基于SWOT分析方法的S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略分析

劉心如

(泰安市教育局考試中心，山東　泰安　271000)

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基于SWOT分析方法的S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略分析

劉心如

(泰安市教育局考試中心，山東泰安271000)

[摘要]文章以S鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司為案例，分析我國彩鋼行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場前景。在深入分析S企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境之后，研究S企業(yè)在今后發(fā)展中應(yīng)該采取的策略。應(yīng)用SWOT分析方法，提出了企業(yè)應(yīng)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，并要強(qiáng)化信息技術(shù)逐步完成供應(yīng)鏈一體化，不斷吸收培養(yǎng)人才，建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營，扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理方向，引進(jìn)新的管理思想。更重要的是，明確企業(yè)的發(fā)展方向，打造企業(yè)核心競爭力。通過以上努力，S企業(yè)在激烈的競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]發(fā)展戰(zhàn)略；信息化；戰(zhàn)略抉擇；SWOT分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.070

1S企業(yè)簡介

S企業(yè)涉足彩鋼鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)已近二十年，現(xiàn)已發(fā)展成為集生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、施工于一體的專業(yè)化公司。公司年生產(chǎn)各類建筑板材500萬平方米，鋼結(jié)構(gòu)2萬噸，年工程竣工面積30萬平方米，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用到輕鋼結(jié)構(gòu)、汽車、電器、家電、裝飾等各個(gè)行業(yè)，公司下設(shè)四家分公司，生產(chǎn)的彩鋼種類包括各種彩色壓型板、組合樓板等。在工業(yè)廠房、建材城、家具城、體育場館、大型廳館、樓房接層、建筑圍擋等均有應(yīng)用。

2S企業(yè)的SWOT分析

S企業(yè)要想在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，就要正確分析自己的長處、面對自己的不足、抓住外部機(jī)遇、迎接外界挑戰(zhàn)。下面將運(yùn)用SWOT分析工具分析S企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅。

2.1優(yōu)勢(Strengths)

2.1.1產(chǎn)品優(yōu)勢

S企業(yè)有先進(jìn)的生產(chǎn)線，擁有先進(jìn)的壓型板、CZ型鋼生產(chǎn)設(shè)備，如Z型鋼檁條成型機(jī)、C型鋼檁條成型機(jī)、復(fù)合板生產(chǎn)線等，并且產(chǎn)品品種齊全，抓住了先機(jī)占據(jù)了C型鋼的大部分市場。S企業(yè)有著嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，在質(zhì)量上勝人一籌，并且公司提供的增值服務(wù)，增加了產(chǎn)品的差異化，保證了S企業(yè)提供產(chǎn)品的高效性，保證了顧客的滿意度。

2.1.2人才優(yōu)勢

S企業(yè)有著自己的人才優(yōu)勢，有著自己的一批高效熟練的業(yè)務(wù)員，他們不僅精通于彩鋼業(yè)務(wù)，由于是跟著S企業(yè)一起成長的，他們也對企業(yè)有著高度的責(zé)任感和歸屬感。S企業(yè)高層管理人員都是其創(chuàng)始人，每個(gè)人都有著自己的一群老客戶，這些管理人員對S企業(yè)也有著高度的歸屬感與責(zé)任感，他們同時(shí)是S企業(yè)的股東，關(guān)乎其興衰。

2.1.3服務(wù)理念優(yōu)勢

由于我國彩鋼行業(yè)是新興行業(yè)，彩鋼業(yè)中的企業(yè)大多是小型企業(yè)，這些企業(yè)大多有著固守自封的陳舊的經(jīng)營理念，而且大多是家族企業(yè)，管理模式傳統(tǒng)，管理效率低下，由于企業(yè)沒有發(fā)展到一定規(guī)模而且管理者思想守舊，沒有新鮮的管理想法，不會引進(jìn)新的管理模式。S企業(yè)涉足彩鋼業(yè)時(shí)間久，發(fā)展快，現(xiàn)在已經(jīng)意識到企業(yè)管理理念應(yīng)該得到創(chuàng)新，開始試著引進(jìn)新的技術(shù)，引入信息化技術(shù)，引進(jìn)新的管理人才。在企業(yè)轉(zhuǎn)型上，S企業(yè)必然是搶先的。

