成本預(yù)算在成本控制中的作用探討

摘 要：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本預(yù)算在成本控制中發(fā)揮著非常重要的作用。成本控制是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加盈利效益的重要手段之一，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，“成本”毋庸置疑是每一個(gè)企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題之一，企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算的重視程度決定了企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)。成本預(yù)算是企業(yè)成本控制管理工作中非常重要的一部分，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)籌資決策的重要依據(jù)憑證，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的快速健康的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)于成本預(yù)算和成本控制之間關(guān)系的深入分析，闡述了成本預(yù)算在成本控制中的作用。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算 成本控制 作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式不斷改變，財(cái)務(wù)管理工作的成本預(yù)算逐漸被重視，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。企業(yè)需要先從成本控制入手，在保證企業(yè)有效利益的前提下，深入了解目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，真正掌握企業(yè)資金流動(dòng)的規(guī)律，制定詳細(xì)的成本控制決策，最大程度的為企業(yè)項(xiàng)目提高資金使用效益。不管是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是國(guó)內(nèi)，已經(jīng)有超過(guò)90%的企業(yè)感受到了市場(chǎng)變化，開(kāi)始深入分析企業(yè)成本管理的重要性，雖然我國(guó)大部分企業(yè)都已經(jīng)引進(jìn)了成本管理新技術(shù)，但是這些企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)跟沒(méi)有引進(jìn)企業(yè)成本管理技術(shù)的企業(yè)相差不是很大，首先企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理并不是為了節(jié)省成本，而是為了保持企業(yè)的在社會(huì)中的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)只有加強(qiáng)成本預(yù)算，才能有效加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。

一、目前我國(guó)企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀

1.思想陳舊。傳統(tǒng)的成本控制理念只注重于在事后進(jìn)行綜合的成本評(píng)價(jià)，并沒(méi)有進(jìn)行事前的成本預(yù)測(cè)和事中的成本實(shí)時(shí)在線預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制并沒(méi)有跟上企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一。

2.成本控制不全面。傳統(tǒng)的成本控制主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)進(jìn)行的，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈等“大成本”管理理念考慮不夠全面，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)新形勢(shì)下的開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

3.成本控制過(guò)程缺乏監(jiān)管力度.大部分的企業(yè)成本控制過(guò)程中主要針對(duì)了成本要素進(jìn)行監(jiān)控，而認(rèn)為忽略了其他各個(gè)成本要素之間的相互關(guān)聯(lián)性，缺乏成本整體的監(jiān)控力度和動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)中的成本控制管理缺乏參與程度，各個(gè)部門之間只考慮自身部門的利益而無(wú)視企業(yè)整體的利益，導(dǎo)致了各部門之間的工作不能有效協(xié)調(diào)的開(kāi)展，影響了企業(yè)整體的成本預(yù)算工作。

4.成本預(yù)算缺乏考核機(jī)制。成本控制缺乏合理的約束機(jī)制，沒(méi)有形成成熟的成本控制反饋制度，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的整體環(huán)境和生產(chǎn)變化來(lái)進(jìn)行調(diào)整，也沒(méi)有有效的考核和激勵(lì)措施規(guī)范，容易導(dǎo)致企業(yè)成本超支后責(zé)任無(wú)法明確，成本控制方案不能得到有效的執(zhí)行，成本管理控制指標(biāo)不能落到工作實(shí)處。

二、企業(yè)成本預(yù)算需要遵循的原則

成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行全面資金預(yù)算管理的關(guān)鍵部分，它是企業(yè)按照預(yù)算日期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)預(yù)先指定的成本過(guò)程，屬于一種以企業(yè)預(yù)算期的銷售和生產(chǎn)為基礎(chǔ)的預(yù)估計(jì)成本，成本預(yù)算包含有：材料預(yù)算、人工預(yù)算、期間雜物費(fèi)用預(yù)算等。成本預(yù)算必須要遵守一定的原則，首先收益額必須要大于成本數(shù)額，任何一個(gè)方案都要看一下可實(shí)現(xiàn)的實(shí)際收益是否遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前期的成本投入，否則方案沒(méi)有任何收益保障，絕對(duì)不可行。另一種是邊界效益原則，在執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)后期追加支出，提高后期收入效益，在考慮投入成本的多少時(shí)，所得的收益減去成本，就是邊界效益的最大化。而當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的收益沒(méi)有辦法確定時(shí)，則需要考慮如何能在達(dá)到目標(biāo)的情況下，把成本降到最低。

