企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定研究

張軍平

隨著當(dāng)前汽車企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，重卡企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變的越來(lái)越激烈，要保證重卡企業(yè)能持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要塑造一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。為切實(shí)了解本企業(yè)的員工隊(duì)伍穩(wěn)定現(xiàn)狀，本文以陜汽控股集團(tuán)車架廠為調(diào)研對(duì)象，對(duì)車架廠員工現(xiàn)狀及調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，并就如何加強(qiáng)重卡企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定提出了建議措施。

一、員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀

從總體上看，公司員工隊(duì)伍的思想主流是好的，精神面貌較好，員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定。但從中也反映出員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，一是員工最關(guān)心的問(wèn)題是工資收入和福利待遇。大部分人對(duì)工資收入和福利待遇表示不滿意，少量員工表示基本滿意，滿意的人很少。二是員工最擔(dān)心的問(wèn)題是公司的發(fā)展前景和自身發(fā)展空間。員工希望公司能持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，希望自己有穩(wěn)定的工作和收入來(lái)源。23%的人對(duì)公司的發(fā)展前景表示擔(dān)憂，缺乏信心。在員工能力和特長(zhǎng)發(fā)揮方面，58%的人認(rèn)為未能完全發(fā)揮，22%的人認(rèn)為沒(méi)感覺(jué)，20%的人認(rèn)為沒(méi)有施展的機(jī)會(huì)。三是員工最集中的問(wèn)題是精神壓力大、幸福指數(shù)低。一是由于公司管理人員較為精簡(jiǎn)，部分人員存在兼職較多，工作量較大，壓力不??；二是適婚年齡員工比例較大，婚戀問(wèn)題目前較為緊迫，急需盡快安家安定。三是公司員工多為近三年內(nèi)新入司的年輕員工，目前多在生產(chǎn)一線基礎(chǔ)崗位，收入與員工期盼有所差距，加之當(dāng)?shù)匚飪r(jià)較高，因而員工感覺(jué)到壓力大，幸福指數(shù)降低。

通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)職工思想存在以下主要問(wèn)題。一是部分員工對(duì)當(dāng)前重卡行業(yè)的發(fā)展前景缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)公司的發(fā)展不甚了解，導(dǎo)致信心不足；二是員工個(gè)人發(fā)展空間尚不能滿足員工的期盼，需進(jìn)一步拓寬通道，完善機(jī)制，提供更為豐富的平臺(tái)，充分實(shí)現(xiàn)人人能成才，個(gè)個(gè)有舞臺(tái)；三是職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待于提高，部分職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不高，求知欲不強(qiáng)，缺乏緊迫感，進(jìn)取心，工作能力和技能尚不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

二、公司對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作近年來(lái)的一些經(jīng)驗(yàn)做法

（一）近年來(lái)，公司發(fā)展規(guī)模不斷壯大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，促使陜汽集團(tuán)在市場(chǎng)中的地位顯著提升，對(duì)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定起到了良好的作用。

（二）公司建立行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范各種考核管理制度，做到凡事公平、公正、公開(kāi)好獎(jiǎng)罰分明，從而增強(qiáng)員工企業(yè)凝聚力。

（三）從公司近年招聘員工的基本情況來(lái)看，大多都為本省的大學(xué)及一線中職畢業(yè)生，這樣有利于公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（四）公司不斷地提高一線員工的生產(chǎn)、生活條件，在現(xiàn)場(chǎng)建立一線員工休息室與更衣間等，適時(shí)開(kāi)展各類豐富的文化體育活動(dòng)，關(guān)心員工“八小時(shí)之外文化生活”，大大提升員工歸屬感。

（五）公司堅(jiān)持薪酬待遇向生產(chǎn)一線員工傾斜的原則，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)一線員工的各項(xiàng)工作補(bǔ)貼，從而滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求，提高員工的工作信心。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)措施和建議

員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與和諧穩(wěn)定，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)就如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提出以下幾點(diǎn)建議。

（一）目前，公司的一線工人工作環(huán)境比較艱苦，希望公司相關(guān)部門(mén)能多多改善和提高一線員工在場(chǎng)的工作、生活條件。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣貫，堅(jiān)定員工理想信念，讓職工在企業(yè)這個(gè)大家庭中擁有積極向上的動(dòng)力；努力培育健康向上的企業(yè)文化精神。完善企業(yè)管理制度，規(guī)范管理程序和員工行為，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，大力宣傳好人好事，廣泛開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，深入開(kāi)展關(guān)愛(ài)、慰問(wèn)、互助活動(dòng)，帶動(dòng)員工道德素養(yǎng)及綜合素質(zhì)的提高，促進(jìn)員工間的溝通了解，增強(qiáng)員工凝聚力和主人翁意識(shí)，形成和諧團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)氛圍。建議集團(tuán)公司引導(dǎo)各下級(jí)公司多開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷激發(fā)員工愛(ài)家、愛(ài)企的激情和熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（三）建議集團(tuán)公司薪酬補(bǔ)貼進(jìn)一步向一線生產(chǎn)崗位傾斜，進(jìn)一步完善員工的崗位及薪酬管理，促進(jìn)員工崗位設(shè)置、崗級(jí)薪級(jí)和各項(xiàng)工作補(bǔ)貼更為合理。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬成長(zhǎng)渠道，促進(jìn)員工發(fā)展。一方面多層面組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武和參觀交流，努力為員工提供在職脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)歷提升、公費(fèi)進(jìn)修、參觀學(xué)習(xí)等更多的學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工盡快成長(zhǎng)成才。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)進(jìn)一步豐富員工培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法、拓展優(yōu)化員工成長(zhǎng)通道，促使其盡快成長(zhǎng)，從而提高職工整體素質(zhì)。另一方面企業(yè)要積極為職工成長(zhǎng)成才提供更為廣闊的提升空間和發(fā)展平臺(tái)。打破單一的管理職級(jí)晉升途徑，設(shè)立專業(yè)技術(shù)崗位，完善技能人才的成長(zhǎng)環(huán)境，開(kāi)辟專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)通道，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才和管理人才雙向協(xié)調(diào)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展路徑。充分打造“個(gè)個(gè)有舞臺(tái)，人人能成才”的良好環(huán)境。