基于模塊化制造網絡的企業(yè)價值創(chuàng)造研究綜述

王　偉，宋　雨

(鄭州大學商學院，鄭州　450001)

基于模塊化制造網絡的企業(yè)價值創(chuàng)造研究綜述

王偉，宋雨

(鄭州大學商學院，鄭州450001)

摘要：分析國內外模塊化理論的研究現(xiàn)狀，闡述模塊化制造網絡的演進過程，并對模塊化制造網絡進行概念界定。從價值鏈和價值網兩個角度探究模塊化制造網絡中企業(yè)的價值創(chuàng)造，指出目前國內文獻多基于價值鏈視角來研究模塊化制造網絡價值創(chuàng)造過程，基于價值網視角的研究很有必要。

關鍵詞:模塊化;制造網絡;價值創(chuàng)造；價值鏈；價值網

自1998年青木昌彥第一次提出“模塊化”以后，“模塊化”這一概念不僅在計算機信息領域廣泛使用，同時在制造業(yè)領域也備受青睞。隨著制造環(huán)境的變化、制造業(yè)領域商品復雜程度的加深以及顧客需求逐漸多樣化，一體化的制造模式已經不能適應市場環(huán)境的需求。在一體化時代，企業(yè)的價值分布具有規(guī)律性，而在模塊化時代，企業(yè)的價值創(chuàng)造過程會突破組織邊界存在于開放性的網絡系統(tǒng)之中。為了獲取核心競爭力，企業(yè)不會僅僅局限于內部價值系統(tǒng)的管理，更會注重與外部價值系統(tǒng)的銜接整合。企業(yè)內外部之間的耦合關系引導企業(yè)價值流向整個網絡系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

當前對于模塊化制造網絡的研究尚處于理論框架研究階段，基于該理論框架對企業(yè)價值創(chuàng)造過程的研究較少。激烈的競爭環(huán)境使得柔性化組織網絡成為當今時代的潮流，企業(yè)利潤最大化的目標宗旨加快了模塊化制造網絡中企業(yè)價值創(chuàng)造的研究進程。

一、模塊化理論

1.國外模塊化理論研究現(xiàn)狀

自西蒙首次于1962年闡述模塊化在分解復雜系統(tǒng)方面的重要性后，Starr于1965年提出了模塊化生產的概念，指出模塊化生產的實質是為了滿足客戶的個性化需求，實現(xiàn)規(guī)?；?、標準化的高品質生產，企業(yè)所設計生產的零部件能實現(xiàn)最大通用性[1]。Langlois(2002)[2]指出復雜系統(tǒng)通過模塊化作用被分解為多個相互獨立的部分，在系統(tǒng)內部各個部分通過標準界面規(guī)則進行聯(lián)系交流，從而使管理者在模塊化規(guī)則的作用下實現(xiàn)對復雜系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理。經濟學家青木昌彥2003年對“模塊化”進行了概念界定，認為模塊化是半自律性的子系統(tǒng)，通過界面準則的約束，與其他相同的子系統(tǒng)相互作用構成更加復雜系統(tǒng)的過程[3]。Baldwin等[4]于2004年提出復雜系統(tǒng)通過模塊化規(guī)則被分解成若干子模塊，這些子模塊通過不同的方式進行重新組合。目前，模塊化理論在全球范圍內備受關注，眾多產業(yè)特別是制造業(yè)都在享受模塊化理論所帶來的機遇。伴隨著模塊化理論在生活中廣泛應用，學界陸續(xù)進行了許多模塊化理論方面的研究。本文基于產品模塊化和組織模塊化兩個角度對模塊化理論進行闡釋。

