國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策分析

樊英

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘要隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，當(dāng)前大眾群體逐漸對國有企業(yè)的發(fā)展重視起來。眾所周知，工會工作是整體企業(yè)工作過程中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，但是其中仍舊存在諸多弊端與不足，本文針對國有企業(yè)工作特點和運行現(xiàn)狀等，對企業(yè)工會工作現(xiàn)存問題進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述，之后在此基礎(chǔ)上探討出切實可行對策。

關(guān)鍵詞國有企業(yè)工會工作面臨問題對策分析

應(yīng)該了解到，國有企業(yè)工會以職工之家形式產(chǎn)生，企業(yè)工會在企業(yè)整體工作運行流程中發(fā)揮著組織職能與協(xié)調(diào)職能等，不僅如此，企業(yè)工會還會在一定程度上彰顯員工本體利益維護(hù)效用。新形勢背景下，企業(yè)改革力度和企業(yè)改革效率得到雙向加強，加之改革層次深入，工會工作也存在許多問題，機遇與挑戰(zhàn)共存，所以我們應(yīng)該從實際角度出發(fā)，特殊問題予以特殊解決，從根本上去提高國有企業(yè)工會工作質(zhì)量和工作效率。

一、國有企業(yè)工會工作面臨問題要點分析

（一）工作內(nèi)容多樣化

現(xiàn)下國有企業(yè)改革速度不斷加快，國有企業(yè)員工群體崗位分工內(nèi)容和工作人員薪酬內(nèi)容之間存在一定差異，不同類型利益群體隨之出現(xiàn)，主要分為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)內(nèi)部普通職工，與此同時，也涵蓋了企業(yè)合同工群體與企業(yè)勞務(wù)工群體。不同類型職工群體差異表現(xiàn)在工作環(huán)境方面和職業(yè)技能方面以及相關(guān)職業(yè)規(guī)劃方面等，所以各方利益訴求點各不相同，此種狀況產(chǎn)生使得企業(yè)工作面臨著艱難選擇，整體簡單的工作開展模式應(yīng)被取締，正確的操作方案就是要針對差異化實情來進(jìn)行后續(xù)工作任務(wù)執(zhí)行與活動開展，以差異化為核心出發(fā)點，務(wù)必具備操作針對性和操作層次性以及操作系統(tǒng)性，所以創(chuàng)新工會工作勢在必行，以便有力執(zhí)行大量工作任務(wù)。

（二）勞動關(guān)系復(fù)雜化

國有企業(yè)工會工作難度持續(xù)上升，國有企業(yè)內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)正向多元化趨勢邁進(jìn)，國有企業(yè)人事制度和國有企業(yè)薪酬制度等方面都出現(xiàn)巨大變革，企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系日趨復(fù)雜化，員工群體就業(yè)方式也從單一模式向多樣化方式加以轉(zhuǎn)變。從中可以看出，由于受到勞動關(guān)系復(fù)雜化特點影響，國有企業(yè)內(nèi)部不同階層員工與員工間的矛盾日漸凸顯，隨之也會對國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展造成消極影響，核心表現(xiàn)形式即為勞動爭議個體到勞動爭議群體的轉(zhuǎn)變，勞工爭議事件頻發(fā)。

（三）收入分配不均衡

當(dāng)國有企業(yè)出現(xiàn)員工收入分配不均衡狀況時，工會維權(quán)難度便會不斷增加，老舊式國企利益分配制度以大鍋飯形式為主，隨著企業(yè)年息制度執(zhí)行與新型崗位薪酬制度執(zhí)行使得企業(yè)員工工資檔次發(fā)生了巨大變革，但是職員之間收入差距日漸加大，最為常見的例子即為，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層年薪和國有企業(yè)技術(shù)層年薪多達(dá)十幾萬或者幾十萬，但是企業(yè)內(nèi)部基層員工薪酬數(shù)額卻被局限在幾千元范疇內(nèi)，此種收入差距會造成員工心理失衡。作為國有企業(yè)工會，很難做出抉擇，僅可通過協(xié)商與調(diào)節(jié)來進(jìn)行相關(guān)操作，基礎(chǔ)性維權(quán)難度顯著提高，通常情況下會處于想維護(hù)、維護(hù)難的尷尬局面。

二、國有企業(yè)工會工作策略分析

（一）工會組織結(jié)構(gòu)體系完善與整改

國有企業(yè)工會需要加強工會組織結(jié)構(gòu)體系建設(shè)力度，強化工作組織各項職能，使其具備多層次性質(zhì)，能夠循序漸進(jìn)、合理合法的進(jìn)行工會組織，以此來與企業(yè)內(nèi)部不同類型組織間進(jìn)行工作配合?；诖?，國有企業(yè)工會工作人員群體需要深度明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，將工作內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)滲透和企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)滲透以及企業(yè)管理環(huán)節(jié)滲透等，借助合理渠道來達(dá)成與職工群體間的密切交流，使得各個崗位職能能夠進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)明確以及企業(yè)政策明確等，在此基礎(chǔ)上激發(fā)員工潛在工作熱情。國有企業(yè)工會自身承擔(dān)著企業(yè)人才選拔責(zé)任，應(yīng)運用企業(yè)職工培訓(xùn)手段和技師幫帶手段以及相關(guān)崗位練兵手段來鍛煉員工技能，達(dá)到技能強化的主要培訓(xùn)目的，以至有效提升工作質(zhì)量與工作效率，共促企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）組織豐富多樣的企業(yè)活動，起到具體引導(dǎo)效用

國有企業(yè)工會需要積極開展利于企業(yè)發(fā)展的群眾性活動，目的就是為了綜合提升企業(yè)內(nèi)部職工參與積極性，以競賽活動來調(diào)動企業(yè)員工群體的創(chuàng)新熱情與工作積極性。崗位競賽活動組織和專業(yè)技能比拼活動組織以及優(yōu)質(zhì)勞動者評選活動組織等可以有效激發(fā)員工工作人情，將精神激勵要素與物質(zhì)獎勵要素二者完美融合，以活動形式和比賽形式為核心紐帶，組織不同類型的座談討論活動以及學(xué)習(xí)交流活動等，旨在為企業(yè)管理工作進(jìn)行新鮮血液注入。除此之外，國有企業(yè)工會可以在單位開展勞動模范評選活動，以至有效發(fā)揮出員工勞動模范的引領(lǐng)效用，以此激發(fā)員工工作熱情，并為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)寶貴力量。

（三）法律意識強化，有序開展工會工作

國企工會工作人員需要強化自身法制觀念，做到以人為本，努力遵循可持續(xù)發(fā)展原則，依法開展各項工作，善于運用法律武器來維護(hù)企業(yè)員工自身合法權(quán)益。需要注意的是，國有企業(yè)工會工作人員應(yīng)熟知各類法律文件與條例，處理涉及員工利益事務(wù)時應(yīng)秉承公開透明初始理念和公正合法操作方針，充分發(fā)揮出原有工作職能，深度加強維權(quán)質(zhì)量與維權(quán)效率。

三、結(jié)語

綜上所述，可通過工會組織結(jié)構(gòu)體系完善與整改、組織豐富多樣的企業(yè)活動、法律意識強化、有序開展工會工作等來完善國有企業(yè)工會運行機制，兼顧為黨分憂與為員工解難，從根本上提升工會工作質(zhì)量和工作水平。

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