事業(yè)單位人力資源規(guī)劃分析

劉曉佳

摘要：人力資源規(guī)劃是事業(yè)單位的一種戰(zhàn)略性規(guī)劃，它不僅直接關(guān)系到事業(yè)單位的公共服務(wù)效率，也直接能關(guān)系到事業(yè)單位員工的個人成長。人力資源規(guī)劃就是為事業(yè)單位未來的發(fā)展提前做準(zhǔn)備，應(yīng)對事業(yè)單位在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并根據(jù)需求制定出與事業(yè)單位的長期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源政策的過程。我國事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃的改革過程中，還存在著一定的問題，針對各項人力資源業(yè)務(wù)的規(guī)劃，去制定改善的措施，有利于我國事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位人力資源規(guī)劃管理措施

事業(yè)單位要想提升運轉(zhuǎn)的效率就要做好人力資源的管理工作，在具有如此強(qiáng)烈競爭的社會中，事業(yè)單位也在不斷的探索和變化，從而也就對人力資源管理工作提出了新的要求，所以，事業(yè)單位就要不斷的去完善內(nèi)部的人力資源管理制度，以調(diào)動人員工作的積極性和主動性，從而促進(jìn)事業(yè)單位長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、事業(yè)單位中人力資源規(guī)劃的重要性

事業(yè)單位不是人們平常所說的政府機(jī)構(gòu)，它是介于政府和公民社會之間的，一般是由國家政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的，以社會公益為目的的社會服務(wù)組織，其特點就是非政府、非企業(yè)、非盈利。人力資源規(guī)劃的重要性要從三個方面來說：一方面，事業(yè)單位無法設(shè)立重要崗位的接班人制度，一些國家政策的變化、上層領(lǐng)導(dǎo)的喜好、人事部門的傾向等等都會對重要崗位的接班人產(chǎn)生一定影響的，不可能做到堅決按照制度去執(zhí)行的；另一方面，事業(yè)單位大多是以社會公益的目的，而不是經(jīng)濟(jì)效益，所以導(dǎo)致事業(yè)單位不能正視人事制度改革的重要性。最后一個方面就是事業(yè)單位的人員很少出現(xiàn)人員流行，但是只有人才不斷的流動起來，才能有助于事業(yè)單位的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。事業(yè)單位的人力資源是關(guān)系著未來的發(fā)展，改革開放以來，我國事業(yè)單位逐步認(rèn)識到充分開發(fā)和利用人力資源，做好事業(yè)單位人力資源的管理規(guī)劃是非常重要的。

事業(yè)單位人力資源規(guī)劃就是保證事業(yè)單位各項活動正常進(jìn)行的途徑，合理的利用事業(yè)單位的人力資源，有助于提高事業(yè)單位的工作效率。事業(yè)單位人力資源規(guī)劃有助于事業(yè)單位的管理工作，它有助于調(diào)節(jié)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性。

二、事業(yè)單位人力資源管理的作用

1.強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源的管理是事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。當(dāng)前社會機(jī)制正在不斷的進(jìn)行改革深化，所以也是對人力資源管理有了新的要求，必須要加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源的管理才能順應(yīng)社會的發(fā)展。

2.強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源的管理有助于單位工作人員的整體素質(zhì)的提升。要想開展好管理工作，就要對員工通過物質(zhì)獎勵和精神激勵，不斷使員工努力提升自我價值，從而促進(jìn)整體員工素質(zhì)的提高。

3.強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源的管理能夠提升事業(yè)單位的公共服務(wù)能力。強(qiáng)化人力資源的管理，建立高效有序的服務(wù)體系，可以幫助工作人員提高工作的熱情和主動性，從而提高事業(yè)單位的公共服務(wù)能力。

三、當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源規(guī)劃存在的問題

1.人力資源規(guī)劃脫離自身發(fā)展實際，缺乏現(xiàn)代人力資源規(guī)劃的理念。一方面，事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃要充分考慮到其特殊性，必須要立足于事業(yè)單位自身的發(fā)展實際，不能脫離實際，現(xiàn)在很多事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃都是借鑒照搬，對于事業(yè)單位的現(xiàn)實需求和實際問題沒有針對性。另一方面，事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃很難擺脫傳統(tǒng)的想法跟理念，缺乏創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，由于事業(yè)單位的人員流動差，所以導(dǎo)致大部分人員的思想理念比較落后，而新時代的事業(yè)單位要求要緊跟時代的步伐，所以很難適應(yīng)事業(yè)單位的現(xiàn)代化管理需要。

2.事業(yè)單位人力資源規(guī)劃實施障礙多，執(zhí)行力不夠，并且得不到重視。有的事業(yè)單位制定的人力資源規(guī)劃本身就存在著一些問題，在執(zhí)行的過程中，各部門之間的配合不夠，從而導(dǎo)致了規(guī)劃在執(zhí)行過程中無法實施，很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。很多事業(yè)單位人力資源管理部門都還在延續(xù)著傳統(tǒng)的人事管理方式，缺乏合理的人員流動及今生，人才得不到更好的利用。

3.事業(yè)單位人力資源管理約束機(jī)制不健全。事業(yè)單位在人力資源管理工作中最大的問題就是各項績效、激勵和約束管理機(jī)制不夠合理，這不利于人力資源管理工作水平的提高。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位人力資源規(guī)劃管理的措施

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源規(guī)劃傳統(tǒng)化的理念，完善人力資源的開發(fā)。事業(yè)單位在整個的人力資源規(guī)劃過程中，要脫離傳統(tǒng)的想法，大膽創(chuàng)新，用現(xiàn)代化的理念和思路去考慮問題，既要立足于眼下，還要展望未來，人力資源規(guī)劃要引進(jìn)競爭機(jī)制，用合理的選聘制度，吸引人才，讓人才得到充分的利用，讓人員流動起來。管理者更要認(rèn)識到人力資源規(guī)劃的重要性，開發(fā)人力資源，制造良好的工作氛圍，使事業(yè)單位有一個良好的發(fā)展。

2.注意人力資源規(guī)劃的整體性和整合性。事業(yè)單位在人力資源規(guī)劃的過程中，再大膽創(chuàng)新的同時也要有大局意識。整合性地原則既要體現(xiàn)在數(shù)量和能力規(guī)劃相結(jié)合，也要人力資源管理規(guī)劃和單位文化相結(jié)合。

3.建立健全的事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)l體系。在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，也要注意培訓(xùn)體系的設(shè)計，首先，通過在對內(nèi)部員工的調(diào)查，制定有針對性和可操作性的培訓(xùn)計劃；其次，制定好各項培訓(xùn)內(nèi)容等等，確保培訓(xùn)的切實有效。

五、結(jié)語

事業(yè)單位人力資源規(guī)劃工作是一個循序漸進(jìn)的過程，它對于事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)有非常重要的作用，要結(jié)合單位內(nèi)部的實際情況，在當(dāng)前這個不斷改革的大環(huán)境下，轉(zhuǎn)變老思想、舊觀念，大膽進(jìn)行創(chuàng)新改革，在完善事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的同時，還能不斷提高事業(yè)單位人力資源的管理水平，發(fā)揮事業(yè)單位的積極作用，更好的推動我國事業(yè)單位和社會公益事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。