人力資源精細(xì)化管理在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用

彭治宇

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步發(fā)展，在施工企業(yè)中，路橋企業(yè)作為我國企業(yè)的重要的組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展有重要的影響，是我國社會向前發(fā)展的重要推動力，社會的發(fā)展進(jìn)步推動了企業(yè)改革的步伐，其中，路橋企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是企業(yè)改革的重點(diǎn)，在企業(yè)改革中經(jīng)歷了粗放式管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及集約化的管理方式，最終發(fā)展成為現(xiàn)在的精細(xì)化管理，最終促進(jìn)了路橋企業(yè)的全面進(jìn)步，推動了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；精細(xì)化管理；路橋企業(yè)；應(yīng)用

在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于企業(yè)的管理不僅可以有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，還能保證企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展，尤其是對于路橋企業(yè)來說，由于路橋企業(yè)本身是勞動高勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這對路橋企業(yè)的改革提出了更高的要求，企業(yè)精細(xì)化的管理方式在企業(yè)改革的要求下因運(yùn)而生，是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要改革，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高具有重要的價(jià)值意義。精細(xì)化管理指的是通過對企業(yè)工作人員采取適度、嚴(yán)格、精準(zhǔn)的管理方式，提高員工的工作效率，在具體的材料的購進(jìn)、技術(shù)保證以及工程的相關(guān)設(shè)計(jì)方面對員工進(jìn)行精細(xì)的管理，以此保證工程建設(shè)的質(zhì)量以及建設(shè)的水平，是企業(yè)管理模式在整個(gè)發(fā)展過程呈現(xiàn)出來的是一種遞進(jìn)的趨勢，是路橋企業(yè)發(fā)展過程中的最直接的體現(xiàn)，路橋企業(yè)也因此受到社會的廣泛關(guān)注。

一、人力資源精細(xì)化管理在路橋施工企業(yè)中的重要作用

路橋企業(yè)的管理水平的有效提高。企業(yè)在發(fā)展的過程中為了使得自己的管理方式得到改善，需要引進(jìn)專業(yè)管理能力強(qiáng)的專業(yè)人才，并且要求在路橋企業(yè)中對具體的工作做到責(zé)任規(guī)劃，對人力管理方面存在的不足做補(bǔ)充，從小的細(xì)節(jié)抓起，全面促進(jìn)路橋企業(yè)在施工過程中整體管理水平的提高。（2）對人力資源的充分發(fā)揮有正面作用。在路橋企業(yè)中，精細(xì)化的人力資源的管理主要指的是對人力資源管理工作所進(jìn)行的具體化以及細(xì)致化，保證路橋企業(yè)的所有員工在企業(yè)施工的過程中都能夠得到合理的安排，在實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)了路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)的發(fā)展中，人才是企業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)在因素，但是企業(yè)的發(fā)展又是人才價(jià)值充分實(shí)現(xiàn)的前提與條件，只有將兩者有機(jī)的結(jié)合起來，我國的路橋施工企業(yè)才能全面發(fā)展。我國的經(jīng)濟(jì)才能得到保障。

二、路橋施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

（一）人力能力水平與企業(yè)發(fā)展水平之間存在較大差異

在路橋企業(yè)中標(biāo)工程量以及各單個(gè)標(biāo)段造價(jià)成本逐漸上升的情況下，路橋企業(yè)不得不向與高科技以及先進(jìn)技術(shù)有關(guān)的工程方面聚集，各類專業(yè)的技術(shù)人才也因此受到重用，但在現(xiàn)實(shí)的路橋企業(yè)中，很多路橋企業(yè)缺少專業(yè)的技術(shù)人才，甚至一些企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展存在脫節(jié)的情況，這種情況主要通過問題的發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)出來，好比當(dāng)某一項(xiàng)目在實(shí)施中遇到問題時(shí)，需要及時(shí)解決問題，以此保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，但由于工作人員的專業(yè)水平并不高，因此對于遇到的問題只能是束手無策，項(xiàng)目的進(jìn)程因此而受到耽擱，企業(yè)的效益因此而受到嚴(yán)重的影響。

（二）考評制度、員工激勵(lì)制度有待改進(jìn)

對于路橋施工企業(yè)來說，人力資源的精細(xì)化管理是保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展的重要因素，但當(dāng)前一些企業(yè)在對于人員的精細(xì)化管理方面認(rèn)識不足，企業(yè)存在內(nèi)部人員紛爭的現(xiàn)象，甚至一些員工為了提高自己的工作職位，為了達(dá)到自己的目的不惜采用一些不正當(dāng)?shù)氖侄?，對企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。這要求企業(yè)應(yīng)該有制約員工的規(guī)章制度，例如，對工作積極認(rèn)真的員工企業(yè)應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵(lì)，對做得不足、違規(guī)違紀(jì)的員工加以批評教育，改變員工的對自己工作的認(rèn)知。由于目前絕大多數(shù)路橋施工企業(yè)在對員工的管理方面并沒有做到精細(xì)化管理，導(dǎo)致一些員工在工作時(shí)工作積極性以及工作創(chuàng)造性大打折扣，影響企業(yè)的全面深入發(fā)展。

