淺析企業(yè)成本控制存在問題及對策

應(yīng)永孝

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，其核心內(nèi)容就是成本控制。面對激烈的市場競爭和低迷的市場需求，企業(yè)要走出目前的困境，必須正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以此提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過分析目前我國工業(yè)制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀以及存在的問題，針對問題提出相應(yīng)的解決方案，為企業(yè)的成本管理提供一些可行性的思路。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本控制 問題 對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨完善與成熟，國際企業(yè)間的競爭將更加激烈，這就使得企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步的壓縮。有效的成本控制不僅可以節(jié)約資源，增大盈利空間，還能夠抵御各種市場風(fēng)險的能力，使企業(yè)立于不敗之地。

一、企業(yè)成本控制的必要性

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。

（一）成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)利潤的最基本的手段

利潤是企業(yè)存在的重要因素之一，是收入與成本費(fèi)用的余額，在收入不變的情況下，降低產(chǎn)品成本，便可進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)利潤，即便是在收入下降的時候，通過成本的控制，可抑制企業(yè)利潤進(jìn)一步下滑，因此，加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，降低成本費(fèi)用，是企業(yè)利潤最大化最有效的途徑之一，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。

（二）成本控制有助于提升企業(yè)競爭水平，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本途徑

在激烈的市場競爭中產(chǎn)品的銷售價格是競爭當(dāng)中一個很有力的武器，在產(chǎn)品質(zhì)量與客戶認(rèn)同感相當(dāng)時，更低的產(chǎn)品銷售價格就能贏得競爭的主動權(quán)，而產(chǎn)品價格得高低最終取決于成本的高低。

二、企業(yè)成本控制存在的主要問題

（一）成本控制的觀念和意識的淡化，各部門之間缺乏有效的溝通

傳統(tǒng)的成本管理是建立在強(qiáng)制性的基礎(chǔ)上，忽略了人的主觀能動性，具有很強(qiáng)的指令性，是單純的為降低成本而不是綜合能動的去考慮。企業(yè)成本意識淡化，將成本的控制與管理理所當(dāng)然的歸為財務(wù)部門和高級管理人員的份內(nèi)職責(zé)，認(rèn)為成本控制僅僅是財務(wù)行為，對成本及成本控制的認(rèn)識不足，缺乏內(nèi)部鼓勵和監(jiān)督機(jī)制，不能從效益的角度去權(quán)衡成本管理，而是仍然用傳統(tǒng)的成本管理方法，這都使成本控制無法得到有效的發(fā)揮。

（二）成本控制只注重單一降低成本，忽略效率，涉及范圍具有片面性

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，尤其是制造業(yè)企業(yè)面臨很大壓力，訂單下降，流動資金異常緊張，企業(yè)通常的做法是裁員，降低現(xiàn)有人工成本，壓低采購成本，將部分成本與風(fēng)險向外部轉(zhuǎn)讓，但需要注意的是這種措施短期內(nèi)還是有效的，但作為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，會影響企業(yè)的創(chuàng)新和整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）企業(yè)在存貨、資金等方面的管理不規(guī)范嚴(yán)重制約成本控制工作效率

存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為耗用而儲備的各種資產(chǎn)，儲備的過多過少都會對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，應(yīng)收賬款以及貨幣資金等等流動性很強(qiáng)的資產(chǎn)，同樣使企業(yè)的運(yùn)營成本有很大影響，而我國企業(yè)恰恰在這幾方面的管理存在諸多問題。

三、企業(yè)成本控制的優(yōu)化策略

（一）明確企業(yè)成本控制目標(biāo)與重點(diǎn)，完善制度體系

企業(yè)在開展成本控制過程中，必須進(jìn)一步明確企業(yè)成本控制的目標(biāo)，要將成本控制納入到企業(yè)管理以及整個發(fā)展過程中，企業(yè)從自身的實際情況出發(fā)，不僅要把成本控制作為一項日常工作來做，同時也要作為一項戰(zhàn)略目標(biāo)，要滲透到企業(yè)預(yù)算、研發(fā)、采購，生產(chǎn)、儲運(yùn)以及售后等生產(chǎn)經(jīng)營的各個鏈條環(huán)節(jié)上。

