華大系創(chuàng)業(yè)幫

蘇龍飛

在中國的基因行業(yè)，華大基因是名副其實(shí)的“黃埔軍?！?。行內(nèi)幾乎所有稍具知名度與影響力的企業(yè)，皆由華大離職者創(chuàng)辦，它們的業(yè)務(wù)涵蓋了科研測序、無創(chuàng)產(chǎn)前檢測、個人基因組、腫瘤基因組、微生物基因組、基因大數(shù)據(jù)等所有細(xì)分領(lǐng)域。由于華大離職創(chuàng)業(yè)的人為數(shù)眾多，這個群體被外界冠之以華小及華創(chuàng)之名。這些羽翼日漸豐滿的華小及華創(chuàng)們，已匯聚起不容小覷的市場競爭勢能。

“華十六年，俊王出走，睿王同行，燁宗上位……”

這據(jù)稱是某位華大內(nèi)部員工在匿名社交平臺“無秘”里寫的一篇文言文的開頭，描述的是2015年下半年（華大創(chuàng)辦第16年）華大所發(fā)生的有史以來最大的一場人事地震。

就在華大基因遞交IPO申請材料的前夕，華大基因CEO王?。⊥酰?、華大科技CEO李英睿（睿王）、華大基因COO吳淳、華大基因CIO黎浩等核心高管層的四位成員，幾乎在同一時間從華大離職，王俊離開之后的職務(wù)空缺由尹燁（燁宗）接替。

對于這場蹊蹺的人事變局，外界甚感驚詫，并引發(fā)了關(guān)于汪建與王俊的“宮斗”猜測……

離職之后的王俊，隨即加入到了基因創(chuàng)業(yè)大軍中，并迅速成為一顆創(chuàng)客新星。

基因界的華小與華創(chuàng)

2015年10月，深圳碳云智能科技有限公司（下稱“碳云智能”）宣告成立，創(chuàng)辦人正是王俊領(lǐng)銜的前述華大離職四高管。

出走的王俊，僅僅是華大離職創(chuàng)業(yè)者的其中之一。在中國的基因組學(xué)應(yīng)用行業(yè)，華大基因是名副其實(shí)的“黃埔軍?！?。過去數(shù)年來，華大的管理層、銷售骨干、實(shí)驗(yàn)室骨干，如星星之火般向外播撒，幾成燎原之勢。整個行業(yè)的中堅(jiān)力量，幾乎都與華大有著或近或遠(yuǎn)的淵源。

在這個行業(yè)里，幾乎所有稍具知名度與影響力的企業(yè)，皆由華大離職者創(chuàng)辦。由于華大離職創(chuàng)業(yè)的人為數(shù)眾多，這個群體被外界冠名以華小及華創(chuàng)。

新財(cái)富根據(jù)公開資料整理了一份華大離職高管創(chuàng)業(yè)名錄，這份不完全名單涉及20余人、近20家企業(yè)（附表）。

整體而言，這份離職創(chuàng)業(yè)名錄呈現(xiàn)出如下一些特征。

其一，華小與華創(chuàng)們的創(chuàng)業(yè)方向，涵蓋了科研測序、無創(chuàng)產(chǎn)前檢測、個人基因組、腫瘤基因組、微生物基因組、基因大數(shù)據(jù)、設(shè)備器械等基因組學(xué)應(yīng)用的所有細(xì)分領(lǐng)域。

其二，從離職者身份來看，最大比例的創(chuàng)業(yè)者系原華大科技（即華大基因科研服務(wù)事業(yè)部）高管。主要原因是，科研測序業(yè)務(wù)是華大基因最早成熟的業(yè)務(wù)，同時也是后續(xù)發(fā)展不及預(yù)期的業(yè)務(wù)，因而離職者眾。而且，其創(chuàng)業(yè)方向也是科研測序占比最大。