從產品模塊化角度，Henderson等(1990)[5]對于產品技術架構和相關部件創(chuàng)新之間的關系進行了研究，但研究局限于機械產品的創(chuàng)新；Kusiak等(1996)[6]對電子產品的模塊化設計進行了研究，提出了模塊化產品架構的模糊神經網絡，為以后模塊化理論的復雜化研究奠定了基礎；Kumar等(2005)[7]通過對產品模塊化過程進行生命周期測量，提出了關于模塊化設計和模塊相關性測度的方法論；Peres等(2001)[8]在產品模塊化方面引入了知識的可顯性維度和模塊網絡的概念；Schuh等(2014)[9]闡述了模塊化產品架構發(fā)展的三個階段，認為模塊化產品架構的規(guī)則要求先是根據內外部環(huán)境確定，再根據這一規(guī)則要求來確定模塊化產品的標準，最后模塊化產品架構是由產品模塊化的多樣性和界面規(guī)則來確定。

從組織模塊化角度，Dess等(1995)[10]對于產品價值模塊進行了等級劃分，通過外包策略把非關鍵性價值模塊外包給外部企業(yè)，從而實現(xiàn)組織資源的重新整合，進而可以通過調節(jié)戰(zhàn)略模塊來控制網絡組織；Kusunoki等(1998)[11]認為組織能力的基本框架是由設計維度和模塊性維度構成的，并對這一理論進行了實證分析；Schilling等(2001)[12]認為當代組織研究集中于虛擬型組織、網絡型組織和模塊化組織，分析了層級組織被參與性網絡組織替代的原因，探討了組織模塊化發(fā)展的動力因素與阻力因素，并以實證研究方法對組織模塊化的影響因素(技術發(fā)展和行業(yè)競爭強度)進行了探究。

2.國內模塊化理論研究現(xiàn)狀

近年來，隨著經濟全球化和信息技術的迅猛發(fā)展，我國制造業(yè)逐步走向國際化，從而“模塊化”理論的應用在國內學界受到廣泛關注，學者們從不同角度對模塊化理論進行了研究。

從價值模塊角度，朱瑞博(2004)[13]以IC產業(yè)為例，對價值模塊概念進行界定，分析價值鏈和價值模塊之間的區(qū)別和聯(lián)系，探究IC產業(yè)的價值轉移過程，認為模塊化理論背景下產業(yè)的虛擬再整合是IC產業(yè)發(fā)展的趨勢；胡曉鵬(2005)[14]提出價值模塊在系統(tǒng)設計規(guī)則的指導下分解整合形成復雜的價值系統(tǒng)，因此價值模塊的有效管理對于企業(yè)來說至關重要。從產業(yè)模塊化角度，羅珉(2006)[15]認為產業(yè)模塊化導致企業(yè)價值模塊化和企業(yè)能力要素模塊化，各個企業(yè)或者組織之間通過核心能力要素的相互組合來實現(xiàn)產品的最優(yōu)組合。從組織模塊化角度，曾楚宏等(2009)[16]指出模塊化組織中的成員通過界面規(guī)則進行交流，使得契約關系成為企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶，并認為模塊化組織應通過對界面規(guī)則實行最優(yōu)管理來實現(xiàn)組織整體價值最大化。

相對于國外模塊化理論研究，我國模塊化理論研究仍然處于概念界定層面和對于國外研究的借鑒階段。雖然模塊化理論在國內學界已經引起足夠重視，但是模塊化理論框架尚未建成。我國大多數(shù)學者基于產品、價值鏈以及企業(yè)層面等角度對模塊化理論進行探究，但對于模塊組織之間復雜關系網絡的研究較少，所以將模塊化理論與組織關系相結合成為未來研究的重要方向。

