企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

楊廣成

摘 要：21世紀是經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，在經(jīng)濟全球化的大背景下，選擇什么樣的企業(yè)管理策略，決定了這個企業(yè)的未來。雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是，忽視企業(yè)文化的樹立，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理，起到了舉足輕重的作用。目前，每個具有競爭力的企業(yè)，都十分重視本企業(yè)文化的樹立。本文“以企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響”為核心，對其進行深入分析，本文主要的內(nèi)容有：企業(yè)文化的含義、目前我國企業(yè)文化的構(gòu)成要素、企業(yè)文化的對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；含義；戰(zhàn)略管理；影響

一、 研究目的與背景

從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的樹立直接推動的企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的精神與企業(yè)價值觀構(gòu)成企業(yè)文化的核心，此外，這里的企業(yè)價值觀并不是指企業(yè)在管理中的文化現(xiàn)象，而是企業(yè)在經(jīng)驗活動中或者企業(yè)員工在日常工作中所持有的價值觀念。目前，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的標配，一個商標，一個廣告詞都是企業(yè)文化的體現(xiàn)。我國于2001年加入了世界貿(mào)易組織，簡稱；WTO。WTO的加入，是我國的經(jīng)濟發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，入WTO增加了我國企業(yè)的機遇，同時也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經(jīng)濟的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來。主要原因就是因為我國很多企業(yè)對忽視企業(yè)文化的發(fā)展。

二、 企業(yè)文化的含義

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)根據(jù)其價值觀、制度、禮儀、信念、管理方式在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中，創(chuàng)造出具有企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)和精神財富。此外，企業(yè)文化的樹立并不是隨意的，它必須從企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、文化價值觀、行為準則、歷史傳統(tǒng)等諸多方面作為參考標準。從性質(zhì)上來說，企業(yè)文化也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、社會責任。通過企業(yè)文化也可以反應出企業(yè)的獨特魅力，它的存在促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化是企業(yè)的精神動力，企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的諸多方面，主要由以下三個方面構(gòu)成：

1、物質(zhì)文化

物質(zhì)文化也是企業(yè)文化中“硬文化”的體現(xiàn)。它和其它的企業(yè)文化形式不同，企業(yè)的物質(zhì)文化是我們看的見模的著的，它包括：企業(yè)規(guī)模、機械設(shè)備、廠容、廠貌、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量等。這些企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)的硬實力，它是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。

2、制度文化

和企業(yè)物質(zhì)文化不同，企業(yè)的制度文化從視覺角度難以辨別，只有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中才能顯示出來。企業(yè)各項規(guī)章制度、人際關(guān)系、領(lǐng)導體制都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。如果說企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，那么企業(yè)制度文化就是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。通過制度文化可以使企業(yè)生產(chǎn)有章可循，能狗使企業(yè)資源得到合理的利用。

3、企業(yè)精神文化

企業(yè)精神文化是企業(yè)“企業(yè)軟文化”的體現(xiàn)。它是企業(yè)文化的精神核心。企業(yè)價值光、群體意識、發(fā)展理念、員工素質(zhì)、企業(yè)傳統(tǒng)都是企業(yè)精神文化的體現(xiàn)。很多企業(yè)的精神文化始終堅持著“誠信為本”、“以人文本”的核心理念，它們也是企業(yè)的精神源泉。

三、 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

（一）企業(yè)文化具有約束力

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，企業(yè)制度也是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)的體現(xiàn)。在企業(yè)中，上至領(lǐng)導，下至普通的基層員工，都要遵循企業(yè)的管理制度。一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責分工要明細。同時管理機制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業(yè)人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業(yè)形成一個有機的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會提高。

（二）企業(yè)文化具有凝結(jié)力

“以人文本”始終是企業(yè)文化的核心內(nèi)容?！耙匀宋谋尽斌w現(xiàn)了企業(yè)的員工的尊重與關(guān)懷，有利于企業(yè)營造出團結(jié)有愛的集體氛圍。在知識經(jīng)濟的把背景下，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是資本、設(shè)備發(fā)面的競爭，人才成為企業(yè)競爭新的核心，企業(yè)員工是企業(yè)的主導力量。在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。通過“以人文本”的企業(yè)文化可以及時消除同事之間的隔閡，可以使整個企業(yè)擰成一股繩，讓企業(yè)變成統(tǒng)一的整體。

（三）企業(yè)文化具有激勵作用

企業(yè)文化中的價值觀念和企業(yè)精神對員工起到激勵作用。共同的價值觀念可以使每個員工都能感受到自己存在和行為的價值，實現(xiàn)自我價值可以使人們得到精神上的滿足，這種精神上的滿足促進員工的生產(chǎn)積極性。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對員工有著極大的鼓舞作用，尤其是企業(yè)文化建設(shè)成功的時候，企業(yè)員工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，這種榮譽感和自豪感會使員工加倍努力，他們會用自己的實際行動來維護企業(yè)的榮譽和形象。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。目前，我國很多企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，缺乏企業(yè)文化的樹立。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化的重要性越來越明顯，樹立良好的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競爭的主要組成部分。

（作者單位：廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學院）

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