其三， 從創(chuàng)業(yè)時間來看，最早始發(fā)于2009年，當(dāng)年有健海生物（該公司情況有點(diǎn)特殊，來自于華大的聯(lián)合創(chuàng)始人羅龍海，并不是在2009年創(chuàng)辦之初加入的，而是2015年前后帶著項(xiàng)目和融資，以聯(lián)合創(chuàng)始人身份加入的）、百邁克兩家華創(chuàng)類公司宣告成立。而最大一波創(chuàng)業(yè)潮則出現(xiàn)在2014及2015年，這兩個年度離職創(chuàng)業(yè)的華創(chuàng)與華小，超過歷年累計(jì)數(shù)量的一半。

其四，從融資情況來看，該等創(chuàng)業(yè)企業(yè)有近乎一半獲得至少一輪的股權(quán)融資，有的有公開披露融資金額，有的則未披露金額。

這些羽翼日漸豐滿的華小及華創(chuàng)們，已匯聚起不容小覷的市場競爭勢能，部分項(xiàng)目在估值及市場份額上都有不俗表現(xiàn)。

“俊王”出走

王俊的離職創(chuàng)業(yè)，標(biāo)志著其在華大基因“二號人物”地位的終結(jié)。

在華大內(nèi)部員工眼里，王俊并不算是職業(yè)經(jīng)理人，而是地位僅稍低于汪建而遠(yuǎn)高于其他員工的聯(lián)合創(chuàng)始人?！巴艚ㄊ谴罄习?，王俊是小老板，基本這么默認(rèn)?？梢赃@么說，王俊在BGI（華大基因英文縮寫）永遠(yuǎn)僅次于汪老板，不管他具體頭銜是什么。”

在華大基因創(chuàng)辦初期，還寄身在中科院體系內(nèi)之時，身為華大創(chuàng)始人之一的楊煥明相中了還在北大讀生物學(xué)研究生的王俊，并把他拉來一同創(chuàng)業(yè)。年輕的王俊把握住了機(jī)會。

“王俊當(dāng)時就表現(xiàn)出超人的能力以及求知欲，之前有聽（領(lǐng)導(dǎo)）回顧說，還在中科院的時候，看到楊祖宗（華大內(nèi)部對楊煥明的雅稱）同汪老板討論啥，王俊都會很直接求老板告訴他，他做學(xué)生時就表現(xiàn)得非常主動”。華大內(nèi)部人士向新財(cái)富透露。

王俊的才能在華大內(nèi)部公認(rèn)“是汪老板之后最優(yōu)秀的”。且不說被外界反復(fù)說道的，主持項(xiàng)目、在國際頂級期刊發(fā)表論文之事，還有兩個鮮活的事例可做腳注。

據(jù)稱，華大開發(fā)出無創(chuàng)產(chǎn)前DNA檢測這一產(chǎn)品，這個想法的源頭即來自王俊?！霸袐D外周血含有胎兒游離DNA片段，這個是香港中文大學(xué) Dennis LO（盧煜明）發(fā)現(xiàn)的。但是，其實(shí)，用測序儀去測這個外周血，是王俊提的。于是，加緊做研發(fā)，出數(shù)據(jù)，然后申請算法專利”。王俊的研發(fā)設(shè)想以及行動上的推進(jìn)，最終孕育出了一個極具市場前景的產(chǎn)品，并且成為了華大基因目前的兩大核心業(yè)務(wù)之一。

另一個標(biāo)志性的事例是，華大對納斯達(dá)克上市公司CG的私有化收購，“是王俊談的，（華大）花的最大一筆錢”。這個收購的完成，使得華大獲得了為數(shù)不少的專利，具備了自主生產(chǎn)測序儀的能力。華大內(nèi)部人士表示：“基于CG技術(shù)的 BGIseq500騰空出世，秒殺其他國產(chǎn)儀器。雖然目前比不上Illumina， 但一般企事業(yè)單位采購儀器的時候，會有進(jìn)口儀器額度控制，國產(chǎn)有很好的，會優(yōu)先買國產(chǎn)儀器?！?/p>

在CG公司收購估價上，王俊又一次顯示其精準(zhǔn)的判斷力?！叭A大購買CG公司，當(dāng)時定預(yù)估的收購價，是王俊確認(rèn)的，最后與核算師評估的最優(yōu)收購價竟然相差無幾，王俊對這個也很自豪?！?/p>