2.1.4營銷策略優(yōu)勢

S企業(yè)公司的業(yè)務(wù)員大多都是具有很多年經(jīng)驗(yàn)的老業(yè)務(wù)員，他們對業(yè)務(wù)熟悉，并且手中都掌握著一定的長期客戶。S企業(yè)重視長期客戶的培養(yǎng)，S企業(yè)會在彩鋼行業(yè)的淡季進(jìn)行對新老顧客的反饋，比如對老顧客組織聚餐，或者組織短期旅行等，這種營銷模式使得S企業(yè)在增加新顧客的同時(shí)，不會喪失長期顧客，并且，新顧客中相當(dāng)一部分是由老顧客介紹來的。

2.2劣勢(Weaknesses)

2.2.1品牌及市場影響力低

S企業(yè)涉足彩鋼業(yè)近二十年，在這期間逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的具有一定規(guī)模，但是由于其建立起自己的企業(yè)品牌時(shí)間還尚短，還沒有形成足夠的品牌影響力。

2.2.2企業(yè)規(guī)模小、資金不足

正處在成長期的S企業(yè)是一個(gè)全體員工在100人左右的中小型彩鋼公司，企業(yè)規(guī)模較小，資金也很有限，這使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型期顯得更為困難，因?yàn)橘Y金有限，所以很難一次性引進(jìn)一整個(gè)信息系統(tǒng)，也很難吸引高科技人才。

2.2.3企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營不善

S企業(yè)內(nèi)部缺乏一套有效的經(jīng)營管理方案，經(jīng)營管理大多還處在傳統(tǒng)模式中，公司還沒有一套成型的物流系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、倉儲出庫系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。

2.2.4缺乏高端人才支持

與其他成熟的行業(yè)相比，彩鋼行業(yè)還很稚嫩，對于新興人才的缺乏也是迫切需要解決的問題，中小型企業(yè)的發(fā)展不是拼資金，拼的是企業(yè)人才，尤其對于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)而言，企業(yè)的技術(shù)和戰(zhàn)略都需要人力資源的支持。S企業(yè)缺乏這樣的人才支撐，這將是其面對的很大的問題。

2.3機(jī)會(Opportunities)

2.3.1政治環(huán)境方面

財(cái)政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加快推動我國綠色建筑發(fā)展的實(shí)施意見》，明確指出按照《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》統(tǒng)一部署，進(jìn)一步深入推進(jìn)建筑節(jié)能，加快發(fā)展綠色建筑，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)模式轉(zhuǎn)型升級。在《意見》的指導(dǎo)下，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)遇。我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)快速發(fā)展的歷史時(shí)期，深入推進(jìn)建筑節(jié)能，加快發(fā)展綠色建筑正面臨難得的歷史機(jī)遇。目前，我國建筑能耗高、利用效率低等問題比較突出，大力發(fā)展綠色建筑，以綠色、生態(tài)、低碳理念指導(dǎo)城鄉(xiāng)建設(shè)，能夠最大效率地利用資源和保護(hù)環(huán)境，有效轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展模式，減少城鎮(zhèn)化進(jìn)程中受資源環(huán)境約束的影響;大力發(fā)展綠色建筑，能夠充分體現(xiàn)以人為本的理念，為人類提供健康、舒適、安全的生活、工作和居住空間，改善人民生產(chǎn)生活條件，并在廣大群眾中樹立節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境的觀念，全面集成建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材及環(huán)境保護(hù)等多種技術(shù)，推動建筑技術(shù)革新，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，拉動節(jié)能環(huán)保、建材、新能源應(yīng)用、節(jié)能服務(wù)、咨詢等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.3.2市場環(huán)境方面

彩鋼的應(yīng)用廣泛，彩鋼板成本較低，耐用，美觀，可重復(fù)使用，這使得彩鋼在中國有很大的市場，建筑工地上的活動房，甚至一些廠房、倉庫、車間都是由彩鋼板制作的，在國內(nèi)這樣的市場環(huán)境下，對于彩鋼行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著很積極的影響，在國際市場，彩鋼的實(shí)用性十分之強(qiáng)，是當(dāng)前建材不可缺少的一環(huán)。

2.4威脅(Threats)

