“云時代”背景下我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

王方杰,蒙奎寧

(1.遼寧大學　商學院,遼寧　沈陽　110036；2.遼寧大學　國際關系學院,遼寧　沈陽　110036)

“云時代”背景下我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

王方杰1,蒙奎寧2

(1.遼寧大學商學院,遼寧沈陽110036；2.遼寧大學國際關系學院,遼寧沈陽110036)

[摘要]通過運用SWOT分析方法對我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析,得出了我國現(xiàn)在制造業(yè)取得的主要成就,同時也指出了面臨的主要瓶頸。最終提出了在云時代背景下我國制造業(yè)的發(fā)展對策與建議。

[關鍵詞]“云時代”； SWOT分析；制造業(yè)發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.051

在大數(shù)據(jù)和信息技術革命的云時代背景下,全球化制造模式的升級為制造業(yè)的快速發(fā)展提供了重大歷史機遇。主要發(fā)達工業(yè)國紛紛從國家戰(zhàn)略的高度制定并實施先進制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,成功系統(tǒng)、有效地完成產(chǎn)業(yè)轉型與升級。作為一個制造業(yè)大國,我國必須從戰(zhàn)略高度給予制造業(yè)高度重視,推動我國先進制造業(yè)實現(xiàn)發(fā)展階段的整體性跨越,帶動經(jīng)濟朝著創(chuàng)新驅動的發(fā)展路徑全面轉型與升級。

1我國制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

文章在研究我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀時,主要采用SWOT分析方法進行分析,具體分析如下表所示。

我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析結果表

2我國制造業(yè)的主要成就與發(fā)展瓶頸

改革開放以來,我國裝備制造業(yè)取得了令人矚目的成就：制造業(yè)整體實力不斷得到加強,已躋身世界裝備制造業(yè)大國行列；制造業(yè)結構優(yōu)化升級不斷取得進展,信息化與工業(yè)化融合邁出新步伐；伴隨著我國自主創(chuàng)新國家戰(zhàn)略和科技優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的實施,我國先進制造業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷取得突破。但是,在全球化、信息化的世界潮流中,我國制造業(yè)的發(fā)展仍還面臨諸多挑戰(zhàn)和瓶頸：我國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率偏低,產(chǎn)品附加值低、技術含量不高,粗放型增長方式仍未得到根本轉變；制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎薄弱并且發(fā)展滯后,核心技術與關鍵技術的欠缺,自主創(chuàng)新能力不足；我國產(chǎn)業(yè)布局總體上也不合理,東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)分布密集,而中西部地區(qū)相對稀少；我國制造業(yè)企業(yè)總體規(guī)模較小,難以形成規(guī)模經(jīng)濟效應；由于我國物流業(yè)起步較晚,物流成本較高,物流網(wǎng)絡體系不健全；由于發(fā)達國家有相關的反壟斷法來抵制卡特爾壟斷,這樣就造成了國際卡特爾活動更多地向競爭法和反壟斷法不完備的發(fā)展中國家轉移。因此,處于轉型期的我國制造業(yè)必須積極采取措施對傳統(tǒng)制造業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結構的調整優(yōu)化與升級。

3我國先進制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策與建議

通過上文對我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的SWOT分析,已經(jīng)找出對我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的機遇和自身優(yōu)勢,但同時也發(fā)現(xiàn)我國制造業(yè)還存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)。因此,我國必須制定正確的先進制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,從國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三個層面采取行之有效的措施促進我國制造業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

3.1國家層面

3.1.1強化規(guī)劃布局

認真搞好先進制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃引導,堅持西部大開發(fā)、東北老工業(yè)基地振興、東部崛起等發(fā)展戰(zhàn)略,最大限度地發(fā)揮各地的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中,做好發(fā)展規(guī)劃,合理引導外資投向,東中西部并行發(fā)展。

3.1.2深化技術創(chuàng)新

從基本國情出發(fā),充分借鑒國際先進技術與科學經(jīng)驗,發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢,加大科技創(chuàng)新力度,積極改造傳統(tǒng)制造業(yè),推進傳統(tǒng)制造業(yè)信息化進程。創(chuàng)造出屬于自己的品牌和自主知識產(chǎn)權,努力走出一條具有我國特色的自主創(chuàng)新之路。

