雙河采油管理區(qū)工會(huì)工作的探索與實(shí)踐

邊立岐

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）04-000-01

摘要在新形勢下，雙河采油管理區(qū)出現(xiàn)了工會(huì)工作完成效率低，文體活動(dòng)參與度不高，勞動(dòng)競賽氛圍不濃，員工忽視文化建設(shè)等新問題。管理區(qū)工會(huì)針對(duì)新問題，積極探索，創(chuàng)新開展了工會(huì)干部培訓(xùn)課堂、積極轉(zhuǎn)變文體活動(dòng)形式、建立勞動(dòng)競賽長效機(jī)制、營造“以人為本、工會(huì)為家”文化氛圍等實(shí)踐活動(dòng)。

關(guān)鍵詞管理區(qū)工會(huì)創(chuàng)新管理生產(chǎn)生活

一、采油管理區(qū)工會(huì)工作的重要性

工會(huì)作為群眾性組織，是黨與群眾之間溝通的紐帶。它既要保持與黨的高度統(tǒng)一，又要維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益?？梢哉f，工會(huì)工作直接影響著企業(yè)的和諧、穩(wěn)定與發(fā)展。采油管理區(qū)工會(huì)作為采油廠工會(huì)下屬的一級(jí)工會(huì)組織，不僅肩負(fù)著工會(huì)具有的保障職工合法權(quán)益的責(zé)任，而且還承擔(dān)著后勤服務(wù)，技師管理，勞動(dòng)競賽、困難職工幫扶等重要職責(zé)。由此可見，采油管理區(qū)工會(huì)工作的質(zhì)量高低既體現(xiàn)著黨組織對(duì)職工群眾的關(guān)懷程度，同時(shí)也反映著職工群眾對(duì)我黨的新期待。

二、新形勢下雙河采油管理區(qū)工會(huì)面臨的新挑戰(zhàn)

近年來，企業(yè)改革力度的加大，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整，以及石油行業(yè)“寒冬期”的嚴(yán)峻形勢，給采油管理區(qū)工會(huì)工作的開展帶來了新的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一：工會(huì)工作完成效率低

從現(xiàn)階段工會(huì)組織人員配備情況來看，基層的工會(huì)主席均為兼職，受教育程度、工作經(jīng)歷、家庭環(huán)境等因素影響，人員素質(zhì)參差不齊，這一特點(diǎn)導(dǎo)致他們?cè)谪瀼厣霞?jí)精神，班組活動(dòng)，民主管理、材料編寫以及工作完成的精細(xì)程度和效率等方面與上級(jí)的要求、職工的期盼存在著差距，這一定程度上制約了管理區(qū)工會(huì)工作的開展。

挑戰(zhàn)二：文體活動(dòng)參與度不高

開展豐富多樣的文體活動(dòng)既是全民健身的要求，也是增強(qiáng)管理區(qū)職工的體魄的有效手段。但是由于各個(gè)班組人員數(shù)量差距大，導(dǎo)致部分班組無法組織隊(duì)伍參加籃球賽、排球賽等大型集體活動(dòng)；另外，手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等新興媒體的興起，致使許多年輕職工成了“低頭族”，不愿參加文體活動(dòng)；加之管理區(qū)工作制度的改變，職工的工作內(nèi)容和工作時(shí)間有所調(diào)整，很多員工都是“三班兩倒”，這給新形勢下的管理區(qū)文體活動(dòng)的開展，帶來了新的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)三：勞動(dòng)競賽氛圍不濃

勞動(dòng)競賽的氛圍不濃主要體現(xiàn)在部分員工的大鍋飯思想嚴(yán)重，組織意識(shí)淡薄，“慵、懶、散”現(xiàn)象突出，時(shí)間觀念不強(qiáng)，生產(chǎn)組織沒有緊迫感，自我感覺良好，壓力感不強(qiáng)，沒有企業(yè)與自身生存息息相關(guān)的憂患意識(shí)，久而久之，很多員工事不關(guān)己的思想根深蒂固，意識(shí)不到勞動(dòng)競賽的重要性，參與勞動(dòng)競賽積極性不高，導(dǎo)致管理區(qū)勞動(dòng)競賽氛圍不濃厚。

挑戰(zhàn)四：員工忽視文化建設(shè)

