淺析土地整治項目建設的質(zhì)量管理

彭應全

摘要：質(zhì)量管理是土地整治項目建設的重要手段，同時也是土地整治項目建設的關鍵內(nèi)容，質(zhì)量管理能有效的推進土地整治項目建設的進度，在有效的工作時間里能提高土地整治項目建設的工程質(zhì)量。土地整治項目建設涉及范圍廣，這對國家的經(jīng)濟發(fā)展具有極其重要的影響，同時對于社會的改造新建也起著積極的推進作用。但是在土地整治項目建設的過程中難免出現(xiàn)不可預見的意外或災害，那么土地整治項目建設的質(zhì)量管理就尤為重要，必須嚴肅對待這個問題并嚴格按照規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，才能確保土地整治項目建設工作順利的進行。

關鍵詞：土地；項目建設；質(zhì)量管理

土地整治項目建設涵蓋范圍比較廣泛，涉及面也較多，土地整治項目建設的質(zhì)量管理工作就必須分解，細化，這樣才能確保土地整治項目建設工程的質(zhì)量。土地整治項目建設的質(zhì)量管理包括：設計階段的合理規(guī)劃和布置；勘察階段；工程開工以及工程的實施；項目施工過程中的質(zhì)量控制以及適時的監(jiān)理抽查；工程完工后的自檢以及竣工驗收等等，各方各面都對土地整治項目建設的質(zhì)量管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和嚴格的考驗。

一、 建立土地整治項目建設的質(zhì)量管理團隊

想要做好土地整治項目建設的質(zhì)量管理工作，首先必須擁有優(yōu)秀的管理團隊人員。天時，地利，人和，這是成功的三要素，其中人就是要素之一。土地整治項目建設具有綜合性，必須建立管理團隊來保證土地整治項目建設有序而高效的完成。

（一） 、根據(jù)土地整治項目建設的工程規(guī)模、施工工期等等，成立相應的土地整治項目建設現(xiàn)場質(zhì)量管理項目部。

土地整治項目建設項目部的人員組織機構(gòu)大致可以：項目經(jīng)理；項目技術負責人；項目施工組長；項目質(zhì)量管理人員；項目安全管理人員；項目施工班組長；項目內(nèi)業(yè)部。明確每個工作崗位的責任為土地整治項目建設質(zhì)量管理工作出色的完成提供了重要保障。所以作為一名土地整治項目建設項目部的質(zhì)量管理人員必須懂技術，在工作崗位上做好自己份內(nèi)的事情，對于現(xiàn)場的質(zhì)量管理嚴格按照技術規(guī)范規(guī)定的要求執(zhí)行，不能摻假；以身作則，為工人豎立良好的榜樣。

（二）、明確土地整治項目建設管理人員的工作崗位職責，制定人員管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓。優(yōu)秀的土地整治項目建設質(zhì)量管理團隊不僅要求土地整治項目建設的管理人員本身優(yōu)秀，懂技術，善管理而且還需要制定合理的人員管理制度來約束管理人員的行為，二者結(jié)合，才能更好的做好土地整治項目建設的質(zhì)量管理工作。

首先全面土地整治項目建設的人員管理條例和制度，形成一套完整統(tǒng)一的項目管理體系；其次根據(jù)工作崗位的職責，明確各個崗位職責，將質(zhì)量管理工作細化，分解到每一個崗位工作中，在執(zhí)行起來的時候效率更高更快；然后對于違反人員管理體系的管理者必須做出相應的懲處，這樣才能確保人員管理體系制度能夠順利的實施以及對所有人員的行為具有約束作用。

二、土地整治項目建設的質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容有以下幾個方面：

（一）、土地整治項目建設的施工工期不能延后，必須在規(guī)定的工期內(nèi)完成土地整治項目的建設，所以必須合理有效的安排土地整治項目建設的工期，即合理的安排項目建設的施工進度，每天按質(zhì)按量的完成。

（二）、土地整治項目建設質(zhì)量管理目標的明確。這個主要是在土地整治項目建設的過程中對各個分部分項工程的質(zhì)量把控，力求做到最好，符合國家的統(tǒng)一標準規(guī)范。另外，分部分項工程完工后，項目部的管理人員首先必須對其進行自檢，核查是否符合國家統(tǒng)一標準規(guī)范規(guī)定，然后再由現(xiàn)場的監(jiān)理人員進行核實，力求保證土地整治項目建設的質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定。

（三）、土地整治項目建設的安全管理。在施工的過程中，必須有專職，懂安全技術的安全工程師對整個土地整治項目建設的安全工作進行嚴格的檢查和監(jiān)督。安全管理工作也是質(zhì)量管理工作中的一部分，質(zhì)量管理工作的內(nèi)容不僅包括項目建設過程中的工程質(zhì)量，還要求在項目的建設過程中避免出現(xiàn)人員傷亡的問題。因為如今倡導的都是文明施工。

（四）、土地整治項目建設的文明施工。主要要求在土地整治項目建設的過程中不能出現(xiàn)或是盡量少出現(xiàn)人員的傷亡情況、現(xiàn)場文明施工用語標牌的展示、對現(xiàn)場施工人員的文明教育以及現(xiàn)場施工環(huán)境的干凈整潔度等等。

三、科學組織，統(tǒng)籌安排，加強質(zhì)量管理中的過程控制，確保土地整治項目建設的質(zhì)量管理工作高效出色的完成。

（一）、細化，分解每個分部分項工程，加強施工過程中的每個細節(jié)，每個分部，每個分項的質(zhì)量管理工作。

土地整治項目建設工程量龐大且面廣，整體統(tǒng)一質(zhì)量管理工作難度以及強度都很大。所以必須細化和分解每個分部分項工程，分成若干部分，然后將這些細化后的質(zhì)量管理職責按照崗位職責分給各個崗位的管理人員，由各個崗位的管理人員對其分別負責和管理，落實各個部分的質(zhì)量管理職責。如果哪部分出現(xiàn)了質(zhì)量管理問題，直接找其負責人就可以了，簡單，高效。

（二） 、加強在土地整治項目建設過程中的技術指導工作，策劃先行， 使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。

在土地整治項目建設的過程中，項目部的管理人員要切實的做好對工人以及班組長的技術交代工作，如果在施工的過程中出現(xiàn)了設計變更的問題，要及時反饋給各個施工班組長，對現(xiàn)場施工及時進行調(diào)整，且項目部的管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場對施工過程中的施工工藝和工序進行檢查，進行技術指導；在對每個工序施工之前項目部的質(zhì)量管理人員都必須根據(jù)質(zhì)量管理目標和施工規(guī)范編制符合規(guī)范規(guī)定且可行的施工組織設計和專項的施工方案；每個施工部位在施工之前都必須有相應的技術交底，這樣做是確保土地整治項目建設過程中的質(zhì)量控制。

（三） 、把控好土地整治項目建設過程中的材料質(zhì)量

工程開工之前，材料先行。土地整治項目建設過程中使用的材料的好壞直接與項目質(zhì)量的好壞掛鉤。很多豆腐渣工程的形成就是因為偷工減料導致的。在材料這關的把控上，主要可以從材料的外觀，品質(zhì)；材料的產(chǎn)品合格證；商家的資質(zhì)報審；材料的檢驗報告等方面檢查材料是否符合要求。

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