3.1.3實施融合發(fā)展戰(zhàn)略

良好的現(xiàn)代服務業(yè)與先進制造業(yè)是相輔相成的,良好的現(xiàn)代服務業(yè)能夠為先進制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,而先進制造業(yè)的發(fā)展也將能夠提升現(xiàn)代服務業(yè)水平。為了積極順應世界制造業(yè)和服務業(yè)發(fā)展趨勢,我國政府應積極鼓勵發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè),增強制造業(yè)與服務業(yè)的融合發(fā)展,不斷向全球制造業(yè)價值鏈高端轉移。

3.2產(chǎn)業(yè)層面

3.2.1推進制造業(yè)信息化進程

在當今世界上,先進制造業(yè)仍然是衡量一個國家綜合經(jīng)濟實力和國際競爭力的關鍵因素。我國應大力推進信息化與現(xiàn)代化,采用信息技術改造傳統(tǒng)制造業(yè),提高制造業(yè)的科技含量,以信息化帶動工業(yè)化,從而促進生產(chǎn)力實現(xiàn)跨越式發(fā)展、增強綜合國力和國際競爭力。

3.2.2有效承接國際產(chǎn)業(yè)轉移

我國也應當積極承接發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉移,借鑒這些產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和長處,彌補我國制造業(yè)的生產(chǎn)不足,加快發(fā)展高新技術能力,注重消化、吸收和再創(chuàng)新。同時注意減少承接不利于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的高污染、高能耗產(chǎn)業(yè),以免對我國環(huán)境造成不可挽回的影響。

3.2.3大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群

結合我國國情,創(chuàng)造性的借鑒國際經(jīng)驗,營造具有活力的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。積極推動現(xiàn)有的新型產(chǎn)業(yè)區(qū)成為國際知名的特色產(chǎn)業(yè)集群；發(fā)揮東北老工業(yè)基地的優(yōu)勢；以區(qū)域龍頭企業(yè)為核心,催生新的產(chǎn)業(yè)集群,使我國制造業(yè)融入世界經(jīng)濟循環(huán),不斷提高國際競爭力。

3.3企業(yè)層面

3.3.1發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

綠色制造、低碳制造和循環(huán)經(jīng)濟是人類社會可持續(xù)發(fā)展的基礎,是制造業(yè)未來發(fā)展的方向。綠色制造模式不僅考慮到資源的利用效率,而且強調對環(huán)境的保護意識,促進產(chǎn)品制造與環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展。我國必須尋求新的經(jīng)濟增長點和可持續(xù)增長的突破口,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,積極推進低碳制造、綠色制造。

3.3.2探索云制造模式

近年來云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等的出現(xiàn)也為制造業(yè)的升級與創(chuàng)新提供了機遇。這些新技術有助于改善我國傳統(tǒng)制造業(yè),推動我國制造業(yè)的信息化與產(chǎn)業(yè)化,最終促進我國制造業(yè)的升級與創(chuàng)新,逐步邁向高端裝備制造業(yè)。為了進一步實現(xiàn)我國從“制造業(yè)大國”到“制造業(yè)強國”轉型的宏偉目標,我國應當積極探索云制造模式在制造業(yè)中的應用。

3.3.3尋求智能化制造

德國出臺的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略規(guī)劃不僅為德國未來制造業(yè)的發(fā)展提供了美好的愿景,同時也引領了世界制造業(yè)智能化發(fā)展趨勢。如今,制造業(yè)已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代,智能化制造對計算機技術和網(wǎng)絡基礎設施等提出了更高的要求。因此,我國應積極借鑒“工業(yè)4.0”先進經(jīng)驗,尋求智能化制造。

4結論

隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和信息技術的不斷進步,我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展已逐漸步入“云時代”。諸如網(wǎng)絡化制造、面向服務的制造、敏捷制造等傳統(tǒng)制造模式已很難適應當今制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要。因而制造業(yè)企業(yè)應積極探索云制造模式,通過云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進信息技術手段減少各企業(yè)的初期投資和運營成本、提高資源的整體利用效率、促進企業(yè)間的專業(yè)分工與協(xié)作、及時掌握市場動向與變化,以最快的速度滿足顧客的個性化需求,進而提升組織的敏捷性。

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[作者簡介]王方杰(1988—),男,漢族,山東濰坊人,遼寧大學商學院，企業(yè)管理碩士；蒙奎寧(1989—),女,漢族,山東德州人,遼寧大學國際關系學院,世界經(jīng)濟碩士。