企業(yè)文化作為企業(yè)的“軟實(shí)力”，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不可忽視的重要意義。通過文化建設(shè)，可以達(dá)成共同的價(jià)值追求，形成凝聚力和創(chuàng)造力，提高員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平。但是，隨著企業(yè)市場化改革的深入，員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，新形勢下，很多職工為追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了文化建設(shè)的重要性，對(duì)于單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)不愿意參加，工作生活出現(xiàn)困難時(shí)也不愿與組織溝通交流，一定程度上影響了工會(huì)組織的凝聚力，為單位文化建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)。

三、雙河采油管理區(qū)工會(huì)在新形勢下所做的探索與實(shí)踐

雙河采油管理區(qū)工會(huì)在新形勢下，針對(duì)出現(xiàn)的問題做了積極的探索與實(shí)踐。取得了一定的效果。

實(shí)踐一：創(chuàng)新工會(huì)干部培訓(xùn)課堂

1.缺什么補(bǔ)什么。通過調(diào)查問卷的形式，了解工會(huì)干部知識(shí)的匱乏程度，做到有針對(duì)性的培訓(xùn)。

2.應(yīng)知應(yīng)會(huì)必須會(huì)。對(duì)于政策法規(guī)，為了使大家能夠更加熟悉，我們定時(shí)舉行業(yè)務(wù)考試.

3.在實(shí)踐中培訓(xùn)。對(duì)于部分工會(huì)干部根本不知道文體活動(dòng)的流程，比賽的規(guī)則等情況。

實(shí)踐二：文體活動(dòng)以協(xié)會(huì)組織為主

工會(huì)工作的開展是以形式多樣的活動(dòng)為載體的，在新形勢下，以往的工會(huì)活動(dòng)開展不能很好的適應(yīng)現(xiàn)階段工人的工作方式，基層的倒班制度，使工會(huì)開展長時(shí)間的文體活動(dòng)受到較大影響，很多員工無法抽出時(shí)間來參與到活動(dòng)當(dāng)中。

實(shí)踐三：建立勞動(dòng)競賽長效機(jī)制

管理區(qū)依據(jù)計(jì)量站的實(shí)際情況，把油井維護(hù)作業(yè)頻次、平衡度合格率、油井單井耗材等指標(biāo)與計(jì)量站的績效工資掛鉤，真正激發(fā)大家勞動(dòng)的積極性。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，2015年上半年皮帶消耗一項(xiàng)就比去年同期減少了20多萬元，平衡度合格率也由2014年年末的79.9%上升到了現(xiàn)今的89.5%。通過小指標(biāo)勞動(dòng)競賽的有效開展，員工的指標(biāo)意識(shí)、效益意識(shí)明顯增強(qiáng)，管理區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益明顯得到了提升。

實(shí)踐四：以人為本，工會(huì)為家

雙河采油管理區(qū)工會(huì)，堅(jiān)持以人為本這一出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)刻牢記群眾利益無小事，做到三個(gè)必須：職工有困難必幫助，職工生病必看望，職工家里有事必慰問。堅(jiān)持重大節(jié)日慰問一線，慰問困難家庭，做到冬送溫暖，夏送清涼，2014年，管理區(qū)累計(jì)走訪慰問困難戶43戶、為勞動(dòng)家屬82人送去慰問金，把企業(yè)的溫暖送到心坎上。做好“助殘日”殘疾人的各項(xiàng)工作，為3名殘疾職工辦理了殘疾證。堅(jiān)持改善職工工作生活環(huán)境，為計(jì)量站更換了部分空調(diào)和飲水機(jī)， 對(duì)出現(xiàn)問題的空調(diào)等常用電器進(jìn)行及時(shí)修理；堅(jiān)持做好大病救助和職工健康體檢工作，2014年大病救助9人，金額達(dá)到7.1萬元；管理區(qū)工會(huì)研究制定了“一助一”幫扶實(shí)施方案，體現(xiàn)了真困難真幫助，有效的解決了困難職工的實(shí)際問題。

四、結(jié)語

實(shí)踐證明，新形勢下的工會(huì)工作必須用發(fā)展的思路延伸到各個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新時(shí)代改革的需求。通過不斷完善管理機(jī)制，創(chuàng)新活動(dòng)載體，加強(qiáng)文化建設(shè)，逐漸增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)和工會(huì)組織的凝聚力，為保障采油管理區(qū)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。