探析公路養(yǎng)護(hù)單位人事勞資管理的問(wèn)題及其措施

田麗

摘要：結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，本文對(duì)公路養(yǎng)護(hù)單位人事勞資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討分析，并提出了加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)單位人事勞資管理的措施，旨在促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)單位的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)單位 人事勞資管理 問(wèn)題 措施

一、公路養(yǎng)護(hù)單位人事勞資管理存在的問(wèn)題

1.人員招聘錄用的問(wèn)題。公路養(yǎng)護(hù)單位對(duì)人員的招聘和就業(yè)方面相比于其他的一些研究行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有與他們一樣的嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)勢(shì)，但是在很大程度上也有自己的標(biāo)準(zhǔn)。首先，單位在公路養(yǎng)護(hù)這個(gè)崗位上需要不斷的有工作人員來(lái)補(bǔ)充，但是很多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省眼前的資本，聘用一些不是本專業(yè)的人才，但是這片面的導(dǎo)致人力資源部門需要加大資金投入，對(duì)這些進(jìn)入公司的不專業(yè)的人員進(jìn)行基礎(chǔ)性的培訓(xùn)l，增加了成本的投入，同時(shí)也會(huì)影響工作效率和進(jìn)步，同時(shí)這樣盲目的進(jìn)行缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致人才儲(chǔ)備缺乏。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這不利于公路養(yǎng)護(hù)單位的進(jìn)步和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，在新的工作人員方面缺乏對(duì)他們的相應(yīng)的工作崗位的工作能力和經(jīng)驗(yàn)的考核，在新老員工進(jìn)行交接的時(shí)候做的不充分，新老員工的交替工作和經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，新員工缺乏專業(yè)知識(shí)的同時(shí)還不能很好的掌握自身工作的工作要領(lǐng)，從而影響了工作效率。

2.人事勞資管理方式的問(wèn)題。傳統(tǒng)的管理模式可以簡(jiǎn)單地理解為人才招聘，在相應(yīng)的工作崗位上的人才的靈活運(yùn)用，還有就是常見到的人員的離職等。很多企業(yè)自身在對(duì)員工的使用上的認(rèn)識(shí)不夠深刻，同時(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)欠缺考慮與長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展還不能契合。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這種管理模式已經(jīng)不能夠跟上時(shí)代的潮流，并且很容易造成人員流失。在公路養(yǎng)護(hù)部門人員和勞動(dòng)管理，管理局限于常規(guī)的員工招聘，福利，考勤管理，缺乏培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人才等，隨著時(shí)間的推移，就會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生很多懶惰的思想或者是產(chǎn)生出很多閑人，使得相應(yīng)的工作效率降低，使得企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展滯后。

3.績(jī)效考核和工資發(fā)放的問(wèn)題?？?jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和當(dāng)前許多新思想在現(xiàn)代很多公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)中比較匱乏，同時(shí)它們的管理關(guān)注度不夠，這主要表現(xiàn)在考核的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的考核的精準(zhǔn)度不夠。再加上評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不完善，沒(méi)有根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，操作性不強(qiáng)的問(wèn)題；對(duì)考核方面的重視程度不夠，有時(shí)主觀判斷的影響的客觀評(píng)估意見裁定由一個(gè)人決定，在公共性方面嚴(yán)重缺失審核標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)在實(shí)際的工作中，切實(shí)的落實(shí)績(jī)效考核并沒(méi)有做到位，只是一些表面性的工作，對(duì)員工的激勵(lì)不足，缺乏影響評(píng)估的能力。而考核的問(wèn)題是工資問(wèn)題，如果考核制度不健全，再加上缺乏完善的工資支付制度，就無(wú)法對(duì)工作人員的整體水平進(jìn)行定位。

4.職工工作能力培養(yǎng)的問(wèn)題。積極的做好相應(yīng)工作崗位的員工的培訓(xùn)l工作是提高公路養(yǎng)護(hù)單位競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一，現(xiàn)在一些公路養(yǎng)護(hù)單位是因?yàn)槿狈T工培訓(xùn)，使其自身在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。并且很多單位培訓(xùn)結(jié)束后，并沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)的過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)培訓(xùn)是否達(dá)到了培訓(xùn)的目的不夠重視。對(duì)于員工的培訓(xùn)，包括多方面的培訓(xùn)l，不只是單純的技術(shù)培訓(xùn)，純技術(shù)培訓(xùn)l是不完整的，還要加強(qiáng)一些在平時(shí)工作的時(shí)候的接待性等簡(jiǎn)單工作的培訓(xùn)l。培訓(xùn)l不僅應(yīng)限于培訓(xùn)班舉辦研討會(huì)等各類培訓(xùn)l，而且還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)l的實(shí)際操作。

