廣播電視人力資源管理的現(xiàn)狀及其改進策略分析

肖 科

（蒼南縣廣播電視臺，浙江 蒼南 325800）

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廣播電視人力資源管理的現(xiàn)狀及其改進策略分析

肖 科

（蒼南縣廣播電視臺，浙江 蒼南 325800）

［摘 要］隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)無法滿足受眾的需要。我國的廣播電視行業(yè)當前在承受了很大的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)社會的發(fā)展要求，近幾年來，國家加強了廣播電視媒體的管理，推出了“事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理”的施行辦法，而人力資源在媒介轉(zhuǎn)型時期，起到非常重要的作用。本文闡述了基于對于廣播電視人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，分析了其中出現(xiàn)的問題，并有針對性地提出一些合理的改進措施和策略，以期促進廣播電視行業(yè)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］廣播電視；人力資源管理；現(xiàn)狀分析；改進策略分析

0　引 言

文化制度的不斷改革，導(dǎo)致了文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，同時科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也促進了新網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展。新媒體的發(fā)展不斷沖擊著傳統(tǒng)的廣播電視帶。在媒體在競爭中，人才是最重要的因素，只有擁有高素質(zhì)人才才能使媒體在競爭中保持有利地位。而有效的人力資源管理是培養(yǎng)人才、留住人才的最好方式。

1　廣播電視人力資源管理現(xiàn)狀分析

這些年來，國家開始關(guān)注廣播電視行業(yè)的人力資源，并對其進行了深入研究。但是在研究的過程中，還是需要對人力資源管理現(xiàn)狀作具體的分析。

首先，根據(jù)統(tǒng)計全國各類新聞從業(yè)者的總?cè)藬?shù)已經(jīng)達到70萬人。在如此龐大的規(guī)模中，新聞工作者的年齡逐漸趨于年輕化，這其實也是整個行業(yè)的性質(zhì)決定的，勞動強度大、隨時接受派遣，這種強度的工作只有一些年輕的新聞工作者能夠承擔。其次，學(xué)歷的層次也在不斷提高，新聞隊伍的學(xué)科背景構(gòu)成廣泛，其隊伍逐漸變成以本科為主，碩士和博士學(xué)歷的人數(shù)比以前也要多。廣播電視人力資源的管理也需要從薪酬方面考慮，但是目前的現(xiàn)狀是多少新聞工作者的薪酬并不高，很大程度上影響了人力資源的管理。

2　廣播電視人力資源管理問題分析

2.1重人員的使用而輕培養(yǎng)

因為電視臺的人力資源管理還是保持著原有的體制，在人事管理上，還沒有建立起很好的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，舊的體系不注重對新員工的工作能力進行培養(yǎng)，他們只是一味的要求新員工按照規(guī)定完成工作目標，而忽略了新員工成長和培養(yǎng)需要長時間的學(xué)習(xí)才能實現(xiàn)，而缺少了相關(guān)技能培訓(xùn)與電臺文化培養(yǎng)的員工，其工作能力也很難得到很好的發(fā)揮，也造成了一些員工并不能勝任其所在的崗位。同時，電視臺習(xí)慣用引進外來員工的方式來取代本電視臺現(xiàn)有人員，這樣做短期或許能產(chǎn)生不錯的效果，可從長遠來看，通過這種方式招來的新員工，很難培養(yǎng)其對廣播電視行業(yè)的忠誠度，而因此受到了冷落的員工也會心中有所不滿，降低其工作的積極性。在這樣的情況下，很難進一步激發(fā)其工作興趣，不利于電視臺的長遠的人力資源的管理與規(guī)劃。

2.2人力資源管理體系不完善

人力資源管理體系非常不完善，組織之間的運作環(huán)節(jié)都存在著很大的問題。在人才管理中，沒有科學(xué)有效的管理制度規(guī)范，大部分是依靠管理者的主觀意見，這對于員工的工作目標和工作的積極性都會造成很大的影響，工作的效率也會減低。除此之外，還有缺乏合理有效的工作規(guī)劃設(shè)計，一些員工對自身的工作內(nèi)容和工作職責認識不清，不能充分發(fā)揮工作的自主性，工作形式單調(diào)，存在厭倦情緒。這些都是人力資源管理體系不夠完善造成的。

3　加強廣播電視人力資源管理的策略

要想改變現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，就需要采取一些方式改變原有的人力資源管理模式。

3.1加強人力資源規(guī)劃

廣播電視媒體想要獲得長久的發(fā)展，就需要合理地配置內(nèi)部資源，而內(nèi)部的決策也需要符合組織的發(fā)展戰(zhàn)略。首先是目標的分解，在目標還未徹底清晰明白前，需要對整體的目標和計劃進行分解，了解自己需要完成的是哪一部分目標，再根據(jù)模塊完成人才的儲備。然后根據(jù)具體的需要落實到人，組織目標是為了將目標分解到每一個人，讓員工充分了解和達成目標，更加積極主動地工作。在資源的分配上，合理地配置人力資源是最為重要的，合理地配置人力資源使每一個員工都發(fā)揮自己最大的才能，保證組織的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2完善招聘管理制度

招聘工作是人力資源管理的關(guān)鍵部分。在招聘中，申請材料、預(yù)備性面試、職業(yè)測試心理、背景調(diào)查、體檢等，都需要加強重視。由于媒體行業(yè)的特殊性，媒介從業(yè)者的素養(yǎng)等都是需要極為重要的。在招聘規(guī)劃中，不僅需要對人員的數(shù)量進行控制，還要把控人才的來源，人才的素質(zhì)，制定規(guī)范選拔制度，因此，就需要完善招聘管理制度，挑選出最符合崗位要求的人。

3.3改革用人機制

目前廣播電視行業(yè)的現(xiàn)狀是人力資源嚴重不足，只好引進外來的人員，這就造成了員工的忠誠度不夠，專業(yè)技能的也不能很好地滿足社會發(fā)展需求。在某些對技能要求不高的崗位中，人員又顯得冗余。最后導(dǎo)致的結(jié)果是人才不愿意來，無用的人不愿意走，組織用人觀念落后、機制很不健全。所以，就需要改革用人機制，拋棄原有的傳統(tǒng)用人思想，要根據(jù)崗位的需要選取人才，避免人浮于事的情況。要建立公平的機制，使人盡其能，物盡其用。此外，還要建立和員工發(fā)展、評價機制相匹配的報酬體系，激勵相應(yīng)的人才創(chuàng)造最大的價值。

4　結(jié) 語

在社會經(jīng)濟發(fā)展的情況下，人力資源的功能和地位愈發(fā)凸顯。毫無疑問，廣播電視人力資源的管理同其他行業(yè)一樣，需要深刻分析才能獲得更好發(fā)展，出現(xiàn)問題的原因需要進一步了解，并提出一些較為合理的措施不斷解決，才能慢慢獲得發(fā)展，想要在激烈的競爭中獲得更好的發(fā)展，今后需要做的還有很多，要吸取其他行業(yè)人力資源管理的長處，補充自己，獲得更好發(fā)展，在今后競爭中才有一席之地。

主要參考文獻

［1］肖莎.媒介人的職業(yè)精神、職業(yè)道德與媒介的社會責任的關(guān)系［J］.安徽文學(xué)：文教研究，2007（4）.

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.081

［中圖分類號］F272.92；G221-F

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673-0194（2016）12-0123-01

［收稿日期］2016-05-2