前紐約市長(zhǎng)，締造美國(guó)政商傳奇

在低谷中怒放

追溯邁克爾·布隆伯格的成長(zhǎng)經(jīng)歷，其多姿多彩的人生，就好像是一個(gè)美國(guó)夢(mèng)的標(biāo)準(zhǔn)樣本。35年前，他創(chuàng)辦了一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的資訊服務(wù)公司彭博社，而后這家公司在全球金融咨詢(xún)界如雷貫耳。15年前，揚(yáng)言“愿以年薪一美元為公眾服務(wù)”的他如愿當(dāng)選紐約市長(zhǎng)，并在這個(gè)位置上呆到2014年，其施政風(fēng)格與諸多舉措，賺足了美國(guó)人的眼球。2008年美國(guó)總統(tǒng)大選中，身為億萬(wàn)富翁的邁克爾毫不吝惜地自費(fèi)十億美元參選，成為一股徹底攪動(dòng)大選行情的第三派力量，并讓各方將其視為勁敵。在功成名就結(jié)束第三個(gè)紐約市長(zhǎng)任期后，2014年年底又出人意料地重回彭博社，重新執(zhí)掌公司大權(quán)。

邁克爾是猶太人后裔，1942年2月14日出生于波士頓一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭。大學(xué)時(shí)代，他在約翰·霍普金斯大學(xué)拿下了工科學(xué)士學(xué)位，隨后又在哈佛大學(xué)商學(xué)院拿到了MBA證書(shū)。像絕大多數(shù)哈佛商學(xué)院的同門(mén)那樣，邁克爾畢業(yè)后以全副身心投入華爾街，在所羅門(mén)兄弟公司擔(dān)任低級(jí)分析員。30歲那年，他已經(jīng)成了華爾街大宗股票交易的超級(jí)明星。不久，邁克爾接手公司的貿(mào)易、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，稍后又接手信息系統(tǒng)，豐富的人生閱歷為他后來(lái)創(chuàng)建咨詢(xún)帝國(guó)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

不過(guò)，當(dāng)時(shí)事業(yè)蒸蒸日上的邁克爾恐怕做夢(mèng)都沒(méi)有想到，由于他的性格過(guò)于率直，竟然被自己所鐘愛(ài)的公司掃地出門(mén)。“這是一千萬(wàn)美元，公司不再需要你了?！蹦翘煸绯?，公司的主管告訴邁克爾，他在所羅門(mén)兄弟公司的職業(yè)生涯結(jié)束了。

被解職后，邁克爾冷靜地分析了自己的優(yōu)勢(shì)所在，他認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)包括美國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，人們對(duì)于資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，而整個(gè)美國(guó)的金融市場(chǎng)都缺少對(duì)有用證券信息進(jìn)行選擇并通過(guò)軟件對(duì)其進(jìn)行分析的工具?！岸@一點(diǎn)正是自己的長(zhǎng)項(xiàng)”，邁克爾在自傳中寫(xiě)道，“這是上帝的意思，上帝選擇了我。我要把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致?！?/p>

于是，邁克爾用自己得到的一千萬(wàn)美元遣散費(fèi)創(chuàng)辦了第一家用新技術(shù)為金融機(jī)構(gòu)提供資訊服務(wù)的公司——?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)系統(tǒng)公司。這個(gè)直接而又奔放的名稱(chēng)十分符合他的性格，同時(shí)也指明了企業(yè)的努力方向——以計(jì)算機(jī)為手段改變證券數(shù)據(jù)等金融業(yè)務(wù)信息的搜集、分析和傳播。

“在那些警告我們的人眼里，我們太年輕，太卑微，他們認(rèn)為我們想要建立一家公司去挑戰(zhàn)那些金融資訊巨頭是瘋狂之舉，而我們沒(méi)有絲毫猶豫。一年之內(nèi)，我們有了第一個(gè)客戶(hù);五年之后，我們有了第一個(gè)海外辦事處。到七年后，我們的年銷(xiāo)售額已經(jīng)接近一億美元?！边~克爾后來(lái)回憶。此后十年，他的公司以高達(dá)40%的年增速迅速擴(kuò)張。

