分析石油企業(yè)基層黨建工作中存在的問題與對(duì)策

吳春燕

摘 要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國(guó)的石油工業(yè)在國(guó)家的大力支持下取得了較快的發(fā)展，并且發(fā)展空間也是相當(dāng)?shù)拇螅诖送瑫r(shí)，國(guó)家對(duì)石油企業(yè)的基層黨建工作方面提出了更高的要求，本文就石油企業(yè)基層黨建工作中存在的問題及其對(duì)策做以簡(jiǎn)單分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；基層黨建工作；存在問題；對(duì)策分析

由于石油是不可再生資源，所以，對(duì)于每個(gè)國(guó)家來說，石油是重要資源之一。我國(guó)隨著石油工業(yè)的發(fā)展，石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想提高競(jìng)爭(zhēng)力度，就要提高石油企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，然而，做好基層黨建工作才是基礎(chǔ)。由于基層黨組織是黨聯(lián)系黨員和群眾的紐帶，也是開展黨員和群眾工作的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗力。因此，做好基層黨建工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、我國(guó)油田基層黨建工作的現(xiàn)狀

石油工業(yè)作為我國(guó)的重點(diǎn)工程，主要是為了保證我國(guó)的能源安全，由于石油資源是不可再生資源，為了國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以，工作人員要從加強(qiáng)黨建工作入手，做好油田企業(yè)的黨建工作。根據(jù)相關(guān)部門的調(diào)查和反饋來分析，我國(guó)的油田企業(yè)在這方面的工作做的比較好，油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一直跟隨當(dāng)?shù)牟椒ィ冀K將員工的利益放在首位，堅(jiān)持以人為本的原則，進(jìn)行人性化管理。能在有序輕松的環(huán)境下工作，員工也將自己的未來與企業(yè)的發(fā)展緊密的連在了一起。在基層黨建工作中，油田企業(yè)對(duì)基層當(dāng)組織領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作非常看重，這充分調(diào)動(dòng)了基層黨組織的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，有利于每個(gè)員工的健康發(fā)展[1]。

二、油田基層黨建工作中存在的問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的石油企業(yè)在管理方面進(jìn)行改革，其中管理制度的改革、人事改革和企業(yè)部門改革等工作的開展，對(duì)石油企業(yè)基層員工的政治和經(jīng)濟(jì)利益有著深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)，也給基層黨建工作帶來新的挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，石油企業(yè)基層黨建工作也面臨越來越多的新問題。

（一）石油企業(yè)基層黨建對(duì)經(jīng)濟(jì)工作比較重視

在石油企業(yè)發(fā)展中，工作人員比較重視經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了黨建工作的問題。忽視黨建工作，不利于石油企業(yè)的全面發(fā)展，也制約著石油企業(yè)基層黨建工作的展開。尤其是黨員對(duì)企業(yè)基層黨建工作的認(rèn)識(shí)不足，他們?cè)诠ぷ髦胁粌H沒有起到表率作用，反而給員工帶來了不良的思想作風(fēng)影響。還有一些黨員在工作中只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)為企業(yè)的最終目的是賺錢，因此，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益工作放在了中心位置，從而忽略了基層黨建工作，同時(shí)也給基層黨建工作帶來了不少阻力和困難。

（二）石油企業(yè)運(yùn)用于基層黨建制度的方法不符合社會(huì)發(fā)展

隨著社會(huì)的發(fā)展，一些先進(jìn)的管理制度被運(yùn)用在企事業(yè)管理中，加快了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。而對(duì)于石油企業(yè)的基層黨建工作來講，由于石油企業(yè)屬于國(guó)企，因此，人們?cè)谄髽I(yè)的改革發(fā)展中沒有一絲的危機(jī)感，因而，傳統(tǒng)的石油企業(yè)基層黨建制度和方法已經(jīng)逐漸不能滿足基層黨組織的工作需求，與現(xiàn)代化的管理制度相比比較落后。比如：石油企業(yè)的基層黨組織在開展思想工作時(shí)，依舊采用傳統(tǒng)的報(bào)告或宣傳的形式，在這種以形式為主的學(xué)習(xí)交流會(huì)，對(duì)于青年員工沒有絲毫的吸引力，他們對(duì)這種形式不感興趣，因此，基層黨建工作的效果也不明顯。因此，基層黨建工作的形式亟需變革[2]。

