論企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

文/冶志鋒

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論企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

文/冶志鋒

摘要：隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，市場(chǎng)需求嚴(yán)重不足，企業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，企業(yè)若想憑借單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已變得較為困難，加強(qiáng)企業(yè)的管理成為企業(yè)突圍的救命稻草之一。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的不斷創(chuàng)新可以為企業(yè)的管理提供數(shù)據(jù)支撐，指導(dǎo)企業(yè)管理水平的提升。但是目前一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較為滯后，我們通過(guò)提出相應(yīng)的完善對(duì)策來(lái)促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 管理會(huì)計(jì)； 應(yīng)用； 創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)不同于單純的會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算僅僅是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量的分析，而管理會(huì)計(jì)更加注重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況的定性分析。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量信息，對(duì)大量?jī)?nèi)部信息進(jìn)行整合的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析及評(píng)價(jià)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理，并為企業(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)和指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)的良好應(yīng)用可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，可以對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)步驟有更加深入的了解和分析，可以把企業(yè)每一步的目標(biāo)與總體目標(biāo)完美的結(jié)合，并在實(shí)踐過(guò)程中不但發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題并及時(shí)的改進(jìn)，更可以有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最終為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面本身就不夠完善，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方式顯得更加滯后，甚至存在諸多的不足影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，我們接下來(lái)通過(guò)對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的不足進(jìn)行深入的剖析，提出相應(yīng)的對(duì)策以促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，最終促進(jìn)企業(yè)管理的不斷完善。

一、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的不足

（一）企業(yè)缺乏綜合的管理會(huì)計(jì)人才

目前企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的大部分人員都缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)無(wú)法較好的應(yīng)用和創(chuàng)新。第一，企業(yè)一些財(cái)務(wù)人員缺乏基本的會(huì)計(jì)核算能力，會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確，甚至在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中徇私舞弊，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；第二，企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏基本的管理知識(shí)，在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中僅僅局限于對(duì)會(huì)計(jì)賬簿的核對(duì)，沒(méi)有以管理的理念去進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的核對(duì)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息中對(duì)企業(yè)管理有用的信息和可能影響企業(yè)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)法為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)貢獻(xiàn)力量；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力和順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的思維和能力，使得企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)較為滯后，且存在較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理會(huì)計(jì)理論缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)以及缺乏不斷的改進(jìn)

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中缺乏與實(shí)踐的結(jié)合和相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用極其落后，無(wú)法達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。首先，企業(yè)沒(méi)有建立完善的適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不能契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；其次，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，沒(méi)有驗(yàn)證目前的管理會(huì)計(jì)理論是否符合企業(yè)的發(fā)展，只是單純的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的門(mén)面工作；最后，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不適合企業(yè)發(fā)展的方式，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，并對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行及時(shí)的更新，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新性不足，不能滿(mǎn)足信息化時(shí)代的發(fā)展要求。

（三）企業(yè)信息化水平不足以滿(mǎn)足信息化時(shí)代對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求

企業(yè)信息化水平的不足和企業(yè)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化能力的不足，嚴(yán)重影響信息化時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展。一是企業(yè)會(huì)計(jì)電算化普及程度不高，會(huì)計(jì)核算仍然采用傳統(tǒng)的人工核對(duì)方式，可能使得會(huì)計(jì)核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用；二是企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的掌握程度不足，在會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)一些錄入方面的錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不夠準(zhǔn)確；三是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的龐大數(shù)據(jù)和巨大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)沒(méi)有通過(guò)計(jì)算機(jī)建立自動(dòng)核查系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難以滿(mǎn)足時(shí)代的要求，達(dá)不到企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的目標(biāo)。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理制度和監(jiān)督控制體系不利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

企業(yè)內(nèi)部管理制度的不足和缺乏監(jiān)督控制制度無(wú)法為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供良好的內(nèi)部環(huán)境，也影響著企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和完善。第一，一些企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜，各部門(mén)之間互相牽制，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用面臨較多的阻礙；第二，一些企業(yè)的決策權(quán)過(guò)于集中，沒(méi)有形成互相商討、互相牽制的機(jī)制，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠科學(xué)，難以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求；第三，企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督控制體系，沒(méi)有對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和分析，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和日常管理中存在的問(wèn)題，也無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行控制，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用偏離方向，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

（一）培養(yǎng)或引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)可以通過(guò)獵頭公司引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，如果無(wú)法引進(jìn)，則從以下方面加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)：一是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員基本會(huì)計(jì)核算能力的培養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)核算的系統(tǒng)和準(zhǔn)確性，為管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；二是培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理方面的知識(shí)和能力，將企業(yè)管理的理念和方法運(yùn)用于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，并能夠及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)或上報(bào)，并不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的方式以順應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新；三是培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，便于促進(jìn)會(huì)計(jì)人員處理龐大數(shù)據(jù)能力的提升，并在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)更加契合時(shí)代發(fā)展的需要。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合并不斷的完善管理會(huì)計(jì)體系