王俊因?yàn)槠涑錾牟拍芗皯?zhàn)略眼光，深得汪建的信任與器重。

楊煥明當(dāng)選中科院院士之后，逐漸淡出了華大基因的經(jīng)營業(yè)務(wù)，王俊的地位隨之逐步強(qiáng)化，已不再是一個職場意義的職業(yè)經(jīng)理人的身份，久而久之便在華大內(nèi)部形成了“汪建大老板、王俊小老板”的身份認(rèn)知。

雖說王俊與汪建大部分時候能保持意見一致，但也有產(chǎn)生分歧的時候。華大內(nèi)部人士稱：“早些時間，汪老板一直要搞片區(qū)化，就是到處都有華大，北京華大、天津華大、云南華大這樣，片區(qū)老總都是汪老板點(diǎn)的人。而王俊則是要縱向管理。所以后來，比如在武漢的銷售，其實(shí)屬于BGI深圳總部分派到武漢的，價格權(quán)都在深圳總部。武漢的片區(qū)老大，是管不到具體的銷售、業(yè)績的。但是有時候片區(qū)老總又有當(dāng)?shù)貐^(qū)域所有業(yè)務(wù)的管轄權(quán)，比如武漢的銷售團(tuán)隊(duì)又需要向武漢片區(qū)老大匯報(bào)。一會兒這一會兒那的，總之看總體博弈，看誰當(dāng)時拿到話語權(quán)?！?

2015年7月，王俊辭去華大基因研究院院長、股份公司CEO職務(wù)。當(dāng)時華大的官方解釋是，由王俊主導(dǎo)組建以人工智能為核心、關(guān)注前瞻性業(yè)務(wù)發(fā)展的新業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。但是3個月之后，外界獲得的消息卻是，王俊離開華大，創(chuàng)辦碳云智能。王俊的出走，顯得分外突然。

“路線之爭”

由于王俊持有華大基因的股份，有競業(yè)禁止的約束，不得與華大基因同業(yè)競爭，因而其領(lǐng)銜創(chuàng)辦的碳云智能，業(yè)務(wù)方向?yàn)榻⒁粋€基因大數(shù)據(jù)平臺，運(yùn)用人工智能技術(shù)處理這些數(shù)據(jù)，幫助人們做健康管理。

據(jù)稱，王俊的這個創(chuàng)業(yè)方向，也是其在華大基因時期與汪建存在“路線之爭”的一個體現(xiàn)。

汪建主張的華大，是橫向的全面出擊與縱向的全產(chǎn)業(yè)鏈。橫向上體現(xiàn)為：基礎(chǔ)研究（華大研究院）、社會責(zé)任（國家基因庫）、科技服務(wù)（原華大科技）、醫(yī)學(xué)檢測（原華大醫(yī)學(xué)）、個人健康（原華大健康）、農(nóng)業(yè)育種（華大農(nóng)業(yè)、華大小米、華大水產(chǎn)）、基因工程（原華大方舟）、生物科技創(chuàng)投（藍(lán)色彩虹），甚至創(chuàng)新人才培養(yǎng)（華大學(xué)院）；縱向上體現(xiàn)為：儀器制造（收購CG）、試劑研發(fā)（華大制造）、測序生產(chǎn)、信息解讀、技術(shù)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品推廣等一系列環(huán)節(jié)。所以，汪建的想法是要縱橫通吃。在商業(yè)模式上，汪建擅長于B2B或B2G（廣義的Government，包括政府、研究機(jī)構(gòu)、醫(yī)院等公務(wù)機(jī)構(gòu)）模式，而并不重視2C模式。

