激勵理論在企業(yè)管理中的運用思路探討

徐朝陽

摘 要 近年來隨著我國社會主義現(xiàn)代化的大發(fā)展，經(jīng)濟實力逐步提升，參與國際交流的機會與日劇增，加之經(jīng)濟全球化的趨勢也在不斷擴大，現(xiàn)代企業(yè)之間激烈的競爭也就轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帯Ｈ瞬抛鳛槠髽I(yè)發(fā)展的重要資源，在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著不可忽略的作用，但是企業(yè)想要在日益激烈的競爭中脫穎而出，需要留住對企業(yè)發(fā)展有用的人才，這就需要企業(yè)制定一些有效的機制來保證。隨著現(xiàn)代科學(xué)管理模式的出現(xiàn)，很多企業(yè)為了保持并提升自己的經(jīng)濟效益，他們往往運用激勵理論來激勵自己的員工，激發(fā)他們的工作積極性和主動性，來為自己的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

關(guān)鍵詞 激勵理論 企業(yè)管理 運用思路 探討

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A

我國實行改革開放三十年來，實現(xiàn)了社會主義現(xiàn)代化的大發(fā)展和社會生產(chǎn)力水平的大提高，促進了我國企業(yè)經(jīng)濟的大發(fā)展。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對于推動企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的經(jīng)營者想要獲取豐厚的利潤，需要時刻關(guān)注并了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)，并根據(jù)這種情況對員工進行適當(dāng)?shù)募?，通過制定一定的獎懲制度來鼓勵他們運用自己的才能，來為企業(yè)發(fā)展貢獻自己微薄卻不可少的力量。本文將會在理解激勵理論含義的基礎(chǔ)上，分析激勵理論在企業(yè)發(fā)展中的重要性，進而提出在企業(yè)管理中運用激勵理論的切實可行的具體措施，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

1激勵理論的含義

激勵理論在現(xiàn)代管理中占據(jù)著重要地位，對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用，在企業(yè)管理中科學(xué)地運用激勵理論，可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，進而促使員工的努力與企業(yè)的目標(biāo)相一致，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。所謂激勵理論就是企業(yè)在管理過程中通過制定相關(guān)的管理制度和使用相關(guān)的管理方法，一方面約束員工的行為，一方面激發(fā)員工的才能來為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，它可以是物質(zhì)上的激勵，也可以是精神上的鼓勵，這樣模式的管理可以有效激勵員工開展工作，提升企業(yè)效率。

2在企業(yè)管理中推行激勵理論的重要性

2.1激發(fā)員工的工作熱情、挖掘員工的工作潛能

企業(yè)管理是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，通俗點來說就是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益的最大化，而只有獲取足夠的經(jīng)濟效益才可以確保這一發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，并且取得長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。但在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，我們常?？吹侥切碛谐霰姴拍艿膯T工對企業(yè)的貢獻反而低于那些擁有一般水平才華的員工。由此，我們說才能不是界定一個人對企業(yè)發(fā)展貢獻的決定因素，工作環(huán)境以及企業(yè)運用的獎懲方法等都會在一定程度上影響員工的工作熱情和他們能力的體現(xiàn)，所以構(gòu)建合理有效的激勵體制，可以調(diào)動員工的工作積極性。

2.2有利于滿足員工的需要

隨著我們生活水平的提升，大家對精神方面的追求也越來越需要。很多選擇在企業(yè)上班的人不僅僅是因為那里可以得到自己理想的工資，而是更加希望在企業(yè)這樣的工作環(huán)境中鍛煉自己，工作能力獲得上司的認(rèn)可、在與同事的相處中獲得尊重，找到自我價值實現(xiàn)的途徑，從而滿足自己在精神方面的追求，也可以保障企業(yè)發(fā)展擁有一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，推動企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展。

2.3有利于提升企業(yè)的效益

激勵理論在企業(yè)管理中，不僅推動了企業(yè)員工不斷提高工作業(yè)績，而且還具有調(diào)控的作用。對于業(yè)績突出的企業(yè)員工要采取獎勵的激勵方式，滿足于現(xiàn)狀而不思進取的企業(yè)員工，要給予適當(dāng)?shù)奶幜P，以使員工對于本職工作產(chǎn)生心理壓力，從而自覺地參與到工作當(dāng)中。從長遠(yuǎn)的角度而言，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，就要充分地發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。

3激勵理論在企業(yè)管理中的運用措施

3.1適當(dāng)提高員工的工資水平

現(xiàn)在社會發(fā)展的現(xiàn)實是企業(yè)在挑選人才的時候，應(yīng)聘者也在選擇企業(yè)，所以導(dǎo)致很多企業(yè)都存在員工流動性較大的問題，這在很大程度上是因為員工對自己的薪水不滿意，薪資不僅是員工生活開銷的保障，更是對他們價值的一種體現(xiàn)，因此企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)員工的不同情況制定合理的薪資體系，可以適當(dāng)?shù)靥嵘龁T工的薪資水準(zhǔn)，提高他們的工作熱情。

3.2為員工發(fā)展提供機會

每位員工都希望自己的才華可以得到企業(yè)的認(rèn)可，從而實現(xiàn)自己的人生價值，所以在企業(yè)管理中可以根據(jù)員工對企業(yè)做出的貢獻，為他們提供晉升和學(xué)習(xí)的機會，讓他們在不斷充實自己的前提下可以更好地服務(wù)企業(yè)。企業(yè)管理者可以通過開展培訓(xùn)來培養(yǎng)有潛力的員工，也可以制定一些規(guī)章制度來約束員工的行為，從而創(chuàng)造屬于自己企業(yè)獨有的企業(yè)文化，更好地實現(xiàn)發(fā)展。

4小結(jié)

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中人才管理的問題成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題。只有采取一定的措施挽留有用的人才，才可以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為此在企業(yè)管理上要堅持以人為本，肯定員工為企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻，充分挖掘人才的潛能和發(fā)揮他的價值，從而很好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大效益。現(xiàn)如今企業(yè)之間的競爭逐漸加大，如何對員工進行激烈是一個大問題，只有掌握正確方法才會取得事半功倍的效果，激勵理論在這樣的大背景下運用而生，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

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