二、加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)單位人事勞資管理的措施

1.對(duì)人才的招聘和錄用進(jìn)行改革。公路養(yǎng)護(hù)單位在招聘工作人員時(shí)，應(yīng)首先選擇工作能力和有經(jīng)驗(yàn)的工人，不能只是一味的參考程度和履歷文件，要從實(shí)際出發(fā)，選擇真正的適合于公司的實(shí)用性的人才。因此，可以有效減少預(yù)就業(yè)培訓(xùn)的人員，財(cái)政投入，而且也有利于轉(zhuǎn)移的新老員工的交接工作，有經(jīng)驗(yàn)的工人在工作中可以迅速融入和投入工作，提高工作效率，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)單位的健康發(fā)展。相應(yīng)的很多企業(yè)存在著相應(yīng)的職工子女參加工作，但是不能夠知識(shí)看表面，要提高他們?nèi)肼毜臈l件，提高考核要求。加強(qiáng)開放和公平競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)價(jià)，可以將更多的就業(yè)機(jī)會(huì)有效的提供給其他相應(yīng)的有能力的人，有效地減少了好逸惡勞的現(xiàn)象發(fā)生。

2.對(duì)公路養(yǎng)護(hù)單位職工進(jìn)行全方位的培養(yǎng)。除了提升綜合能力，包括專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)注重素質(zhì)和道德修養(yǎng)，使職工全面發(fā)展。在培養(yǎng)模式上，將相應(yīng)的專業(yè)的理論知識(shí)與實(shí)踐的工作操作有利的相結(jié)合，訓(xùn)l練不僅能局限于說(shuō)教，還要積極地增加培訓(xùn)l互動(dòng)的內(nèi)容。這樣才能夠有效地激發(fā)職工的積極性和效率，有助于公路養(yǎng)護(hù)單位的發(fā)展。

3.明確績(jī)效考核指標(biāo)，調(diào)整工資待遇發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。由于公路養(yǎng)護(hù)單位的性質(zhì)以及它的工作內(nèi)容都不同于一般的企業(yè)。因此，根據(jù)實(shí)際情況和部門職責(zé)確定公路部門的績(jī)效考核指標(biāo)體系，做好相應(yīng)的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的確定，具體來(lái)說(shuō)，是細(xì)化德能勤績(jī)的考核內(nèi)容，并嘗試進(jìn)行量化考核內(nèi)容和考核指標(biāo)，制定考核指標(biāo)，從多角度、多層次、多指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系，最后使得企業(yè)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)能夠真正的落實(shí)到綜合性和可操作性的標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。相應(yīng)的工作人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合工作人員的能力、水平、工作效率、收入等方面的內(nèi)容，這樣就可以在最大程度上激發(fā)職工的工作積極性。

4.要重視對(duì)職工的激勵(lì)，激勵(lì)的方法是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)的相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合公司的實(shí)際情況，要深入一線工作，深刻的理解與觀察相應(yīng)的工作人員的工作表現(xiàn)，對(duì)相應(yīng)的優(yōu)秀員工及時(shí)提出表?yè)P(yáng)，對(duì)家庭困難人員及時(shí)幫助，使他們能夠全身心無(wú)顧慮的投入到工作中去工作。管理者要定期評(píng)估員工的績(jī)效，獲獎(jiǎng)?wù)叩莫?jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果必須公開透明，從而促進(jìn)職工的積極性，真正的使員工從內(nèi)心能夠做到全身心的為單位整體服務(wù)。同時(shí)，這也是對(duì)職工培訓(xùn)后的一項(xiàng)考核，可以使領(lǐng)導(dǎo)者在及時(shí)發(fā)現(xiàn)的不足，這樣就在很大程度上有利于道路維護(hù)單位的薪資管理制度逐步完善。

三、

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，促進(jìn)了公路行業(yè)的發(fā)展，使得公路養(yǎng)護(hù)單位的人事勞資管理日趨復(fù)雜。

而人力資源是公路養(yǎng)護(hù)單位發(fā)展的重要保障。因此要對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出合理的解決措施，從而促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)單位的健康發(fā)展。