以加強企業(yè)文化建設促進企業(yè)黨建工作

曹軍

【摘要】企業(yè)文化建設是黨建思想政治工作入經濟、進管理、塑造人的有效切入點。通過加強企業(yè)文化建設，打造企業(yè)的軟實力，可以使黨建思想政治工作更好地融入管理，更加貼近實際、增強實效，從而將黨建思想政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

【關鍵詞】企業(yè)文化；黨建；管理創(chuàng)新

文化是民族的血脈，是人類的精神家園。翻閱歷史，瞻觀現實，無數的實踐證明，大到國家、民族，小到企業(yè)、個人，無不與文化涵養(yǎng)休戚相關。文化強則國家強、民族強，文化興則事業(yè)興、企業(yè)興。企業(yè)文化作為一個企業(yè)所共同認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，它是企業(yè)的精氣神，是企業(yè)在長期經營管理過程中所形成、倡導，并經過篩選提煉而形成的諸如理念文化、制度文化、行為文化等的總和，是對企業(yè)管理全流程的準確描述和高度概括。同時這三個層面的文化又有著內在邏輯關系，理念文化是思想意識、價值取向等，是價值觀層面的東西；制度文化是方法手段、管理機制等，講的是方法論；行為文化則是價值觀方法論共同作用的結果。

企業(yè)文化建設作為黨建思想政治工作入經濟、進管理、塑造人的有效切入點，是開展黨建思想政治工作的重要載體。通過加強企業(yè)文化建設，不斷提升企業(yè)軟實力，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，讓職工形成共同的心理素質、文化認同和核心價值導向，進而塑造其行為，是實現黨建思想政治工作入經濟、進管理、塑造人的有效途徑。那么如何加強企業(yè)文化建設以促進黨建思想政治工作提升，最終使思想政治優(yōu)勢有效轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢呢？筆者認為要重點把握好以下四點。

一、加強企業(yè)文化建設，必須要強化作風建設。

作風建設包括思想作風、工作作風和生活作風等等，是企業(yè)黨建思想政治工作的重要內容，良好的作風是凝聚攻堅克難強大力量的重要保證，能夠有效提高制度的執(zhí)行力和落實力，并能在一定程度上彌補制度管理的缺位，能為公司企業(yè)文化建設營造一個務實高效、風清氣正的大環(huán)境。一個公司的企業(yè)文化，大都涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，是一個閉合的管理系統(tǒng)。但工作流程設計的再完美也會有漏洞，制度制定的再嚴謹，也會有管理不到位的地方，這就決定了企業(yè)文化建設要始終把作風建設作為永恒的內容。

二、加強企業(yè)文化建設，職工素質是關鍵。

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的一種模式，要開展文化管理，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，對一個企業(yè)職工整體素質要求很高。因此，加強企業(yè)文化建設，必須要持續(xù)提升職工素質，這就要抓好職工培訓工作。要堅持集中培訓和自主培訓相結合，關鍵是要提升培訓的效率和效益。

培訓工作不僅要提高職工的業(yè)務技能，而且要通過培訓提升職工的思想道德素養(yǎng)。目前很多企業(yè)的培訓工作重業(yè)務輕思想比較明顯，思想教育的培訓有時流于形式，缺少內容。職工培訓作為企業(yè)黨建工作的重要內容，必須要重視和提高職工的文化修養(yǎng)和職業(yè)道德，不斷夯實職工發(fā)展的人文平臺，而企業(yè)文化就是開展職工思想教育培訓的最好素材。開展工作需要技術能力過硬的“將才”，即技術型干部，更需綜合素質出眾的“帥才”，也就是既懂技術又懂管理的綜合型干部。

三、加強企業(yè)文化建設，對管理人員提出更高要求。

企業(yè)各級管理人員是推進企業(yè)文化建設的中堅力量，這就要求他們自身既要帶頭深入系統(tǒng)學習企業(yè)文化又要學深入、學系統(tǒng)，并且要肯花時間和精力去耐心的教導職工，扮演好“教練員”的角色，反復宣傳和灌輸，讓他們在實際工作中切實踐行。

作為國有企業(yè)的管理人員在企業(yè)文化的宣傳貫徹過程中，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，既要將各項制度和要求嚴管到位，也要借助“三會一課”、班前會、宣傳欄甚至微博、微信等新興媒介和方式，通過列舉實例、正反兩面教材等說服教育，讓職工在思想上真正認得上，進而逐漸養(yǎng)成企業(yè)文化要求的行為習慣。

四、加強企業(yè)文化建設，要始終抓住“持續(xù)改進管理創(chuàng)新”這個法寶。

企業(yè)的內外部環(huán)境都處在不斷地變化中，企業(yè)文化建設的重點也要與這種變化相適應。當前，全球大的經濟環(huán)境下行，這就要求企業(yè)要從內部挖潛增效，釋放內部動能，而降本增效理念自然就成了企業(yè)文化的重要內容。如何實現降本增效，就需要持續(xù)改進管理創(chuàng)新。持續(xù)改進不僅要體現在業(yè)務層面，更要體現在思想、制度和文化層面，讓職工始終保持一顆“創(chuàng)新”的心，讓企業(yè)始終有一個“創(chuàng)新”的靈魂，要牢牢抓住“持續(xù)改進管理創(chuàng)新”這個法寶，依據形勢變化，不斷調整和充實企業(yè)文化的內容，推動企業(yè)文化建設螺旋式上升。諾基亞的企業(yè)文化始終強調“質量第一，質量創(chuàng)造價值”，它具有強大的研發(fā)能力，并首先發(fā)明了手機觸屏技術，但蘋果手機卻引領著觸屏手機市場，蘋果品牌也于2014年超越谷歌成為世界最具價值品牌。諾基亞作為曾經的手機行業(yè)巨頭固執(zhí)于產品質量第一，但在智能手機時代，產品質量已不是客戶選擇的首要因素，用戶體驗、軟件系統(tǒng)及產品營銷更為重要，諾基亞衰落直至被微軟吞并的一個重要原因就是沒能及時調整戰(zhàn)略和重塑企業(yè)文化。

文化是“植根于內心的修養(yǎng)、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由、為別人著想的善良”，它與企業(yè)黨建思想政治工作所起的作用是共通的，目標是一致的。而企業(yè)管理的實質就是對人的管理，公司通過企業(yè)文化建設使職工產生文化認同，就如同一個民族對具有共同語言、地域和心理素質所產生的認同一樣，這種企業(yè)文化認同會對職工的思想和行為產生最深層次和最恒遠的影響，起到凝魂聚魄的作用，真正實現企業(yè)黨建思想政治工作的入經濟、進管理、塑造人，進而促進企業(yè)各項目標任務的順利完成。

參考文獻

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作者簡介

作者單位系淮南礦業(yè)（集團）有限責任公司物資供銷分公司黨委工作部（人力資源部）。