經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)如何做好人才的培訓(xùn)管理

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化和信息化既給中國(guó)企業(yè)帶來新生和機(jī)遇，也帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上不斷受到全球經(jīng)濟(jì)一體化變革的影響，如何更好地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的著力點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全球化；企業(yè)管理；人才培訓(xùn)管理

經(jīng)濟(jì)全球化是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流而生，是一把“雙刃劍”。它為世界各國(guó)企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，也為企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，特別是為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的前進(jìn)阻力。因此，在全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)全球化給中國(guó)企業(yè)帶來的機(jī)遇與發(fā)展

（一）有利于吸引外資，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)直接吸引外商投資提供的便利途徑。同時(shí)，通過與外商合作，加速了中國(guó)企業(yè)的整體技術(shù)水平與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）有利于形成企業(yè)人才的多元化

全球化使得多元化經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)占據(jù)全球市場(chǎng)采用的重要戰(zhàn)略方式之一。不同的種族、文化和意識(shí)形態(tài)在企業(yè)內(nèi)部相互交織，形成企業(yè)人才隊(duì)伍的多樣化。多元化的員工隊(duì)伍提高企業(yè)擴(kuò)大外部市場(chǎng)能力，提升了企業(yè)的國(guó)際化視野。

（三）有利于形成跨文化的企業(yè)管理理念

經(jīng)濟(jì)全球化帶來的各種跨文化的企業(yè)合作與信息交流，幫助中國(guó)企業(yè)更快速有效地學(xué)習(xí)和吸收世界上優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。只有將國(guó)外先進(jìn)管理方法與中國(guó)企業(yè)具體情況相結(jié)合，才能形成適用于廣大中國(guó)企業(yè)發(fā)展的跨文化企業(yè)管理理念，更好地突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)存在的主要問題

現(xiàn)階段的中國(guó)依然有很多企業(yè)選擇低成本、粗獷型的管理模式，使得企業(yè)的生存和發(fā)展受到很大阻礙。經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)管理者提供了優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念和管理人才，使得善于思索的企業(yè)意識(shí)到要進(jìn)行企業(yè)調(diào)整來推動(dòng)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。但與此同時(shí)，如何進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)又成為各大企業(yè)面臨的一大難題。目前，我國(guó)中小企業(yè)中人力資源管理普遍存在以下問題：

（一）對(duì)企業(yè)人才的重視不夠

很多企業(yè)在員工選拔環(huán)節(jié)就不夠重視，甚至對(duì)員工素質(zhì)的理解也出現(xiàn)偏差，更在員工勝任能力上未能給出較合理的評(píng)估，導(dǎo)致素質(zhì)測(cè)評(píng)趨于表面化。很多企業(yè)在人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)上方面也不夠重視，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行不同的人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備，不能為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的人才保障支持，同時(shí)也忽略員工的需求及職業(yè)發(fā)展，造成核心員工的流失。

（二）企業(yè)文化意識(shí)淡薄，流于表象

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是通過企業(yè)文化理念的傳遞使得在員工心目中得到廣泛的認(rèn)同感，在實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的同時(shí)，提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，從而更好地使員工積極服務(wù)于企業(yè)。但是很多企業(yè)仍然單純?yōu)榱恕白龀鑫幕倍岢鑫幕?，忽略員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和理解，便構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的阻礙。

（三）人力資源管理模式落后

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)想要獲得生存發(fā)展，必須保持旺盛的生命力和持續(xù)發(fā)展的能力。這就需要企業(yè)采用最適合的人力資源管理模式，形成一支有凝聚力的員工隊(duì)伍，最終形成企業(yè)核心價(jià)值?，F(xiàn)階段我國(guó)的中小企業(yè)的管理模式存在著只想控制員工，不懂得尊重員工；只要求員工奉獻(xiàn)，沒有相應(yīng)激勵(lì)措施等問題。

三、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）建立企業(yè)人力資源計(jì)劃和人才測(cè)評(píng)體系

一個(gè)企業(yè)在制定其總體戰(zhàn)略計(jì)劃以后，就必須制定相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，否則總體計(jì)劃就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的人才測(cè)評(píng)是企業(yè)進(jìn)行員工選拔及管理的重要手段和工具，憑借完善的人才測(cè)評(píng)體系，企業(yè)才能選拔到優(yōu)秀的員工，任命其最適合的崗位?？蓜偃蔚膷徫荒軌蚣ぐl(fā)員工的工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。人才評(píng)測(cè)體系實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)立的一次梳理。員工素質(zhì)測(cè)評(píng)不僅對(duì)員工崗位勝任能力進(jìn)行考核，更能為企業(yè)衡量員工潛力，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行崗位匹配和人力資源儲(chǔ)備，從而滿足企業(yè)發(fā)展的人力資源需求，降低企業(yè)人力資源管理成本。

（二）建立企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)體系

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)員工來講，不斷提高自身技術(shù)水平和能力才是在社會(huì)上立足的根本，而企業(yè)是否有人才發(fā)展計(jì)劃也已經(jīng)成為求職者選擇企業(yè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來講，只有重視對(duì)員工的培訓(xùn)開發(fā)，才能滿足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展的需要。所以企業(yè)必須要建立一整套與其發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)開發(fā)體系，才能吸引人才，開發(fā)企業(yè)核心人才，培養(yǎng)企業(yè)后備人才。通過人才培訓(xùn)體系，不但可以提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，并且通過員工培養(yǎng)計(jì)劃，可以促進(jìn)企業(yè)和員工間良好的溝通合作，增加企業(yè)凝聚力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

真正可以長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)都有自己適用的企業(yè)文化，它對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、凝聚員工力量起到了非常重要的作用。每個(gè)中小型企業(yè)都應(yīng)在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展階段，形成獨(dú)特的企業(yè)文化?，F(xiàn)代的企業(yè)文化中企業(yè)應(yīng)有以人為本的價(jià)值觀，將人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源。做到企業(yè)的發(fā)展離不開員工，企業(yè)的發(fā)展依靠員工。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境里，要正確一處理員工和企業(yè)的關(guān)系。不僅要尊重員工多元化的價(jià)值追求，更要給員工廣闊的空間去激發(fā)更多的創(chuàng)造能力。企業(yè)文化可以更多地趨向開明、開放、包容，更多關(guān)注員工的興趣、愛好和員工可能的發(fā)展方向，通過文化培養(yǎng)員工的參與、協(xié)作和奉獻(xiàn)精神。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，人才的選拔培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，因此，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)能否給員工提供一個(gè)適合其發(fā)展的良好環(huán)境，能否給發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件，已經(jīng)成為衡量一個(gè)當(dāng)代企業(yè)或優(yōu)或劣、或先進(jìn)或落后的根本標(biāo)志。企業(yè)建立并完善選才、育才機(jī)制，將可以吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)人才來滿足企業(yè)發(fā)展及全球競(jìng)爭(zhēng)的需求，通過現(xiàn)代企業(yè)文化的打造，以增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：龔新梅（1981-），女，四川內(nèi)江人，就職于新疆人事考試中心，研究方向：教育培訓(xùn)。