2.4.1市場競爭激烈

在整個(gè)彩鋼行業(yè)中，企業(yè)規(guī)模大小相當(dāng)，資金水平相當(dāng)，所有企業(yè)都在不斷改善自身經(jīng)營方式，擴(kuò)展市場份額，這導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭十分激烈，這對S企業(yè)來說有著很大的威脅，加之彩鋼行業(yè)如今發(fā)展迅速，導(dǎo)致有很多潛在的進(jìn)入者，并且這個(gè)行業(yè)的進(jìn)入壁壘低，新進(jìn)入的威脅也很大。

2.4.2信息技術(shù)迅速發(fā)展

信息技術(shù)迅速發(fā)展既為S企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，也給它帶來了威脅。S企業(yè)是一家以傳統(tǒng)管理方式為主的企業(yè)，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，管理方式的落后已經(jīng)使S企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。

基于上述分析，可得出S企業(yè)彩鋼鋼結(jié)構(gòu)有限發(fā)展公司的SWOT分析矩陣表。

S企業(yè)的SWOT分析矩陣

3S企業(yè)存在的問題

3.1整體戰(zhàn)略框架缺失

S企業(yè)在過去的幾年中發(fā)展迅速，但是目前公司的發(fā)展陷入瓶頸，最主要是因?yàn)闆]有整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏明確方向的航行是走不快的，所以，S企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)針對本公司發(fā)展?fàn)顩r的詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略。S企業(yè)本身規(guī)模不大，資金也相當(dāng)有限，而公司在倉儲、物流、營銷方面的成本也是居高不下，之前已經(jīng)分析過彩鋼公司在規(guī)模上差異都不大，面對競爭和居高不下的成本，急需要進(jìn)行合作，進(jìn)行業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈的整合,這應(yīng)該是S企業(yè)今后的一個(gè)發(fā)展方向。

3.2公司內(nèi)部管理不規(guī)范

S企業(yè)內(nèi)部管理還相當(dāng)傳統(tǒng)，還缺乏規(guī)范化的管理，在外部環(huán)境發(fā)展迅速，而內(nèi)部管理相對滯后的情形下，只能是企業(yè)慢慢淡出市場競爭，甚至喪失市場份額。首先，在S企業(yè)，產(chǎn)品出入庫、財(cái)會等的信息還通過手工的方式進(jìn)行核對，企業(yè)的信息還沒有實(shí)現(xiàn)整合。其次，S企業(yè)還沒有完善的物流系統(tǒng)，還沒有嚴(yán)格控制的倉儲、出庫和采購系統(tǒng)，通過人工來進(jìn)行的出入庫，大大增加了企業(yè)的管理成本。最后，S企業(yè)的管理者沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理知識，對于人才的管理只是停留在了傳統(tǒng)的管人管事上，并沒有激勵和考核思想，這使S企業(yè)的內(nèi)部管理大體有些混亂。

3.3人才戰(zhàn)略不健全

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，尤其是市場競爭極為激烈的今天，好的人才戰(zhàn)略顯得尤為重要，S企業(yè)在對待員工上很人性化，有著很合理的政策理念，但是缺少整體的人才戰(zhàn)略，沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，也沒有戰(zhàn)略性的培養(yǎng)專業(yè)人才，對于公司員工的激烈機(jī)制也不健全，沒有合理的薪酬機(jī)制，對員工的整體素質(zhì)要求還不夠高。

3.4信息技術(shù)戰(zhàn)略不健全

S企業(yè)有自己的信息系統(tǒng)，但是這個(gè)信息系統(tǒng)只是針對一個(gè)部門的信息進(jìn)行的整合，在物流、出貨、財(cái)會等方面并沒有進(jìn)行有效的信息系統(tǒng)的整合，在業(yè)務(wù)量很大的時(shí)候，要花費(fèi)大量的人力財(cái)力來進(jìn)行盤庫出庫的核對，以及財(cái)會方面的核對。在現(xiàn)代社會，有很多企業(yè)已經(jīng)有了自己的完善的信息系統(tǒng)，他們節(jié)省了大量的人力財(cái)力來做更有意義的事，這說明，如果S企業(yè)還是處于傳統(tǒng)模式不加以改進(jìn)的話，勢必會在激烈的市場競爭中遭遇淘汰。

