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    激勵方法在護(hù)理管理中的應(yīng)用

    2016-06-25 23:36:34周付虎
    科教導(dǎo)刊·電子版 2016年14期
    關(guān)鍵詞:積極性護(hù)理人員醫(yī)院

    周付虎

    摘 要 護(hù)理管理主要是對護(hù)理人員的管理。護(hù)理人員是從事特殊職業(yè)、責(zé)任重大的特殊群體。護(hù)理人員工作質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到患者的康復(fù)治療。護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量受護(hù)理人員的心理、技能、工作積極性和主動性的影響。而影響護(hù)理人員心理、素質(zhì)、積極性和主動性的因素主要有工資待遇低、自身發(fā)展機(jī)會少、夜班和節(jié)假日值班、不參與決策、工作環(huán)境差等。護(hù)理管理就是要在分析影響護(hù)理人員心理和工作積極性、主動性各種原因的基礎(chǔ)上,堅持人本管理,采取恰當(dāng)?shù)募罘椒?,包括?qiáng)化激勵、參與決策激勵、目標(biāo)激勵、尊重激勵、領(lǐng)導(dǎo)垂范、分類激勵、競爭激勵等,激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情,激發(fā)她們的工作積極性和主動性,增強(qiáng)她們的主人翁意識,最充分地發(fā)揮護(hù)理管理效能,提高護(hù)理人員的工作質(zhì)量,使社會滿意、患者滿者、醫(yī)院滿意。

    關(guān)鍵詞 激勵方法 護(hù)理管理

    中圖分類號:R47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    護(hù)理管理,從根本上說是對護(hù)理人員的管理。在醫(yī)院管理中,護(hù)理管理具有極為重要的地位和作用。護(hù)理管理工作的好壞,直接影響到護(hù)理人員的素質(zhì)、護(hù)理工作的質(zhì)量和病區(qū)的面貌。激勵是指激發(fā)人的行為動機(jī)的心理過程,即調(diào)動人的積極性,煥發(fā)人的內(nèi)在動力,努力使其朝著組織所期望的目標(biāo)前進(jìn)。激勵方法在護(hù)理管理中的應(yīng)用,就是針對護(hù)理人員的工作實際、工作環(huán)境、心理需求,采取相應(yīng)的措施,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒?,激發(fā)護(hù)理人員的工作主動性,調(diào)動其工作的積極性,以提高其工作效率和工作質(zhì)量,發(fā)揮護(hù)理工作的最佳效果。

    1影響護(hù)理人員工作主動性、積極性的原因

    護(hù)理人員是從事特殊職業(yè)、責(zé)任重大的特殊群體,他們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到患者的治療和康復(fù),可謂“人命關(guān)天”。特別是隨著社會的發(fā)展,人們對醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量提出了更高的要求。有的學(xué)者提出,在傳統(tǒng)生物醫(yī)學(xué)護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上,還需加上心理護(hù)理質(zhì)量和社會護(hù)理質(zhì)量。高標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理質(zhì)量,要求護(hù)理人員必須變被動應(yīng)付為積極主動付出,要有健康、積極向上的心理、扎實熟練的基本護(hù)理技能。護(hù)理管理的主要職能就是調(diào)動護(hù)理人員工作的主動性和積極性,提高護(hù)理人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),調(diào)節(jié)護(hù)理人員的心理,促使其健康積極向上。因此,護(hù)理管理要充分了解、真正熟悉護(hù)理人員的具體情況,分析影響心理需求的因素,才能有針對性地采取措施,調(diào)動護(hù)理人員的主觀能動性和積極性。通過長期觀察了解、座談和調(diào)查分析,影響護(hù)理人員工作主動性和積極性發(fā)揮的主要原因有以下幾個方面。

    1.1工資待遇福利低

    影響護(hù)理人員工作主動性和積極性發(fā)揮的物質(zhì)原因主要包括工資待遇、福利和獎金。眾所周知,從事護(hù)理工作的群體,大多數(shù)學(xué)歷是中專(少數(shù)大專畢業(yè),近年來有少量的本科畢業(yè)生),工資待遇、福利和獎金在各類醫(yī)院中處于較低水平,他們的付出與得到的工資報酬并不成比例。

    1.2自身發(fā)展機(jī)會很小

    護(hù)理人員在醫(yī)院中處于最底層,且人數(shù)比較多,一個護(hù)士從十幾歲、二十歲到退休,很難有上升的空間,并且平時外出學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會也比較少。

    1.3夜班、節(jié)假日難以跨越

    因為醫(yī)院工作的特殊性夜班、節(jié)假日上班,是醫(yī)院的特色,每個護(hù)理人員都要面對的。由于夜班和節(jié)假日上班給護(hù)理人員的生活、家庭帶來了許多不便,有的護(hù)理人員還因為夜班的原因,身體健康受到了損害,所以,上夜班就成了護(hù)理人員嚴(yán)重的心理負(fù)擔(dān)。工作的特殊性使護(hù)理人員面臨著工作和家庭之間的沖突。

