工程量清單計價在項目工程造價中的應(yīng)用

何雨薇

[摘要]在我國飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了許多重要的進(jìn)步。其中，工程量清單計價這一計價模式在項目工程造價中的使用，成為其管理的重要方式。本文通過對工程量清單計價模式的分析介紹，研究其在項目工程造價中的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]工程量清單計價；計價模式；工程造價

在任何一個項目的開展過程中，工程造價的控制都貫穿項目始終，同時還關(guān)系到各方面人員的利益，因此這一工作內(nèi)容一直備受關(guān)注。而工程造價的主要控制階段是招投標(biāo)階段，因而也受到各方面人員的關(guān)注。目前，工程量清單計價模式開始廣泛稱為建筑項目在工程造價管理中的計價模式，并產(chǎn)生了較為理想的管理控制效果。

1、工程置清單計價

1.1概念

工程量清單計價是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金，是一種基于工程量清單的計價模式。

在利用工程量清單計價模式進(jìn)行招投標(biāo)時，一般通過招標(biāo)人或是委托具備相關(guān)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)的招標(biāo)文件、項目施工圖紙等其他資料，對工程量進(jìn)行核算，形成工程量清單，最后以招標(biāo)文件的形式向投標(biāo)人提供，投標(biāo)方根據(jù)自身所具備的能力和實際情況進(jìn)行投標(biāo)報價。

1.2主要作用

1.2.1工程量清單計價具有分散風(fēng)險的作用

在施工的實際過程中，各個部門都有自己的關(guān)注點，使用工程量清單計價法能夠平攤風(fēng)險，做到風(fēng)險的最低化。在項目實際實施過程中，采用工程量清單計價將標(biāo)底的作用弱化了，更高價關(guān)注的是整體的清單，并且采用這種計價模式可以公開單價，將其作為評判項目單位的重要指標(biāo)，進(jìn)一步將標(biāo)底淡化，公開價格使得管理更加透明化，并且可以進(jìn)一步地降低風(fēng)險。

1.2.2工程量清單計價具有將“質(zhì)”與“量”緊密結(jié)合的作用

在工程項目實施過程中，質(zhì)量、造價、工期三個因素都受到充分重視，而工程量清單計價的模式可以有效地將這三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的平衡，在報價中對項目的工期和質(zhì)量因素進(jìn)行充分的考慮，也符合客觀規(guī)律的要求。

1.2.3工程量清單計價具有與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的作用

工程的項目開展中離不開市場經(jīng)濟(jì)的大手的干預(yù)，而工程量清單計價使市場經(jīng)濟(jì)很好地參與到定價的環(huán)節(jié)中來，通過融入市場定價機(jī)制使市場競爭力得到提升。相較于傳統(tǒng)的定價模式，這樣的方式更加具有科學(xué)合理性，自身的資源優(yōu)勢更能得到發(fā)揮，并且能夠使如今具有盲目性的建筑工程市場得到進(jìn)一步的規(guī)范，實現(xiàn)科學(xué)管理。

1.2.4工程量清單計價具有使中標(biāo)企業(yè)精心組織施工的作用

工程清單計價模式為招投標(biāo)雙方提供了一個科學(xué)規(guī)范的實施合作方案。中標(biāo)方根據(jù)自身的條件和對方的要求做出承諾，并能督促中標(biāo)方對實施方案進(jìn)行精心的選擇，合理而科學(xué)地進(jìn)行項目的具體實施，優(yōu)化組合，對各項費用進(jìn)行有效控制，并且保證質(zhì)量和工期，達(dá)成投標(biāo)方與中標(biāo)方的科學(xué)合作與雙贏。

2、工程置清單計價的基本原理

工程量清單計價的基本原理是由招標(biāo)方提供的工程量清單作為雙方的平臺，投標(biāo)方根據(jù)自身的素質(zhì)、技術(shù)、資源優(yōu)勢、管理條件等實際能力進(jìn)行報價，然后招標(biāo)方根據(jù)項目的具體要求對投標(biāo)方進(jìn)行篩選，選定最優(yōu)投標(biāo)方使其中標(biāo)，同時價格也就相應(yīng)形成。

