淺析工程財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及對策

孫淑彤

【摘要】項目建設(shè)中可以分為很多的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都相當重要，但是工程財務(wù)管理往往不被那么重視，容易造成一些不必要的利益損失。工程財務(wù)管理中存在的一些問題需要及時地發(fā)現(xiàn)并找出相應(yīng)的解決對策，這樣才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟利益達到最大化，讓企業(yè)在維護自己利益的同時又能夠在競爭激烈的市場中健康發(fā)展。我們要從問題的實際出發(fā)，運用科學有效的方法加上各方的積極配合，在工程財務(wù)管理方面高效采取正確對策。

【關(guān)鍵詞】工程財務(wù)管理；問題分析；解決對策

一、工程財務(wù)管理的特點

企業(yè)利益得失的大小往往取決于工程財務(wù)管理工作做的好壞，且在社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟不斷完善的情況下，工程財務(wù)管理在工作中的不可預(yù)見性越來越明顯，并且每個環(huán)節(jié)的管理方法的不同，也造成了工程財務(wù)管理工作的不可復(fù)制性，可以說是每個環(huán)節(jié)的獨立體系。一項工程才開始，但是工程財務(wù)管理的工作早就已經(jīng)啟動并投入運用，這是對施工之前的資金預(yù)算，會對整個工程的財務(wù)管理工作有個大概的估算，這就是工程財務(wù)管理的超前性。最開始的估算往往和最終的結(jié)果有著很大的差距，但是財務(wù)管理中的這項工作必不可少。建設(shè)項目中的資產(chǎn)大多為不動產(chǎn)，但是由于建設(shè)資金較大、工程周期長等因素，要想讓企業(yè)達到經(jīng)濟利益最大化，完善的工程財務(wù)管理體系必不可少，良好的管理制度和科學的管理方法是保障財務(wù)管理的基礎(chǔ)。

二、工程財務(wù)管理中面臨的問題以及原因分析

1.失衡的工程財務(wù)管理責、權(quán)、利關(guān)系

市場經(jīng)濟雖然在不斷的完善，但是施工企業(yè)由于長期受到計劃經(jīng)濟的束縛，自身的制度并沒有徹底改進，尤其表現(xiàn)在兩個方面：工程項目承包制和人事任用制度。制度在新舊體系中不斷地生長，沒了束縛也沒有約束，直接影響了責、權(quán)、利失衡。責任的放縱丟棄、權(quán)利的過于集中、利益的過度追求直接讓責、利不能同時到位，有責任的主體同時也是利益和權(quán)利的主體，這樣完全是傾斜天平的一種關(guān)系，容易造成最后的傾覆。

2.落后的工程財務(wù)管理方法

當今社會的發(fā)展必須緊跟社會的發(fā)展潮流，那些固守根本、堅持死板的管理方法始終是要被淘汰的，就看誰先淘汰后采用最為先進的科學管理方法，這樣就在起跑線上先比人前進了一段距離。工程管理中最被人重視的是工程建設(shè)，因而在工程建設(shè)時已經(jīng)采取了最為先進的方法的時候，工程財務(wù)管理還在采用之前老套的方法。

3.散亂的工程財務(wù)管理流程

任何事情的成功都有一個相當完美的經(jīng)過，就算出現(xiàn)不順利的情況也可以成功解決，工程財務(wù)管理的工作同樣也是如此?？稍诂F(xiàn)實中，在財務(wù)管理時，時常出現(xiàn)一些資金分散混亂、計算過程錯誤、核算不照應(yīng)等等現(xiàn)象，這在周期長、工作量大的施工企業(yè)中難免會發(fā)生，但是時常發(fā)生就是流程不完善的結(jié)果。現(xiàn)今的工程財務(wù)管理都是流動的作業(yè)，根本不可能做到統(tǒng)一的管理和調(diào)配，且在不同階段由不同的人管理，這一系列的原因造成了工程財務(wù)管理的散亂。

