淺談油田車隊企業(yè)文化的建設

付希庭

摘 要：本文從油田企業(yè)車隊企業(yè)文化建設的基礎層次與核心層次兩個方面入手，分別闡述了油田車隊是如何建設觀念文化、制度文化、責任文化、經(jīng)驗管理文化、安全生產(chǎn)文化、和諧樂家文化等一系列企業(yè)文化，以及建設企業(yè)文化得到的效果與影響。

關鍵詞：油田車隊；企業(yè)文化；建設

一、“精心、細致”的經(jīng)營管理文化

（一）加強油料管理，提高油料管控水平

我們設立了專職加油員，實行一卡加油，每次加油都核實公里數(shù)，記錄加油量，減少了油料不必要的消耗。

（二）做好維修管理，確保車輛安全和維修費用雙優(yōu)

在車輛維修方面，車隊加強了環(huán)節(jié)控制，采取駕駛員申請、班組長和檢驗組檢查、安全員檢查開單、單位領導審批、定點維修的規(guī)范維修程序，這樣既避免了維修費用增加和過剩維修，又保證了車輛的安全技術狀態(tài)。

（三）抓好日常管理，精打細算過日子

根據(jù)車隊特點，我們認真查找辦公費、水、電、暖管理和使用中的效益流失點和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，予以改進。

（四）精心組織，認真做好設備單機核算工作

車隊從單機設備基本信息、設備運行、材料、設備維修、勞務收入和出勤時間能源消耗部分和累計公里數(shù)等方面入手，合理確定了車隊車輛的單機核算工作內容和各項統(tǒng)計、考核指標 和考核措施，做到每月一統(tǒng)計，每月一分析，努力做到挖潛增效，推動設備精細管理、設備經(jīng)濟管理向縱深發(fā)展。

（五）評先樹優(yōu)，積極開展展“必學趕超”活動

為不斷提高班組管理水平，積極推進班組建設，按照車隊的評優(yōu)條件，在比基礎管理、比安全駕駛、比服務質量中，對所屬的班組和中隊進行考核評比，每季度評出“優(yōu)秀中隊”和“紅旗駕駛員”，讓大家追有先進，學有榜樣。

二、“安康、穩(wěn)定”的安全生產(chǎn)文化

（一）加強培訓，不斷提高職工技術素質

車隊把加強安全培訓，提高崗位人員素質當作一件十分重要的工作來抓。一是組織職工學習了《側向移庫駕駛》、《車輛車庫及公路掉頭》、《傳動軸發(fā)抖》等課件。二是請來了的專業(yè)老師，開展了車輛管理培訓。培訓內容包括了車輛的新技術、車輛性能、車輛維護和操作、自動變速車及操作規(guī)程等。三是不定時開展車輛技術小練兵。四是每周利用生產(chǎn)會的時間，對司機進行集中安全培訓，講授交通安全法規(guī)和行車常識。

（二）加強措施管理

一是認真加強“三交一封一定”、長途車“一支筆”審批等各項交通安全管理制度的落實。二是強化大中型客車、特種車輛等重點車輛的運行管理，節(jié)假日出車必須報上級備案。三是是加強員工勞動防護，確保員工勞動保護用品配備到位。四是做好車輛運行“十八法”的執(zhí)行工作，把各類問題消滅的萌芽。

（三）嚴格檢查，提高設備本質安全化

車隊十分重視安全設備檢查工作，做到了大隊每月一查，班組每周一查，司機每天一查。各級檢查都在提高安全素質和改善車輛的技術狀況上下功夫，從杜絕違章、車輛燈光、車輛制動等各方面入手，及時對安全隱患和設備進行檢查和消除缺陷，提高了駕駛員的安全意識，改善了車輛的安全技術素質。

（四）積極組織安全活動，確保全員參與安全

一是積極組織職工參加中心組織的“我要安全”演講比賽。二是組織全體干部職工開展了“我心中的安全”活動。把職工的安全愿景，配上員工的照片張貼在櫥窗中展示，做到了自我驚醒，他人提醒，共同為汽車大隊大家庭的安全工作貢獻力量

（五）強化技能提升，在駕駛員中開展爭當“崗位技術能手”活動

我們首先從設備保養(yǎng)入手，做好設備檢查工作。車隊每周二生產(chǎn)例會之會，對所有車輛都進行一次設備檢查，在檢查過程中，大隊領導、調度室和班組長等人合理分工，每人專管一項，對車輛的設備資料、車輛衛(wèi)生、車輛燈光和各項證件等幾個方面進行全面、詳細地檢查。并設立檢查表格評分，最后根據(jù)每輛車的綜合得分，每季評出一輛紅旗車輛進行嘉獎。

三、“團結、協(xié)作”的和諧樂家文化

（一）做好廠務協(xié)調工作，促進和諧管理

一是切實做好廠務公開工作。每月及時地把職工關心的油料消耗、工資調整方案、每月服務滿意率、出勤率、臺班等內容張榜公布，對新黨員和參加職務評聘的人員及時進行公示，發(fā)揮了民主監(jiān)督職能。

（二）推行“樂家文化”建設，扎扎實實為職工辦實事

要想提升職工的滿意度，增強職工的凝聚力，就必須換位思考，從職工的角度思考，腳踏實地的為職工辦幾件實事。我們推行“樂家文化”的建設，努力解決職工中存在的渴望解決的問題，取得了很好的效果。一是針對駕駛員屬于危險行業(yè)，每天工作壓力大的特點，我們組織職工分批外出學習放松，適當?shù)木徑馄涔ぷ鲏毫Γ泊龠M了職工之間的和諧相處。二是關愛困難職工、老同志和女工。每年車隊的困難職工、困難黨員、退休同志和女工都得到特別的關心與愛護。四是經(jīng)常性地開展職工釣魚比賽、乒乓球競賽、象棋比賽和撲克比賽，活躍了職工業(yè)余生活。

（三）強化思想引導工作，確保職工隊伍穩(wěn)定

認真執(zhí)行職工思想動態(tài)一人一事分析制度，做到正確、快速地處理各種矛盾，化解各類糾紛，使車隊民事糾紛和上訪起數(shù)始終保持為零。持續(xù)開展了大討論活動。結合“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，針對“如何提高車隊服務質量”、“如何改進工作中存在的‘低老壞及責任意識不強的問題，以班組為單位，認真組織進行了討論，取得了很好的效果。