而王俊作為一個技術(shù)骨干出身的領(lǐng)導(dǎo)者，其“理想”的方向和汪建并不相同。王俊執(zhí)掌華大的年份中，測序產(chǎn)業(yè)開始加速發(fā)展，各路華小與華創(chuàng)如雨后春筍般冒出，與華大分食市場，且趨勢不可逆。王俊可能意識到壟斷完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣滑F(xiàn)實(shí)的，因而需要和產(chǎn)業(yè)鏈其他參與方一起通力合作。他在華大基因力主的云計(jì)算平臺BGI-Online的開發(fā)，就是這種思維的體現(xiàn)。BGI-Online的終極模式，有可能演化成合作開放平臺，吸引開發(fā)者、其他生物信息服務(wù)商入駐，再由入駐平臺的分析商向終端用戶提供科技服務(wù)或健康服務(wù)。這相當(dāng)于B2B2B或B2B2C模式，類似于淘寶、天貓的“平臺”角色。

由于汪建的“產(chǎn)業(yè)鏈化”+“2B、2G模式”，和王俊的“平臺化”+“互聯(lián)網(wǎng)”+“2C模式”，在根本路線上有所不兼容，一個企業(yè)不能有兩個截然不同的前進(jìn)方向，王俊的出走也就在情理之中了。

王俊創(chuàng)辦的碳云智能，實(shí)際正是在踐行其“平臺化”+“互聯(lián)網(wǎng)”+“2C模式”之理念。這家成立不足半年的新生企業(yè)，于2016年4月初即宣告獲得10億元融資，企業(yè)整體估值達(dá)到65億元。由此看來，王俊團(tuán)隊(duì)在資本圈的影響力與號召力不容小覷。

測序強(qiáng)人李瑞強(qiáng)

在華創(chuàng)群體中，另一個出類拔萃者便是李瑞強(qiáng)。

李瑞強(qiáng)，1979年生，本科就讀于東南大學(xué)應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)，2002年本科畢業(yè)即加入了華大基因，從事基因組與生物信息學(xué)研究。期間于2004年在英國Sanger 基因組中心訪問學(xué)習(xí)，2010年獲得丹麥哥本哈根大學(xué)生物學(xué)博士學(xué)位。

李瑞強(qiáng)加入華大基因之后，從生物信息研究部的普通程序員干起，之后一路升任組長、主任，最后做到了科研服務(wù)事業(yè)部總裁兼公司副總裁。

據(jù)稱李瑞強(qiáng)在基因測序界有“絕世武林高手”之美名，且在科研測序領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的影響力。他在華大基因任職期間，先后參與或主持了水稻基因組圖、家蠶基因組圖、黃瓜基因組、大熊貓基因組、馬鈴薯基因組等多項(xiàng)基因組計(jì)劃。并且，圍繞著這些研究成果，在國際著名學(xué)術(shù)雜志《Science（科學(xué)）》和《Nature（自然）》及其子刊發(fā)表了18篇科學(xué)論文。華大內(nèi)部有一種傳言稱，當(dāng)年李瑞強(qiáng)由于才能超群，讓王俊感受到某種壓力。

2010年末2011年初，在科研服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人（華大科技總裁）的任上，據(jù)稱因與上司王俊產(chǎn)生分歧，李瑞強(qiáng)遂另立門戶，創(chuàng)辦了北京諾禾致源生物信息科技有限公司（下稱“諾禾致源”），并從華大基因帶走了蔣智、吳俊、周廣宇、田仕林、李艷萍、閆軍、劉文彬、曹志生等一批骨干員工。

諾禾致源成立之后，很多科研測序客戶都是沖著李瑞強(qiáng)的個人實(shí)力去的。對于這些機(jī)構(gòu)，如果能夠與李瑞強(qiáng)合作完成測序，并在國際頂級學(xué)術(shù)期刊聯(lián)名發(fā)表科研成果論文，對提升自身的學(xué)術(shù)地位將相當(dāng)有利。四川農(nóng)業(yè)大學(xué)委托給諾禾致源的藏豬基因組測序研究，核心成果就形成論文《比較基因組學(xué)鑒定藏豬和家豬的自然和人工選擇》，并最終刊發(fā)于《自然》子刊《自然·遺傳》。

