中小企業(yè)集群現(xiàn)象研究

林衛(wèi)衛(wèi)

摘要：隨著個(gè)體經(jīng)濟(jì)尤其是中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)集群現(xiàn)象越來越多，廣泛存在于我國沿海和內(nèi)陸地區(qū)。中小企業(yè)集群現(xiàn)象為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，雖然存在一定的穩(wěn)定性和規(guī)模性，但仍然存在一些問題，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康的發(fā)展。本文將針對中小企業(yè)集群現(xiàn)象的影響進(jìn)行闡述，并對其存在的問題提出應(yīng)對的措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；集群現(xiàn)象；應(yīng)對措施

在上個(gè)世紀(jì)中期以前，經(jīng)濟(jì)學(xué)界有一種說法影響著企業(yè)的規(guī)模選擇，那就是認(rèn)為大企業(yè)才有大收益，規(guī)模是創(chuàng)造利潤的主要途徑。企業(yè)大型化、規(guī)?；l(fā)展成為當(dāng)時(shí)的時(shí)代潮流。但是隨著時(shí)間的推移，經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，在現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，企業(yè)的主力軍已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∑髽I(yè)，他們并沒有在預(yù)言中消失，反而是以一種新的面貌在業(yè)界站的更穩(wěn)，那就是企業(yè)集群現(xiàn)象的出現(xiàn)。

一、中小企業(yè)集群概述

中小企業(yè)集群是指以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)或某特定領(lǐng)域內(nèi)大量相互聯(lián)系的中小企業(yè)及其支持機(jī)構(gòu)在該區(qū)域空間內(nèi)的集合。

中小企業(yè)集群的理論基礎(chǔ)是集聚經(jīng)濟(jì)理論，最早由阿爾弗雷德·韋伯在《區(qū)位純粹理論》中提出來的。該理論主要研究不同規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)集合，或者這些企業(yè)間在地理空間上的集中或者分散的經(jīng)濟(jì)合理性問題的研究。早在19世紀(jì)末的時(shí)候，馬歇爾也提出了以外部經(jīng)濟(jì)概念為特點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)集群概念。而在1909年，韋伯在其出版的《工業(yè)區(qū)位論》書中，把區(qū)位因素區(qū)分為地域因素和集聚因素，也提到了企業(yè)集群的概念。

二、企業(yè)集群的積極影響

（一）企業(yè)集群有利于中小企業(yè)降低生產(chǎn)和交易成本

企業(yè)集群的一個(gè)最大的特點(diǎn)就是空間上的集中，地理位置的相連大大縮短了運(yùn)輸和勞動力流通的成本費(fèi)用。企業(yè)集群內(nèi)部的大多企業(yè)是業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)，主要是建立在分工合作的基礎(chǔ)上的上、下游關(guān)系的企業(yè)，由于地理位置的比鄰，使得原材料、半成品和制成品甚至是勞動力的流通都大大縮短了空間和時(shí)間成本。大大減少了企業(yè)間的采購、銷售、庫存成本，而且最大程度上保證了供貨及時(shí)。最后，由于企業(yè)間大多是業(yè)務(wù)相關(guān)，分工協(xié)作的關(guān)系，因此最大程度的保證了信息的共享，減少了信息的不對稱性。

（二）可以提高企業(yè)的資源整合力度，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力

企業(yè)集群的另一個(gè)優(yōu)勢就是可以充分利用集群內(nèi)部的各企業(yè)內(nèi)部的私有資源，打破了原來各自為政、各掃門前雪的狹隘局面。通過企業(yè)間的合作，可以進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)、集中優(yōu)勢力量進(jìn)行研發(fā)、創(chuàng)新，充分利用集群成員間的資金、人才和信息等資源。一方面，由于空間的臨近，業(yè)務(wù)的相近，和溝通的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)間的合作更加融洽，經(jīng)驗(yàn)可以得到更好的吸納和綜合；另一方面，由于在相對狹窄的空間內(nèi)集中了大量的競爭對手，因此也提高了競爭的難度和強(qiáng)度，因此會為企業(yè)尋求創(chuàng)新提供強(qiáng)勁的動力。

（三）可以幫助中小企業(yè)解決融資難的問題

中小企業(yè)是目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，但是在中小企業(yè)發(fā)展過程中，融資問題卻始終是中小企業(yè)發(fā)展的障礙。中小企業(yè)勢單力薄，資金不足，信譽(yù)有限，因此融資相對比較困難。當(dāng)然，中小企業(yè)融資困難的原因除了自身因素外就是銀行的信用評定標(biāo)準(zhǔn)本身就存在著對中小企業(yè)的不利因素，而中小企業(yè)集群的出現(xiàn)，可以使弱小的個(gè)體連成強(qiáng)大的整體，就改變了銀行對中小企業(yè)原有的印象，也就規(guī)避了信譽(yù)評定的不利因素，從而緩和了中小企業(yè)融資問題。

三、中小企業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題

我國的中小企業(yè)集群發(fā)展迅速而集中，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來說主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)，數(shù)量上占有絕對優(yōu)勢，在2010年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，我國規(guī)模以上的中小企業(yè)就達(dá)到了44.9萬家，創(chuàng)造了當(dāng)年的近60%的產(chǎn)值，如果加上小微企業(yè)的產(chǎn)值，就達(dá)到了GDP的近98%左右。不僅成為我國國內(nèi)GDP的主要增長點(diǎn)，也是我國未來主要的創(chuàng)匯途徑之一。中小企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但也存在著其自身無法回避的不足。

