新形勢(shì)下石油企業(yè)人力資源管理探索

廖志剛

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 隨著石油企業(yè)的管理模式也逐漸從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)的競(jìng)爭也主要從物質(zhì)競(jìng)爭發(fā)展為人力資源之間的競(jìng)爭。在當(dāng)前新形勢(shì)下，石油企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，需要探索一條新的人力資源管理模式，讓“人”的重要性通過管理得以充分發(fā)揮。本文對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)人力資源管理進(jìn)行研究探索，并提出相應(yīng)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 人力資源 新形勢(shì) 管理探索

一、石油企業(yè)人力資源管理中的障礙

（一）低油價(jià)的沖擊

自2014年6月以來，國際市場(chǎng)原油價(jià)格從每桶100美元以上大幅下跌至目前每桶30多美元，主流觀點(diǎn)認(rèn)為，今年的油價(jià)將持續(xù)低位徘徊，生產(chǎn)原油成本較高，當(dāng)油價(jià)狂跌時(shí)能源企業(yè)就損失巨大。這對(duì)于人力資源管理來說難稱“利好消息”，油價(jià)斷崖式跌落給中石油企業(yè)帶來巨大沖擊，不少基層企業(yè)由于生產(chǎn)任務(wù)不足而導(dǎo)致員工降薪，增加了人力資源管理的難度。

（二）新常態(tài)的挑戰(zhàn)

中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，從要素、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。新常態(tài)就是不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，這是一種趨勢(shì)性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。中石油企業(yè)的發(fā)展也面臨新常態(tài)的考驗(yàn)，這種考驗(yàn)也同樣會(huì)轉(zhuǎn)嫁到其職工身上，職工可能會(huì)在各種福利待遇的享有上難以與之前的水平保持一致。

（三）企業(yè)形象受損的影響

近年來中石油高層腐敗窩案和安全環(huán)保事故時(shí)有發(fā)生，維穩(wěn)信訪工作形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致中國石油社會(huì)形象嚴(yán)重受損，公眾評(píng)價(jià)降低。這對(duì)于企業(yè)的招聘工作造成重大影響，石油企業(yè)也從之前的“一線”企業(yè)下滑成為“最后考慮”的招聘企業(yè)，在進(jìn)行人才吸收方面將迎來更大的挑戰(zhàn)。

（四）改革重組的困擾

目前中石油正進(jìn)行改革重組，優(yōu)化業(yè)務(wù)平臺(tái)，精簡機(jī)構(gòu)，整合隊(duì)伍，減少用工，全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，節(jié)約運(yùn)營成本，提升管理效率，基層企業(yè)和員工都面臨沉重壓力。改革重組讓企業(yè)員工的內(nèi)心產(chǎn)生質(zhì)疑，對(duì)于企業(yè)的忠誠度下降，對(duì)于企業(yè)人才的挽留方面非常不利。

二、提升人力資源管理水平的對(duì)策

（一）將人力資源管理提升到發(fā)展戰(zhàn)略高度

石油企業(yè)所處于的新形勢(shì)和低油價(jià)環(huán)境，對(duì)于其人力資源管理非常不利，這就需要石油企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)械娜肆Y源管理模式，樹立人力資源管理的戰(zhàn)略觀，通過戰(zhàn)略性、整體性和前瞻性的管理模式，提升對(duì)人才的充分利用。石油企業(yè)中的人力資源管理部門不能僅僅局限于勞動(dòng)力的進(jìn)、出、管等事項(xiàng)，而是要上升到一個(gè)新的高度對(duì)人力資源進(jìn)行審視，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，以及市場(chǎng)競(jìng)爭目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)人才市場(chǎng)做出總體性的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從長遠(yuǎn)目標(biāo)對(duì)人才資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證人員的有效更替及人才的有效引進(jìn)，并在控制員工數(shù)量增長、降低人工成本的基礎(chǔ)上，盤活現(xiàn)有人力資源。

（二）進(jìn)一步完善員工薪酬制度

分配制度應(yīng)參照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，將企業(yè)中的人才逐漸向著管理、科研、一線操作人員方向進(jìn)行引導(dǎo)，讓勞動(dòng)力價(jià)格能夠?qū)Ω黝惾藛T的工資水平和差距進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，通過以崗定薪、易崗易薪、績效考核等方式對(duì)員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)，還要對(duì)崗位職責(zé)和技能予以明確要求，建立以崗定薪、兼顧能力的人才引用制度，結(jié)合職工的特長及成長情況進(jìn)行配套職位設(shè)置，一方面讓職工在企業(yè)中具有成長的空間，另一方面也逐漸引導(dǎo)職工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能夠放眼展望自己的職業(yè)未來，提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度。

（三）創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)是讓職工獲得長足進(jìn)步的重要方式，是企業(yè)贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要投資。為職工提供最前沿的理論學(xué)習(xí)，為職工提供相關(guān)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，改善職工的生產(chǎn)技能，從思想、手段、方法、組織、策略等等方面提升職工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，真正將選人、用人、育人等工作落到實(shí)處。新形勢(shì)下，要把提升提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，用新理論、新觀念、新知識(shí)、新技能武裝員工頭腦，把教育培訓(xùn)定位為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。樹立“大教育、大培訓(xùn)”理念，整合教育資源，改善培訓(xùn)條件，拓寬培訓(xùn)渠道，建立全方位、多層次、多渠道、開放化的員工教育培訓(xùn)模式。新形勢(shì)下，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，建立長效系統(tǒng)的教育培訓(xùn)機(jī)制，拓展教育培訓(xùn)的深度和廣度，增強(qiáng)員工與企業(yè)的融合度、認(rèn)可度，從而提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理

新時(shí)期，新形勢(shì)，企業(yè)更應(yīng)該搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃和設(shè)計(jì)。不少企業(yè)沒有搞員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃，即使搞了設(shè)計(jì)，也是走形式。員工有不同的類型和差別，尊重員工的個(gè)體與群體的差異，搭建平臺(tái)，采取相應(yīng)措施，引導(dǎo)員工各展才華，可以獲得多元化、綜合型的人力資源。改變傳統(tǒng)人事管理，創(chuàng)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)規(guī)劃的競(jìng)爭化、差異化、動(dòng)態(tài)化、階段化管理，特別是新時(shí)期，面對(duì)員工工作動(dòng)力減弱、工作壓力大、情緒波動(dòng)大的實(shí)際情況，搞好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，突出同甘共苦、互惠共贏，建立起利益共同體，員工與企業(yè)共同進(jìn)退，更顯重要。

人力資源管理對(duì)于石油企業(yè)來說是保持其活力的重要源泉，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。只有做好人力資源管理工作，我國的石油事業(yè)才能夠蓬勃發(fā)展。因此，企業(yè)要不斷探索新的路徑提升管理質(zhì)量，發(fā)揮人才潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供前有力的保障。