強化企業(yè)內(nèi)部控制提升企業(yè)管理水平

王麗

【摘 要】伴隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，我國企業(yè)發(fā)展的速度也不斷加快，我國關于企業(yè)管理制度也在發(fā)生著重要的變化，我國企業(yè)管理制度必須逐漸與國際社會經(jīng)濟相適應。為了更好地提高企業(yè)的管理水平以及應對國際市場的競爭，企業(yè)就需要不斷的強化自身的管理制度，提高內(nèi)控系統(tǒng)建設水平，強化企業(yè)的風險意識，保證企業(yè)能夠長遠發(fā)展。本文分析了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，根據(jù)現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題探討利用有效的內(nèi)部控制實現(xiàn)高效的企業(yè)管理的辦法。

【關鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對策

企業(yè)的內(nèi)部控制不僅能夠保證會計信息質(zhì)量和投資者的經(jīng)濟利益，還能夠有效的預防企業(yè)經(jīng)營風險，為企業(yè)提供高效的制度指導，發(fā)揮控制作用，促進企業(yè)管理水平和效益的提升，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。當前，我國的企業(yè)在國際市場的競爭力不足，缺乏大型的、實力雄厚的跨國公司，在國內(nèi)，企業(yè)間競爭激烈，但總體上看，我國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，缺乏有效的內(nèi)部控制，管理上水平普遍不高。因此，在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)為了能夠在日益激烈的競爭潮流中脫穎而出，企業(yè)必須要強化內(nèi)部控制管理。

一、當前我國企業(yè)管理中內(nèi)部控制環(huán)節(jié)存在的主要問題

1.企業(yè)內(nèi)部控制的觀念落后

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及西方管理方式的傳入，使企業(yè)的管理人員認識到了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。但是在實際的管理中，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，我國企業(yè)的管理人員更注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績和企業(yè)規(guī)模的擴張，對企業(yè)內(nèi)部控制工作管理不到位。即使是把內(nèi)部控制工作提上工作日程，但是在內(nèi)部控制工作中也缺乏全面性，只是在審計和檢查方面適當?shù)倪M行控制，更多的是對會計工作的監(jiān)督和重視。這種內(nèi)部控制方式只能夠起到一部分作用，甚至是流于形式，對企業(yè)的生存和發(fā)展沒有太大的 實質(zhì)性意義，其控制效果也不盡人意。

2.企業(yè)內(nèi)部的風險防范體系不夠健全

經(jīng)濟的全球化發(fā)展，使企業(yè)在市場的競爭上倍感壓力，激烈的競爭環(huán)境為企業(yè)的經(jīng)營帶來了極大的風險。所以，一個企業(yè)要想在競爭的熱潮中脫穎而出，并能夠持續(xù)的發(fā)展，必須要建立完善的風險防范體系。但是，目前我國的大多數(shù)企業(yè)在風險防范上 還僅停留在書面及計劃上，在實際的企業(yè)內(nèi)部管理中并沒有體現(xiàn)出來，員工更沒有必要的風險意識，領導人和管理人員缺乏對風險的敏感性。一些企業(yè)雖然在管理中加人了風險防范體系，但是未能對防范體系進行完善，而且在風險到來時，缺乏應急機制。由此可見，我國企業(yè)內(nèi)部風險防范意識的提高和風險防范工作的落實仍然需要經(jīng)過長時間的努力。

3.會計缺乏規(guī)范，財務制度不健全

會計部門是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，對企業(yè)的發(fā)展影響較大。當前，我國企業(yè)的會計部門建設水平也是參差不齊，很多的中小型企業(yè)中會計人員較少，會計任務繁重，工作缺乏規(guī)范操作，隨意性較強，這與會計工作的嚴謹性相違背。另外，相關的財務制度建設也存在不足，諸如牽制制度、計量驗收制度、財務清倉制度、成本核算制度等建設都有待完善，不利于指導會計工作的有效進行。

二、實現(xiàn)有效內(nèi)部控制的管理辦法

1.提高企業(yè)對內(nèi)控管理體系的重視程度

提高對企業(yè)內(nèi)部管控系統(tǒng)的創(chuàng)建水平。讓企業(yè)認識到內(nèi)部管控系統(tǒng)的重要性。通常情況下，企業(yè)將財務預算、資金統(tǒng)計、項目實施以及物資的采購以及產(chǎn)品的銷售都當作企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)有效規(guī)避風險以及化解難題的重要所在。企業(yè)應該重視對企業(yè)內(nèi)部管控體系的創(chuàng)建，這樣做有助于企業(yè)內(nèi)部管理順暢有序的進行，有助于找到問題的關鍵，有助于提高企業(yè)的管理水平等。

2.完善企業(yè)風險防范體系

企業(yè)的風險防范體系對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的作用，為了能夠促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，必須要建立完善的風險防范體系?？梢园凑罩付üぷ髂繕?、進行風險評估和風險控制措施的流程來進行具體操作。及時的了解外部環(huán)境變化和內(nèi)部業(yè)務變化，結合外部環(huán)境和企業(yè)的自身情況分析企業(yè)目前狀況的優(yōu)劣，從而預測企業(yè)存在的風險和機遇。然后根據(jù)風險的分析，制定完善的風險預防措施。同時，除了要對企業(yè)的經(jīng)營、財務風險進行分析和預防外，還要制定出有效的風險轉嫁機制，使風險難以預防時，可以積極采取轉嫁機制，將風險的危害降到最低。此外，在競爭壓力逐漸增大的現(xiàn)代經(jīng)濟形式下，企業(yè)要加強對員工風險意識的提高，公司可以對員工及外部投資人進行風險意識培訓，并為其講解提高內(nèi)部控制的重要性，使每個員工都能夠積極的配合和參與到內(nèi)部控制管理中，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

3.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制的必要前提，要保證內(nèi)部控制的有效性，相關的內(nèi)控制度是保障。實現(xiàn)證明，制度就是對于企業(yè)實踐的方針指導，對于企業(yè)發(fā)展具有引導和控制作用。制度制定以后，還要考慮到制度的執(zhí)行、考核和效果，要保證制定的制度能夠得到有效的執(zhí)行，完成控制和約束作用。

4.培養(yǎng)專業(yè)管理人才，進行規(guī)范管理

企業(yè)間的競爭在某種程度上是對人才的競爭，有了強大的人才隊伍，企業(yè)的管理效益必然提高。專業(yè)的管理人才是企業(yè)實行有效的內(nèi)部控制和管理的執(zhí)行者，企業(yè)要注重人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)任用專業(yè)的內(nèi)部控制和管理人才，通過制定有效的人才培養(yǎng)和考核制度，加強人才素質(zhì)的不斷提升，形成企業(yè)積極的文化工作氛圍。

三、小結

企業(yè)的內(nèi)部管理對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重大的意義，但是目前我國的企業(yè)在內(nèi)部控制管理中，思想觀念陳舊，管理方式不合理等問題層出不窮，使內(nèi)部控制管理流于形式。在競爭日益激烈的背景下，這種控制管理方式極容易將企業(yè)推到“生死邊緣”，所以企業(yè)必須采取有效的措施，通過有效的內(nèi)部控制制度建立完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效益。

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