（一）創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新主體意識差

在眾多的中小企業(yè)集群中，很多企業(yè)屬于資金不足、人才不足，而更多的中小企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，屬于勞動密集型生產(chǎn)，利潤微薄，雖然處于企業(yè)集群中，但限于他們自身文化水平低，只是著眼于眼前利益，而不愿意付出更多的成本、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去進(jìn)行創(chuàng)新，而只是坐等科研成果，被動的跟隨市場的風(fēng)險(xiǎn)，消極的參與市場競爭。因此真正的創(chuàng)新的數(shù)量少，質(zhì)量低，水平差，利潤少。

（二）中小企業(yè)集群內(nèi)部成員的文化程度低，管理人員素質(zhì)不高，管理體制落后

我國大多的中小企業(yè)，大多是以家庭式和作坊式的生產(chǎn)廠房為主，甚至還很難并入企業(yè)的行列，他們大多受教育水平低，設(shè)備陳舊，工作環(huán)境條件簡陋，他們唯一的目的是以低成本換取收入，不愿意為生產(chǎn)做出更大的投入；管理無序，生產(chǎn)混亂，缺乏有效的管理體制和高素質(zhì)的管理人才，導(dǎo)致企業(yè)壓價(jià)競銷，偷工減料，質(zhì)量低下，進(jìn)而影響到銷售的信譽(yù)。如湖南邵東中小企業(yè)集群內(nèi)部成員造假而使整個(gè)企業(yè)集群受到牽連。另外，由于企業(yè)集群進(jìn)入障礙低而導(dǎo)致生產(chǎn)廠家的過度進(jìn)入；最后，企業(yè)間技術(shù)水平較低，易于模仿，這些無差異產(chǎn)品一股腦涌入一個(gè)狹小的市場空間，就會形成惡性競爭，最后導(dǎo)致不健康的發(fā)展。

（三）企業(yè)集群的空間集中率大，但內(nèi)部業(yè)務(wù)的集中率較低

目前，在我國的企業(yè)集群的集中程度還主要停留在空間集中，而在地獄上的集中其實(shí)很難為企業(yè)創(chuàng)總1加1大于2的效應(yīng)。因?yàn)檫@些集中的企業(yè)大多是同類企業(yè)，從產(chǎn)品、到工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)大多是無差異的，或者是完全競爭的，業(yè)務(wù)之間的合作非常有限。再加上中小企業(yè)資金的短缺，和管理的不統(tǒng)一，信任程度有限，使得很多合作對象更愿意找規(guī)模大、信譽(yù)好的企業(yè)合作，而使得本來具有的地域上的優(yōu)勢卻因?yàn)檫^于了解而成為合作無形的鴻溝。

四、針對中小企業(yè)集群問題的應(yīng)對措施

（一）加強(qiáng)政府的宏觀監(jiān)管力度，加強(qiáng)和完善相關(guān)的法制建設(shè)，建立內(nèi)外部的協(xié)調(diào)機(jī)制

中小企業(yè)的集群并非是有組織的、協(xié)調(diào)的有機(jī)的組織，混亂而散漫的企業(yè)集群需要一個(gè)強(qiáng)有力的力量來進(jìn)行監(jiān)管和引導(dǎo)，因此此時(shí)需要政府的介入。政府可以出臺有針對性的法律、法規(guī)，濱那個(gè)制定出合理的發(fā)展規(guī)劃，來推動整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的有機(jī)整合和發(fā)展，比in個(gè)鼓勵(lì)企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的、高素質(zhì)的管理人才，來處理和協(xié)調(diào)企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系。

（二）摸清家底，明確各自的比較優(yōu)勢

在地理空間上，各企業(yè)居于集中，但在深層次上卻很難進(jìn)行深入的合作和溝通，主要原因是彼此間替代性較大，術(shù)語無差異的競爭。如果每個(gè)企業(yè)都能夠更加深入的了解彼此，了解自身的優(yōu)勢和對方的優(yōu)劣勢，那這樣就會有談判的籌碼和合作的基礎(chǔ)和可能，利用對方的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢，創(chuàng)造1加1大于2的效果，是企業(yè)真正應(yīng)該要去做和必須做的事情。通過各自的資產(chǎn)清查，找出資源配置的漏洞，并加以修補(bǔ)，為企業(yè)集群內(nèi)部的是深入合作和良性競爭創(chuàng)建好的平臺，奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（三）多方面提高中小企業(yè)的信譽(yù)

當(dāng)前中小企業(yè)的信譽(yù)問題不僅影響到企業(yè)和銀行間的貸款業(yè)務(wù)，同時(shí)也影響到企業(yè)集群內(nèi)部成員間的合作基礎(chǔ)問題。因此企業(yè)可以通過人力資源的培訓(xùn)問題，提高組織中人員的素質(zhì)，進(jìn)而完善企業(yè)的管理，從而滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管、營銷和售后等各方面，進(jìn)而提高企業(yè)的整體信譽(yù)。（作者單位：云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

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