劉海寶
中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2016)04-000-01
摘要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大跨越式的發(fā)展,人民生活水平的顯著提高,整個(gè)社會(huì)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)與眾不同的大變革。那么企業(yè)作為諸多發(fā)展因素中的一個(gè),自然會(huì)不斷的加快創(chuàng)新步伐,探索新的發(fā)展途徑,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)水平的飛速發(fā)展,生產(chǎn)能力的重大改進(jìn)。本文從創(chuàng)新兩個(gè)字出發(fā),緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏,不斷創(chuàng)新舉措,在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中探索一條適合企業(yè)發(fā)展嶄新的經(jīng)濟(jì)道路。
關(guān)鍵詞企業(yè)內(nèi)部 創(chuàng)新創(chuàng)效 新途徑
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)。沒有了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)就失去了目標(biāo),沒有了創(chuàng)新企業(yè)就失去了活力,沒有了創(chuàng)新員工就失去了動(dòng)力。隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)員工的思想意識(shí)也在悄無聲息的改變,少了些固守陳規(guī)的思想 ,多了些拼搏創(chuàng)造的意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中運(yùn)動(dòng)變化,才能夠更好的適應(yīng)社會(huì),推動(dòng)生產(chǎn)力的提高。
一、當(dāng)今社會(huì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)效工作存在的主要問題
創(chuàng)新創(chuàng)效工作在企業(yè)內(nèi)部雖然已經(jīng)占有了很大的比例,但是由于受多種因素的影響,還沒有達(dá)到預(yù)期的效果,仍然存在著一些問題。為此,企業(yè)應(yīng)該端正思想,努力查找缺點(diǎn)和不足。通過分析總結(jié),企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)效工作存在的問題和不足概括起來主要包括三個(gè)方面:一是制度不夠健全,缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制。目前,很多企業(yè)還在把經(jīng)濟(jì)效益作為第一奮斗目標(biāo),而嚴(yán)重的忽略了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提高的其它生產(chǎn)環(huán)節(jié),特別是軟件建設(shè)更是少之又少。二是缺乏新鮮血液。從管理層到最基層,職工的工作內(nèi)容一程不變的居多,員工對(duì)工作沒有新鮮感的同時(shí),也帶來了企業(yè)創(chuàng)新能力的下降,創(chuàng)新舉措的缺失。三是傳統(tǒng)觀念的制約仍然存在。很多企業(yè)還受到傳統(tǒng)工作模式的影響,對(duì)新事物的接受能力仍然存在局限性,員工思想不夠活躍,缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
二、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)效的新途徑
企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效工作,必須立足幾點(diǎn),找準(zhǔn)突破點(diǎn),密切配合,通力合作,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,有序有步驟的逐步進(jìn)行,不能間斷式、飛速式進(jìn)行。
(一)建立可行性較大的激勵(lì)制度。一個(gè)企業(yè)不能只顧為了發(fā)展而發(fā)展,要主動(dòng)調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工參與生產(chǎn)的積極性,為此,企業(yè)要建立一個(gè)切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)建立機(jī)制要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,充分考慮各項(xiàng)因素的影響,要體現(xiàn)公平性、激發(fā)性、普遍性。在激勵(lì)制度建立上要堅(jiān)持從以下幾點(diǎn)出發(fā):第一要充分考慮每名員工的認(rèn)知性。在制度建立時(shí),要采取多種措施,充分爭(zhēng)取員工的意見,確保制度建設(shè)符合民意,不具有排斥性。在此基礎(chǔ)上,建立完善的保障措施,確保制度實(shí)行起來有保障,有威力。第二是要與企業(yè)其他制度具有相輔相成性。激勵(lì)制度的建立不能與其它制度相矛盾,要體現(xiàn)統(tǒng)一性、一致性,以此形成一個(gè)完整的管理環(huán)線。第三要充分的考慮公平性。激勵(lì)制度不能只對(duì)少數(shù)人使用,要用在全體職工上,實(shí)現(xiàn)誰有本事誰就上,誰沒本事誰就下,以此達(dá)到能人評(píng)優(yōu)評(píng)先公平公開化。
(二)創(chuàng)新創(chuàng)效的方面要廣。在創(chuàng)新創(chuàng)效上不能局限于一個(gè)方面,要在多個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行。一是管理上要?jiǎng)?chuàng)新。要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,就必須打破傳統(tǒng)的管理方法,創(chuàng)新出符合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的管理措施,確保企業(yè)運(yùn)行順利,運(yùn)轉(zhuǎn)到位。二是技術(shù)上創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,產(chǎn)品功能和質(zhì)量也在隨之提高,以往的生產(chǎn)技術(shù)往往不能滿足現(xiàn)實(shí)社會(huì)對(duì)于產(chǎn)品的需求,所以企業(yè)要注重從根上尋找質(zhì)點(diǎn),引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),并巧妙的將其應(yīng)用于實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營中去,確保產(chǎn)品能夠符合人們需要,能夠帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是經(jīng)營理念上的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)成敗與否,還在于其是否有一個(gè)先進(jìn)的經(jīng)營理念,有一個(gè)完善的服務(wù)體系。因此,企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)營舉措,改善服務(wù)態(tài)度,堅(jiān)持把百姓需要放在第一位,把市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變作為調(diào)整的基礎(chǔ),優(yōu)化服務(wù)過程,為客戶提供一個(gè)周到優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。
(三)強(qiáng)化活動(dòng)綜合載體。創(chuàng)新創(chuàng)效工作要緊緊依托活動(dòng)載體,從多個(gè)方面逐步逼近逐步融入。一是加強(qiáng)培訓(xùn)力度。企業(yè)要注重培訓(xùn)工作,在外聘優(yōu)秀教師,慎重選題進(jìn)行課堂集中教育的同時(shí),積極組織員工外出參觀學(xué)習(xí),著重開拓員工視野,激發(fā)其創(chuàng)新思路。與此同時(shí),不斷的創(chuàng)新學(xué)習(xí)介質(zhì),有條件的企業(yè)可以引進(jìn)多媒體,通過文字、動(dòng)畫、實(shí)景來提高員工的學(xué)習(xí)效率。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還可以建立自己的網(wǎng)站、公開欄、刊物,把技術(shù)、企業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容引進(jìn)去。二是將創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)文化緊密結(jié)合。努力的打造一批具有創(chuàng)新色彩的節(jié)目放到員工中去演,增加活動(dòng)的寓教于樂性。三是廣泛開展互調(diào)活動(dòng)。周期性的開展員工互調(diào)崗位、互調(diào)工作的活動(dòng),在其互提意見的同時(shí),進(jìn)一步推動(dòng)改進(jìn)創(chuàng)新的步伐。
三、結(jié)語
創(chuàng)新創(chuàng)效工作是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)長期任務(wù),不具有時(shí)限性,只要不違背社會(huì)、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,有利于企業(yè)發(fā)展提質(zhì)提速,在任何環(huán)境、任何條件下都可以加以推廣和運(yùn)行。并且,通過創(chuàng)新創(chuàng)效工作的開展,還能夠很好的提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而有效確保員工待遇穩(wěn)中提升,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力和服務(wù)社會(huì)能力的雙提高。
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