之后，邁克爾開(kāi)辦了布隆伯格經(jīng)濟(jì)新聞社（彭博資訊），后又開(kāi)設(shè)了布隆伯格電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站等。十五年后，他的公司資產(chǎn)規(guī)模就超過(guò)了十億美元，包括《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》等著名大報(bào)都訂閱它所提供的財(cái)經(jīng)新聞，全球七百多家電臺(tái)采用它的廣播稿。彭博集團(tuán)的招牌產(chǎn)品“布隆伯格股票終端機(jī)”（彭博機(jī)），已經(jīng)成為投資銀行、跨國(guó)公司以及財(cái)經(jīng)新聞機(jī)構(gòu)的必需裝備，無(wú)論在美聯(lián)儲(chǔ)總部還是梵帝岡教皇的私人投資公司，到處都能見(jiàn)到它的身影。

如今，彭博社已成為全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最重要的資訊供應(yīng)商，幾乎所有的主流金融企業(yè)都會(huì)安裝彭博社的新聞通訊終端;彭博社在全球擁有130家新聞分社和兩千名新聞專(zhuān)業(yè)人員，以八種語(yǔ)言通過(guò)十一家電視網(wǎng)全天向世界各地的兩億觀眾播放金融與市場(chǎng)信息，在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，無(wú)論發(fā)生什么大事，人們都能從彭博社獲得最快、最權(quán)威、最及時(shí)的報(bào)道。

“世界之都”的管理者

多年來(lái)，邁克爾一直懷著一個(gè)從政夢(mèng)。2001年年初，59歲的邁克爾做出了一個(gè)決定：他打算作為共和黨候選人，參加紐約市長(zhǎng)的選舉。

為什么擁有了一家龐大媒體集團(tuán)和碩大的投資基金，邁克爾還要競(jìng)選紐約市長(zhǎng)一職呢？邁克爾說(shuō)：“如果我有機(jī)會(huì)參與政治，成為市長(zhǎng)將是我人生履歷的頂點(diǎn)。”“這世界上有四份最棒的工作，前三份已經(jīng)被人搶掉了：美國(guó)總統(tǒng)、聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)和世界銀行行長(zhǎng)。于是我只好屈居第四，干著剩下來(lái)唯一一份‘早上你做出一個(gè)決定，下午就生效，第二天就能看到成效’的工作——紐約市長(zhǎng)?！?/p>

他組建了一流的競(jìng)選團(tuán)隊(duì)，憑借自己的傳媒背景及其雄厚財(cái)力，通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視、電話(huà)、電子郵件狂拉選票。競(jìng)選期間，邁克爾不必為競(jìng)選經(jīng)費(fèi)犯愁，當(dāng)其他競(jìng)選團(tuán)隊(duì)在為競(jìng)選資金不辭勞苦四處奔走游說(shuō)時(shí)，邁克爾卻閑坐在家，時(shí)而啜著咖啡，時(shí)而看看公司股票年報(bào)。

面對(duì)紐約市長(zhǎng)19.5萬(wàn)美元的年薪，這位大富豪顯得不屑一顧。邁克爾揚(yáng)言，“愿以年薪一美元為公眾服務(wù)”。他動(dòng)用公司的股權(quán)，在自掏腰包砸出了6900萬(wàn)美元的競(jìng)選資金之后，如愿就任紐約第108任市長(zhǎng)，由一個(gè)金融信息帝國(guó)的掌門(mén)人一躍而成美國(guó)僅次于總統(tǒng)的最有權(quán)勢(shì)官員。此后他兩度連任市長(zhǎng)。

擔(dān)任紐約市長(zhǎng)期間，邁克爾強(qiáng)勢(shì)的個(gè)人風(fēng)格以及精明的商業(yè)頭腦展現(xiàn)得淋漓盡致。上任之初，他接手的是一個(gè)剛剛經(jīng)歷“9·11”恐怖襲擊的充滿(mǎn)傷痕與驚恐不安的城市。為化解市民對(duì)地鐵出行安全的擔(dān)憂(yōu)，邁克爾堅(jiān)持不坐專(zhuān)車(chē)，從當(dāng)上紐約市長(zhǎng)第一天開(kāi)始，他就堅(jiān)持每日乘坐地鐵上下班。為緩解交通壓力，邁克爾提出征收交通擁堵費(fèi)計(jì)劃，其目的是讓市民們更多使用公共交通工具出行。

