石油企業(yè)會計(jì)精細(xì)化管理探析

【摘 要】本文主要論述石油企業(yè)會計(jì)的精細(xì)化管理，并對其重要性以及如何在實(shí)際中實(shí)施進(jìn)行了深入的探討。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；會計(jì)；精細(xì)化管理；探討

一、引言

石油是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，在人們的生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，它是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的支柱。石油的應(yīng)用使得人們的生活更加方便，使人們的生活質(zhì)量不斷提高，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于石油的需求更加急迫，為了保障石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)石油企業(yè)會計(jì)的精細(xì)化管理，從而保證石油的正常供應(yīng)。

二、精細(xì)化管理概述

石油企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，就必須實(shí)現(xiàn)全面化的管理。因?yàn)榫?xì)化的管理就等同于全面化的管理。精細(xì)化的管理要深入到石油企業(yè)管理的各個(gè)方面，為了保障管理的全面性，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面：即精細(xì)化操作、控制、核算、分析以及規(guī)劃，這幾步是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵。所謂精細(xì)化的操作就是指在企業(yè)的實(shí)踐中每一位員工都要規(guī)范自身的行為，嚴(yán)格按照相關(guān)的操作流程就行操作，保障操作的安全性、可行性，從而保證企業(yè)活動不因操作失誤出現(xiàn)可避免的漏洞。精細(xì)化的控制是指在企業(yè)的實(shí)踐活動中，要嚴(yán)格控制企業(yè)活動的流程，保證企業(yè)的實(shí)踐活動按照計(jì)劃、審核、執(zhí)行以及回顧的流程就行，只有控制好整個(gè)過程才能保證企業(yè)實(shí)踐活動的正常進(jìn)行。精細(xì)化的核算就是指企業(yè)所有經(jīng)營活動，只有與財(cái)務(wù)有關(guān)都必須進(jìn)行相應(yīng)的核算，以保障企業(yè)的利益不受損害，防止在核算的過程中出現(xiàn)漏洞，致使企業(yè)蒙受不必要的損失。精細(xì)化的分析在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到重要的作用，因?yàn)檫@直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，精細(xì)化的分析將直接影響對競爭對手實(shí)力的判斷，只有合理的精細(xì)化分析才能使得企業(yè)采取有效的手段提高企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。精細(xì)化的規(guī)劃在企業(yè)的經(jīng)營中并沒有明顯體現(xiàn)其重要作用，但是在實(shí)際中，企業(yè)的精細(xì)化規(guī)劃將直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，它決定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，所以精細(xì)化規(guī)劃是企業(yè)可操作的、合理性的、具有事實(shí)依據(jù)的目標(biāo)和規(guī)劃。企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展而逐漸總結(jié)出的管理模式，這種管理模式將會不斷壯大企業(yè)自身的經(jīng)營，使得企業(yè)在競爭中常常占有明顯優(yōu)勢，不斷推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

三、石油企業(yè)會計(jì)精細(xì)化管理的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)的競爭力度越來越大。石油企業(yè)為了能夠生存下來，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭這個(gè)惡劣的環(huán)境，石油企業(yè)就需要實(shí)行會計(jì)精細(xì)化管理，只有這樣石油企業(yè)才能有效地提高企業(yè)的整體競爭力，提高企業(yè)整體的效益。石油企業(yè)實(shí)行會計(jì)精細(xì)化管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提高比較精準(zhǔn)的信息，同時(shí)提高石油企業(yè)的工作效率，避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)可以避免的失誤，降低企業(yè)承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)。所以在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，石油企業(yè)為了自身的發(fā)展利益，應(yīng)當(dāng)實(shí)行會計(jì)精細(xì)化管理，不斷促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。

四、推進(jìn)石油企業(yè)會計(jì)精細(xì)化管理的對策

1.建立會計(jì)業(yè)績考核制度

石油企業(yè)的經(jīng)營不能離開相應(yīng)的業(yè)績考核制度，因?yàn)橹挥忻鞔_的業(yè)績考核制度才能保證石油企業(yè)業(yè)績能夠朝著有利的方向發(fā)展，如果沒有明確的業(yè)績考核制度，那么石油企業(yè)的經(jīng)營就會出現(xiàn)混亂，企業(yè)沒有考核制度也就意味著企業(yè)的經(jīng)營可好可壞，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展，在強(qiáng)大的競爭力面前，這樣的企業(yè)經(jīng)營方式將直接導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗，更不可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

2.完善精細(xì)化管理的制度建設(shè)

目前，石油企業(yè)精細(xì)化管理制度仍然存在漏洞，必須予以完善。其主要原因是完善的精細(xì)化管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營提供有力的保障，不至于企業(yè)成為一盤散沙。在石油企業(yè)會計(jì)精細(xì)化管理的過程中，為了保障企業(yè)的會計(jì)人員能夠具有一定的職能，從而保障企業(yè)的正常經(jīng)營，這時(shí)必須制定完善的精細(xì)化管理制度，保障會計(jì)人員專業(yè)化。同時(shí)制定一整套的制度，使得企業(yè)的各個(gè)部分都與企業(yè)的會計(jì)部門聯(lián)系在一起，這樣能夠擴(kuò)展會計(jì)工作的范圍，從而更加全面地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的經(jīng)營利益。將各個(gè)部分有效地聯(lián)系在一起，使得企業(yè)成為一個(gè)整體，這樣在一定程度上也提高了企業(yè)的整體競爭力。

3.優(yōu)化會計(jì)的組織結(jié)構(gòu)

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化會計(jì)組織結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)在改革中會計(jì)工作的正常進(jìn)行。石油企業(yè)的會計(jì)精化管理要實(shí)現(xiàn)會計(jì)的專業(yè)化，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)會計(jì)部門將石油企業(yè)的各個(gè)部門有效的聯(lián)系在一起，以便建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)工作的順利進(jìn)行。建立優(yōu)化的會計(jì)組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會計(jì)部門工作的流程化，在一定程度上保障企業(yè)的利益不受損害，同時(shí)也能避免資源浪費(fèi)。

五、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)代的石油企業(yè)為了提高自身整體競爭力，必須要進(jìn)行會計(jì)精細(xì)化管理，這樣不僅能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，同時(shí)也能保障企業(yè)的利益不受損害，更為重要的是能夠促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中處于絕對優(yōu)勢。

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作者簡介：

袁霞（1974—）女，漢，江蘇啟東人，會計(jì)師，主要從事會計(jì)工作。