二、模塊化制造網絡的形成

1.模塊化制造網絡的演進過程

隨著產業(yè)組織形態(tài)和企業(yè)生產方式的變革以及市場競爭強度的加大，不同企業(yè)之間以及企業(yè)內部之間的合作方式也在逐步發(fā)生變化。18世紀70年代以前，單件生產方式在制造業(yè)中占據主導地位，這使得企業(yè)之間的合作轉變?yōu)閯趧诱咧g和職能部門之間的分工合作。19世紀初期和中期，企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)都在企業(yè)內部，企業(yè)為了在市場上占據主導地位，必須擴大規(guī)模實現(xiàn)規(guī)模經濟，這就使得層級制組織成為規(guī)模生產方式的必然產物。自20世紀90年代以來，知識和信息的發(fā)展使得企業(yè)生產方式發(fā)生重大轉變，由追求大批量、單一品種的大規(guī)模生產轉為小批量、個性化的大規(guī)模定制。大規(guī)模定制是企業(yè)在滿足顧客多樣化需求的基礎上，通過持續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)價值的一種方式。大部分企業(yè)通過“歸核化”的企業(yè)戰(zhàn)略使得產業(yè)組織出現(xiàn)縱向分離現(xiàn)象，但是產業(yè)組織的縱向分離并非意味著從一體化的科層組織簡單地回到市場，而是形成一種企業(yè)之間為達到彼此互利共贏而開展大量交易和合作的網絡組織，即生產網絡范式。[17]伴隨著模塊化應用的逐步擴展，模塊化制造網絡成為當代制造業(yè)主流的生產組織。

此外顧客需求多樣性、投入產品多樣性、能力要素差異性和技術選擇多樣性等原生動力在競爭強度和技術創(chuàng)新速度等的催化作用下，使得層級制組織逐步向模塊化制造網絡演進。模塊化制造網絡的動力因素如圖1[18]所示。

圖1　模塊化制造網絡的動力因素

2.模塊化制造網絡的概念界定

學界對于模塊化制造網絡從不同角度進行了定義。Sturgeon(2002)[19]指出，模塊化制造網絡是價值鏈通過可編碼化信息進行溝通交流，使得默許行為的節(jié)點緊密連接，從而構成全球范圍內的制造網絡系統(tǒng)。朱瑞博(2004)[13]認為模塊化制造網絡組織是借助于可編碼信息的分析、交流，將各個默認行為的分散節(jié)點整合為一體的產業(yè)組織結構。Cao Hongjian等(2013)[20]基于產品模塊化的視角認為，根據產品系統(tǒng)的模塊化分解，不同的中間產品被分配到不同的企業(yè)進行整合，形成了貫穿多個企業(yè)的網絡，稱為模塊化制造網絡。余東華(2007)[21]將模塊制造網絡定義為一種運營網絡，認為其是在特定的市場環(huán)境下，由于組織自身資源和能力稟賦的演變和產業(yè)組織結構的不斷升級，從而產生的一種能夠創(chuàng)造顧客價值并更好地讓渡價值的運營網絡。

基于前人的研究，筆者認為模塊化制造網絡是基于顧客多樣化的需求，在模塊供應商的作用下將復雜產品分解成各個價值模塊，各個價值模塊在“界面規(guī)則”引導下促進企業(yè)價值流動，從而創(chuàng)造企業(yè)價值的系統(tǒng)組織(見圖2)。

圖2　模塊化制造網絡流程

三、模塊化制造網絡的價值創(chuàng)造過程

1.價值鏈視角下的價值創(chuàng)造過程

在信息技術的推動下，價值鏈和價值模塊既有聯(lián)系又有區(qū)別，即兩者都存在分解和整合的動態(tài)過程，但是價值模塊是價值鏈的“形成因子”，價值鏈的模塊化過程需要價值模塊的整合作為基礎條件。在界面規(guī)則的作用下，價值鏈會分解、裂變?yōu)槎鄠€可重復利用的價值模塊，然后通過新的規(guī)則標準的作用，這些價值模塊會進一步形成新的價值鏈。