（三）石油企業(yè)中基層黨建負(fù)責(zé)人員的模范作用不明顯

對(duì)于石油企業(yè)的基層黨建工作，負(fù)責(zé)人良好的模范帶頭作用有利于促進(jìn)基層黨建工作的開展。然而，在實(shí)際操作中，由于各種原因的限制和影響，石油基層黨支部的模范帶頭作用難以得到充分的發(fā)揮，再加上石油企業(yè)的廣大員工與黨支部的交流比較少，因而，在工作中，基層黨支部對(duì)員工的了解甚少，從而不利于基層黨建工作的開展。

三、石油企業(yè)基層黨建工作的對(duì)策

（一）要加強(qiáng)對(duì)工作的重視和對(duì)員工的領(lǐng)導(dǎo)

由于石油企業(yè)屬于國(guó)家的單位，石油企業(yè)的發(fā)展也關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也要重視企業(yè)的作風(fēng)和發(fā)展。而基層黨建工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視基層黨建工作，要正確認(rèn)識(shí)基層黨建工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，將基層黨建作為企業(yè)發(fā)展的一部分來對(duì)待，對(duì)于基層黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)小組的工作素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好表率，帶領(lǐng)小組積極開展基層黨建工作。

（二）要積極開展學(xué)習(xí)活動(dòng)

石油企業(yè)的發(fā)展建立在基層黨建工作和經(jīng)濟(jì)效益之上，而基層黨建工作又是石油企業(yè)發(fā)展的重中之重，為了保持基層黨建的基礎(chǔ)性和重要性，不斷的學(xué)習(xí)是不可或缺的。而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，學(xué)習(xí)也是非常重要的，因此，石油企業(yè)要開展基層黨組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，帶領(lǐng)黨員和員工不斷學(xué)習(xí)黨的新思想、新理念，以此來指導(dǎo)石油企業(yè)的工作，同時(shí)，也保證企業(yè)與時(shí)代發(fā)展同步，員工與社會(huì)進(jìn)步同行[3]。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要走進(jìn)基層員工的活動(dòng)圈中

石油企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，廣大的群眾員工是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。而企業(yè)的發(fā)展，則離不開人民群眾的智慧。怎樣才能走進(jìn)員工的生活圈，與員工打成一片是每個(gè)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要思考的問題。首先，企業(yè)的各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變自己的思想，建立以人為本、人人平等的觀念，把員工的需求放在首要位置，做到換位思考，為員工解決實(shí)際困難；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工的發(fā)展，在這里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定合理公平的晉升獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力的方向，并且，讓員工明白，只要認(rèn)真努力就能實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)解決了員工最根本的需求，那么，企業(yè)的一切工作都會(huì)順利開展。

四、結(jié)束語

總而言之，我國(guó)的石油企業(yè)在基層黨建工作上還存在對(duì)基層黨建的重視不足、領(lǐng)導(dǎo)人的模范帶頭作用不強(qiáng)等問題，為了進(jìn)一步改進(jìn)石油企業(yè)的管理，加強(qiáng)基層黨建工作，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視基層黨建工作，并領(lǐng)導(dǎo)組織開展好學(xué)習(xí)活動(dòng)，為了促進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入到員工的生活圈，解決員工所面臨的問題，并為員工制定一套公平合理的晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而提高員工的工作積極性，以此保證基層黨建工作的順利完成，促進(jìn)基層黨組織作用的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁溫，王延軍.當(dāng)前油田基層黨建工作的思考及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2015，02：25.

[2]楊泉.石油企業(yè)基層黨建工作的主要問題及創(chuàng)新路徑[J].企業(yè)改革與管理，2014，15：39+49.

[3]王艷玲.石油企業(yè)基層黨建工作中存在的問題與對(duì)策分析[J].化工管理，2016，13：88.