中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究

朱林+薛玉玲

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系等工作的總稱，是企業(yè)管理的重要組成部分。近年來(lái)，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)活力迸發(fā)，我國(guó)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)靈活，創(chuàng)造成本低效率高。我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一項(xiàng)重要工作就是中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，政府的重要職責(zé)是搞好中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。本研究主要分析了當(dāng)前中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理的管理模式；中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)；資金決策；財(cái)務(wù)的管理

我國(guó)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。但是緊缺的技術(shù)管理人員和生產(chǎn)設(shè)備及資金困難等因素，使我國(guó)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不佳，發(fā)展速度協(xié)調(diào)，為促進(jìn)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展，首要任務(wù)是找出在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策。

一、中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.管理模式落后不靈活

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指那些人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模與所處行業(yè)的大企業(yè)相比比較小的經(jīng)濟(jì)單位，為實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一系列的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、核算、分析等管理工作的全稱。中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型。農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)中型農(nóng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到五百萬(wàn)元及以上，小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額在五十萬(wàn)及以上以上；建筑業(yè)的中型農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金總額在五千萬(wàn)以上，營(yíng)業(yè)額六千萬(wàn)元及以上，小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額達(dá)三百萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額三百萬(wàn)元及上；批發(fā)業(yè)的中型農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)五千萬(wàn)元及以上，小型農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)到一千萬(wàn)元及以上；零售業(yè)中型農(nóng)業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)到五百萬(wàn)元及以上，小型農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)到一百萬(wàn)元；交通運(yùn)輸業(yè)的中型農(nóng)業(yè)營(yíng)業(yè)額在三千萬(wàn)元及以上，中型農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)額在二百萬(wàn)元及以上；餐飲業(yè)的中型農(nóng)業(yè)企業(yè)員工總數(shù)達(dá)一百人及以上且營(yíng)業(yè)額達(dá)到二百萬(wàn)元及以上，小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工總數(shù)達(dá)十人及以上且營(yíng)業(yè)額在一百萬(wàn)元及以上；租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)的中型農(nóng)業(yè)企業(yè)員工總數(shù)在一百人及以上且資產(chǎn)總額達(dá)八千萬(wàn)元及以上，小型農(nóng)業(yè)企業(yè)員工總數(shù)在十人及以上且資產(chǎn)總額達(dá)到一百萬(wàn)元及以上。由于中小企業(yè)通常由個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，往往沒(méi)有大型企業(yè)那樣復(fù)雜。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有完善且切合實(shí)際的制度，還有財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與考核制度。在這些中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有最高的權(quán)利，內(nèi)部控制規(guī)則形同虛設(shè)，沒(méi)有辦法執(zhí)行基本的資金分管和財(cái)產(chǎn)分管制度，不能保證有效執(zhí)行制度，沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)部門，降低了財(cái)務(wù)管理部門的審核和監(jiān)督的職能，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了一定的阻礙。管理模式落后導(dǎo)致現(xiàn)金管理不嚴(yán)，資金流不暢通，現(xiàn)金流時(shí)而充裕，造成閑置，加大管理成本，時(shí)而緊缺，影響了企業(yè)發(fā)展。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)具有特殊性，以個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷為主，沒(méi)有一套規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)管理方面的控制方法，缺少有責(zé)任心的財(cái)會(huì)人員、相互牽制制度等方面的規(guī)定，容易造成財(cái)務(wù)混亂，具體的賬目會(huì)計(jì)信息沒(méi)有真實(shí)性。

2.投資決策能力差

當(dāng)前，我國(guó)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有完善的籌劃資金的體系，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)大多面向市場(chǎng)追求利潤(rùn)，生產(chǎn)投資盲目不合理甚至不符合國(guó)家政策，不協(xié)調(diào)于社會(huì)的總體利益。財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)置時(shí)忽視企業(yè)各種環(huán)境的考慮，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上歸納于獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，在對(duì)其他項(xiàng)目的投資中，存在非常多的企業(yè)投資的最高決策者盲目投資，使中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏方向性，相關(guān)的制度、程序沒(méi)有針對(duì)性。大部分農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，滯后或錯(cuò)誤的信息往往會(huì)影響決策者的判斷，造成企業(yè)投資失敗等嚴(yán)重后果。