3.5業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的選擇

戰(zhàn)略的四部曲：“做什么”、“怎樣做”、“由誰做”、“如何確保做好”，其中的第一步即“做什么”。無論企業(yè)是做什么的，無論是大是小，無論是橫向還是縱向發(fā)展，它的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的選擇一定要與企業(yè)自身的實(shí)際情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合。前面已經(jīng)介紹S企業(yè)是以彩鋼、鋼結(jié)構(gòu)和圍護(hù)板材為核心產(chǎn)品，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、營銷于一體的鋼結(jié)構(gòu)公司，但是公司在選擇了以彩鋼鋼結(jié)構(gòu)為核心產(chǎn)品的同時(shí)沒有進(jìn)行某一產(chǎn)品的重點(diǎn)開發(fā)，雖然企業(yè)在C型鋼的市場成為一個(gè)先入者，但是沒有保持好這種優(yōu)勢。對于像S企業(yè)這樣的規(guī)模還不是很大的公司，還不適合多元化的經(jīng)營。

4對S企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn)建議

4.1進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)行協(xié)同合作

在彩鋼行業(yè)大多企業(yè)是小型企業(yè)，在競爭日益激烈的今天，一味的競爭而不進(jìn)行合作必然導(dǎo)致兩敗俱傷，這時(shí)就需要企業(yè)間進(jìn)行協(xié)同合作，通過橫向合作得到資源共享。首先，S企業(yè)可以和其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，S企業(yè)可以尋找在某些方面有技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)的企業(yè)進(jìn)行合作，也可以同所在區(qū)域的高校進(jìn)行合作，引進(jìn)大批新興人才和先進(jìn)技術(shù)，降低企業(yè)的招聘成本和引進(jìn)技術(shù)的開發(fā)成本。其次，S企業(yè)可以和其他企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，在季節(jié)性或臨時(shí)性業(yè)務(wù)量較大時(shí)，可以與小規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行橫向合作，這樣可以接下之前沒有能力接下的訂單，將一部分交給合作企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。

4.2以信息化為依托促進(jìn)企業(yè)信息一體化

信息化是現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)的路徑，為避免企業(yè)在激烈的競爭中喪失競爭力，S企業(yè)應(yīng)集中打造專業(yè)化、系統(tǒng)化的信息系統(tǒng)，從倉儲、物流、財(cái)務(wù)到信息反饋、客戶管理都要有所涉及，并要打造企業(yè)的公眾主頁，并在主頁上對公司形象進(jìn)行有力宣傳，詳細(xì)介紹公司的產(chǎn)品和服務(wù)，介紹公司的經(jīng)營理念和宗旨，建立面向客戶的咨詢和反饋系統(tǒng)。通過信息化，促進(jìn)企業(yè)的一體化，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享。

4.3人才戰(zhàn)略

遵循“用人所長、避人所短、記人所功、為人寬容”的用人理念，充分發(fā)揮“人才效益”優(yōu)勢，廣泛吸引高層次專業(yè)人才，通過引進(jìn)人才促進(jìn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，并且在企業(yè)內(nèi)部不斷完善績效考核機(jī)制，完善激勵制度，建設(shè)一支協(xié)同合作、高效、負(fù)責(zé)的人才隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)部重視對復(fù)合人才的培養(yǎng)，通過對員工的定期考核與培訓(xùn)，制定合理的薪酬制度和晉升制度，并挑選符合企業(yè)發(fā)展需要的管理人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

4.4內(nèi)部運(yùn)營規(guī)范化

改變之前相對傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)新技術(shù)、新人才、新知識，進(jìn)行規(guī)范化的管理，首先在產(chǎn)品出入庫、財(cái)會等方面進(jìn)行專業(yè)化、信息化，避免純?nèi)斯?，?jié)省成本。其次，打造自己的物流系統(tǒng)、倉儲、出庫和采購系統(tǒng)。最后，增加管理者的知識修養(yǎng)，引進(jìn)新的管理理念，完善內(nèi)部運(yùn)營體制，制定規(guī)范的部門職責(zé)、崗位描述，對于不同部門制定合理的績效體系和薪酬制度，在引進(jìn)信息系統(tǒng)之后，各部門實(shí)現(xiàn)信息共享，部門之間的職責(zé)就更要明確。

