淺議加強員工精神文明建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

楊松柏

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘要 社會主義精神文明是中國特色社會主義的重要特征。企業(yè)精神文明建設(shè)是促進企業(yè)平穩(wěn)、有序發(fā)展的關(guān)鍵；企業(yè)員工的整體素質(zhì)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 精神文明 員工素質(zhì) 企業(yè)發(fā)展

一個企業(yè)的發(fā)展，首先是員工素質(zhì)的具體體現(xiàn)，而社會主義精神文明建設(shè)的根本任務(wù)是培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民。企業(yè)員工只有擁有較高的文化素質(zhì)、扎實的職業(yè)技能、良好的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展才能得到有力的保證。

作為油田企業(yè)的生產(chǎn)維修保障服務(wù)隊種，我們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，是一個單位社會責任和企業(yè)效益的具體體現(xiàn)。因此，加強對員工開展精神文明教育是企業(yè)發(fā)展的有力保障，只有員工的整體素質(zhì)得到提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會提高；只有企業(yè)效益提高了，員工的經(jīng)濟效益才會得到保障，兩者之間是相輔相成、相互制約的。那么如何對員工開展行之有效的精神文明建設(shè)呢？我認為應(yīng)從以下三方面入手：

一、精神文明建設(shè)從培養(yǎng)員工職業(yè)道德素質(zhì)教育入手

職業(yè)道德是企業(yè)員工必須認真履行的首要職責，要培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德素質(zhì)，最為重要的一點是要讓員工愛崗敬業(yè)，而如何培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，重要的是增加企業(yè)在員工中凝聚力和向心力，員工只有熱愛自己的企業(yè)，才能熱愛自己的事業(yè)，一個讓員工失去感召力的企業(yè)，是無法讓員工去為它的發(fā)展前景而努力奮斗的。

要想增加企業(yè)在員工中的向心力應(yīng)注意做好以下幾點：一是以人為本關(guān)心愛護員工。企業(yè)是員工的家，只有讓員工感受到了家庭的溫暖，才能激發(fā)起員工為家奉獻的信心和戰(zhàn)斗力，平時領(lǐng)導(dǎo)層要掌握好每一名員工的具體情況，對家庭有困難或家庭環(huán)境較復(fù)雜的員工多開展幫扶和慰問，做到平時多詢問、節(jié)假日慰問、有病、家庭大事必探望，盡組織的全力把關(guān)懷和關(guān)愛及時傳遞給員工，讓員工擁有一顆溫暖的感恩心，從而產(chǎn)生為企業(yè)獻身的奉獻精神。二是對員工大力開展獎勵制度。企業(yè)員工的工作激情是通過表揚和相應(yīng)的激勵作用發(fā)揮出來的，如果在工作中讓員工感覺不到付出就有回報，久而久之就逐漸削弱了員工對企業(yè)的信任度，覺得干不干、干好干壞一個樣，不好好干活的人也一樣，自己何苦苦干呢？這樣長久下去，負面影響就會在員工中逐漸形成，員工在工作中就會表現(xiàn)出懶散、無視企業(yè)制度、服務(wù)質(zhì)量下降，從而影響到企業(yè)的社會形象和效益的上升。三是針對現(xiàn)狀就必須從管理制度上下功夫，可以有針對性的進行一些激勵體制的實施，如對成績突出為企業(yè)取得榮譽的員工可以進行相應(yīng)的物質(zhì)和經(jīng)濟獎勵；對一些技術(shù)能手可以為他們搭建發(fā)揮才能的平臺，提供鍛煉的機會，也會讓他們的才能得到一個發(fā)展的空間，讓企業(yè)的正能量在員工中進行傳遞，從而起到調(diào)動員工努力工作和奮發(fā)進取的積極性，更好的為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。

二、精神文明建設(shè)從加強員工技能培訓(xùn)入手

企業(yè)要發(fā)展必須擁有一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍，沒有這個前提條件，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。要想提高員工的崗位技能，就必須充分發(fā)揮好勞資培訓(xùn)部門的作用，企業(yè)勞資部門要結(jié)合本單位主要工作內(nèi)容，開展目標明確、內(nèi)容豐富、形式多樣的崗位培訓(xùn)內(nèi)容，使員工接受到更加全面、多樣化的培訓(xùn)形式，增加培訓(xùn)興趣，從而提高培訓(xùn)效果。

可以采取以下幾種形式：一是采取走出去請進來的方式。即組織單位的業(yè)務(wù)骨干到兄弟單位進行交流學(xué)習，請有資質(zhì)的老師到單位進行授課；二是采取師帶徒的形式。讓技術(shù)和業(yè)務(wù)能力好員工開展一對一的形式，進行現(xiàn)場教學(xué)。三是在員工中開展經(jīng)常性的理論與實際相結(jié)合的崗位小指標競賽活動。培訓(xùn)部門針對本單位不同的崗位工種，有針對性的通過季度考試或不定期崗位技能小競賽的方式，讓員工把書本上的理論知識與工作實際結(jié)合在地一起，從而不斷提高實際操作水平，推動員工崗位技能水平的不斷提升，促進企業(yè)效益的發(fā)展。

三、精神文明建設(shè)要從豐富多彩的企業(yè)文體活動入手

員工的精神面貌是企業(yè)發(fā)展的一個重要展示。一個企業(yè)員工整天無精打采、工作上自由散漫對待、對待服務(wù)質(zhì)量要求不高，企業(yè)何談發(fā)展與前途。因此調(diào)動員工的工作激情，就要努力開展好一些健康向上的文體活動，注重發(fā)揚員工的團隊效益，從而調(diào)動員工的工作熱情和參與激情。

可以從以下幾方面加強：一思想政治工作貴在經(jīng)常，只有堅持經(jīng)常性，才能實現(xiàn)新形勢和新任務(wù)的要求，也才能有效的調(diào)動職工積極性，達到思想政治工作服務(wù)于發(fā)展的目的。二是根據(jù)企業(yè)實際情況，為員工盡可能的創(chuàng)造一些文體活動場地和設(shè)施，為員工提供一個休閑娛樂的空間；三是針對單位員工的整體狀況和身體、年齡狀況，開展一些切實可行的小型文體比賽，以豐富員工的業(yè)余文化生活。四是針對不同節(jié)日，開展一些群眾參與面大的大型文體活動，增加員工的團隊和比拼意識。五是結(jié)合本企業(yè)的特點開展一些能夠展示企業(yè)風采和工作特性的才藝展示及演講比賽，將企業(yè)的形象和特點展示出來，提升企業(yè)的社會知名度，促進企業(yè)效益的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)效益的提升，而企業(yè)效益的提升離不開企業(yè)員工共同努力的結(jié)果。只有擁有一個團結(jié)協(xié)作能力強、精神面貌狀態(tài)佳、技術(shù)業(yè)務(wù)能力過硬的企業(yè)員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展才有了競爭的空間，而對企業(yè)員工開展行之有效的精神文明建設(shè)教育，是培養(yǎng)良好員工素質(zhì)的基礎(chǔ)，因此，強化員工精神文明建設(shè)是油田企業(yè)發(fā)展強有力的經(jīng)濟保障基礎(chǔ)，也是今后油田企業(yè)發(fā)展進程中的一個長期的工作方向，讓我們共同努力，為保證油田的繁榮發(fā)揮好每一名員工的作用。