新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理方式的創(chuàng)新研究

李璞

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)，而在這種新的挑戰(zhàn)中，正確科學的把握當前人力資源管理的特點，才能從根本上對企業(yè)人力資源管理方式進行創(chuàng)新，確保企業(yè)的健康和可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟時代 人力資源管理 創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的特點

新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是在管理目標定位方面，人才是促進企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，培養(yǎng)以及合理利用人才是企業(yè)人力資源管理的重要目標，并且在以知識經(jīng)濟為特點的新經(jīng)濟時代下的人力資源管理中，管理的重點應(yīng)當在于對知識性員工的開發(fā)與管理； 二是在管理理念方面，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)中的員工就業(yè)思想也實現(xiàn)了從追求穩(wěn)定向終身就業(yè)轉(zhuǎn)變，即希望具有更好的發(fā)展平臺或更高的待遇，這就造成了人才流動的速率不斷加快，而在這種背景下，企業(yè)人力資源管理需要體現(xiàn)出在員工管理過程中具有客戶化和服務(wù)化的特點，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與長遠發(fā)展。

二、新經(jīng)濟時代人力資源管理方式的創(chuàng)新措施

新經(jīng)濟時代對人才的要求具有創(chuàng)新、個性化、復(fù)合型和合作的特點，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟時代，我企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時期人才的特點進行創(chuàng)新，具體措施如下：

（一）做好人員的培訓(xùn)

在企業(yè)人力資源管理實踐中人員培訓(xùn)的創(chuàng)新應(yīng)當做到以下幾點：一是強化人力資源管理人員的責任，即在培訓(xùn)的工作中應(yīng)重視對人力資源管理人員的培訓(xùn)，將人力資源管理人員培養(yǎng)為培訓(xùn)者，這就要求人力資源管理人員需要參與整個培訓(xùn)的過程，同時要向企業(yè)的高層管理者闡述培訓(xùn)的重要性，從而使人力資源管理的培訓(xùn)工作納入企業(yè)戰(zhàn)略計劃；二是強化培訓(xùn)的實用性，即培訓(xùn)者不能只進行理論上的培訓(xùn)，還應(yīng)當了解被培訓(xùn)者的需求以及企業(yè)的實際情況，同時要對培訓(xùn)內(nèi)容的動態(tài)做出正確把控，將培訓(xùn)工作做到有針對性；三是擴展培訓(xùn)的范圍，即培訓(xùn)不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該向企業(yè)外部擴展，如通過加強校企合作來實現(xiàn)對人才的引流。

（二）注重企業(yè)與人才同成長

現(xiàn)代經(jīng)濟時代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性，因此新經(jīng)濟時代的人才時刻在思考著個人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合企業(yè)起來，讓員工與企業(yè)共同承擔風險的同時，也讓人才能夠分享企業(yè)的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值。

（三）做好管理手段的創(chuàng)新

在信息技術(shù)時代中，企業(yè)人力資源管理可以充分利用信息技術(shù)來實現(xiàn)人力資源管理的電子化與現(xiàn)代化。電子化人力管理能夠提高企業(yè)人力管理工作效率，提高企業(yè)人力資源管理水平，并能夠在一定程度上促進企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。全方位的電子化人力管理應(yīng)從以下幾個方面開展：一是人才引入的電子化，在對企業(yè)自身優(yōu)勢具有明確認識的情況下，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布招聘信息，使企業(yè)招聘的范圍進一步擴大；二是培訓(xùn)的電子化，即鼓勵員工利用信息技術(shù)實現(xiàn)自我學習、自我提升，使員工從被動的接受培訓(xùn)向主動學習轉(zhuǎn)變；三是考評的電子化，在制定規(guī)范化的電子考核指標的基礎(chǔ)上，工作報告、工作成果、專業(yè)能力考核等都可以通過計算機進行，從而減少人為因素對企業(yè)考評的影響。

（四）營造創(chuàng)新文化

企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些人中的佼佼者，企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望，提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，企業(yè)為此可能承擔一定風險，但企業(yè)這種文化氛圍和對待風險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才；設(shè)立共同的目標。企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標，包括短期目標和長期目標等，在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時代的需要。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，進行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。

三、總結(jié)

人力資源信息是滿足新經(jīng)濟時代的客觀需要，因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，進行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。

參考文獻：

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