時(shí)代呼喚”企業(yè)家精神”

衛(wèi)紅

人是要有點(diǎn)精神的，作為“社會(huì)細(xì)胞”的企業(yè)更是如此。國(guó)家“供側(cè)給改革”，上海加快建設(shè)科創(chuàng)中心，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨著重大機(jī)遇期。中國(guó)有理想、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，銳意創(chuàng)新，站在時(shí)代潮流的浪峯乘勢(shì)而為，凸顯“與時(shí)俱進(jìn)”的企業(yè)家精神，擔(dān)當(dāng)時(shí)代賦予的“新機(jī)遇”、歷史賦予的“新使命”。

企業(yè)家精神，就是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新道路上“身心雙修”的一個(gè)積淀過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，都有一個(gè)文化積淀的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程就是一個(gè)企業(yè)家精神的形成過(guò)程。今天，企業(yè)家精神已是一種人格魅力，一種境界；也是優(yōu)秀企業(yè)家的必備素養(yǎng)，堪稱(chēng)是立國(guó)之根、強(qiáng)民之本。

眾所周知，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，一個(gè)典型特征。包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。其實(shí)質(zhì)就是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過(guò)的事做得更好一些”。熊彼特關(guān)于企業(yè)家精神，說(shuō)得很形象，那是從事“創(chuàng)造性破壞”的一種膽識(shí)與膽量。創(chuàng)新并不是“天才的閃爍”，而是企業(yè)家“篳路藍(lán)縷，以啟山林”精神的一個(gè)成功的“創(chuàng)造性破壞”結(jié)果。

彼得·德魯克更是高屋建瓴地承繼與發(fā)揚(yáng)了熊彼特的觀點(diǎn)，他指出，企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新，進(jìn)而把企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理等同起來(lái)，認(rèn)為“企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的冒險(xiǎn)行為，企業(yè)就是企業(yè)家工作的組織”。譬如，一個(gè)企業(yè)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要想走出上海、融入世界，企業(yè)家精神就顯得尤其重要與突出，業(yè)已成了一個(gè)時(shí)代的主題。經(jīng)驗(yàn)告訴大家，創(chuàng)新是煉獄式的，要么成功，要么失敗，沒(méi)有別的第三條道路。

企業(yè)家精神的本色，就是“執(zhí)著”。英特爾總裁葛洛夫說(shuō)得更是“直截了當(dāng)”，只有偏執(zhí)狂才能生存。而正是企業(yè)家精神的那種執(zhí)著與敬業(yè)，從而成就了1939年在美國(guó)硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺(tái)灣成立的Acer、1984年分別在中國(guó)北京、青島成立的聯(lián)想和海爾等眾多企業(yè)而言，雖然這些企業(yè)創(chuàng)始人的生長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)背景和創(chuàng)業(yè)機(jī)緣各不相同，但無(wú)一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情況——真正的企業(yè)家，就是以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富，完善自我，服務(wù)社會(huì)，那才是企業(yè)家精神所在。

每個(gè)企業(yè)都有一種理念，企業(yè)家就朝著這個(gè)理念努力拼搏，時(shí)間長(zhǎng)久就形成一種文化，并成為企業(yè)生存、成長(zhǎng)、發(fā)展的基本保障。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的成功，企業(yè)的壯大，已然少不了企業(yè)家及其精神。