4.削弱工程財務(wù)中的成本管理

企業(yè)在重視自己利益的同時，往往會忽略了影響利益的成本管理。成本的管理以及成本的核算都是以科學的約束機制以及控制機制為基礎(chǔ)的，在正常進行財務(wù)管理工作的時候，必須遵循一定的運算章程，成本就是一個重要因素?？刂茩C制的約束可以很好地管理各個因素在運算時的作用，但是成本管理中卻缺少了這樣的一種機制去約束它，且管理人員也是沒有這種機制意識的，且對成本概念的認識出現(xiàn)了很大的偏差。沒有機制的約束和觀念的片面，直接造成了成本管理出現(xiàn)了巨大的偏差和錯誤，也直接影響了工程財務(wù)管理的整體工作。

5.缺乏高素質(zhì)的工程財務(wù)管理工作者

“術(shù)業(yè)有專攻”強調(diào)的是個人與自己專業(yè)的關(guān)系，要潛心鉆研自己所在的那個領(lǐng)域?，F(xiàn)如今在中國，普遍存在著一個現(xiàn)象：我學習的專業(yè)找不到對口工作，那些對口工作都不是所學的專業(yè)。這樣就造成了從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)低下，在工程財務(wù)管理中就很常見。且由于施工單位注重利益最大化，往往不會對從事工程財務(wù)管理工作者做系統(tǒng)的培訓，這樣就不能讓從業(yè)者很好地認識工作內(nèi)容和性質(zhì)，造成他們操作不規(guī)范、認識有偏差、記賬有錯誤等等問題。

三、解決工程財務(wù)管理問題的對策

1.不斷加強工程財務(wù)管理制度的建設(shè)

制度是一直存在的，但是合理、科學、有效的制度卻在工程財務(wù)管理上很難見到。因此，我們必須在符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，運用科學的管理原則，建立規(guī)范和完整的制度體系。且在制度的實施上，要加強公司內(nèi)部員工和公司外部參與者的合作，更要堅持所有成員全部參與的原則。在這樣的制度下，才會有工作的責任心和參與的積極性。

2.調(diào)整工程財務(wù)管理的方針

方針是一件事情、一個活動、一項工程的的方向燈，指引著所要前進的方向。在工程財務(wù)管理方面，這個方針是為了財務(wù)目標的實現(xiàn)而制定的。在市場經(jīng)濟不斷變化不斷完善的今天，方針也應(yīng)該隨著變化而變化，依據(jù)的是市場的環(huán)境和自身追求的目標以及整個行業(yè)的特點。

3.創(chuàng)新工程財務(wù)管理方法

許多問題的解決，運用傳統(tǒng)方法也是可以成功完成的，但是要花費太多的時間和精力。此時如果有個能省時省力的方法去解決一個相同的問題，這種方法的價值就會被提升。類似的新方法都是在總結(jié)經(jīng)驗一步一步創(chuàng)新出來的，創(chuàng)新無論在哪個方面，都是發(fā)展的動力。

4.強化工程財務(wù)管理中的成本效益觀念

建立預(yù)算管理系統(tǒng)，即使對管理進行評價和規(guī)范；細化財務(wù)核算，這樣不僅可以提高財務(wù)信息的準確性，還可以讓工程項目遵照數(shù)據(jù)模型進行分析及測試，提高財務(wù)管理的效率；建立利潤為導(dǎo)向的工作方法，積極地進行資源優(yōu)化配置，從大局出發(fā)，以企業(yè)的長遠利益為工作重點，處理好整體發(fā)展與部門差異之間的關(guān)系，該授權(quán)的就授權(quán)，做到?？顚Ｓ?，關(guān)注資產(chǎn)的增值保值。

5.提高工程財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)

從業(yè)者的素質(zhì)決定了工作質(zhì)量的好壞，錄用高素質(zhì)人才可以減少工作中出現(xiàn)的許多問題。如若從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，企業(yè)單位要加強對工作人員專業(yè)技能的培訓、繼續(xù)再教育和職業(yè)道德教育等后續(xù)培養(yǎng)。在完善的企業(yè)內(nèi)部控制的同時，要定期地考核、輪換、調(diào)整崗位，作出對崗位的合理分析與工作經(jīng)驗總結(jié)。

參考文獻：

[1]張偉，鄧斌.淺析優(yōu)化房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制的有效措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.7