關(guān)于完善和創(chuàng)新電力咨詢企業(yè)財務(wù)管理模式的若干思考

韓秀雙

摘要：電力咨詢企業(yè)現(xiàn)有的三種財務(wù)管理模式都有其自身的優(yōu)點和缺點，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略目標揚長避短，完善管理模式，進而使得企業(yè)的財務(wù)管理績效得到有效提高，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展和進步。本文分析了電力咨詢企業(yè)現(xiàn)有三種財務(wù)管理模式的內(nèi)涵及優(yōu)缺點，并進行了案例分析，提出了完善和創(chuàng)新電力咨詢企業(yè)財務(wù)管理模式的若干建議。

關(guān)鍵詞：電力咨詢企業(yè) 財務(wù)管理 模式

一、前言

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國的電力行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，越來越多的電力咨詢企業(yè)走向集團化發(fā)展道路，相當數(shù)量的企業(yè)集團已經(jīng)走出去，邁向國際市場。財務(wù)管理作為電力咨詢企業(yè)管理的重要組成部分，在改善企業(yè)的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益、確保國有資產(chǎn)保值增值等方面具有重要意義。隨著電力咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)活動不斷地擴大和發(fā)展，財務(wù)活動也變得越來越復雜，財務(wù)管理對企業(yè)管理和企業(yè)決策的支撐作用越來越重要。

對應(yīng)于不同的集團管理構(gòu)架和運行機制，財務(wù)管理模式也形成了集權(quán)式、分權(quán)式以及集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合等三種主要的財務(wù)管理模式。但從總體上來看，電力咨詢企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理運行模式的應(yīng)有作用沒有得到充分的發(fā)揮。上述三種管理模式都有其自身的優(yōu)缺點，在實際運行過程中也存在著這樣那樣的問題，需要在認真分析企業(yè)運行管理模式特點的基礎(chǔ)上，有針對性地對財務(wù)管理模式進行改革，使之不斷完善，從而在一定程度上幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理的效率，提高財務(wù)管理對企業(yè)管理的支撐作用。

電力咨詢企業(yè)財務(wù)管理模式的完善涉及到體制、投資、人員協(xié)調(diào)、目標和觀念等方面的系統(tǒng)工作。本文將在分析電力咨詢企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理模式優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上，闡述完善財務(wù)管理模式的原則，提出完善電力咨詢企業(yè)財務(wù)管理模式的一些建議，供同行們參考。

二、電力咨詢企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理模式的優(yōu)缺點分析

現(xiàn)階段電力咨詢企業(yè)大都采取了集團運作方式，集團下轄不同業(yè)務(wù)類型的咨詢公司。這種方式既使企業(yè)規(guī)模得到了迅速擴大，同時又有效地規(guī)避了經(jīng)營風險，對集團企業(yè)的長遠發(fā)展起到了良好的支撐作用。同時，這種集團化的運作形式給集團企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高的要求。從總體上看，電力咨詢企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理模式可歸集為集權(quán)式、分權(quán)式、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合三種財務(wù)管理模式。下面對三種管理模式的內(nèi)涵、優(yōu)缺點進行具體分析，并列舉出一些具體案例。

（一）“集權(quán)式”財務(wù)管理模式

（1）內(nèi)涵：“集權(quán)式”財務(wù)管理模式最大的特點就是集團子公司只是母公司的一個直屬分支機構(gòu)或者分公司，所以所有的權(quán)力都掌握在母公司中，母公司對子公司直接管理，子公司只是命令的執(zhí)行者，同時只享有部分的財務(wù)決策權(quán)，至于資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務(wù)人員任免等重大財務(wù)事項都由母公司來決定和執(zhí)行。

（2）優(yōu)點：“集權(quán)式”財務(wù)管理模式最大的優(yōu)點有以下幾點，第一，財務(wù)管理鏈條短、效率高，財務(wù)內(nèi)部分工更加靈活，確保對集團財務(wù)制度的執(zhí)行到位；第二，各種政策的安排和落實都是由集團公司來決定的，有利于行政管理成本的降低；第三，有利于集團母公司財務(wù)管理和調(diào)控權(quán)力的實現(xiàn)，切實發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用；第四，從資金的調(diào)配和使用層面來看，能夠大大提高資金的利用率，降低不必要的成本和損失，有利于風險的降低。