制度具有根本性和穩(wěn)定性的重要作用，成本控制體系，作為企業(yè)長期要執(zhí)行的規(guī)范制度，必須要進(jìn)一步的完善和規(guī)范，只有通過科學(xué)完善的規(guī)章制度，才能使各個部門，各個步驟完整有效的執(zhí)行下去，使得各個人員明確自己及部門的職責(zé)與義務(wù)，不會出現(xiàn)不同部門，不同人員之間“扯皮”現(xiàn)象。

（二）強(qiáng)化全員成本意識，提高企業(yè)成本控制團(tuán)隊綜合素質(zhì)

企業(yè)成本控制是一項系統(tǒng)復(fù)雜工作，要想真正做好，就必須從全體員工身上下功夫，鼓勵全體人員廣泛參與，充分調(diào)動員工的積極性，加強(qiáng)職工的成本控制意識，完善相應(yīng)的激勵與考核機(jī)制，要使成本控制思想成為大家的基本行為規(guī)范與習(xí)慣，當(dāng)然，激勵考核制度僅是作為一種制度，根本的目標(biāo)不是單純的依靠懲罰獎勵，而是形成讓員工自我管理，自我約束。另一方面，“打鐵還需自身硬”，作為企業(yè)成本控制制度的直接責(zé)任部門與責(zé)任人必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)實施工作中反饋的信息，要進(jìn)一步健全和完善各方面的操作流程，持續(xù)改進(jìn)成本管理制度，以便各項制度得以順利實施和執(zhí)行。

（三）明確成本控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制的針對性

成本控制中資金管理、存貨管理和費(fèi)用管理是控制的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)首先加強(qiáng)這幾方面的管理控制。

貨幣資金是一個企業(yè)賴以生存首要條件，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的部分，企業(yè)應(yīng)持有足夠的流動資金，但過于充足的流動資金，其實給企業(yè)造成一定的損失，應(yīng)充分利用；企業(yè)建立合理的應(yīng)收賬款制度是非常必要的，如以賬齡為基礎(chǔ)將應(yīng)收賬款分為幾個等級：一年或半年以內(nèi)的應(yīng)收賬款視為正常的往來賬款，超過一年不足兩年的，應(yīng)重點(diǎn)分析，找出原因，及時處理，超過2年以上且無動態(tài)的則需引起注意，避免出現(xiàn)呆壞賬，必要時通過司法途徑解決等等。

企業(yè)另一個比較活躍的項目是存貨的管理，這也是大家所頭疼的環(huán)節(jié)，因為存貨包括原材料、在制品和產(chǎn)成品，很多企業(yè)還包含發(fā)出商品等等，占了企業(yè)很大的比例，不知不覺，這些占據(jù)了成本的絕大部分比重，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門的溝通，及時傳遞信息，對流動性不強(qiáng)的產(chǎn)品材料和流動性較強(qiáng)的類別應(yīng)區(qū)分對待，不能一概而論，要做到盡可能將存貨流動起來，一些非動態(tài)的可以考慮處理，補(bǔ)充流動資金等等，只有存貨盤活了，企業(yè)的運(yùn)營也就順了。

另外，企業(yè)的創(chuàng)新也至關(guān)重要，企業(yè)要在優(yōu)化成本的同時，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，充分利用現(xiàn)代化的信息手段以及互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，來輔助成本控制工作的開展，充分節(jié)約資源，使企業(yè)的成本控制工作起到事半功倍的效果。

企業(yè)成本控制是隨著社會變革發(fā)展以及社會環(huán)境的變化不斷發(fā)展和革新，一個規(guī)范科學(xué)的成本控制體系除了能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益外，還可規(guī)范企業(yè)的設(shè)計，生產(chǎn)流程，內(nèi)部控制等等。作為成本控制的各個部門，各個人員，應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確的實施成本管理制度，最終讓企業(yè)發(fā)展充實壯大，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最終目標(biāo)。

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