論如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

閆永軍

摘 要 自我國改革開放以來，私營企業(yè)越來越多，企業(yè)發(fā)展的模式也在擴(kuò)大。在企業(yè)中起著至關(guān)重要的部門當(dāng)屬于財(cái)務(wù)部，一個企業(yè)的盈利虧損，利潤空間的大小都跟這個部門息息相關(guān)，是企業(yè)運(yùn)營中重要的組成部分。合理化的財(cái)務(wù)管理可以加快一個企業(yè)的發(fā)展速度。在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也日益激烈，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對一個企業(yè)在競爭中處于不敗的地位有著決定性的作用。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 不足 措施

一、前言

財(cái)務(wù)管理就是一個企業(yè)的財(cái)務(wù)行為符合這個企業(yè)的制度。要求做到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)要清晰，政企分開，各項(xiàng)職責(zé)要明確化，同時要科學(xué)地管理。財(cái)務(wù)管理同時也要遵守國家政策和法規(guī)，為了企業(yè)的長久發(fā)展，首先不能做違法的事情。財(cái)務(wù)管理其實(shí)也是一種上層領(lǐng)導(dǎo)對整個企業(yè)的管理活動，目的是為了使企業(yè)取得最大化的價(jià)值和在市場競爭中處于決勝的位置。所以，財(cái)務(wù)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動中都發(fā)揮著作用。通過財(cái)務(wù)的決策，作出專業(yè)分析，最后制定有利于企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，時刻起到監(jiān)督可控制的作用。

二、財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中能夠直接、有效地影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)。隨著社會的發(fā)展，有了一定規(guī)模的企業(yè)，慢慢地就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理。而隨著企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理方面也得到了很大的提高。很多企業(yè)能否繼續(xù)茁壯成長在很大程度上受財(cái)務(wù)管理的影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)退出市場競爭很大一部分原因是忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位。所以為了讓企業(yè)能夠有長足的發(fā)展就要求企業(yè)能夠重視起財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)的日常工作中，要建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，不斷改進(jìn)創(chuàng)新。在社會進(jìn)步的同時，財(cái)務(wù)管理的水平也要相應(yīng)的有所提高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

（一）忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性

很多企業(yè)都忽視了財(cái)務(wù)管理的重要地位，觀念意識比較陳舊，財(cái)務(wù)管理單純地被認(rèn)定只是記記賬，本應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為主體的，但卻由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視，財(cái)務(wù)上的事情都是自己來進(jìn)行決策，這種種情況都是因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的管理人員沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理其實(shí)也貫穿了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)的潮流中得以幸存發(fā)展，都是財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要的作用。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)的管理人員專業(yè)素質(zhì)高低不一?，F(xiàn)階段來看，很多財(cái)務(wù)人員的整體水平如專業(yè)知識、服務(wù)意識等方面跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員為了增加企業(yè)利潤，拋棄職業(yè)操守，會做一些虛假的賬目上報(bào)給稅務(wù)局，以減少納稅，企業(yè)的收入是增加了，但是卻損害了國家的利益；有些財(cái)務(wù)專業(yè)水平不夠，還是局限于傳統(tǒng)的做賬方式，電腦操作不熟練，不會用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理軟件，做出來的賬目比較混亂，錯誤率也高，極大地阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

有些企業(yè)配備的財(cái)務(wù)人員數(shù)量不夠，往往是一個人身兼數(shù)職，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的制度也就形同虛設(shè)；有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，在缺少相應(yīng)的管理審查人員的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)階層的支持力度也不夠，使得審查這塊監(jiān)督力度不夠，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的效力。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象就是：在購買材料時沒有入庫的單據(jù)存檔，有些單據(jù)非常的簡單，甚至沒有收貨驗(yàn)收人員的簽字，當(dāng)企業(yè)的賬目發(fā)生問題需要審查時無法找到相應(yīng)的責(zé)任人；另外很多出納在結(jié)算賬目的時候有拖延癥，不能及時準(zhǔn)確地給出資金的變化以及產(chǎn)品庫存的變化。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度不健全

