新形勢下企業(yè)經營管理的創(chuàng)新分析

秦軍

【摘 要】 本文對企業(yè)管理創(chuàng)新作了概述，分析了企業(yè)經營管理創(chuàng)新面臨的問題，提出了推進企業(yè)經營管理的創(chuàng)新策略。要創(chuàng)新企業(yè)經營觀念和制度，創(chuàng)新企業(yè)經營管理文化，創(chuàng)新企業(yè)經營管理人才培養(yǎng)，加強企業(yè)內部控制管理，延長企業(yè)經營管理周期。

【關鍵詞】 企業(yè)；經營管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)管理是企業(yè)經營過程中的核心，企業(yè)的經營管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。隨著全球經濟一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)為了長期、穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強對企業(yè)管理創(chuàng)新，只有在不斷的創(chuàng)新中尋求發(fā)展，才能使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經營管理的創(chuàng)新是一個復雜的過程，需要從多個層面進行創(chuàng)新。[1]

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

1、我國企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境

現代的市場是國際化的競爭性市場，在全球化經濟的背景下，跨國企業(yè)和國際大集團大規(guī)模進入我國市場，并且具有較強的競爭力，從而我國企業(yè)面臨嚴峻的考驗。此時，國內企業(yè)就要改變傳統經營理念，及時發(fā)現企業(yè)存在的問題，積極探索和解決，不斷提高國內企業(yè)競爭力，從而在國際化的市場環(huán)境中立于不敗之地。[2]

2、企業(yè)經營管理創(chuàng)新的重點

雖然我國企業(yè)管理得到創(chuàng)新，但是仍然存在許多問題，尤其是信息化時代的發(fā)展，信息和資源的便捷獲取，使企業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)需要以市場變化為基礎，不斷調整企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在調整中對企業(yè)進行相應的創(chuàng)新，使企業(yè)具備符合我國基本國情的經營管理體系。

3、企業(yè)經營管理創(chuàng)新的目標

為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適應時代的發(fā)展，在全球化經濟背景下不斷調整自己的發(fā)展策略，始終保持創(chuàng)新在企業(yè)中處于核心位置。從根本上實現企業(yè)創(chuàng)新，解決生產力與生產關系的矛盾，使企業(yè)實現穩(wěn)定長期的發(fā)展目標。[3]

二、企業(yè)經營管理創(chuàng)新面臨的問題

在新時代的背景下，企業(yè)經營管理充滿著未知的危機，結合多年工作經驗，分析當前企業(yè)經營管理中創(chuàng)新所面臨的問題，可為企業(yè)經營管理的創(chuàng)新提供可靠依據。企業(yè)經營管理創(chuàng)新存在的主要問題有以下幾方面：

1、落后的企業(yè)經營管理觀念

在經濟的推動下，應運而生了一大批自主創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，并且部分已有的企業(yè)已經形成了一定的規(guī)模，這些企業(yè)秉持傳統的管理理念，導致企業(yè)發(fā)展受到限制。同時企業(yè)仍然依靠自己的管理經驗開展市場判斷，導致企業(yè)的經營效率不高，并增加了企業(yè)經營風險。[4]因此，多數企業(yè)經營管理理念落后，不能適應新時期企業(yè)發(fā)展的需求，造成企業(yè)經營管理存在較多問題。

2、缺乏完善的企業(yè)經濟管理制度

分析目前多數企業(yè)的運行現狀可以看出，企業(yè)在經濟管理制度方面主要存在以下問題：

（1）大多數的企業(yè)擁有先進的企業(yè)經濟管理制度，但是落實不到位。尤其企業(yè)監(jiān)管力度薄弱，實施效果不理想，造成制度的實施僅停留在形式上，使企業(yè)的管理制度形同虛設，直接影響企業(yè)經濟利益。

（2）部分企業(yè)建立的經濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展不相符，從而使企業(yè)發(fā)展與相關經濟脫節(jié)，出現企業(yè)經濟制度不僅不會促進企業(yè)經濟發(fā)展，反而會限制企業(yè)經濟的發(fā)展。

3、自主創(chuàng)新能力差

企業(yè)良好的經營管理不僅需要豐富的經驗，而且還需要企業(yè)技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)技術的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。目前很多企業(yè)對企業(yè)技術的重要性認識不清，不重視企業(yè)技術的創(chuàng)新，使企業(yè)處于劣勢，很快落后甚至被淘汰。

4、企業(yè)內部控制薄弱

隨著企業(yè)經濟全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，多數企業(yè)嚴重缺乏戰(zhàn)略觀念和危機意識，從而造成企業(yè)的經濟管理成為紙上談兵。目前多數企業(yè)主要的成本控制方式仍然是財務審計方式，企業(yè)經濟管理受到很大的局限。[5]

