企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

夏君

摘 要：隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈。企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，表面上是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)則是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才質(zhì)量也決定著企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)目前的企業(yè)人力資源管理中，對(duì)人才的挑選以及人力資源的管理方面都存在這一定的問(wèn)題。因此，我國(guó)企業(yè)在今后的發(fā)展中應(yīng)積極創(chuàng)新人力資源，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文就從當(dāng)前我國(guó)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題入手，探討企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)；策略

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)于人力資源管理的重視程度不夠

就目前我國(guó)人力資源管理的情況來(lái)看，我國(guó)有些企業(yè)對(duì)人力資源的管理重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理管理出現(xiàn)嚴(yán)重的脫離現(xiàn)狀發(fā)展的軌道，無(wú)法滿足企業(yè)日后的發(fā)展。主要原是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有看到人力資源管理給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而是過(guò)分的看中企業(yè)的直接的經(jīng)濟(jì)利益。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多注重員工工作所帶業(yè)績(jī)所帶來(lái)的企業(yè)效益，而忽視對(duì)員工的工作能力、員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)，從而使企業(yè)員工出現(xiàn)工作態(tài)度、工作效率方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，也制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）普遍存在人力資源浪費(fèi)的情況

目前我國(guó)企業(yè)的人力資源管理普遍存在著人力資源浪費(fèi)的情況。主要原因是企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置不合理，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率。雖然大多數(shù)企業(yè)中的部分崗位設(shè)置有專職的管理人員，并且對(duì)員工的檔案、工資、勞保等進(jìn)行專業(yè)的管理，但是這種管理模式仍存在著一些弊端。這樣靜態(tài)管理的方式并不能有效地進(jìn)行企業(yè)人力資源調(diào)整，而這樣的管理方式并沒(méi)有改變傳統(tǒng)的以事管人的模式，這種管理模式不能夠全面的對(duì)員工進(jìn)行跟蹤管理，導(dǎo)致人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理體制不夠完善

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都對(duì)人力資源管理的重要性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，管理體制是否完善也影響著企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)的內(nèi)部，人力資源部管理的工作一般由行政部來(lái)兼任，而行政部門的人員本身的工作任務(wù)十分繁重，并不能全身心地投入到人力資源管理工作中，沒(méi)有專職的人員對(duì)人力資源管理進(jìn)行管理，從而造成了企業(yè)人力資源管理的架空。盡管一些企業(yè)為了迎合市場(chǎng)需求已經(jīng)設(shè)立了人力資源管理部門，但其中的工作人員也并不能做到專崗專職，這也會(huì)影響企業(yè)正常的人力資源管理，導(dǎo)致人員管理的疏忽與漏洞。

（四）企業(yè)員工綜合素質(zhì)差

企業(yè)員工的綜合素質(zhì)差主要表現(xiàn)在員工的個(gè)人素質(zhì)以及專業(yè)技能兩方面，通過(guò)員工的工作態(tài)度以及平時(shí)工作業(yè)績(jī)的形式來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)員工綜合素質(zhì)差的問(wèn)題使企業(yè)的人力資源管理難度大大加深，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的工作效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造十分不利，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）樹立“以人為本”的管理概念

企業(yè)管理過(guò)程中樹立“以人為本”的概念，將人作為企業(yè)發(fā)展的中心，對(duì)人員的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)績(jī)效率等進(jìn)行管理，從而提升人員對(duì)企業(yè)的重視和投入力度。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人員的理念和實(shí)踐創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。為了更好地發(fā)揮人才在企業(yè)的整體運(yùn)行之中的作用，必須加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，整個(gè)企業(yè)的決策和對(duì)于人員工作的監(jiān)督過(guò)程中必須要有專門的人力資源部門的人才參與其中。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度、加強(qiáng)對(duì)員工工作配置的合理性以及對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施等方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效性。

（二）進(jìn)行管理創(chuàng)新

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，這是一個(gè)變化莫測(cè)的時(shí)代。企業(yè)的人力資源管理也面臨著新的環(huán)境和新的問(wèn)題，為了加強(qiáng)人員的管理，管理的模式也要進(jìn)行積極的創(chuàng)新和改變。未來(lái)化的管理需要改變傳統(tǒng)單一的管理方式，要更加多元化和人性化，要根據(jù)不同人才的能力做出不同管理。不斷的探索和創(chuàng)新人力資源的管理的方式和途徑，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際情況，不斷更新自己的管理理念和管理手段，找到適合企業(yè)人力資源管理的方式，使企業(yè)的人才管理做到與時(shí)具體，緊跟時(shí)代的步伐，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加大培訓(xùn)力度

俗話說(shuō)的好“活到老，學(xué)到老”。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，要想讓自己與時(shí)俱進(jìn)，就不能停止學(xué)習(xí)。知識(shí)化時(shí)代對(duì)知識(shí)的要求更加高，因而企業(yè)要想更好地管理員工，要盡可能大地發(fā)揮員工的潛能，就應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，以提高員工的科技文化素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃主要包括員工的智力、技能開發(fā)。而除了培訓(xùn)之外，企業(yè)也應(yīng)該同時(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)考核、監(jiān)督、檢查機(jī)制等進(jìn)行完善。

綜上所述，通過(guò)對(duì)本文企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析與探究，在新時(shí)代各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何留著高素質(zhì)人才，做到專職專崗，提高企業(yè)內(nèi)部人才的素質(zhì)是各個(gè)企業(yè)需要解決的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)便需要從人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，做到“以人為本”，同時(shí)加大人才培訓(xùn)力度。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，才能夠給企業(yè)帶來(lái)可觀的效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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