在企業(yè)進(jìn)行投資時，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理其實(shí)應(yīng)該綜合考慮各個因素在事前進(jìn)行分析、事中進(jìn)行監(jiān)督、事后進(jìn)行總結(jié)，但是現(xiàn)場的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度不健全，對項(xiàng)目的投資沒有進(jìn)行可行性分析，都是企業(yè)的負(fù)責(zé)人主觀地決斷是否投資項(xiàng)目，這就很容易出現(xiàn)浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。

四、提高財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)人員尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要從思想上重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，要明確只有讓財(cái)務(wù)管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中生存下來，獲得發(fā)展。從小處著手，將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于企業(yè)日常中的各個領(lǐng)域，引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)活動中，財(cái)務(wù)人員是重要的參與者。隨著我國的改革開放，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大的變化。這使得企業(yè)在經(jīng)營過程中會不斷出現(xiàn)新的問題，財(cái)務(wù)管理人員只有具備扎實(shí)的基本功和非常豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)才能及時地解決面對的問題。不論從專業(yè)知識的角度，還是從豐富經(jīng)驗(yàn)的角度，財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該有意識地提高自身的知識，使得在工作中出現(xiàn)的問題解決起來更加的游刃有余。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，運(yùn)用到日常的工作中，財(cái)務(wù)人員在工作時不能局限于傳統(tǒng)的方法，也要適應(yīng)時代的發(fā)展，學(xué)會電子化的財(cái)會方法，各個公司的財(cái)務(wù)人員可以經(jīng)常在一起交流溝通，找到適合的方式進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。其次，企業(yè)應(yīng)該注重對人才的培養(yǎng)，不斷地為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺。創(chuàng)新改造老舊的理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)管理的效率。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的作用。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

所謂無規(guī)矩不成方圓，首先要有健全的制度，才能接下來談實(shí)際的行動。對于財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)要分明，同時要以財(cái)經(jīng)法規(guī)為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的活動。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中主要體現(xiàn)在對企業(yè)資金流向的管理。通過了解企業(yè)資金在經(jīng)濟(jì)活動中的流動規(guī)律，合理地運(yùn)用現(xiàn)有的資金和選擇籌集資金的渠道。大部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中都是負(fù)債經(jīng)營，這就要求建立好債務(wù)資金制度，通過財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍。同時，資金的調(diào)用制度和資金的流向記錄制度都應(yīng)該規(guī)范起來。強(qiáng)有力的制度能使有限的資金創(chuàng)造更大的價(jià)值，可以加快資金周轉(zhuǎn)的速度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。要對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行劃分，不同的人負(fù)責(zé)不同的工作，分工到人，實(shí)行責(zé)任制，在財(cái)務(wù)人員發(fā)生錯誤時，要及時地提出并引導(dǎo)改正，避免再次發(fā)生同樣的問題。

（四）基礎(chǔ)工作規(guī)范化

財(cái)務(wù)工作是比較細(xì)致的工作，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化是財(cái)務(wù)工作中一直強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的資金流向，應(yīng)該有詳細(xì)的記錄和嚴(yán)格的憑證。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該做好整個工作流程設(shè)計(jì)的規(guī)范化和落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容規(guī)范地運(yùn)行。

五、結(jié)束語

在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，必須要把握住機(jī)遇，才能使企業(yè)變大變強(qiáng)。企業(yè)想要發(fā)展得更為強(qiáng)大，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的水平，應(yīng)對隨時出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代信息的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)更加處于全球化狀態(tài)，企業(yè)之間的競爭更為激烈，想要謀得一席之地，必須要有發(fā)展的眼光，全面地考慮問題，同時重視財(cái)務(wù)管理。只有這樣才能迎接挑戰(zhàn)，取得勝利。

（作者單位為濟(jì)寧市洙趙新河管理處）

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