三、成本預(yù)算在成本控制管理里的應(yīng)用

1.通過(guò)合理配置資源實(shí)現(xiàn)成本控制。成本的預(yù)算工作是對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的財(cái)務(wù)情況和結(jié)果的預(yù)估計(jì)、預(yù)測(cè)工作，所以其中的一部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也包含了企業(yè)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目人力等資源要素，這些數(shù)據(jù)完全能夠成為調(diào)度人力、物力資源的相關(guān)依據(jù)。成本預(yù)算工作需要結(jié)合目前市場(chǎng)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用企業(yè)財(cái)務(wù)。統(tǒng)計(jì)等專業(yè)技術(shù)，再借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化信息技術(shù)，用科學(xué)的工作方法和技術(shù)手段進(jìn)行成本預(yù)算，讓企業(yè)能夠把有限的資源創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

2.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制降低成本控制。成本預(yù)算可以和有效控制企業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，根據(jù)結(jié)果也已預(yù)估出其中的風(fēng)險(xiǎn)所在，就可以及時(shí)采取措施化解其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，或者采用有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避，從而進(jìn)一步達(dá)到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的，避免產(chǎn)生不必要的成本浪費(fèi)。有效的成本預(yù)算管理體系能夠讓企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高成本使用效率。

3.建立有效的績(jī)效考核制度.科學(xué)合理的成本預(yù)算能成為企業(yè)和各部門之間績(jī)效考核的標(biāo)桿，成本預(yù)算還能為績(jī)效考核提供參考數(shù)值，企業(yè)的管理者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門可以根據(jù)績(jī)效考核的指標(biāo)的建設(shè)情況進(jìn)行不斷更正，也更能激起員工的工作積極性，建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，把獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)分紅掛鉤公司的業(yè)績(jī)和目標(biāo)，而業(yè)績(jī)的目標(biāo)則由成本預(yù)算來(lái)提供，績(jī)效考核體系建立之后，增強(qiáng)員工們的工作積極性，提高員工們的工作效率，公司利潤(rùn)也能得到有效提高。

4.成本預(yù)算可節(jié)約成本提高收入.成本預(yù)算涉及到了收入、成本和費(fèi)用等幾個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)通過(guò)對(duì)于這些因素的預(yù)測(cè)，再加上建立有效的績(jī)效考核機(jī)制輔助，配合部門日常的合理監(jiān)督，企業(yè)就可以對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行全面監(jiān)控。如果費(fèi)用的使用水平嚴(yán)重偏離預(yù)算時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)問(wèn)題采取有效的管理措施，有效避免了不必要的成本浪費(fèi)，成本的降低則在客觀上相當(dāng)于增加了企業(yè)的利潤(rùn)?？茖W(xué)的成本預(yù)算管理指導(dǎo)了成本控制的有效運(yùn)行，而有效的成本控制能夠?yàn)槌杀绢A(yù)算奠定良好的基礎(chǔ)。只有實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算和成本管理的有效結(jié)合，才能提高企業(yè)整體收益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

成本預(yù)算是目前一種新型的管理模式，建立一套完善成熟的成本預(yù)算體制需要企業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)自身運(yùn)行狀況的研究和實(shí)踐得來(lái)，有效的成本預(yù)算的實(shí)施需要全部員工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，想要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要把成本預(yù)算管理和成本控制有效結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)二者統(tǒng)一。企業(yè)在管理過(guò)程中也要重視成本預(yù)算和成本控制的關(guān)系，進(jìn)一步完善成本預(yù)算管理中的成本控制，努力提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，正確的使用分配理論重視成本控制和成本預(yù)算，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，為企業(yè)增加成本優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王晶（1980.2—），女，漢，山東省萊州市，山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司焦家金礦，會(huì)計(jì)師，成本與預(yù)算，山東省萊州市。