余長春(2012)[22]指出模塊制造網絡的價值創(chuàng)造可以通過價值鏈的協(xié)同效應來實現(xiàn)，基于價值鏈協(xié)同效應的價值創(chuàng)造是指通過協(xié)調企業(yè)內外部關系要素，可以產生“1+1>2”的效應，從而提高企業(yè)價值鏈的運作效率，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造過程。余東華(2008)[23]提出通過模塊化網絡組織中價值鏈的分解、整合以及模塊化分工管理，將會產生價值創(chuàng)造的“新木桶效應”，即組織成員會聚焦于自己擅長的業(yè)務領域，通過與組織成員內部其他企業(yè)的核心能力要素相結合，從而最大地釋放自身的資源利用效率與能力潛力，實現(xiàn)不同組織成員之間能力要素的最優(yōu)組合，提升模塊化網絡組織的整體競爭力。李平等(2006)[24]認為產業(yè)組織在進行模塊化重構的同時會伴隨著產業(yè)價值鏈的重構，這樣會導致產業(yè)價值在不同模塊之間進行轉移和重新分配；在模塊化制造網絡中，模塊的網絡外部性增強不僅會提升自身的價值，而且會提高產業(yè)鏈中其他模塊的價值，從而整體上提升模塊化制造網絡的價值水平。李海艦等(2005)[25]指出由于經濟快速發(fā)展和產業(yè)組織形式不斷變革，企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)開始沿著價值鏈發(fā)生轉移，模塊化網絡組織通過對銷售環(huán)節(jié)、消費環(huán)節(jié)、上下游環(huán)節(jié)、外圍環(huán)節(jié)以及虛擬環(huán)節(jié)等關鍵環(huán)節(jié)進行控制，可以一定程度上拓展企業(yè)組織的無形邊界，提升企業(yè)的資源整合能力，進而可以通過有效利用外部資源實現(xiàn)自身價值的倍速增長。

從價值鏈視角來分析模塊化制造網絡的價值創(chuàng)造，可以得出追求協(xié)同效應是模塊化制造網絡價值創(chuàng)造的基本邏輯，而實現(xiàn)價值鏈協(xié)同關鍵在于合作，因而各個價值鏈應當在滿足顧客多樣化需求的基礎上耦合銜接，以實現(xiàn)價值增值。

2.價值網視角下的價值創(chuàng)造過程

由于市場競爭激烈程度的加劇和經濟全球化帶來的前所未有的挑戰(zhàn)，擁有不同價值鏈的企業(yè)必須采取合作戰(zhàn)略才能提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)內外部價值網絡的結合構成的價值網成為當今時代的潮流，企業(yè)的價值創(chuàng)造、分享和交換過程分布在整個價值網中。

企業(yè)內部價值網絡是企業(yè)內部的價值鏈和價值模塊在某些核心能力要素的推動下形成的網絡系統(tǒng)。企業(yè)內部模塊組織之間將以市場關系作為橋梁形成多個相互獨立的戰(zhàn)略單元，此外內部價值鏈的解構、延伸和網絡化進一步促進了企業(yè)內部價值網絡的形成。企業(yè)外部價值網絡是基于價值鏈和價值模塊的互相作用形成的貫穿于各個利益相關者之間的價值創(chuàng)造、轉移和分配的關系結構網絡。企業(yè)外部價值網絡將模塊集成商、模塊供應商、合作伙伴等結合在一起，在價值鏈和價值模塊解構、整合及重組的基礎上，在最短的時間內研發(fā)出滿足顧客的產品，從而提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

在模塊化時代，企業(yè)將會把重點從內部價值網絡的構造轉移到外部價值網絡的實現(xiàn)，業(yè)務歸核戰(zhàn)略的實施使得企業(yè)將非核心業(yè)務進行外包。為了提升企業(yè)的整體競爭力，企業(yè)內部價值網絡會通過自身的模塊化解構和整合實現(xiàn)與外部價值網絡的相互融合，從而構成企業(yè)價值網絡。