三、推進企業(yè)經營管理的創(chuàng)新策略

企業(yè)經營管理的創(chuàng)新主要是對企業(yè)管理理念、方法、制度等方面創(chuàng)新，針對企業(yè)當前的市場化經濟體制，企業(yè)應該提高自主創(chuàng)新的能力，及時作出相應的對策。通過有效地創(chuàng)新策略，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的發(fā)展永遠保持活力。

1、企業(yè)經營觀念和制度上的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展時刻面臨同行業(yè)的競爭，實質上是企業(yè)發(fā)展觀念與制度之間的競爭。一個企業(yè)的發(fā)展觀念和制度決定了企業(yè)發(fā)展的方向，實現觀念和制度創(chuàng)新要求企業(yè)清楚認識新時代環(huán)境下企業(yè)經濟形勢，改變以管理經驗為主要方式的經營管理方法，及時更新經營管理理念，從而做出正確決策。在制度上企業(yè)的創(chuàng)新往往是在監(jiān)督、投資等方面進行相應的創(chuàng)新和改進。企業(yè)要徹底打破傳統的管理制度，實施以人為本的管理，以此充分調動員工的工作積極性。

2、企業(yè)經營管理文化上的創(chuàng)新

企業(yè)要想發(fā)展，必須擁有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的精神面貌，直接反映企業(yè)的發(fā)展理念，是一種無形的資產，因此企業(yè)的經營管理創(chuàng)新同樣需要企業(yè)文化的創(chuàng)新，以此將企業(yè)打造成積極向上的企業(yè)。企業(yè)在積極的氛圍中不斷創(chuàng)新工作氛圍，通過多種方式激勵員工，制定獎勵機制，提高員工的工作積極性，進一步提高企業(yè)生產力。

3、企業(yè)經營管理人才培養(yǎng)上的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，因此人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)應該依據企業(yè)的不同職能和需求，真正做到人盡其才。新形勢下企業(yè)人才經營管理要求，企業(yè)從人才招聘、培養(yǎng)、管理等方面實現創(chuàng)新管理機制，為企業(yè)挑選優(yōu)秀的人才，為企業(yè)儲備大量的人才資源，使企業(yè)經營管理的創(chuàng)新得到有效實施。

4、加強企業(yè)內部控制管理

企業(yè)要實現全面經營管理創(chuàng)新，要不斷加強自身內部控制，通過強有力的經濟管理和管理監(jiān)督，使企業(yè)經營管理創(chuàng)新落到實處。尤其是隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)內部控制要不斷適應協調企業(yè)生產經營活動，通過有效控制企業(yè)生產經營，提高企業(yè)財務控制能力，全面開創(chuàng)企業(yè)內部控制管理新局面。

5、延長企業(yè)經營管理周期

在企業(yè)經營管理過程中要堅持把科技是第一生產力的經營理念貫徹始終，這樣可以使企業(yè)不斷地推陳出新以完善自身。在企業(yè)不斷創(chuàng)新的基礎上大力發(fā)展先進的科學技術，可以使企業(yè)始終充滿生命力，一直保持良好的發(fā)展，使企業(yè)有更加長久的生命周期。

四、結語

綜上所述，企業(yè)經營管理對企業(yè)的發(fā)展和生存具有至關重要的作用。作為企業(yè)應該正確認識未來市場經濟，明確自身發(fā)展存在的問題，時刻持有危機意識，不斷創(chuàng)新企業(yè)經營管理觀念、體制和文化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。同時，企業(yè)要將經營管理創(chuàng)新作為企業(yè)管理的主要任務，在不斷創(chuàng)新的過程中，發(fā)現問題，解決問題，為企業(yè)制定出與企業(yè)發(fā)展相適應的經營管理制度，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之位。

【參考文獻】

[1] 王國奎.論企業(yè)經營管理理念的創(chuàng)新及價值取向的調整[J].中國新技術新產品，2013（23）211.

[2] 趙曉倩.思維創(chuàng)新與現代企業(yè)經營管理觀念的轉變[J].活力企業(yè)，2009（2）84-86.

[3] 吳典斌.探析新形勢下企業(yè)經營管理的創(chuàng)新策略[J].現代經濟信息，2013（8）72-74.

[4] 孟曉紅，蘭忠君.新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新對策[J].中國新技術新產品，2011（11）.

[5] 王鈞，姜沈利.信息化建設是提升企業(yè)管理水平的重要途徑[J].管理觀察，2009（12）53-54.

【作者簡介】

秦 軍（1979.5-）男，陜西西安人，經濟學碩士，研究生學歷，工程師，主要從事戰(zhàn)略管理、管理創(chuàng)新、項目管理研究.