也正因如此，諾禾致源在科研測序領(lǐng)域風(fēng)生水起，做到了國內(nèi)市場占有率第一，成為華大的有力競爭對手。有內(nèi)部監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)科研測序市場份額，諾禾致源以25.5%的占比，微超華大基因的25%。同年，諾禾致源獲得國家開發(fā)投資公司旗下PE國投創(chuàng)新的首輪投資，金額不詳。

華創(chuàng)先驅(qū)高揚(yáng)

除了在科研測序領(lǐng)域?qū)θA大構(gòu)成強(qiáng)大威脅的諾禾致源，在醫(yī)療測序領(lǐng)域，華大基因同樣面臨貝瑞和康的強(qiáng)勢競爭。而貝瑞和康的聯(lián)合創(chuàng)始人高揚(yáng)，系原華大健康總經(jīng)理；董事蔡大慶，系原華大健康CFO；另一名股東任媛媛，曾任華大健康測序部門經(jīng)理。

成立于2010年的貝瑞和康，由曾任Illumina亞太區(qū)負(fù)責(zé)人的周代星與高揚(yáng)共同創(chuàng)辦。攜團(tuán)隊(duì)離職創(chuàng)業(yè)的高揚(yáng)，基本可以算是華創(chuàng)群體的先驅(qū)。當(dāng)年高揚(yáng)執(zhí)掌的華大健康，正是華大醫(yī)學(xué)的前身。換句話說，高揚(yáng)幾乎是全程參與了日后華大醫(yī)學(xué)主營業(yè)務(wù)—無創(chuàng)產(chǎn)前檢測—的籌備與啟動。

而當(dāng)時任Illumina亞太區(qū)總裁的周代星—正是將Illumina公司二代測序儀賣給華大的人—同樣看到了基因檢測在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的前景，于是他果斷游說高揚(yáng)出來共同創(chuàng)業(yè)。周代星能解決儀器供應(yīng)問題，而高揚(yáng)擁有技術(shù)及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，因而雙方一拍即合。

貝瑞和康與華大醫(yī)學(xué)一樣，主攻醫(yī)療測序市場，其在無創(chuàng)產(chǎn)前檢測領(lǐng)域的起步幾乎同步于華大醫(yī)學(xué)，因而其在該領(lǐng)域的市場份額也是緊跟華大。

由于貝瑞和康起步早，其甚至比華大還先實(shí)現(xiàn)與資本的聯(lián)姻。2011年9月，貝瑞和康完成首輪融資，投資方為君聯(lián)資本；2013年9月又完成第二輪融資，投資方除了首輪的君聯(lián)資本，還包括博裕資本及啟明創(chuàng)投。

華小“圍攻”下的路徑選擇

身為黃埔軍校的華大，培養(yǎng)了為數(shù)眾多的華小與華創(chuàng)，而隨著這波后起之秀群起蠶食市場，華大自身也開始出現(xiàn)后勁不足、增長趨緩的跡象。

在此背景之下，汪建與王俊的“路線差異”，越發(fā)凸顯出華大面臨戰(zhàn)略性拷問：該向何處去？

是該繼續(xù)堅(jiān)持汪建的理念，做跟“基因”有關(guān)的所有領(lǐng)域的強(qiáng)者，成為各個細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈的霸主，最后成為贏家通吃的獨(dú)角獸；還是采納王俊的理念，主導(dǎo)各方共同建設(shè)一個基因大生態(tài)圈，并成為平臺的領(lǐng)導(dǎo)者與游戲規(guī)則制定者？

汪建的路線看起來具有很強(qiáng)的可操作性，但是跋涉的難度日益提高。王俊的路線看起來達(dá)成目標(biāo)相對容易實(shí)現(xiàn)，但如何落地實(shí)施，一切都需要摸著石頭過河，平臺化模式短期內(nèi)能有多少行業(yè)參與方捧場還是個謎，更大的困難還在于2C端的用戶培養(yǎng)。

實(shí)際上，從行業(yè)發(fā)展的角度而言，這不僅是華大需要思索的問題，也是華大創(chuàng)業(yè)幫們需要思考的問題。否則，整個行業(yè)將陷入到無休止的惡性競爭之中。

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