    1.4不參與決策

    護(hù)理人員難以參與決策,處于被動應(yīng)對與執(zhí)行,是護(hù)理人員工作熱情受到影響的重要原因。

    1.5工作環(huán)境較差

    護(hù)理人員的工作環(huán)境對其身心健康有著極為嚴(yán)重的職業(yè)危害。譬如,噪音危害——病人的呻吟,探視陪護(hù)人員對話,儀器、機(jī)械聲音;難見陽光——護(hù)理人員工作場所大多背陽,終年難見陽光,常年處在日光燈下;化學(xué)藥物和毒劑的侵蝕、病人體液接觸等,都會造成護(hù)理人員注意力不集中,心情煩躁、壓抑、失眠,病毒感染等等的職業(yè)危害。

    2在護(hù)理管理中有針對性地采用激勵方法

    根據(jù)護(hù)理群體的特點和影響護(hù)理人員工作積極性、主動性的原因分析,在護(hù)理管理實踐中,有針對性地運(yùn)用激勵方法,可以起到很好的作用,達(dá)到提高護(hù)理質(zhì)量的效果。

    2.1強(qiáng)化激勵,強(qiáng)化榜樣的力量和作用,結(jié)合必要的懲戒

    強(qiáng)化激勵又稱獎懲激勵,是人們常用的激勵方法。主要是正強(qiáng)化激勵和負(fù)強(qiáng)化激勵的運(yùn)用。在護(hù)理管理中,充分給予按要求高質(zhì)量完成任務(wù)的護(hù)理人員以經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)獎勵,提高其工資和獎金,安排其休假,張榜公布其事跡,使其得到實惠(解決他們對物質(zhì)待遇的起碼要求)的同時,使其感到自己被尊重;同時,對因責(zé)任心差、工作失職造成不良后果的護(hù)理人員,按制度實施必要的懲罰。

    2.2感情、尊重激勵,激發(fā)護(hù)理人員的持續(xù)工作熱情

    護(hù)理管理運(yùn)用感情、尊重激勵法,可以維護(hù)護(hù)理人員的心理平衡,保持她們持續(xù)的工作熱情。當(dāng)護(hù)理人員工作中出現(xiàn)差錯、工作不順時,管理者應(yīng)耐心聽取她們的傾訴,并給予恰當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)和疏導(dǎo),幫助他們查找原因,共同研究解決的辦法。 如果她們工作確有過失,不要埋怨,不應(yīng)過分指責(zé),要全力幫助她們尋找問題的癥結(jié)和解決方法。此外,對她們的批評要注意場合,一般以個別開導(dǎo)和幫助為主。

    2.3參與激勵,激發(fā)護(hù)理人員的主人公責(zé)任感和成就感

    護(hù)理人員適當(dāng)參與決策與管理,既能激勵護(hù)理人員,又能為醫(yī)院的決策、護(hù)理質(zhì)量的提高獲取有價值的建議。在實際管理中,讓護(hù)理人員參與決策,提高護(hù)理人員的工作投入程度,增強(qiáng)她們的責(zé)任感;護(hù)理部從中獲取了日常工作的反饋建議,使護(hù)理工作朝著預(yù)期目標(biāo)健康推進(jìn);護(hù)理人員從參與決策過程中感受到了自身的價值的體現(xiàn),感到自己是醫(yī)院大家庭的一員,尤其是她們的意見被采納時,心里的滿足感和成就感得到了極大增強(qiáng);醫(yī)院的民主氣氛得到了增強(qiáng),護(hù)理人員的向心力和內(nèi)聚力大大提高。

    2.4目標(biāo)激勵,引導(dǎo)護(hù)理人員的行為方向

    目標(biāo),是人們通過努力所要達(dá)到的滿足需要的預(yù)期結(jié)果。人的心理活動通常遵循一種規(guī)律:發(fā)現(xiàn)需要―產(chǎn)生動機(jī)―引起行為―設(shè)定目標(biāo)―滿足需要。通過設(shè)置一定的目標(biāo)作“誘因”,刺激人們未滿足的需要,激發(fā)起實現(xiàn)目標(biāo)的欲望,這是激勵的基本過程。因此,在護(hù)理管理中,通過設(shè)置目標(biāo)激勵護(hù)理人員的積極性,引導(dǎo)護(hù)理人員的行為方向,是常用的方法。在運(yùn)用目標(biāo)激勵時,注意目標(biāo)要具體明確且有一定的價值,難度要適中,方向要正確,思想要統(tǒng)一,措施要落實,考核內(nèi)容要具體。合適的目標(biāo)能誘發(fā)人的動機(jī),規(guī)定行為方向,只有目標(biāo)正確才能引導(dǎo)人們走上正確的道路。因此,在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院的實際,反復(fù)論證,我們制訂出以提高護(hù)理管理水平、護(hù)理隊伍整體素質(zhì)、基礎(chǔ)及專科護(hù)理質(zhì)量和以提高護(hù)理科研水平等作為護(hù)理工作中的總目標(biāo)。在總目標(biāo)的前提下,提出爭當(dāng)優(yōu)秀護(hù)士、爭當(dāng)文明科室的個人和單位的奮斗目標(biāo)。

