樣說，是因?yàn)槠髽I(yè)在完善相關(guān)的規(guī)章制度時(shí)，企業(yè)會(huì)建立健全相關(guān)責(zé)任制度，并在實(shí)際工作過程中，將責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員身上，從而有效的提升工程會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，使工程會(huì)計(jì)人員在核算時(shí)遵循相關(guān)的要求，合理地進(jìn)行工程核算。

（二）促使工程會(huì)計(jì)工作人員形成新穎的財(cái)務(wù)管理觀念。在運(yùn)用工程會(huì)計(jì)進(jìn)行工程核算與成本控制的過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在培訓(xùn)的過程中將新穎的財(cái)務(wù)管理理念灌輸會(huì)計(jì)工作人員的思想中，從而使其形成新穎的財(cái)務(wù)管理觀念。其次，企業(yè)要定期考核會(huì)計(jì)人員的工作能力，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)，提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)性，進(jìn)而根據(jù)會(huì)計(jì)人員的工作能力，構(gòu)建一支專業(yè)的核算隊(duì)伍。此外，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，也能讓會(huì)計(jì)工作人員形成良好的素質(zhì)，并確保會(huì)計(jì)工作人員能熟練的操作企業(yè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，這不僅有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)，也十分有利于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)管，加強(qiáng)監(jiān)管力度，這樣，會(huì)計(jì)工作人員才能規(guī)范自身行為，預(yù)防違法行為的出現(xiàn)。

（三）全面深化改革工程核算與成本控制的形式。在進(jìn)行工程核算與成本控制的過程中，企業(yè)應(yīng)提前對(duì)工程核算與成本控制的形成進(jìn)行研究和分析，了解當(dāng)前工作核算與成本控制的形式，進(jìn)而不轉(zhuǎn)變?cè)行再|(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程核算與成本控制的形式創(chuàng)新，這樣，會(huì)計(jì)工作人員的工作理念才能做到與時(shí)俱進(jìn)，并在工作的過程中全面深化和改革工程核算與成本控制的形式。其次，會(huì)計(jì)工作人員一定要有層次的改革核算形式，切勿急于求成，而應(yīng)在完成初級(jí)預(yù)算之后，遵循相關(guān)的環(huán)境，控制工程成本，并在此過程中，加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管，預(yù)防其他工作人員做假賬，杜絕虛假現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)束語：

總而言之，在運(yùn)用工程會(huì)計(jì)進(jìn)行工程核算與成本控制的過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際的工作情況，制定完整的工程會(huì)計(jì)管理制度，建立健全管理體系，從而提升會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任意識(shí)。此外，相關(guān)部門要提升會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，讓會(huì)計(jì)工作人員具備良好的職業(yè)道德精神，這樣，會(huì)計(jì)工作人員才能提升核心效率，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鴻云.淺談?dòng)∷⑵髽I(yè)的成本控制[J].中國(guó)外資，2013，（02）：11-22.

[2]李來倉.站改項(xiàng)目的成本控制[J].山西建筑，2012，（02）：110-120.