試論新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題及對(duì)策

張亞偉

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）04-000-01

摘要近些年來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革力度不斷加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式都發(fā)生了很大的改變，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)環(huán)境也給工會(huì)的工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)工會(huì)需要認(rèn)清現(xiàn)在工作開展中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后再探索出符合企業(yè)發(fā)展的對(duì)策，才能讓工會(huì)工作發(fā)揮更大的價(jià)值。

關(guān)鍵詞新時(shí)期 國(guó)有企業(yè) 工會(huì)

國(guó)有企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著支柱作用，是支撐真?zhèn)€經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作直接關(guān)系著員工的精神生活，對(duì)黨組織和員工發(fā)揮著橋梁的關(guān)鍵作用。因此，國(guó)企工會(huì)工作成為了輿論的焦點(diǎn)內(nèi)容，如何對(duì)其進(jìn)行有效的改革，創(chuàng)新工作模式成為當(dāng)前企業(yè)面臨的一大難題。

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題

（一）職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分化，工會(huì)工作對(duì)象日益復(fù)雜

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的職工相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一，職工的地位是平等，工會(huì)工作的開展模式也是比較簡(jiǎn)單的，薪酬收入差距不大，具體的工作對(duì)象基本涵蓋了所有的員工。近些年來(lái)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和改革，使得國(guó)有企業(yè)制度也隨著發(fā)生了很大的改變，職工之間的薪酬差距較大，職位構(gòu)成也進(jìn)行了調(diào)整，工會(huì)工作開展起來(lái)面臨的難度加大。

（二）職工工作崗位分化，勞動(dòng)關(guān)系矛盾突出

國(guó)有企業(yè)的改革和重組讓內(nèi)部工作環(huán)境有了很大的改變，為了提高效率，降低成本，在人力資源方面要進(jìn)行考核，可能會(huì)涉及到人員的裁剪，現(xiàn)有的職工就必須有工作崗位和既定的工作職責(zé)，這樣職工之間的沖突就比較多，另外由于崗位與崗位之間的薪酬待遇不同，這也深化了企業(yè)與職工以及職工與職工之間的矛盾。另外，職工之間的糾紛也在增加，群體利益的沖突也在不斷加深，工會(huì)的工作難度也在增加，需要找到科學(xué)有效的處理措施，才能緩解矛盾進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）職工收入差距較大，工會(huì)維權(quán)日益困難

隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也有了不小的變化，企業(yè)為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，聘用管理和技術(shù)人才，他們的收入與普通職工的收入之間也拉開了很大的差距，基層員工心理就會(huì)有落差，另外很多家庭收入與開支不平衡也會(huì)產(chǎn)生矛盾，國(guó)有企業(yè)工會(huì)要關(guān)心基層的生活，就顯得有心無(wú)力了。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工應(yīng)采取的措施

正是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)要面臨前所未有的挑戰(zhàn)，讓工會(huì)工作的開展也面對(duì)更多的考驗(yàn)，為了更好的開展工作，需要采取對(duì)應(yīng)的措施。

（一）健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系

工會(huì)在開展工作中應(yīng)該明確工作人員的職能，確保有完善的領(lǐng)導(dǎo)組織體系，便于工會(huì)工作能夠深入開展。新時(shí)期需要面臨新的問(wèn)題，組織體系也是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整的，結(jié)合具體的單位構(gòu)建全面、多元化的組織體系，并將這一體系貫穿到工作中去。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)組織體系的構(gòu)建和培養(yǎng)，應(yīng)該注重發(fā)掘年輕干部，培養(yǎng)一支年輕化專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。

（二）分析、明確工會(huì)工作對(duì)象

開展工會(huì)工作之前，需要對(duì)工作對(duì)象進(jìn)行調(diào)查、分析，分類開展工作，真正了解他們的需求，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況分別解決他們遇到的問(wèn)題，這樣不僅在生活上給予他們關(guān)心，同時(shí)也要保障他們的權(quán)益，從全局和細(xì)節(jié)上進(jìn)行統(tǒng)籌管理，將基層職工的利益維護(hù)好，才能真正發(fā)揮工會(huì)的價(jià)值。

（三）建立、健全工會(huì)工作機(jī)制

根據(jù)國(guó)企的具體情況，實(shí)行民主管理機(jī)制，定期召開職工代表大會(huì)，及時(shí)了解職工群體的現(xiàn)狀，同時(shí)運(yùn)用新型的工作方式來(lái)促進(jìn)工會(huì)工作的進(jìn)展，為職工帶來(lái)實(shí)際的解決方案。增強(qiáng)職工代表審議的時(shí)效性，加強(qiáng)職工代表議案的實(shí)施，協(xié)調(diào)好企業(yè)中的各種利益關(guān)系，平衡崗位職工之間的矛盾，健全職工權(quán)益保障機(jī)制，有效的開展工會(huì)工作，既要滿足國(guó)企發(fā)展的需要，同時(shí)要兼顧職工的切身利益。

（四）轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法

國(guó)企改革導(dǎo)致工作環(huán)境也發(fā)生了較大的改變，尤其是企業(yè)工會(huì)的方法也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，根據(jù)工會(huì)工作的核心職能，采用科學(xué)、合理、有效的方式開展工作，尤其是注重結(jié)合網(wǎng)絡(luò)和信息相關(guān)的新技術(shù)，完善工會(huì)工作制度，健全工作機(jī)制，從而更好的保障廣大職工的合法權(quán)益。

（五）不斷提高工會(huì)干部自身素養(yǎng)

工會(huì)干部素質(zhì)直接關(guān)系到工會(huì)工作效率和效果，要提升工會(huì)干部的素質(zhì)，首先就要摒棄傳統(tǒng)的理念，要根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，建立務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作理念；其次就要運(yùn)用相關(guān)的政策和法律法規(guī)維護(hù)群眾的權(quán)益，樹立運(yùn)用法律維權(quán)的理念，在日常工作中也應(yīng)該以法律為指導(dǎo)，開展工會(huì)工作；再次要掌握調(diào)研方法，要及時(shí)了解職工們遇到的問(wèn)題，真正掌握他們的需求，從而為日常的工會(huì)工作開展提供一些參考；最后，就需要工會(huì)干部掌握一定的文字運(yùn)用能力，不斷學(xué)習(xí)，提升干部對(duì)于工會(huì)工作的匯報(bào)、交流和溝通的能力，從而促進(jìn)工會(huì)工作更好的開展。

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