淺談提升企業(yè)經營管理能力的措施分析

李簡

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭愈演愈烈。開放、平等的市場競爭體制為企業(yè)提供了一個非常理想的競爭平臺。在激烈的競爭過程中，企業(yè)發(fā)展不進則退，文章對提升企業(yè)經營管理能力的具體措施進行分析。

關鍵詞：企業(yè)；經營管理能力；措施

一、前言

當前各個能源企業(yè)的快速發(fā)展使得燃氣企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，燃氣企業(yè)要在激烈的競爭中屹立不倒，必須要從提升自身經營管理方法入手加強企業(yè)的管理。良好的管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，當前很多企業(yè)就是由于經營不善面臨著倒閉的威脅。企業(yè)的經營管理水平決定著企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

二、提高燃氣企業(yè)經營管理能力的必要性分析

燃氣企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，在巨大的競爭壓力下，提高企業(yè)的管理能力能夠有效的整合企業(yè)現(xiàn)有資源，增強燃氣企業(yè)在市場中的競爭力。具體來說，企業(yè)為了更好的發(fā)展應當從實際出發(fā)建立一個有效的企業(yè)管理機制，對企業(yè)內部的各種事務進行有效的管理。企業(yè)管理層應當對市場進行充分的調研，了解競爭對手的運行模式，從中吸取經驗，實現(xiàn)燃氣企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。對于企業(yè)管理來說，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進則退。一旦企業(yè)管理出現(xiàn)問題，那么企業(yè)最終就難逃被市場淘汰的命運。有效的提升企業(yè)管理能力是當前企業(yè)管理急需解決的問題。

三、燃氣企業(yè)經營管理現(xiàn)狀分析

（一）經營管理意識不到位

當前，燃氣企業(yè)由于早已習慣自己一家獨大的壟斷地位，所以企業(yè)的經營管理意識不到位，在經營管理中存在一定的問題。我國計劃經濟管理方式對燃氣企業(yè)的影響比較大，簡單粗放的管理方法已經遠遠不能滿足當前燃氣企業(yè)管理的需要。

（二）過于注重成本核算

從燃氣企業(yè)的管理方式來看，燃氣企業(yè)在進行天然氣經營時，過于注重成本的降低，對于燃氣營銷戰(zhàn)略、銷售方案等整體環(huán)節(jié)重視不足。這種缺乏整體觀的管理方法使得燃氣企業(yè)缺乏大局觀，不能在激烈的市場競爭中敏銳的找到新的發(fā)展機遇。經過多年的發(fā)展，燃氣企業(yè)面臨的外界環(huán)境已經發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)內部的經營管理體系已經更新?lián)Q代了很多次。但是許多燃氣公司在成本核算方法上仍然沿用傳統(tǒng)方法，從而制約了燃氣市場的拓展，最終對燃氣企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（三）人力資源管理不足

燃氣企業(yè)對人力資源管理不重視，長期以來，由于燃氣企業(yè)屬于國企，自身的優(yōu)越性非常明顯，所以燃氣企業(yè)高層對員工的管理方法非常粗放。隨著市場經濟的發(fā)展，燃氣企業(yè)同私企的差距越來越小，公司對人才的巨大吸引力已經消失殆盡。如果燃氣企業(yè)再不采取有效的人力資源管理措施，勢必會面臨著人才凋零，公司運轉難以為繼的窘況。

四、提高燃氣企業(yè)經營管理的策略

（一）注重理念的轉變

燃氣企業(yè)要在整體不利于自身發(fā)展的情況下，從根本上轉變發(fā)展理念，加強對燃氣企業(yè)的管理，燃氣企業(yè)高層領導應當深切的認識到現(xiàn)代化的經營管理理念可以為公司帶來巨大的經濟效益。燃氣企業(yè)管理人員應當從整體上把握公司的管理，不能局限于燃氣經營的某一個環(huán)節(jié)。燃氣企業(yè)高層應當注重處理個人同公司之間的利益劃分。燃氣公司管理理念的轉變能夠為企業(yè)提供一條更加科學合理的發(fā)展途徑。

（二）構建有效的經營管理制度

信息技術的發(fā)展為當前的企業(yè)管理注入了新的方法和活力，燃氣企業(yè)應當緊緊抓住科學技術提供的機遇，積極的引進有效的管理技術和制度。燃氣企業(yè)傳統(tǒng)的經營管理方法已經不能適應當前企業(yè)的發(fā)展需求。燃氣企業(yè)要轉變經營管理理念，首先應當立足于當前建立起來的經營管理制度，結合市場實際情況，制定科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并對現(xiàn)有的經營管理制度進行優(yōu)化，保證燃氣公司經營管理制定和發(fā)展戰(zhàn)略的相互適應，真正的做到有法可依、有章可循，使得整個燃氣公司的工作井井有條。

（三）加強經營管理人才培養(yǎng)

對于一個企業(yè)來說，高素質的管理人才是保證公司正常運轉和朝著正確方向發(fā)展的關鍵。燃氣企業(yè)下屬部門較多，企業(yè)對人才的需求是多方面的。所謂經營管理人才，就是指在企業(yè)中具有一定經營和管理技術的專業(yè)人才，這些人才的價值并不體現(xiàn)在簡單的低級勞動上，而是體現(xiàn)在他們利用自己的智慧和能力為公司的經營發(fā)展做出合理的規(guī)劃，并保證企業(yè)按照自己的規(guī)劃發(fā)展最終能夠達到預計的發(fā)展目標。企業(yè)中的管理人才可以分為兩種：1、專門負責企業(yè)經營工作的人才。這種人才具有一定的經營管理技能，并且具備非常優(yōu)秀的個人能力，能夠在公司中充分發(fā)揮自己的價值為公司創(chuàng)造財富。2、對企業(yè)的經營管理進行控制的人才，這種人才除了具有相當優(yōu)秀的個人素質之外還具有統(tǒng)籌公司全局的能力，熟悉企業(yè)的日常管理流程，能夠有效的協(xié)調好企業(yè)各個部門人員之間的關系，善于處理企業(yè)中復雜的情況，能夠理清企業(yè)各個部門的職責，并能夠同企業(yè)基層人員搞好關系，獲得全體員工的擁戴和支持。但是，這兩種高素質人才的培養(yǎng)是非常復雜的，它要求公司能夠創(chuàng)立一個公平、公正、和諧、健康的公司氛圍。就個人來說，優(yōu)秀人才培養(yǎng)的長期性決定了一些優(yōu)秀人才必定會在基層鍛煉很長時間。企業(yè)的經營管理人才不是一朝一夕能夠培養(yǎng)成的，從燃氣企業(yè)的長遠利益考慮，企業(yè)應當積極的從剛畢業(yè)的大學生中確定管理人才培養(yǎng)候選人，讓優(yōu)秀的高校畢業(yè)生從公司的基層干起，充分了解公司各個崗位的職責和運轉流程，培養(yǎng)學生的全局觀。

五、總結

總之，面對日益嚴峻的市場競爭環(huán)境，燃氣企業(yè)應當正視問題，直面自己經營管理過程中存在的各種漏洞。從建立有效的規(guī)章制度開始，將燃氣企業(yè)的經營管理推向正規(guī)化道路上來。具體來說燃氣企業(yè)不能滿足于當前取得的成績止步不前，輕視經營管理，必須要面對市場化和國際化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，重視企業(yè)經營管理，切實提高燃氣企業(yè)經營管理水平，充分挖掘企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)燃氣企業(yè)效益的最大化，全面促進燃氣企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（作者單位：重慶市燃氣集團股份有限公司）

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