3.資金少

在我國(guó)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速增長(zhǎng)中，其經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)具有重要的貢獻(xiàn)，阻礙其發(fā)展的重要問(wèn)題是中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少資金。農(nóng)業(yè)的中小企業(yè)想要持續(xù)并且健康穩(wěn)定的發(fā)展下去，其必須有足夠的金融投資承受能力，但是很多中小企業(yè)自身存在負(fù)債過(guò)多，融資成本高，信用等級(jí)低，在中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往出現(xiàn)問(wèn)題的不是產(chǎn)品銷售，而是資金發(fā)生突然的短缺，導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中，在給中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)直接從經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，直接導(dǎo)致中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款抵押擔(dān)保難度加大，融資困難?；I資渠道少也是造成農(nóng)村中小企業(yè)資金不足的重要原因，很多企業(yè)主在拿不到銀行貸款的情況下大都會(huì)向親戚朋友借錢，利用社會(huì)閑散資金的能力弱，能借的到資金有限，甚至有不良貸款，中介機(jī)構(gòu)為了規(guī)避自身的風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的承受范圍，給今后企業(yè)發(fā)展埋下隱患。由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小、沒(méi)有能力去抵御風(fēng)險(xiǎn)等原因決定了它難以滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，在企業(yè)正處于發(fā)展的旺盛時(shí)期沒(méi)有足夠的資金支持，從而錯(cuò)過(guò)了擴(kuò)大市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。

4.不能合理控制財(cái)務(wù)

當(dāng)前，中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，不能合理控制財(cái)務(wù)，從而造成資金閑置或不足的問(wèn)題。農(nóng)村小型企業(yè)由于決策者知識(shí)水平和理財(cái)意識(shí)有限，對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、投資規(guī)模、投資建設(shè)時(shí)間及資金的投資等缺少了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟渴鸹I劃，在其經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)情況缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)，前期投入大量資金，導(dǎo)致缺少足夠的資金周轉(zhuǎn)，造成財(cái)務(wù)困難。一些企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)，采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，造成大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，使自己陷入困境。有些企業(yè)將更多的時(shí)間和精力放在了業(yè)務(wù)和宣傳之中，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作并沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的理念，財(cái)務(wù)管理職能完全沒(méi)有發(fā)揮作用。

二、解決中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決的方法

1.國(guó)家在政策上給予足夠的幫助支持

我國(guó)的政策支持主要是依靠我國(guó)法律方面的援助和各級(jí)政府的政策資金，然而政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)或上市公司，忽略了對(duì)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的扶持政策。但是，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在增長(zhǎng)公民就業(yè)率、增加科技創(chuàng)新與促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展等方面具有不可替代的作用，這從客觀上要求我國(guó)要適當(dāng)扶持穩(wěn)定的融資機(jī)制。優(yōu)化中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，完善保障中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的有效持續(xù)發(fā)展的法律法規(guī)，貫徹落實(shí)好已出臺(tái)的鼓勵(lì)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)肅執(zhí)法，維護(hù)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)合法權(quán)益，改善資金服務(wù)。應(yīng)該專門成立商業(yè)性銀行的中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的信貸部，積極擴(kuò)展面向中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的存貸款業(yè)務(wù)，對(duì)中小企業(yè)給予一定的照顧，特別是農(nóng)村中小企業(yè)，要大力支持，使中小金融機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮支持中小企業(yè)主融資渠道的作用。跟蹤企業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，對(duì)不符合條件的企業(yè)及時(shí)予以退出，而符合條件的企業(yè)可以隨時(shí)申報(bào)、隨時(shí)放款，簡(jiǎn)化資金撥付環(huán)節(jié)和審批流程，縮短資金注入時(shí)間，真正從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)，加強(qiáng)融資支持，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