4.5塑造企業(yè)核心競爭力

任何一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立足都要具備自己強(qiáng)大的核心競爭力。近年來，我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)得到了快速發(fā)展，華北、西南、西北地區(qū)都有較大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地在建設(shè)，外資和臺資也紛紛搶灘這塊市場，行業(yè)競爭愈加激烈。在競爭中有些企業(yè)被淘汰了，有些企業(yè)越做越強(qiáng)，究其原因主要是企業(yè)是否具有核心競爭力。S企業(yè)要生存、發(fā)展，必須不斷適應(yīng)市場變化并培育自己的核心競爭力。S企業(yè)應(yīng)抓住創(chuàng)新這一關(guān)鍵，以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)、以基礎(chǔ)管理作保證來培育企業(yè)的核心競爭力。

4.5.1創(chuàng)新是關(guān)鍵

S企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析市場，把握行業(yè)發(fā)展動向，本著降低成本、提高效益的原則進(jìn)行創(chuàng)新。S企業(yè)可以與大中院校、科研結(jié)構(gòu)合作發(fā)明新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，并不斷地合理運(yùn)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，也可以運(yùn)用企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)對現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品、材料、設(shè)備等進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。

4.5.2產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)

企業(yè)要取得長久的競爭優(yōu)勢，首先其產(chǎn)品要得到業(yè)主的認(rèn)可。鋼結(jié)件的加工質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量已經(jīng)成為業(yè)主們選擇承包方時(shí)所要考慮的前提因素。產(chǎn)品質(zhì)量可以打開一方市場，也可以毀掉一方市場。質(zhì)量是企業(yè)的生命，核心競爭力的培育要打好產(chǎn)品質(zhì)量這一基礎(chǔ)。S企業(yè)要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，要完善企業(yè)工藝文件，加強(qiáng)圖紙審核力度，嚴(yán)格按照工藝流程操作，并建立和完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行文件，強(qiáng)化過程管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立全員質(zhì)量意識。

4.5.3基礎(chǔ)管理是保證

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)培育核心競爭力的保證。S企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，建立完善的企業(yè)內(nèi)部的管理制度及企業(yè)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行，使企業(yè)管理規(guī)范化，并要建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

5結(jié)論

隨著時(shí)代的發(fā)展，變革性的技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生了巨大的影響，信息技術(shù)的發(fā)展和普及也大大地改變了過去的生產(chǎn)、交易和生活，隨著彩鋼行業(yè)的崛起，彩鋼企業(yè)也從原來的完全手工化管理引進(jìn)信息化元素。彩鋼的應(yīng)用廣泛，建筑工地上的活動房就是由彩鋼板所制造，甚至一些廠房、倉庫、車間都是由彩鋼板制作的，這種彩鋼板安裝方便、運(yùn)輸方便、生產(chǎn)效率快、施工時(shí)間短，受到了建筑師們的關(guān)注和青睞，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，對彩鋼的需求大大增加。彩鋼的耐久性越來越強(qiáng)，外表越來越鮮亮，已經(jīng)成為當(dāng)今建材領(lǐng)域發(fā)展最為迅速的一個(gè)產(chǎn)品，伴隨著彩鋼的這種發(fā)展，推動了彩鋼產(chǎn)品的多樣化和彩鋼公司的迅猛發(fā)展。

S企業(yè)作為一個(gè)中小型的彩鋼企業(yè)，規(guī)模較小、資金力量薄弱、人才匱乏、競爭對手多，要想在市場競爭中贏得一席之地，必須分析自身在發(fā)展中的問題，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，取得更好的進(jìn)步。本文深入分析了S企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，得出以下主要結(jié)論。

5.1通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作

利用與其他企業(yè)進(jìn)行橫向的合作經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)資源共享，與合作伙伴在技術(shù)、業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作，避免“孤軍奮戰(zhàn)”的局面。

5.2強(qiáng)化以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化能力

不斷完善企業(yè)的信息系統(tǒng)，并塑造企業(yè)的信息交流平臺，把信息技術(shù)與企業(yè)的供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，通過信息技術(shù)降低企業(yè)運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

5.3不斷吸收、引進(jìn)、培養(yǎng)人才，建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

通過不斷完善激勵機(jī)制、薪酬機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造一支精干、高效的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

5.4規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營，改善管理理念

改變之前相對傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)新技術(shù)、新人才、新知識，進(jìn)行規(guī)范化的管理。(下轉(zhuǎn)P87)