三、推動路橋企業(yè)精細(xì)化管理的有效措施

（一）全面提高工作人員的專業(yè)水平

現(xiàn)階段在路橋企業(yè)中，高新技術(shù)不斷得到推廣使用，這使得路橋企業(yè)必須對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理，只有解決了企業(yè)的人力資源的合理分配，企業(yè)才可能發(fā)展進(jìn)步。在企業(yè)招收員工時(shí)，應(yīng)該把考核的重點(diǎn)放在對職工的專業(yè)素質(zhì)考察上，對于專業(yè)素質(zhì)極強(qiáng)、高水平與高能力同時(shí)具備時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重金招納，以此來保證企業(yè)的人力資源的合理分配，除此之外，針對企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該多招收專業(yè)的技術(shù)人才，全面加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，例如，在員工中，企業(yè)可以通過入職考試、實(shí)地練習(xí)等考核方式了解職員對于該職務(wù)的職責(zé)以及職工的專業(yè)技術(shù)水平以及能力的大小，就職業(yè)性強(qiáng)、專業(yè)水平高、能力高的員工，企業(yè)在今后的發(fā)展中應(yīng)該合理加以利用，可以通過員工在職教育培養(yǎng)等方式，讓員工在工作過程中也能夠接受專業(yè)技能的提高。由于個(gè)體之間存在差異性，一些職工可能出現(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充足但是專業(yè)知識缺乏的職工，要注重補(bǔ)充職業(yè)專業(yè)知識，對于剛剛踏出社會的大學(xué)生，應(yīng)該多注重對于實(shí)踐的培養(yǎng)，在企業(yè)的發(fā)展中做到合理分配職工，充分利用職員的創(chuàng)造性，使不同類型的員工最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平與能力水平增長，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，全面促進(jìn)路橋企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）建立健全相關(guān)的獎懲制度

路橋企業(yè)是我國企業(yè)中的勞動密集型企業(yè)，在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，只有合理分配人力資源，做到精細(xì)化管理，企業(yè)才能穩(wěn)步進(jìn)行項(xiàng)目，企業(yè)才會進(jìn)步。在企業(yè)中，為了建立精細(xì)化的管理制度，企業(yè)在運(yùn)行中應(yīng)該建立健全相關(guān)的獎懲制度，因?yàn)楠剳椭贫鹊慕⒔∪粌H對于員工在工作中實(shí)現(xiàn)對自我價(jià)值的肯定有重要作用，而且對激發(fā)員工工作的責(zé)任心、自信心都有重要價(jià)值，當(dāng)前很多路橋企業(yè)在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)建立相關(guān)的獎懲制度，但是很多還只是出于規(guī)則階段，很少付諸實(shí)踐，甚至很多路橋企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有與員工工作相關(guān)的獎懲制度，導(dǎo)致員工在工作中，大多采取應(yīng)付的態(tài)度，嚴(yán)重降低了路橋企業(yè)的精細(xì)化管理水平的提高，不利于路橋企業(yè)的發(fā)展，這要求路橋企業(yè)在制定相關(guān)的獎懲制度時(shí)，應(yīng)該做到公平、公正、公開，對做得好的員工采取獎勵(lì)加薪的方式或者升職的方式，對做得不足的采取相應(yīng)的處罰，全面激發(fā)員工的工作積極性。此外，在相關(guān)的獎懲制度下，不同職位、不同能力的職工會積極完成自己的工作以保證自己工作的穩(wěn)定，這對于路橋企業(yè)來說最大的益處在于企業(yè)的精細(xì)化管理得到充分實(shí)踐，有利于精細(xì)化的人力管理在我國路橋企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

對于路橋企業(yè)而言，人力資源的精細(xì)化管理的目標(biāo)旨在促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展進(jìn)步，改變企業(yè)的管理模式，創(chuàng)新管理模式，幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中形成新的、科學(xué)的管理，完善企業(yè)的人才管理制度。路橋企業(yè)在精細(xì)化的人力資源管理下，不但可以全面激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，對工作中出現(xiàn)的問題積極尋求解決的辦法，而且還能夠激勵(lì)員工的專業(yè)學(xué)習(xí)態(tài)度，在工作的過程中不斷更新自己的知識儲量，創(chuàng)新工作的相關(guān)技術(shù)，在對信息化技術(shù)的使用方面提高自己的專業(yè)水平，提高建設(shè)的效率，提高建設(shè)的水平，路橋施工企業(yè)作為我國企業(yè)中的重要組成，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的影響，只有實(shí)現(xiàn)路橋企業(yè)的人力資源精細(xì)化管理，我國的路橋企業(yè)才能提高企業(yè)的發(fā)展效益，我國的經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步發(fā)展，國家綜合國力才會得到提升。

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