2.健全中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

綜合體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理行為、財(cái)務(wù)管理手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理等各個(gè)方面抓好財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)進(jìn)貨人的意見(jiàn)和各職能部門的資料綜合分析，進(jìn)行決策企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。全方位建立財(cái)務(wù)保安防線，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，具備財(cái)務(wù)資料，提升資金管理水平，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)。建立制定一套程序和方法用來(lái)相互聯(lián)系、相互制約財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)資金籌集、資金投放和使用等方面的監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，有效地使用每一分錢，幫助中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)做好預(yù)算，為其提供科學(xué)依據(jù)，預(yù)算規(guī)則應(yīng)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著電子商務(wù)的興起，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生重大變化的背景之下，財(cái)務(wù)管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要注意配套跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的改善，要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)，引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)科學(xué)決策

農(nóng)村中小企業(yè)必須做好企業(yè)決策工作，不斷提高正確決策能力、科學(xué)決策水平，為企業(yè)發(fā)展指引方向。某些中小企業(yè)主在決策時(shí)沒(méi)有全面評(píng)價(jià)權(quán)衡投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和自身實(shí)力沒(méi)有明確的把握，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)投資，往往導(dǎo)致投資盲目性，給企業(yè)造成巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)認(rèn)識(shí)到理好財(cái)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要，要根據(jù)公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境確定公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。堅(jiān)持客觀性、可比性的原則，區(qū)分好短期和長(zhǎng)期利益，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。在投資前期，應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能存在不確定性的各有關(guān)方面反復(fù)進(jìn)行研究，盡可能規(guī)劃好資金流動(dòng)渠道和運(yùn)轉(zhuǎn)周期，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。企業(yè)培養(yǎng)聘請(qǐng)專業(yè)的分析團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)可能遇見(jiàn)的各種狀況進(jìn)行可行性論證，從而對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)做出正確評(píng)價(jià)，合理規(guī)避企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。總之，選擇決策方法是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)決策科學(xué)、有效的先決條件，作為農(nóng)村中小企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是找準(zhǔn)自己的定位，從實(shí)際出發(fā)，充分去考慮考量宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和公司的經(jīng)營(yíng)目的，明確目標(biāo)邊界條件，使中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，又能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

4.提高人員素質(zhì)

我國(guó)農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員其專業(yè)能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員甚至是有專業(yè)的金融會(huì)計(jì)從業(yè)資格，這種專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力不強(qiáng)的現(xiàn)象嚴(yán)重約束企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理方面的有效的實(shí)施。因此，為了增強(qiáng)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，保證我國(guó)政府對(duì)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策支持，農(nóng)業(yè)金融方面的資金安全有效的使用，農(nóng)村中小企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。要提高財(cái)務(wù)管理水平，邀約高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)管理人員不僅限于對(duì)企業(yè)資金的記錄的負(fù)責(zé)，還應(yīng)放在對(duì)企業(yè)的投資籌資管理的用上，并且能夠分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，減少或避免財(cái)務(wù)管理工作的缺陷。

5.擴(kuò)寬資金獲得的渠道

資金是企業(yè)的血液，缺乏資金，企業(yè)將無(wú)法發(fā)展壯大，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，使其和諧發(fā)展，需要各方面共同努力。作為企業(yè)本身，要加大創(chuàng)新力度，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善中小企業(yè)直接債務(wù)融資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，研究高收益?zhèn)?、可轉(zhuǎn)換債券、資產(chǎn)支持票據(jù)等適合中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的新型債務(wù)融資工具。政府要盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，加快金融體制改革，發(fā)展市場(chǎng)化的中小銀行，形成中小銀行與中小企業(yè)間的利益互動(dòng)。結(jié)合當(dāng)?shù)刭Q(mào)易和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步現(xiàn)狀，著力指導(dǎo)商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。另外，當(dāng)?shù)卣€應(yīng)該政策引導(dǎo)幫助中小企業(yè)建立和完善信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資提供多形式融資渠道。

三、結(jié)語(yǔ)

中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支不可忽視的力量，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)達(dá)與否是我國(guó)未來(lái)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展成敗的重要因素。伴隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷加快的進(jìn)程，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化建立和改革，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

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