首先，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的情況和發(fā)展的需要建立適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供理論指導(dǎo)；其次，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格的遵照管理會(huì)計(jì)理論執(zhí)行，不應(yīng)該隨意的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)使得企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有科學(xué)依據(jù)和理論支撐；最后，在企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的發(fā)展情況和管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐情況，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的方式進(jìn)行改進(jìn)，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)，以此為指導(dǎo)不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化水平建設(shè)，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)思維

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展的潮流，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)信息化水平的建設(shè)，同時(shí)不斷培養(yǎng)企業(yè)員工的互聯(lián)網(wǎng)思維。首先，應(yīng)該在企業(yè)中不斷普及會(huì)計(jì)電算化，以不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度和效率，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供強(qiáng)有力的保障；其次，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的互聯(lián)網(wǎng)思維，以便在如今信息化的時(shí)代高效的處理龐大的數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確處理，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加符合信息化時(shí)代的發(fā)展需求；最后，建立企業(yè)的自動(dòng)核查系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，通過(guò)兩種系統(tǒng)的建設(shè)以核查信息化時(shí)代龐大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，并對(duì)大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，以防范企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新。

（四）健全企業(yè)內(nèi)部管理以及加強(qiáng)監(jiān)督控制體系的建設(shè)

第一，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)進(jìn)行重新統(tǒng)籌安排，實(shí)行扁平化管理，使得部門(mén)的設(shè)置更加精簡(jiǎn)且具備的權(quán)利和義務(wù)更加集中，避免部門(mén)之間的互相牽制導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以開(kāi)展；第二，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，避免所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離給企業(yè)管理帶來(lái)的不變，并且使得權(quán)利更加分散化，不要因?yàn)楣芾韺拥臎Q策失誤影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用；第三，建立完善的監(jiān)督控制體系，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行匯總，并進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題的數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)的實(shí)施控制，以不斷完善管理會(huì)計(jì)的職能，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

［1］強(qiáng)建國(guó).管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.科技與企業(yè)，2013（22）.

［2］侯麗茹.管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2014（05）.

（作者單位：陜西華夏興業(yè)財(cái)務(wù)科技有限公司）

上接（第109頁(yè)）

的法規(guī)和內(nèi)控制度來(lái)改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)人員的控制和牽制，讓會(huì)計(jì)人員可以獨(dú)立的從事會(huì)計(jì)核算工作，避免因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的指示而進(jìn)行財(cái)務(wù)造假；第二，優(yōu)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)環(huán)境，通過(guò)完善審計(jì)模式和配套的法律體系，避免事務(wù)所與企業(yè)合伙編制虛假審計(jì)報(bào)表的行為出現(xiàn)，為會(huì)計(jì)人員的工作掃除制度和等級(jí)上的障礙；第三，加大會(huì)計(jì)違法的懲罰力度，對(duì)于會(huì)計(jì)造假的行為，不僅是追求相關(guān)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于會(huì)計(jì)人員直屬領(lǐng)導(dǎo)的懲罰，真正懲罰到財(cái)務(wù)造假的源頭，以加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的建設(shè)。

（三）完善會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部審計(jì)體系和外部監(jiān)督體系

首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)，將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的權(quán)利和責(zé)任獨(dú)立開(kāi)，不定期的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)造假問(wèn)題據(jù)實(shí)上報(bào)，以?xún)?nèi)部審計(jì)的方式逼迫會(huì)計(jì)人員堅(jiān)守職業(yè)道德；其次，建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的審查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并進(jìn)行控制，避免為會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)造假行為提供操作空間，對(duì)會(huì)計(jì)人員試圖違背職業(yè)道德也是很好的牽制；最后，完善外部監(jiān)督體系，建立國(guó)家審計(jì)單位和會(huì)計(jì)師事務(wù)所雙重審計(jì)的機(jī)制，防止互相勾結(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)造假的行為發(fā)生，同時(shí)在外部監(jiān)督的同時(shí)委派國(guó)家紀(jì)檢部門(mén)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行核查，嚴(yán)格處置財(cái)務(wù)造假行為。

（四）健全會(huì)計(jì)核算的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以科學(xué)的對(duì)遵紀(jì)守法的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，倒逼會(huì)計(jì)人員堅(jiān)守職業(yè)道德。第一，完善會(huì)計(jì)核算的績(jī)效考核指標(biāo)，指標(biāo)的建立可以高效的反映出會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法的程度，便于績(jī)效考核的開(kāi)展；第二，嚴(yán)格的統(tǒng)籌績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面的績(jī)效考核，對(duì)于從未進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)造假的會(huì)計(jì)人員，根據(jù)考核的次數(shù)不斷的增加獎(jiǎng)金，使得會(huì)計(jì)人員可以有較好的收入而不愿意進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，從利益獲得的角度防止會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)造假；第三，對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果，應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的分析，分析出會(huì)計(jì)人員違背職業(yè)道德的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并據(jù)此加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的建設(shè)。

［1］蔣愛(ài)紅.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)的探討［J］.時(shí)代金融，2015（33）.

［2］陳曉嬌.論加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)［J］.中外企業(yè)家，2014（33）.

（作者單位：中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司）