在修復(fù)城市交通和經(jīng)濟(jì)之余，邁克爾還一直關(guān)注市民的健康問(wèn)題，因而也被譽(yù)為“保姆市長(zhǎng)”。在他的推動(dòng)下，紐約所有酒吧和餐館開(kāi)始禁煙。他大力推行禁止餐館使用反式脂肪酸和銷(xiāo)售大容量含糖飲料，盡管該提案最終被紐約州最高法院駁回，但部分紐約餐館已自發(fā)執(zhí)行該規(guī)定。由于擁有巨大的個(gè)人財(cái)富，邁克爾的執(zhí)政理念和改革措施得以擺脫黨派和利益團(tuán)體的束縛，變得頗有效率，但也讓他擁有了“獨(dú)裁者”的稱(chēng)號(hào)。不過(guò)，如今的紐約，從一個(gè)喧鬧擁擠的大都市已經(jīng)變成一個(gè)安全、潔凈的宜居城市。

在邁克爾的帶領(lǐng)下，紐約人走過(guò)了十二個(gè)多事之秋，他們克服的困難包括恐怖襲擊的余波、金融危機(jī)的爛攤子以及颶風(fēng)桑迪留下的殘局?！榜{馭有‘世界之都’之稱(chēng)的紐約十二年，邁克爾這個(gè)超級(jí)大都市市長(zhǎng)，其人生之精彩，與紐約相比毫不遜色。”有媒體評(píng)論。

當(dāng)王者歸來(lái)

錢(qián)集聚多了，該怎么花，是擺在每一個(gè)富豪面前的一道難題。在《福布斯》雜志每年三月的億萬(wàn)富翁排行榜上，邁克爾雖然排不上前十位，但在全球政治家中，他卻是最有錢(qián)的一個(gè)。媒體報(bào)道，在他擔(dān)任紐約市長(zhǎng)第二個(gè)任期結(jié)束時(shí)，其創(chuàng)建的彭博通訊社資產(chǎn)已經(jīng)大幅攀升至約175億美元。在他第三個(gè)任期結(jié)束后，2015年，在最新的福布斯全球富豪榜中，邁克爾以355億美元財(cái)富位列第十四位。

擁有上百億美元身家的邁克爾有慈善家的美譽(yù)，他向來(lái)熱心慈善，不斷慷慨地捐款。作為對(duì)蓋茨和巴菲特發(fā)起的“捐贈(zèng)承諾”行動(dòng)的響應(yīng)，邁克爾寫(xiě)下了一紙承諾書(shū)：“我非常急切地做出這個(gè)承諾，要在未來(lái)數(shù)年里把我?guī)缀跛械膬糍Y產(chǎn)捐出，或者留給我的基金會(huì)?！?/p>

由于任期限制，邁克爾不能再次參選。辭去紐約市長(zhǎng)職位后，邁克爾一度聲稱(chēng)將專(zhuān)注于為慈善事業(yè)散盡億萬(wàn)家財(cái)，絕不染指彭博社：“那份工作我做了二十年，我不想再做了。而且我們已經(jīng)有了一些非常優(yōu)秀的人在管理?！碑?dāng)時(shí)，他告訴美國(guó)《福布斯》雜志。然而，當(dāng)把退休后的無(wú)聊時(shí)光投入到重新認(rèn)識(shí)彭博社時(shí)，這個(gè)仍擁有公司88%股份的前老板“越來(lái)越發(fā)現(xiàn)它的令人興奮和著迷之處”。

時(shí)隔多年，邁克爾重返他創(chuàng)辦的公司，重新掌管這家與他同名的媒體巨頭。重回彭博社的邁克爾面臨很多棘手的問(wèn)題，其挑戰(zhàn)之一是如何重振終端業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。邁克爾還必須決定，新聞在他公司中將扮演怎樣的角色。但想必公司的每個(gè)人都期望，邁克爾知道所有的答案。

圖片由本文作者提供 " " 編輯 鐘健