價值創(chuàng)造過程應當以顧客作為出發(fā)點和歸宿點，顧客的作用是創(chuàng)造價值而不是消費價值，因此，價值網絡中的價值創(chuàng)造過程應當以顧客感知價值為出發(fā)點，同時滿足價值鏈中利益相關者的利益訴求，進而通過價值管理督促利益相關者創(chuàng)造價值。Normann等(1995)[26]指出，成功的公司會將焦點從增加價值轉移到重新發(fā)明價值，價值創(chuàng)造系統(tǒng)中的供應商、商業(yè)伙伴、顧客相互協(xié)同工作，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值。不同成員之間以“成員組合”對角色和關系進行重塑，然后經由新創(chuàng)造的角色和協(xié)同關系進行價值再創(chuàng)造。李想等(2008)[27]提出新經濟條件下價值創(chuàng)造需要構建一個由利益相關者組成的價值生成、分配、轉移和使用的關系和結構，即價值創(chuàng)造系統(tǒng)。

價值網是模塊化網絡組織孕育下的產物，通過專注于自身的核心價值，將一些非核心價值業(yè)務外包出去，形成具有復雜性、創(chuàng)造性和開放性的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。這樣企業(yè)在模塊化制造網絡的價值網中不論在內部價值的整合還是在外部價值增值方面都會變得相對便捷，同時相關企業(yè)的價值創(chuàng)造、信息共享等都會分布在整個價值制造網絡之中。模塊化制造網絡之間的松散耦合性產生的協(xié)同效應、網絡組織的開放性所體現(xiàn)出來的組織柔性都進一步促進了企業(yè)整體價值創(chuàng)造(見圖3)。

圖3　模塊化制造網絡的價值創(chuàng)造架構

四、理論研究不足及趨勢展望

模塊化在各個產業(yè)中的廣泛應用，使得模塊化理論備受關注，產品模塊化最終導致組織的模塊化，進而由組織模塊化演變成模塊化制造網絡。模塊化制造網絡中的價值模塊在界面規(guī)則的約束下，通過既合作又競爭的方式形成模塊化價值網絡。其將各能力要素協(xié)同在一個無形的網絡平臺上，通過組織模塊之間的協(xié)作和競爭，實現(xiàn)企業(yè)的價值流轉，從而凸顯模塊化制造網絡的競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力和抗風險能力。

通過對相關文獻的梳理發(fā)現(xiàn)，國內大多數(shù)的文獻研究是基于價值鏈視角來分析模塊化制造網絡的價值創(chuàng)造過程，而且對于其具體的價值創(chuàng)造過程往往停留在理論分析方面，進行實證分析的文獻較少。隨著模塊化制造網絡復雜程度的加深，僅僅基于價值鏈角度來研究價值創(chuàng)造過程是不夠的，因為價值模塊之間的松散耦合關系使得模塊化制造網絡更具開放性，而且價值信息的傳遞都是在相應的系統(tǒng)機制下完成的，所以基于價值網視角來研究模塊化制造網絡很有必要。

在模塊化時代，企業(yè)競爭力的強弱不僅僅取決于對企業(yè)自身價值鏈的整合和重塑，更在于企業(yè)能否融入價值網絡以及其自身對于價值網絡的適應程度。模塊化制造網絡中價值網絡的形成使得企業(yè)之間的邊界趨于模糊，有形與無形邊界分化的趨勢較為明顯。在模塊化和經濟全球化浪潮中，中國企業(yè)通過何種方式將自身核心能力要素融入全球企業(yè)價值網絡，如何在全球價值網中將以自己為核心企業(yè)的價值網絡投放于國際競爭行列，這些都是理論界和實業(yè)界應該共同關注和思考的問題。

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收稿日期：2015-12-29

基金項目：國家社會科學基金資助項目(13BGL061)

作者簡介：王偉(1965-)，男，博士，教授；E-mail:1207797896@qq.com

文章編號：1671-7031(2016)03-0052-05

中圖分類號:F406.2

文獻標志碼：A