（3）缺陷：就“集權(quán)式”財務(wù)管理模式的實際運行情況來看，在具備以上優(yōu)點的同時也存在一些問題和不足。一方面，權(quán)力過于集中于母公司，容易降低集團子公司的工作熱情和工作積極性，不利于子公司創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力以及靈活性的發(fā)揮；另一方面，權(quán)力過于集中，沒有共同商議和共同決策的條件，這樣一來集團公司如果出現(xiàn)一些損失和失誤，將同時給子公司和母公司帶來巨大的影響，存在很大的潛在風險；此外，子公司沒有獨立的財務(wù)，財務(wù)與各子公司業(yè)務(wù)有脫節(jié)的情況，過于強調(diào)與內(nèi)部管理的同步，容易削弱子公司的對外管理，不利于子公司的健康發(fā)展。

（4）實例：某電力咨詢公司的集團總部與母公司為同一主體，母公司業(yè)務(wù)包括：工程監(jiān)理、國外工程項目總承包、安全評價與咨詢、房地產(chǎn)等四大版塊。子公司有六家：分別從事電力工程勘察設(shè)計、造價咨詢等各項業(yè)務(wù)。在集團成立財務(wù)管理中心，下設(shè)集團財務(wù)部、子公司財務(wù)部、資金管理部。所有財務(wù)人員都由集團統(tǒng)一管理。集團公司近年來在取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益的同時，也在不斷完善自身的不足，對集團財務(wù)管理團隊提出了更好的要求，對配套的財務(wù)管理人員也不斷提出新的要求，由此可見，這些要求的提出也正是“集權(quán)式”財務(wù)管理模式的要求所在。

（二）“分權(quán)式”財務(wù)管理模式

（1）內(nèi)涵：相比集權(quán)式的財務(wù)管理模式，“分權(quán)式”財務(wù)管理模式的最大特點就是自由性比較高，也就是說集團子公司有充分的財務(wù)管理和決策權(quán)，包括資本融入及投出和運用、財務(wù)收支、財務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等各個方面，并且享有獨立的決策權(quán)，其中集團母公司只是扮演間接的進行財務(wù)管理的角色。

（2）優(yōu)點：“分權(quán)式”財務(wù)管理模式也有其自身的優(yōu)點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，能夠在一定程度上減輕母公司的決策壓力，有利于母公司決策失誤給整個集團都帶來巨大損失等風險的規(guī)避；第二，使得子公司的決策更加方便快捷，能夠在一定程度上增加子公司創(chuàng)利的機會；第三，有助于子公司工作熱情和工作積極性的提高。

（3）缺陷：對于集團母公司來說不能進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，各自為戰(zhàn)，容易出現(xiàn)因個人利益而忽略集體利益的情況；此外，當子公司發(fā)生重大變化時也不能被母公司及時的發(fā)現(xiàn)和管控。

（4）實例：某電力咨詢公司沒有以集團的名稱在工商進行注冊，母公司是以投資的方式與各子公司形成母子公司的投資關(guān)系。各公司從事的業(yè)務(wù)類型一致，均為咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。各子公司對外是獨立法人單位，享有各項獨立的財務(wù)管理權(quán)利，單獨完成各項財務(wù)會計活動，單獨進行重大事項的決策工作，集團母公司只是定期的對子公司的財務(wù)報表進行收集、分析和審查，不參與子公司的財務(wù)活動。這種模式運行以來，雖然子公司的工作熱情和工作積極性有所提高，但是由于子公司發(fā)展的還不夠成熟，各項技能和方法掌握的還不夠熟練，或者工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，監(jiān)督力度不夠強等原因容易出現(xiàn)虛假報賬、隨意挪用公款、物隨人走的現(xiàn)象，給集團公司的長遠發(fā)展帶來了隱患。