按照工程量清單計價的基本原理，只有統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則是不夠的，好需要在此基礎(chǔ)上對工程量清單項目設(shè)置規(guī)則進(jìn)行制定，然后可以通過具體的項目施工圖紙對各個清單項目的工程量進(jìn)行計算，最后便可結(jié)合所收集到的工程造價信息和經(jīng)驗數(shù)據(jù)算出工程造價。這就工程量清單計價根據(jù)其基本原理進(jìn)行工程造價的過程。

3、工程置清單計價在工程造價中的應(yīng)用

3.1在項目準(zhǔn)備階段的應(yīng)用

一個項目的順利開展，前期準(zhǔn)備階段的工作至關(guān)重要，對整個造價控制的進(jìn)行也是重點。因此，在這個階段，需要對項目中的所有分項都進(jìn)行十分詳細(xì)的了解。對于缺乏專業(yè)性的管理人員，可以在工程核算的過程當(dāng)中，向外部聘請專業(yè)的人員，或是委托專業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行調(diào)查了解和管理，從而為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的工程單價報告，完成前期準(zhǔn)備工作。

3.2在招標(biāo)階段的應(yīng)用

招標(biāo)方在招標(biāo)過程中，工程量清單有著舉足輕重的核心作用，是投標(biāo)計價的依據(jù)。在如今現(xiàn)行的招標(biāo)管理模式下，工程量清單的編制十分重要。因此，惡意選擇較為專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，制定相關(guān)的清單和標(biāo)底，使招標(biāo)過程的管理工作更加專業(yè)化和科學(xué)化。與此同時，不能只是關(guān)注結(jié)果，更應(yīng)該重?fù)碛休^大工程量的單價，并且同意管理所有的報價數(shù)據(jù)，對報價的合理性進(jìn)行科學(xué)的分析。

3.3在工程項目施工階段的應(yīng)用

工程量清單計價在實際項目的施工階段，可以為招標(biāo)方和中標(biāo)方雙方搭建一個平臺，使其進(jìn)行有效的溝通，同時確定明確的施工規(guī)范，達(dá)到項目目標(biāo)。而工程量清單計價在施工的進(jìn)行階段，最主要的任務(wù)就是控制實施施工中的造價以及目標(biāo)成本，同時嚴(yán)格按照工程量清單上所明確的原則和內(nèi)容進(jìn)行施工，這個過程中增減工作量的簽證工作也應(yīng)時刻注意。而在工程量簽證之前，要能夠準(zhǔn)確評估各項工作的合理性，確保實際項目施工階段的完成質(zhì)量。

3.4在竣工階段的應(yīng)用

一個項目的完成需要有一個完美的收尾，工程量清單計價的模式在項目工程竣工階段的應(yīng)用能夠使竣工工作穩(wěn)妥進(jìn)行。這一階段的主要工作室對施工過程中的各項資金使用情況以及合同里所擬定的單價進(jìn)行審核確定。為了方便相關(guān)部門的審查，施工單位應(yīng)該提供這個過程中的相應(yīng)資料，以供全面的審核核算與管理。如果在審查的過程中，出現(xiàn)實際與預(yù)算不相符的情況，要及時進(jìn)行責(zé)任調(diào)查與追究，進(jìn)行相關(guān)的索賠。

總結(jié)：

工程造價控制的目的在于最大程度的降低工程項目成本，實現(xiàn)項目收益的最大化。而工程量清單計價的模式從科學(xué)的層面將工程定價與市場經(jīng)濟(jì)很好地進(jìn)行結(jié)合，對工程造價進(jìn)行理性的控制，使施工部門與其他管理部門都能夠進(jìn)行科學(xué)的工作和管理，為工程項目的推進(jìn)提供良好的工作環(huán)境。本篇文章中主要對工程量計價在工程造價的應(yīng)用中給予肯定，但實際上，其中也有一些不足和缺陷，需要在今后的研究中繼續(xù)完善和解決。望在今后的研究中，工程量清單計價的管理能夠更加完善。