    2.5領(lǐng)導(dǎo)垂范,用領(lǐng)導(dǎo)的行為激勵護(hù)理人員

    古人云“上梁不正下梁歪”,領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)激勵是在一定條件下,為實現(xiàn)既定目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)對所屬組織和人員的活動施加影響。領(lǐng)導(dǎo)者一方面使用上級授予的權(quán)力進(jìn)行嚴(yán)格管理;另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)和行為形成的非權(quán)力影響產(chǎn)生的管理作用。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,要求護(hù)理人員做到的,自己首先做到,必能激勵護(hù)理人員的主動性和積極性。醫(yī)院的護(hù)理管理人員,在業(yè)務(wù)水平、工作才干、管理方法和心態(tài)等方面要在一般護(hù)理人員中起表率作用,才能使護(hù)理人員心悅誠服。領(lǐng)導(dǎo)者除了自身要有出類拔萃的業(yè)務(wù)水平、工作才干、管理水平外,還要有健康的心態(tài)。健康的心態(tài)重要標(biāo)志就是善于控制自己情緒、承受外界壓力、把握自己心理平穩(wěn)的能力。古語云:“天下有大勇者,猝然臨之而不驚,無故加之而不怒?!币云匠V?,對非常之事,要修身養(yǎng)性,平心靜氣化解矛盾,給護(hù)理人員以感染。為此,醫(yī)院要從護(hù)理部管理者的行為影響力入手,舉辦護(hù)士長學(xué)習(xí)班,邀請院外專家作報告,分期分批送到院外參觀學(xué)習(xí),以提高護(hù)士長的理論水平,使護(hù)士長在工作上能充分發(fā)揮其信念影響力、能力影響力、感情影響力、氣度影響力、品格影響力等,使他們在護(hù)士中有較高威望。同時,建立護(hù)士長管理獎懲制度,每季度對護(hù)士長崗位職責(zé)進(jìn)行檢查考評,對個別不稱職者應(yīng)調(diào)離護(hù)士長崗位,確保護(hù)理質(zhì)量和文明服務(wù)水平穩(wěn)步提高。

    2.6分類激勵,激勵護(hù)理人員愛崗敬業(yè)

    馬斯洛的需要理論告訴我們,人的需要是有不同層次的,有各種需要,從物質(zhì)到精神,從低級到高級可分為五種層次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。當(dāng)人們處于不同的需求層次時,激勵措施所發(fā)揮的有效性是有明顯不同的。因此,對護(hù)理人員要根據(jù)其年齡、個人經(jīng)歷、工作年限、工作的具體環(huán)境、家庭情況、職稱情況、心理承受能力,認(rèn)真分析她們的心理需求,運(yùn)用不同的激勵手段。譬如,對有的人要多些表揚(yáng),少些批評。贊揚(yáng)使人愉快,愉快的心境可以提高工作效率,工作效率的提高又可得到社會的尊重和贊賞,以此形成良性循環(huán),使一個人的工作越干越好;而有的人則需要幫助解決一些實際問題,如住房、工作環(huán)境、家庭生活;有的護(hù)理人員面臨職稱的晉升,需要安排進(jìn)修學(xué)習(xí)提高;有的人對情感激勵比較敏感,有的人可能對物質(zhì)激勵看重一些,還有的人可能更看重知識的激勵等。總之,對具體的某個護(hù)理人員的激勵,一定要因人而異。通過分類激勵,大大激發(fā)了全院護(hù)理人員對護(hù)理專業(yè)的光榮感和責(zé)任感。

    2.7競爭激勵,激發(fā)護(hù)理人員勇于進(jìn)取的朝氣

    市場經(jīng)濟(jì)的重要特征就是競爭。有競爭,才能有進(jìn)步,才能有改進(jìn)和提高。競爭,就意味著能者上,庸者下。在護(hù)理管理中引入競爭機(jī)制,能打破庸者長期占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位而影響工作的不利局面,能有效地調(diào)動護(hù)理人員的進(jìn)取心,能把真正優(yōu)秀的人才提拔到管理崗位,對護(hù)理質(zhì)量的提高、醫(yī)院的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

    護(hù)理管理,是一門科學(xué)。要管理好護(hù)理人員,更不是一件簡單的事。管理者要以人為本,堅持護(hù)理人員至上、護(hù)士至上的原則,實施人性化的管理,要根據(jù)護(hù)理人員實際情況,在認(rèn)真分析影響護(hù)理人員工作積極性、主動性原因的基礎(chǔ)上,運(yùn)用有效的激勵方法,真正解決護(hù)理人員的實際問題和困難,解決她們的后顧之憂,提高其工作的積極性和主動性,才能有效地提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平,體現(xiàn)護(hù)理管理效能。

    參考文獻(xiàn)

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